技改创新管理实施计划方案

1、- - 8 -. z.创新管理实施方案目的为推进公司创新活动的高效开展，充分调发动工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字20183号集团创新管理方法，结合公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导 为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。三、适用围凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队

2、/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本方法给予奖励、表彰。四、创新容创新分为技术创新与管理创新。1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品构造，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进平安生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下容：1新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；2对现行设备、工艺、操作、工具的改良与优化；3技术引进与引进设备、技术的改造；4原材料、工艺配方、产品的改良与优化；5操作方法、控制技术的改良与优化；6具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经历； 7新产品开发与技术创造；8各类创新改造争取国家补助资金及

3、财税合理躲避。2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调发动工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营本钱的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下容：1管理模式与运行机制的创新；2现代管理技术、方法、手段的运用与创新；3业务流程重组与优化；4管理信息化建立和信息化成果运用等；5分析研究并充分利用国家政策，为企业创效；6发表的论文、研究成果等。五、实施方案1、公司各部门按照管理创新包括利用国家政策创新、创效的、新技术推广应用、技术创新等创新容，鼓励员工不断学习、研究分析总结

4、，提出更多的金点子和新思路。2、工程实施部门在管理创新、技术创新工程实施前，必须向管理或技术创新办公室提出申请备案，明确工程的带头人及参与人员，管理或技术创新办公室对工程实施过程调度监视，否则该创新工程不参与年度评奖。3、工程实施部门负责收集整理工程实施过程中的资料，资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料，做好总结分析工作，并填写申报材料。4、申报材料应包括以下主要容具体见附件：工程名称；工程带头人、工程团队成员；工程主要容包括技术来源、技术方案等；工程投入人员、投资、费用、时间等；工程实施方案；工程实施后的创造价值、经济效益、效果评估等。5、各部门负责收集整理创新材料，并在每季度最后一个

5、月25日前第四季度在11月5日前，向管理或技术创新办公室申报本季度本部门员工提出的创新方案工程，电子版和纸资材料同时申报。不按时上报的扣部门负责人100元。 6、管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新工程，组织有关人员进展考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见，并报创新领导小组批准。并在每季度首月10日前报集团创新工作管理办公室。7、管理或技术创新办公室每个季度首月5日前，组织上一季度创新成果评比。在季度最后一个月10日前第四季度在11月10日前由评审小组对推荐工程进展评比，并将评比结果进展公示。公司每季度对创新工程进展一次评比，按照管理创新包括利用国家政策创新、创效的、新技术推广应用、技

6、术创新三大类分别评出一、二、三等奖，并上报集团参与集团评比活动。上报集团申报的创新工程经公司总经理签字并公示至少七天后，上报集团创新管理办公室。对于申报的创新工程重复申报、弄虚作假的，每项罚责任部门2000元、申报人1000元。为调动各部门的积极性，各部门每季度上报创新工程，每获得公司评审奖一项，奖励该部门负责人100元。创新工程数量以公司评审获得奖项数量为准。参与集团年底评比活动中，获得集团奖励的，根据获奖情况考核如下部门负责人和工程成员为同一人的，按其中最高分奖励：获得集团一等奖一个奖项：奖励所属部门负责人400元，工程成员800元；获得集团二等奖一个奖项：奖励所属部门负责人300元，工程

7、成员600元；获得集团三等奖一个奖项：奖励所属部门负责人200元，工程成员500元；获得集团鼓励奖一个奖项：奖励所属部门负责人100元，工程成员300元。发表的各类论文被集团及上级部门评为优秀论文的每篇奖励200300元。获奖的科技成果分别给予资金奖励，市级在集团级根底上再奖励1000元、省级在集团级根底上再奖励1500元、国家级在集团级根底上再奖励2000元。获得的专利除上述规定的奖励外，每项再按照创造价值的2-5%奖励。创新工程在集团评比获得的奖金，本着倾斜带头人的原则各部门自行制定分配方案，并上报管理或和技术创新办公室。管理或技术创新办公室汇总报公司领导审批后，上报集团创新管理办公室，经

8、集团审核后才能发放。各部门获得的创新奖励作为公司年底评先树优的依据之一。附件：附件一：创新工程评审表附件二：创新工程申报书附件三：公司创新成果申报汇总表附件一：创新工程评审表 年 月 日工程名称申请工程带头人工程团队成员申请部门技改前情况说明 技改目的改良依据及技术方案实施方案及进度工程投入预期实际效果评审意见评审小组签字总经理签字附件二：创新工程申报书工程名称： 申报部门：申报时间： 一、工程名称二、工程带头人、工程团队成员三、工程主要容要介绍工程设备、管理状况包括技术来源、技术方案等，也可与存在问题一起合并为创新前的状况简介。四、存在的问题、现状调查或者选题理由要将工程存在的主要问题的现象

9、、造成的后果进展详细描述，可以用示意图、照片等进展直观描述。要在最后写出要经过科技创新到达的目标效果。五、原因分析针对存在的问题的现象，按照人员因素、机器设备因素、材料因素、方法因素、环境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。要根据造成问题的频次、造成的损失大小等方面找出主要原因。六、工程投入包括人员、投资、费用、时间等。七、工程实施方案根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施，按照方案、布置措施、实施、检查、总结的步骤进展改造、整改，有可能一次循环不能解决问题或者采取措施后又出现新的问题，则要再次按照方案、布置措施、实施、检查、总结的步骤进展，直至问题解决。主要原因必须主要解决。八、创新后效果比照及效益分析包括潜在效益分析1、平安效益2、环保效益3.创造价值、经济效益要针对创新前后存在问题造成的损失与创新后防止的损失、创造的效益等方面进展比照、分析，要用数据说话、用创新后效果照片说话。要分直接效益