项目工程管理实施规划共

1、华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引V2.0版*项目工程管理实施规划版.02V1*项目按工程管理实施规划坝深圳市人才安白居集团扮有限盎公司稗深圳市办*巴人才安居有限拜公司笆二一案*疤年爱*凹月目录TOC h z t 标题 1,1,标题 2,2 HYPERLINK l _Toc472286332 1项目概况 PAGEREF _Toc472286332 h 1 HYPERLINK l _Toc472286333 1.1项目简介 PAGEREF _Toc472286333 h 1 HYPERLINK l _Toc472286334 1.2项目定位 PAGEREF _Toc472286334 h

2、2 HYPERLINK l _Toc472286335 1.3项目管理目标 PAGEREF _Toc472286335 h 2 HYPERLINK l _Toc472286336 2建筑市场分析及项目经验借鉴 PAGEREF _Toc472286336 h 5 HYPERLINK l _Toc472286337 2.1建筑市场分析 PAGEREF _Toc472286337 h 5 HYPERLINK l _Toc472286338 2.2外部项目经验借鉴 PAGEREF _Toc472286338 h 6 HYPERLINK l _Toc472286339 3项目管理总体思路 PAGEREF

3、 _Toc472286339 h 7 HYPERLINK l _Toc472286340 3.1项目的特点 PAGEREF _Toc472286340 h 7 HYPERLINK l _Toc472286341 3.2项目的总体思路 PAGEREF _Toc472286341 h 7 HYPERLINK l _Toc472286342 4重难点分析 PAGEREF _Toc472286342 h 8 HYPERLINK l _Toc472286343 4.1工期进度重难点 PAGEREF _Toc472286343 h 8 HYPERLINK l _Toc472286344 4.2施工技术重难

4、点 PAGEREF _Toc472286344 h 9 HYPERLINK l _Toc472286345 4.3施工总平面管理重难点 PAGEREF _Toc472286345 h 15 HYPERLINK l _Toc472286346 4.4外部协调难度 PAGEREF _Toc472286346 h 15 HYPERLINK l _Toc472286347 5项目风险 PAGEREF _Toc472286347 h 16 HYPERLINK l _Toc472286348 5.1工期延误 PAGEREF _Toc472286348 h 16 HYPERLINK l _Toc472286

5、349 5.2工程质量风险 PAGEREF _Toc472286349 h 16 HYPERLINK l _Toc472286350 5.3负面事件的影响及应对 PAGEREF _Toc472286350 h 18 HYPERLINK l _Toc472286351 6项目机构及流程 PAGEREF _Toc472286351 h 19 HYPERLINK l _Toc472286352 6.1项目部组织机构 PAGEREF _Toc472286352 h 19 HYPERLINK l _Toc472286353 6.2管理流程制度简介 PAGEREF _Toc472286353 h 19 H

6、YPERLINK l _Toc472286354 7总平面管理规划 PAGEREF _Toc472286354 h 21 HYPERLINK l _Toc472286355 7.1前期工作介绍 PAGEREF _Toc472286355 h 21 HYPERLINK l _Toc472286356 7.2周边环境及场内环境介绍 PAGEREF _Toc472286356 h 21 HYPERLINK l _Toc472286357 7.3临时水电现状 PAGEREF _Toc472286357 h 21 HYPERLINK l _Toc472286358 7.4临建区规划 PAGEREF _T

7、oc472286358 h 21 HYPERLINK l _Toc472286359 7.5场地开口及场内外交通组织 PAGEREF _Toc472286359 h 21 HYPERLINK l _Toc472286360 7.6主要机械设备布置 PAGEREF _Toc472286360 h 21 HYPERLINK l _Toc472286361 7.7临时水电及排水排污布置 PAGEREF _Toc472286361 h 22 HYPERLINK l _Toc472286362 7.8材料堆场及加工场布置 PAGEREF _Toc472286362 h 22 HYPERLINK l _T

8、oc472286363 7.9场内土方平衡策划 PAGEREF _Toc472286363 h 22 HYPERLINK l _Toc472286364 7.10外脚手架特殊处理 PAGEREF _Toc472286364 h 23 HYPERLINK l _Toc472286365 7.11分阶段布置总平面图 PAGEREF _Toc472286365 h 23 HYPERLINK l _Toc472286366 8工程进度管理规划 PAGEREF _Toc472286366 h 25 HYPERLINK l _Toc472286367 8.1项目计划 PAGEREF _Toc4722863

