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文档简介

1、2011年xx公司绩效管理推进时间表工作単期及预6.27-8.10为期六周多的时间，预期达到营造绩效管理推进的氛围和提升管理人员绩效管理意识的目的。工作目标工作方法支持人负责人六月工作内容27282930123456789101112-一-三四五六日-一-三四五六日-一-绩效管理准备阶段1整理目前绩效管理资料，确定时间表熟悉公司绩效开展现状，完成推进时间表收集学习现有资料，同部门经理确认时间部门经理2成立天津建华绩效管理小组将总经理及各部门经理设置为小组成员编写组建绩效小组请示文件，总经理签发总经理编制绩效管理制度初稿初稿经审核签发，宣贯绩效管理基本概念，确定激励型绩效管理模式绩效小组会议讨论

2、总经理、部门经理4部门考核内容设定及数据提报表部门经理签字确认考核内容，报总经办参考烟台方案结合历史数据及总部考核内容与部门经理沟通各部门经理岗位考核内容设定通过部门会议沟通确认各个管理岗位绩效考核内容协助各部门参考职位说明书进行指标设定及确各部门经理6绩效管理全面推进全体会议所有管理人员认识绩效管理及了解如何达成较好的绩效结果认用晨读时间通过课件演示来解释制度及提出指导建议部门经理绩效管理试行阶段1了解各部门绩效管理推进情况了解各部门绩效推进过程中遇见的问题并协助解决随时绩效沟通及部门的绩效反馈所有管理人员2跟进绩效结果完成情况体现绩效管理持续改善的环节通过报表学习及总经办反馈部门经理3收集指标完成进度对指标设定的合理性验证对量化指标进行数据收集绩效小组成员绩效结果反馈阶段1进行月度结果的核算整理完成月度绩效结果的核算收集报表，核实数据，按照考核标准核算各部门2绩效结果沟通会议针对月度绩效结果进行分析指标合理性及改进措施绩效小组会议讨论总经理、部门经理部门内部绩效沟通会议针对部门及各岗位绩效结果进行工作总结部门会议部门经理4总结分析公司绩效管理编写绩效管理工作总结会议记录整理各部门备注：第三阶段工作会议根据绩效小组人员工作时间进行安排，七月八月1314151617181920212223

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