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文档简介

1、XX年股室目标管理方法XX年股室目标管理方法为加强股室工作职能，强化全局干部职工责随意识，增收节支，确保全年工作任务的顺当完成，经局务会探讨,报局党组同意，制定本方法：一、股室工作目标管理（一）股室基本工作任务依据市局区、县（市）食品药品监督管理局工作目标管理考核细则内容，各股室基本工作任务如下：1、办公室：负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教化等工作。2、食品平安综合监督股：负责食品平安监管工作。3、药品监督股：负责药品注册平安监管、药品市场和医疗器械监管等工作。4、稽查股：负责药品稽查工作。（二）监管任务1、办公室：负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。2

2、、食品平安综合监督股：负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。3、药品监督股：负责负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。4、稽查股：负责镇涉药、涉械经营运用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营运用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查。二、费用核算：本方法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。其管理实行依程序审批，按确定比例限额实报实销，超支不补，节余有奖，年终兑现的管理方法。1、股室费用范围：办公室、食品平安监督股、药品监督股的费用，包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、款待费等。稽查股的费用包括负责区域内完成监

3、管任务的交通费用、旅差费、误餐费、款待费以及稽查补贴（含主管局长的稽查补贴）、文印费、股室电话费等。2、费用处理方法:以任务按比例定费用支出，不得透支，节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室。3、运用本局车辆，按元/公里计入用车股室的费用，运用其他车辆，局里不担当租车费用，由用车股室自理。三、绩效挂勾方法为激励先进，鞭策后进，更好地完成工作任务，实行绩效挂勾方法，与绩效挂勾的个人收入为稽查津贴与生活补贴，按人平每月200元的标准，实行绩效挂勾。办公室、食品监督股、药品监督股如完成了基本任务，由局里在年底统发实行绩效挂勾的全额稽查津贴和生活补贴；如未完成基本任务，则按完成任务的比例发放。稽查股不论是否完成基本任务或全部任务，其股室人员的稽查津贴（含主管局长）均从费用中列支，不能发放或不能足额发放，局里不予负责。如完成了基本任务，由局里在年底统发实行绩效挂勾的全额生活补贴；如未完成任务，则按完成任务的比例发放实行绩效挂勾的生活补贴。四、奖惩方法1、对完成任务的股室，嘉奖股室长500元、副股室长400元、股室其他工作人员每人200元。股室未完成任务的，取消股室长评先评优资格。2、每份药品质量检验报告补助检验人员元。3、罚没款到位XX0元以上的大要案件，赐予案件发觉人罚没款到位数%的嘉奖。4、对各股室完成市局目标管理考核任务状况，按有关规定另行赐予奖惩。5、涉及其他事项须要赐

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