9、67 h 25 HYPERLINK l _Toc472286368 8.2里程碑节点管理 PAGEREF _Toc472286368 h 32 HYPERLINK l _Toc472286369 8.3主要进度纠偏措施 PAGEREF _Toc472286369 h 34 HYPERLINK l _Toc472286370 9质量管理规划 PAGEREF _Toc472286370 h 38 HYPERLINK l _Toc472286371 9.1质量目标 PAGEREF _Toc472286371 h 38 HYPERLINK l _Toc472286372 9.2主要控制要点及措施 PA

10、GEREF _Toc472286372 h 39 HYPERLINK l _Toc472286373 10安全施工管理规划 PAGEREF _Toc472286373 h 79 HYPERLINK l _Toc472286374 10.1安全施工管理目标 PAGEREF _Toc472286374 h 79 HYPERLINK l _Toc472286375 10.2安全施工管理要点及措施 PAGEREF _Toc472286375 h 79 HYPERLINK l _Toc472286376 10.3文明施工管理要点及措施 PAGEREF _Toc472286376 h 90 HYPERLI

11、NK l _Toc472286377 11验收组织与管理 PAGEREF _Toc472286377 h 95 HYPERLINK l _Toc472286378 11.1过程验收。 PAGEREF _Toc472286378 h 95 HYPERLINK l _Toc472286379 11.2竣工专项验收 PAGEREF _Toc472286379 h 98 HYPERLINK l _Toc472286380 11.3样板验收 PAGEREF _Toc472286380 h 99 HYPERLINK l _Toc472286381 12可视化管理规划 PAGEREF _Toc4722863

12、81 h 103 HYPERLINK l _Toc472286382 12.1文化宣传可视化 PAGEREF _Toc472286382 h 103 HYPERLINK l _Toc472286383 12.2目标宣传可视化 PAGEREF _Toc472286383 h 105 HYPERLINK l _Toc472286384 12.3信息传达可视化 PAGEREF _Toc472286384 h 106 HYPERLINK l _Toc472286385 12.4管理行为可视化 PAGEREF _Toc472286385 h 112 HYPERLINK l _Toc472286386 1

13、3合约成本管理规划 PAGEREF _Toc472286386 h 117 HYPERLINK l _Toc472286387 13.1招采计划 PAGEREF _Toc472286387 h 117 HYPERLINK l _Toc472286388 13.2项目目标成本管理 PAGEREF _Toc472286388 h 122 HYPERLINK l _Toc472286389 13.3成本管理主要措施 PAGEREF _Toc472286389 h 123 HYPERLINK l _Toc472286390 14设计管理规划 PAGEREF _Toc472286390 h 124 HY

14、PERLINK l _Toc472286391 14.1深化设计管理 PAGEREF _Toc472286391 h 124 HYPERLINK l _Toc472286392 14.2设计交底及图纸会审 PAGEREF _Toc472286392 h 124 HYPERLINK l _Toc472286393 14.3设计优化及完善 PAGEREF _Toc472286393 h 125 HYPERLINK l _Toc472286394 14.4设计变更管理 PAGEREF _Toc472286394 h 126 HYPERLINK l _Toc472286395 14.5材料定样 PAG

15、EREF _Toc472286395 h 127 HYPERLINK l _Toc472286396 14.6深化设计管理 PAGEREF _Toc472286396 h 127 HYPERLINK l _Toc472286397 14.7图纸管理 PAGEREF _Toc472286397 h 128 HYPERLINK l _Toc472286398 14.8设计阶段高品质的实施 PAGEREF _Toc472286398 h 128 HYPERLINK l _Toc472286399 14.9住宅项目高品质质量管理 PAGEREF _Toc472286399 h 128附件1：项目总控计

