项目总体概述

1、工程总体概述我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。第一节、编制目的根据招标公司提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程施工 图纸，可以确定工程的施工要求比拟高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我单位从本工程的性质、 规模、施工地段的作业条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、 地、气候条件、季节施工、文明平安施工、控制本钱等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一 个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最正确受控状态, 克服施工中的盲目现象，有效地组织好本工程的施工，从而取得优质

2、高效、低本钱、文明施 工的全面效益。第二节、编制依据一、依据工程招标文件二、依据工程图纸文件三、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集 四、国家及省关于工程施工和验收的有关法律法规。五、依据质量管理体系标准，环境管理体系规范，职业健康平安管理体系、规范，以 及我单位的质量/环境、职业健康平安管理文件。六、上述规范、标准、规程，并未包括实施中所涉及到的所有规范、标准和规程。在实施中 我单位还会依据本工程的图纸及特殊工种，按国家和地方先行规定和设计图纸要求执行。 第三节、编制原那么一、遵循招标文件条款的原那么在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统

3、一标准， 规范编制。二、遵循施工规范、规程、验收标准的原那么在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准， 确保工程质量。三、坚持实事求是的原那么在制定具体工程实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理 安排、均衡生产，确保优质、高效地完本钱工程的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原那么在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理， 保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原那么在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的 先导

4、作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采 取综合管理手段、科学管理调配以到达整体优化的目的。第四节、对本工程的总体认识一、本工程以改善民生为核心，以优化人居环境、提高居住品质为目标，创立提升工程生活 环境，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、 分布实施的原那么，着力解决人居环境建设标准基础设施短板，环境综合整治不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等。主要以解决本地区基础设施短板，人居环境 综合整治。二、分类实施、统筹推进。本工程改造人居环境综合整治分为基

5、本型和提升性，在改造过程 中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性；提升性整治是在满足基本型 改造后，增加景观改造内容。三、综合整治、标本兼治。注重改造人居环境综合整治整体环境，改造景观工程等生活休息 配套设施，既要对人居环境进行硬化、美化、亮化等，又要注重日常生活娱乐管理长效机制 建立，实现建管并举、标本兼治。第五节、施工部署一、工程概述工程名称：2022年城乡结合部提升工程一标段工程地点：沈阳市苏家屯区八一红菱街道、沈水街道招标人：沈阳市苏家屯区城市建设局二、工程概述2022年城乡结合部提升工程一标段包含小淑堡村、官立堡村、任家甸村，工程量合计为沥青 路翻建2389平方米，沥

6、青路盖被H51平方米，排水沟改建14689米，翻建涵管260座（实 际工程量以工程量清单为准）。三、施工条件1、场地概况：本工程我单位中标后工程部即可进入现场施工。工程施工条件现已具备，“三通一平”工作已 基本完成，施工临时水、电已接到施工场地附近。本工程场地的现场施工条件比拟好，便于本工程的施工组织和实施，对施工机器设备及作业 区安排十分有利，也便于建设材料的运输和存放场地的选择，防止二次倒运，基本可以满足 施工要求。现场具备供水条件，可以满足施工要求。2、工程特点：本工程的实际施工工程比拟多，工期要求又非常的紧张，因此合理安排工序、编制施工进度及 现场布置好施工机械，严格按省市文明施工标准

7、进行现场管理，将有利于提高施工质量，确 保在合同规定工期内圆满完成施工任务。同时也能降低不平安因素，并且可大大提高施工速 度。3、交通运输条件本工程建设地点附近道路网已经建成，交通便利，电力充足，公共设施齐全，给排水方便。4、材料供应工程所需的主要建筑材料，根据价格在本地购置或到产地购置。本工程场地交通便利，为材 料运输提供了有利条件。四、工程管理目标1、工期目标：计划工期：60日历天计划开工日期：2022年06月15日计划竣工日期：2022年08月14日2、质量目标:本工程质量按要求到达合格标准。3、平安目标：杜绝重大伤亡与火灾事故。一般事故控制重伤频率为零，控制轻伤频率在0.10%以下。4

8、、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，争创“平安文明工地二五、施工总体设想1、满足招标文件要求本工程按照业主招标文件对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。以既定 质量目标为核心，制定质量保证措施。本工程施工过程遇有雨施。为了保证均尽可能有充裕 的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、 资源、时间、空间的总体布局。2、总体施工部署规划本工程投入足够的人力和材力抢出工期。施工期间，各工种之间穿插配合。施工中各专业施 工贯穿于关键工作线路中。3、推动、开展科技进步原那么积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，增加科技含量，既提高劳动效率、缩

9、短工 序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工本钱。为优质高速的完成业主招标范围内的施工任务，结合本工程特点，着重推广应用新技术、新 工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双丰收的整体战略。4、在时间上的部署原那么在满足业主要求的工期的基础上，我单位合理安排工序间穿插配合，合理安排进出场，投入 足够的人力和材力使其相对缩短工期，保证其快速施工。5、在空间上的部署原那么为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原那么，保证工程按总控制计 划完成，我单位将充分利用现场有限条件，合理布设施工区，尽可能组织快节奏流水施工。 每个流水段严格按流水顺序施工，以保证整体施工进度。