16、划-1A/1B栋附件2：项目总控计划2栋附件3：项目总控计划3/4/5栋附件4：项目总控计划-6栋项目概况项目简介工程地址本项目*。巴具体位置稗如下：（图）工程规模案本项目吧建设用地面积约哀*巴万平方米，总背建筑面积约阿*澳万平方米，计八容面积约袄*岸万平方米。本艾工程项目由艾*八 埃栋超高层公寓败、拔*暗栋超高层住宅癌及配套用房等瓣组成，组成如扮下：塔楼编号高度层数分类阿其中案*碍塔楼为采用预熬制构件的装配拜式住宅，预制爱率约为肮*背%绊。规划总指标：总用地面积平方米总建筑面积平方米计容面积平方米容积率套数总计平方米216150 摆项目总平面布盎置图：项目效果图： 昂目前主要参建艾单位建设单

17、位： 设计单位： 监理单位： 袄总承包单位：霸 详勘单位： 碍桩基础工程施把工单位：凹（或肮EPC叭单位：）奥 项目定位哀根据搬区域特点及人半才安居房规划瓣，岸项目暗定位为笆*安，该背项目将通过对隘于品质的打造昂，将其树立为昂区域傲人才安居房的爱标杆之作！目叭标客户以叭*八为主。项目管理目标吧项目罢产品定位为袄*熬。本项目是产耙业化的标杆项搬目。因此，安本按项目工程管理疤在质量、进度扳、蔼安全俺管理等方面都版有着很高的目翱标要求，具体扳分述如下：质量管理目标癌工程质量不仅挨要求达到现行癌的国家和地区般及行业规范和挨标准，凹确保获得啊中国土木工程搬詹天佑奖优秀叭住宅小区金奖懊。办具体要求如下氨：

18、傲桩基础分部癌一懊类桩癌比例超过把90哀%搬，不出现捌3摆、哎4扮类桩氨。瓣主体分部获得办结构优良工程爸。巴获得跋深圳市建筑工扳程优质奖、广百东省建设工程笆优质奖鞍。凹人才安居集团捌第三方住宅项唉目过程实测实量评估合格率懊不低于叭90%昂（含质量风险哎合格率）阿。凹人才安居集团百项目交付评估哀合格率不低于蔼85%埃。进度管理目标皑工程进度是本爱项目的成败的熬关键般根据总控计划隘，巴本项目分成芭*案个分期的矮计划，每个计笆划涵盖了从土碍地获取到交楼皑维修的全过程版，每个计划包扳括阿3般级以上的节点稗共袄*哎个昂。下表为主要巴工程节点的进碍度目标。楼栋开工时间结构施工至0.00结构封顶竣工验收备案

19、工期（含春节）啊其他更为详细扳的施工计划见埃第八章“工程安进度管理规划佰”。安全管理目标安全袄管理目标的要稗求矮：靶不发生人身重邦伤及以上等级昂的事故；阿不发生“职业疤病”事件；岸不发生一次造疤成三人及以上懊轻伤的事故；扒不发生一次扒5胺人及以上的中耙毒或感染传染叭性疾病的卫生岸防疫事件；伴不发生一次涉扳及肮10背人及以上的群蔼体性劳资纠纷耙事件；版不发生构成刑懊事拘留、直接八损失超过爱5艾万元及以上的坝治安保卫事件般；皑不发生因管理矮缺陷造成重大疤经济损失的事胺件（直接经济板损失柏5颁万元及以上）翱，及虽未造成坝重大经济损失瓣，但造成重大昂设施设备损毁败或处于高危状蔼态的事件；埃不发生坍塌（

20、柏基坑、模板体奥系、脚手架等败）、消防（火暗灾、火险）等巴对发包方及其巴上级单位市场哎经营、社会形隘象造成重大负阿面影响的事故跋事件；办不发生交通安扳全事故；懊不发生因自然扳灾害导致严重柏人员伤害、财碍产损失的生产叭安全责任事故绊不发生严重的八环境污染事件懊（包括水污染巴、噪声污染、靶粉尘污染等）啊；颁不发生因安全稗管理不力，造斑成工程施工活坝动暂停伴2日以上的大面拔积停工事件；芭在政府有关部扳门、发包方及昂其上级单位组摆织的安全评比爱中达到良好以懊上；矮确保深圳市及爱广东省安全生背产文明施工优把良样板工地（皑省市双优）；白实现发包方制癌定的节能减排胺、绿色低碳目挨标百；成本控制目标板本项目的

21、成本埃目标为：实施啊成本控制在公柏司批复的目标扮成本内。团队建设佰秉承公司人才按战略，注重人凹的培养，将普隘通人培养成优俺秀的人，将优罢秀的人培养成把卓越的人板。建立一支专罢业水准高绊、耙执行力强罢、拔抗压能力强的扒团队，锻炼培俺养出几名能够叭独挡一面的工碍程经理疤，为公司项目八拓展储备管理八人才。懊建筑市场分析埃及项目经验借扳鉴建筑市场分析摆地理位置及交懊通条件办拟建阿场地肮大致捌位置爸如叭图：背项目佰参建各方合作斑模式分析芭各芭参建方的合作白模式隘都是已挨有爱成型成熟巴模式的继承。昂政府监管挨部门也都同时把监管安公司其它昂标段，早已建碍立了良好的沟隘通机制，项目坝合作模式相对拌较为明了。凹

22、地质情况介绍柏及建议地质情况（）蔼本项目场地癌较狭小吧，埃不具备放坡条案件。建议稗基坑支护：阿基坑开挖应符百合分层、分段版、对称、平衡瓣、适时的原则隘，应特别注意爸掌握开挖时间坝和开挖顺序，暗处理好开挖与阿及时支护的关巴系，防止出现坑壁失稳坍塌懊现象。阿同时应对基坑背支护结构内力肮和变形、地下爸水变化及周边岸建（构）筑物扮、地下管线等百市政设施的沉斑降和位移进行矮检测，确保施阿工阿及周边建（构阿）筑物的安全哎。昂外部板项目经验借鉴项目主体PC结构标准层施工时间（天） 备注说明 第一层 第二层 第三层 平均 沈阳紫云府（沈阳华润） 20 15 10 8 外墙+预制楼梯+叠合楼板 木模板 上海大宁

23、项目（上海华润） 10 877外墙+预制楼梯+阳台 木模板 中房滨江（上海万科） 12 866.3外墙+预制楼梯 木模板 万科麓城（深圳万科） 8 666阳台+预制楼梯。铝模板 工人都是熟练工（对方坦言第一次做也需要快一个月） 传统住宅项目基准工期 10 655.3（对标传统方式）阿项目管理总体靶思路项目的特点袄住宅产业化项绊目，澳。暗其管理的重难碍点、计划管理败、工程质量管盎理、成本招采爸管理等等都会傲与传统住宅项懊目有很大不同背，如果还是按肮照传统住宅的矮工程管理实施背规划进行项目扮管理，会存在柏工序无法搭接斑、工期延误、靶大量商务索赔爸等严重风险，昂使得项目开发摆周期过长，项哎目开发成本

24、过八高。袄标准层由5.5拔天一层变为柏7拜天一层，主体板结构时间推后俺23班个月。地块叭周边昂有瓣居住区，夜间捌施工爱的哀噪音控制要求肮严格。柏项目的总体思肮路根据上述项目阿特点，从以下出发点考虑项疤目发展的总体敖思路：澳住宅产业化标跋准研究，为后啊续产业化项目啊起到指导和示疤范作用胺;百引进国外先进胺管理经验，提岸高项目管理水岸平霸;坝重视项目质量绊、安全管控，氨确保零事故及案目标奖项的获靶得。施工节奏熬本项目奥从办规划验收、竣罢工备案及交付袄角度出发，根罢据各栋扳建设搬进度划分为翱*翱期，同时开工靶，分批建设完皑成和交付。柏对于不同高度安的建筑，施工拔节奏也是不同俺的，斑本暗项目分为高层耙

25、和超高层，主袄要施工节奏如坝下：分部分项插入时间土方与基坑支护设计图纸、招标完成完成后桩基每一标段完成土方后即插入桩基施工主体结构完整标段的桩基检测完成后立刻开始轻质隔墙、砌筑抹灰主体施工至10层开始轻质隔墙、砌筑抹灰外立面外墙砖及幕墙施工1A/1B栋高层在主体结构施工至20层后插入，2栋超高层在主体结构施工至20层、30层分别插入，3/4/5/6栋在主体结构施工至25层、40层分别插入。精装修外窗封闭5层后介入施工机电地下室封顶即开始进入全面安装阶段园林主体结构封顶三个月后开始介入傲质量管理的管拔理思路鞍根据前述的管伴理目标和项目搬特点，质量管罢理的思路主要绊下面几点：凹严格执行总部斑和鞍子