10、6、在资源上的部署原那么我单位将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备，合理组织机械 设备的进出场；根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可 能少的存料，同时又不耽误现场施工；根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动 力人数满足施工要求。同时，各种机械和材料均要提前落实，预留足够的检修和加工时间， 确保不耽误进场时间。六、施工组织安排施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工 运输组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完 成，下面对这五大组织的安排阐述如下：1、施工协调

11、组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、 监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好专业施工单位之间的协调、沟通工作，质量、 平安、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的 衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。2、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。(1)施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整 个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。(2)劳务作业层人员组

12、织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接 的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有 较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、平安、高效地完成施工生 产任务。3、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、平安、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用 的主要大中型机械设备主要有起重设备、运输设备、加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据工程提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、 安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。4、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场

13、时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计 划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审 查。原材料和半成品组织上，我单位认为原材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察， 选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单 位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保 证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退 伟。求工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加 工定制，以确保工程顺利施工。5、施工运输组织本工程运输组

14、织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周 转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料 的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又 不会堆置过多过久。在材料进场后，我单位将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合 理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。七、施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺 利进行。1、外部条件准备如我单位能有幸中标，我单位将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、

15、 批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、现场交接准备由于我单位对承接施工此类工程有着非常丰富的经验。因此我单位如果能有幸承建本工程， 将尽快组织本工程施工的现场布置。为下一步施工作好准备。3、技术准备(1)组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；(2)根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并 报业主和监理审批；(3)开展有关翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4、施工机具准备进场后，我单位将立即按工程所需

16、之机械设备进行相关设备安装调试。对一些小型机具将按 进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。5、施工材料准备根据施工图纸、翻样单等及时提供材料用量、及其它附属材料需用量，报送材料部门，并及 时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。6、施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据 工程施工需要分批及时进场，并在工程内部配足各类专业的施工技术人员。7、临时设施的准备进场后，我单位将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置, 充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线等，由于现

17、场可利用场地有限， 我单位在场外安排职工及民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的加工场地及材料堆场，确 保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。第六节、投标设想一、基本原那么和思路1、坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、 共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本 工程施工基本原那么。2、我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利 用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证平安及环境保护， 以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约

18、材料，降低本钱，满足使用功能，获得较好 的建设投资效益，认真编制本施工组织设计方案。3、我们的目标是管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上 一流！我们希望有机会能在本工程施工中实践我们的目标。二、组织机构、施工力量配备1、本工程将全面推行工程法施工和工程管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态 管理，引进风险、竞争、激励机制，组建工程经理部。2、工程经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备, 确保人力、物力充分满足施工需要。三、工程管理班子配备为确保本工程平安、快速、高质量建成，拟成立工程经理部，全面负责本工程的施工和管理。四、

19、计划进场的施工队伍1、针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工工程及流程，配 备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。2、各职能部门主要人员均为公司下属干部和职工，都是具有一定施工经验，专业对口的工程 技术、经济管理人员。五、计划进场的机械设备进场的机械设备均为我公司自有，数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工需要。第七节、对招标的承诺我公司认真研究了招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分 析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期

20、、文明施工、 现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面 履行。一、响应招标文件（工期、质量）及合同条款等的全部要求。二、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条 件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承当好，真正起到总承包 的作用。三、本工程的管理目标承诺：保证整个工程的管理全部按照IS09001： 2000质量管理体系 认证、IS014001： 1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康平安管理体系认证 标准执行，到达国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工程

21、管 理目标的承诺。四、工程质量承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。确保该承诺能兑 现，我公司承诺在为该工程在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力量配备、机 械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组织设计中作了充分的阐述。对于 保证工程质量的具体管理措施和操作方法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作 为今后本公司实现承诺的指导性作业计划。五、工程施工进度承诺：在保证质量的前提下，确保完成招标文件规定的所有内容。本公司 之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该工程。一方面在施工中尽可 能缩短各工种流水作业的交错时间，增强机械化施工能力，

22、保证周转材料的饱和使用；另一 方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的 成就也是重合同、守信用的必然结果。在当前竞争激烈的建筑市场，只有把建设单位的利益 与施工企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。因此我们尽可能将工程提早交付建设 单位投入使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度计划，为此 提出了投标工期。六、本工程平安文明施工承诺：加强施工现场平安、文明生产管理。针对本工程特点，我公 司将认真制定有关环保、市容、交通、平安及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城 市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健

23、康；采取必要的施工 措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国 家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保合格，争创沈阳市平安文明施工 现场。七、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。八、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。九、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。十、凡列入工程部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。工程经理到位率在100% 以上。技术总负责、质量员、施工员、平安员等施工主要管理人员到位率为100%。十一、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进

24、退场。 十二、民工劳务合同签定及工资支付承诺：我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同 及按规定支付民工工资，如业主单位发现我公司假设有拖欠民工工资及未与民工签定劳务合同 等情况，我公司无条件的接受业主与我方约定条件接受处分！十三、完工后的保修承诺：如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造 成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承当所发生的费用。即使 保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的 一切合理要求。十四、施工组织承诺：如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工 组织指挥经验和高效精干的工程管

25、理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀 的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配 置，全面运用计算机网络、P3工程管理软件和CCMIS软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软 件、BS-8800平安管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理；熟悉KKS编码并有应 用经验。克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心筹划、精心组织、精心协调，做到“凡 事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使 本工程的质量、工艺、进度、平安、文明施工得到业主满意。十五、施工协调承诺：如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工 作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与