26、公司摆的工程管理制安度；芭狠抓细节鞍，坝建立每一工序把，每一作业面办都有质量责任岸人，并可追溯唉；哎PC扳构件质量管控澳，构件厂质量爸控制，严格执版行出厂检验、霸进场验收，运胺输堆放合理，埃吊装前测量放坝线，设置构件敖安装定位标识耙及二维码扮；笆样板先行办、材料先检后败用霸；标准层使用铝摆模板懊工艺隘；捌重视实测实量伴；埃重视总包霸单位拜向精装修分包半移交作业面的爱质量；霸加强过程管理爸和试水检查，矮确保无渗漏工拔程；稗涉及氨建筑观感的部唉位、材料、排凹版、色调等需癌和设计师共同挨确定艾；笆合理安排工序挨，按专项成品爱保护方案严格翱执行瓣。合约分判重难点分析伴工期进度重难稗点艾本工程重要节艾点

27、计划楼栋开工时间结构施工至0.00结构封顶竣工验收备案工期（含春节）奥本工程工期进澳度难点在于P傲C施工标准层巴进度、钢结构氨施工与PC配瓣合、幕墙施工爱与外爬架、铝稗模板标准层进败度、招投标蔼与施工进度靶的统筹协调。把PC施工标准矮层进度：俺 背PC标准层施笆工进度与设计肮、生产、安装皑工艺息息相关艾。针对PC施八工，设计、生扮产、安装需统斑筹安排，设计坝阶段需要PC半生产单位、巴总包单位参与颁提供意见（模安具加工、PC捌运输、PC吊伴装、外架、模袄板安装加固、澳防水、外立面懊施工等）；P吧C生产阶段需把参考设计、施阿工意见（结构袄安全、吊装工办艺、成品保护版、验收、运输扳、生产进度等盎）；

28、安装施工吧前需优选PC傲安装劳务，完昂成PC安装方版案评审、铝膜傲方案评审、外八爬架方案评审啊与模拟安装，白利用实验楼反班复演练吊装工啊艺，提高吊装佰熟练度；唉高效利用按BIM模型翱解决工程问题扮；鞍幕墙施工：幕背墙施工在本专八业深化设计、八材料采购周期按及加工质量、扒外墙保温岩棉邦施工质量（主爱要是牢固度和芭防水）、幕墙昂防水等外，需皑重点关注幕墙盎施工介入时间坝，因本工程采搬用外爬架施工扮，幕墙具备提胺前介入条件，袄因此需确定样哎板展示区幕墙捌介入时间、1白20m翱住宅介入时间跋、1爸80m敖住宅介入时间奥及吊篮空中停暗靠的安全保障鞍措施。跋钢结构施工与捌PC配合：为扮提高室内空间捌，减少

29、墙厚，霸剪力墙采用型搬钢结构。型钢疤深化设计对穿邦钢筋孔需注意鞍P按C拌预留钢筋位置捌、钢筋绑扎顺班序、模板加固奥螺杆位置、砼懊浇筑难度、型拔钢焊接质量等佰；挨铝模板标准层斑进度：铝模板罢深化设计完善班度（支撑斑体系办受力计算懊（稗侧向支撑扳、顶撑、按对拉螺杆蔼强度等）摆、铝模哀质量、铝模单隘位笆技术按水平、铝模队笆伍阿熟练度拜、啊铝模与PC之靶间暗的加固、颁构造柱昂、圈梁、门头瓣梁艾、爸过梁、机电点阿位皑固定百、搬预留预埋吧、疤剪力墙敖与懊轻质隔墙拔和砌筑墙体之间的压槽、铝搬模的底部把封闭坝与埃加固、蔼防漏浆措施霸、铝模传料口袄的柏设置般、砼拌浇筑啊管道洞口的设摆置、霸测量孔绊的预留斑、导墙

30、罢等二次墙体奥一次性邦浇筑捌（如凹卫生间、厨房罢烟道、女儿墙把等袄）。蔼招投标敖与施工进度佰：本项目跋合同分为昂施工拌合同、拔甲供物资翱合同、般集采落地胺合同、按服务挨合同等多败类型案，跋数量众多扮，埃管理笆难度大。为袄避免疤合同招采熬滞后伴影响施工进度拜，凹招投标百需根据巴项目暗总控计划制定邦专项计划，碍各专业版、各部门严格把审核。唉施工技术重难罢点PC施工背主要难点如下安：PC吊装工艺把PC安装测量艾方法暗PC安装与钢哎筋绑扎顺序搬PC安装与钢柏结构施工拜P扳C昂支撑与加固体颁系PC成品保护奥PC施工防漏百水与漏浆PC与爬架铝模板施工疤从设计角度，隘采用铝模板应捌尽量减少或者百避免楼层的变

31、斑化。标准层层傲高固定，无变耙化，层高不一蔼样的楼层尽量俺减少。结构柱熬的收缩尽量呈袄线性，有规律稗的变化。结构挨梁的变化尽应昂量小，以免铝班模板施工效率佰降低或者掉模瓣现象。结构楼吧梯尽量为标准鞍结构，无变化哎，配模仅需要傲一套即可满足按要求。皑铝模板深化设罢计需充分考虑奥与凹P败C耙施工的配合，碍包含交接位置爸的加固、防漏隘浆、支撑体系哀的冲突等，同捌时，在深化设板计中充分考虑耙构造柱、圈梁啊等，尽量减少邦二次浇注；提傲前做好剪力墙按与砌筑、轻质挨隔墙、卫生间埃导墙之间的施八工处理，提高胺工程质量和进拌度。笆从施工角度，柏施工人按员必须是铝模俺板施工经验丰哎富的队伍进行挨施工，避免其瓣他队

32、伍临时被安教授白铝模板施工工芭艺，将大大减拌缓工期进度，罢存在较大的风般险。版土建总包快速捌有效的将工作爸面移交至精装斑单位靶为保证将工作艾面快速有效的扮移交至精装单澳位，承包商应班做好工序的穿拌插安排，及时拜插入二次结构矮、机电安装、绊外墙装饰、粗爱装工程，并做按好楼层的闭水绊措施。各工序办之间包括立体艾交叉施工、水拌平交叉施工及八专业交叉施工艾等，组织好各挨专业之间的协敖调配合、交叉翱施工起着至关扒重要的作用。岸项目为精装交败楼，为保证精肮装修工程质量和进度，项目蔼试验性采用精柏装总包模式，哎尽量减少总包肮与精装作业的挨交叉施工。在板工作面划分上扮，项目作出较艾大突破，在总叭包主体结构和扮

33、轻质隔墙施工爸完成后将作业袄面移交精装修俺单位管理。精坝装修单位在后拔续施工阶段起邦到一个精装总哎包管理角色，鞍对项目后期建巴设统筹管控。防止结构渗漏搬结构渗水已成扒为施工质量问癌题中的普遍现皑象，主要发生版在以下几个方爸面：拜现浇钢筋混凝唉土的伸缩缝需岸要依照施工实拜际情况进行规爸定，现浇钢筋伴混凝土墙伸缩拔缝的最大间距唉为案20鞍（露天）半-30m胺（室内或土中盎），但实际工斑程中墙长均超凹过此规定摆；办强调结构的自跋防水功能、未败设置柔性防水八附加层。设计捌中自防水混凝皑土本身漏水：袄工程中由于结瓣构复杂，如钢搬筋密集、地基胺沉降差异等原艾因，防水混凝拜土本身也可能败产生漏渗水现败象。所

34、以，高跋水位地区设计摆地下室防水最岸好采哀用多道防水线埃；背混凝土基础底啊板内外温差大颁、昼夜温差、半拆模过早及气靶候突变等因素搬的影响易造成百混凝土结构渗疤漏；安控制好原材料拜质量、配合比颁、使用合格的阿外加剂（如微颁膨胀剂、泵送瓣剂等）氨、坍落度控制捌需严格，防止巴施工中任意加昂水以及混凝土安养护不良等因蔼素；邦水泥应采用低熬水化热的水泥背，宜优先选用柏强度等级为芭42.5暗级的矿渣硅酸扒盐水泥，内掺摆适量超细粉煤凹灰和高效减水摆剂，可减少水扳泥用量，捉高疤混凝土的可泵坝性。拜砼浇筑后，必跋须在扮12h盎内覆盖保温养扒护，之后砼表安面要一直湿润挨养护到笆14d昂。为防止出现隘干缩裂缝和温半

35、度裂缝，最好翱其表面一直要癌采取措施进行背保温保湿养护伴。对于大体积胺砼应采取有效蔼的温控措施，啊做好测温记录隘，控制内外温埃差靶25背；艾在地下室基础熬施工时，施工袄方案需考虑周般全，混凝土分阿层浇筑间隔时啊间不宜过长，皑形成施工冷缝拔，混凝土浇筑扳过程中做好振靶捣工作耙，保证混凝土白密实，防止出绊现裂缝；把设计时外墙钢熬筋不宜过密集拔：外墙柱交接敖处和拐弯顶板扳内钢筋集中区办应进行优化，柏防止钢筋密集罢，原因是这些摆部位空间小，懊浇捣困难，混巴凝土不易密实斑，造成渗漏。胺设置防裂钢筋敖，增加构造筋扒，提高抗裂性邦能，在地下室安外墙水平筋应霸尽量采扮用小直径、小吧间距，使构造八筋达到温度筋耙

36、的作用，能有版效提高抗裂性白能；瓣柔性防水层选坝材不当及施工把质量差，包括埃对基层未达要鞍求便进行防水敖施工。在转角懊处未予加强，百在穿墙管件、把预埋件、变形拜缝等部位处理扒不当，卷材与昂卷材搭接处粘笆结不牢等原因扮。背为做好防渗漏败，摆癌需做好防渗漏隘策划：埃地下室防渗漏昂策划：结构渗暗漏和防水施工鞍策划爸架空层防渗漏啊策划：敖外墙防渗漏策胺划：芭卫生间防渗漏艾策划：班屋面顶板防渗巴漏策划：半防渗漏构造斑做法敖深化设计捌：碍严格拔执行柳州质量霸提升会议阿节点叭防水做法蔼。跋精装修成品保半护有效实施凹建立检查制度隘和奖优罚劣制跋度，对穿插作把业人员做好教皑育交底，树立颁成品保护意识吧。过程管理

37、严败格处罚破坏成皑品的行为，并扳制定详细有效笆的规章制度。蔼合理规划工序瓣，尽量避免多袄工种在同一作班业套内交叉施邦工。对于产品巴保护难度暗较大的材料如捌进户门、地板搬等安排在大部肮分装饰工作量扒完成后进行安拔装；昂成品生产方负奥有对成品防护坝措岸施进行巡视检拔查的责任，同八时负有对已破鞍坏的部分及时岸进行修补的责耙任；捌成品保护需做耙专项策划，并霸由精装修单位耙做统筹管理。鞍成品保护方案颁的制定需细致叭、详尽、可行澳，同样需做好翱样板先行。疤保证总包的测隘量放线精准度盎应选用具有丰八富经验的测量肮工程师，持证昂上岗。捌组织测量工程扒师编制专项测百量施工方案把，鞍采用国际上矮先进的邦“安徕卡高

38、层建筑癌综合监控啊GPS凹测量系统岸”吧代替哀传统测量方法爸，提高高层测昂量的精确度。暗平面控制网按白照“先整体后鞍局部，高精度办控制低精度，班长边、长方向熬控制短方向、氨短边”的原则盎，分二级进行敖布设。对周边瓣控制点进行复坝核，作为建立岸地下室施工、邦主体施工二级扳控制网的依据埃；在工地周围隘建立二级复核阿网，对二级控拜制网进行复核绊。罢地下室施工阶巴段的高程基点靶与外围二级平板面控制网点合办二为一，点位肮要求尽量布置昂在基础沉降区艾及大型施工机摆械行走影响的艾之外。确保点扮位之间通视良暗好，便于联测按。主体结构施敖工时，高程的鞍传递采用激光笆铅直仪配合大岸盘钢卷尺进行安高程控制。佰测量过

39、程中三翱方见证复核，芭确保主要控制捌点，引测点的拌准确。把地下室大体积案混凝土浇筑供扒应及质量保证哎本工程地下室坝底板混凝土浇胺筑量大，对混疤凝土质量要求瓣高，如何保证俺混凝土施工质背量，是本工程搬的重点难点。半选择距项目近稗的三家混凝土半厂家进行混凝爸土浇筑施工，巴并备选两家同懊档次合格的混唉凝土品牌的厂肮家。斑制定针对性施敖工方案和工艺翱标准，对混凝哎土的温度采取靶合理控制措施扒，改善混凝土巴密实度，保证扳表观质量。挨从混凝土原材疤料的选择，优般化配合比，针搬对抗裂性能影氨响因素，减少案混凝土自收缩案，提前做好配按合比。隘提前和相关部俺门沟通，对浇霸筑路线、场内胺场外路线、劳澳动力安排、机

40、败械设备等提前伴做好策划。绊塔楼底板超厚背混凝土采用电脑测温，实时碍监控内部温度班，及时改进养坝护措施。底板暗混凝土养护采柏用薄膜及麻袋板覆盖养护。笆群塔作业的安百全控制爸本工程各塔吊芭相互交叉，在耙平面上立面上懊存在相互发生巴碰撞的危险性百，群塔作业的安全控制是施爱工的难点和重巴点。胺做好施工总平叭面的布置，结叭合进度、工程瓣量、加工场地罢合理布置塔吊翱的位置，八并在进场阶段捌优先施工塔吊按基础，完成塔奥吊安装，以满足后续施工需按要；耙编制群塔防碰拔撞方案及应急拜预案；塔吊在搬平面布置时尽伴可能的减少相耙互交叉范围，翱保证满足相对靶安全距离；哎在立面上考虑熬各塔吊的安装胺高度及相互关案系，塔

41、吊安装吧高度考虑互相凹错开相对的安肮全距离按；巴加强对塔司人鞍员的培训和教罢育力度，提高啊现场使用的安鞍全性控制氨；爱安装防碰撞系啊统，对塔吊防岸碰撞采取智能版控制半；唉合理安排各塔盎楼施工进度，斑防止塔吊与塔暗楼碰撞。氨卫生间渗漏重芭难点分析办卫生间懊渗漏般主要哎发生在以下几白个位置，针对败不同班位置渗水熬原因斑，制定邦防水俺措施：摆结构渗水芭：提高砼浇筑盎质量碍，改善模板工鞍艺绊，瓣防止系统性漏罢水风险；芭卫生间挨导墙渗水皑：颁导墙与砼结构扒一次性浇筑；按侧排地漏堵塞伴：侧排地漏施颁工完成肮后跋采用无纺布班包裹霸，回填材料选拜用陶粒；蔼卫生间熬立管渗水：把卫生间渗漏点盎一般出现在排芭水立管

42、处，因傲为采用传统套柏管方式，精准跋度不能够保证肮，导致需二次哎吊模，再补做肮防水，漏水隐扮患增加。机电工程安综合管线深化背设计扮室外管网澳本场地地块较癌大，管网复杂背，埋深客观限哎制较多，故为凹管理难点。艾施工前必须深熬化设计，由总邦包负责出综合凹管网深化图；把施工方须提供盎详尽施工方案瓣；背施工必须严格败按照工序施工皑，由深到浅，绊由重力自流管艾到压力管等；耙必须严格控制稗密闭、承压等百试验，避免后八期隐患。地下室部分拌高层建筑地下埃室管线量大、袄专业多，且地氨下室梁板多为把承重结构，后佰期极难改动，案加之地下室对疤净高要求严格捌，所以地下室瓣部分的综合管佰线必须提前规俺划考虑；本项艾目规

43、划由总包岸负责地下室部挨分的管线综合霸深化设计，消跋防、智能化等扮机电单位配合拌；暗土建施工阶段哀，综合各专业暗设计图准确预袄留孔洞，并结瓣合结构专业讨半论综合管线对伴结构的影响；翱合理布置各专板业标高位置，按提前解决路径吧矛盾；佰合理安排工序澳，协调各专业胺有序施工靶；笆建立皑BIM爱模型。精装区域部分白精装修住宅中版室内水电等管搬线的布置直接吧影响到装修效靶果与吊顶高度疤，并直接关系扒到后期业主使安用功能，须重板点控制。本项唉目规划由精装板负责将装修区啊域的管线综合奥深化设计矮，其它如机房扳等非精装区域哀的管线综合般深化设计搬由总包负责；拔仔细研究各户昂型装修设计，叭保证重点部位邦满足要求

44、；翱综合考虑各专伴业，做生产图稗，并严格按照斑施工；皑隐蔽前做好各隘项试验，避免昂为此返工，破凹坏装修成品。吧电梯的质量控班制哀本项目电梯的扳施工贯穿电梯鞍井施工、埋件靶施工、安装调白试、运行等项吧目全过程，故拔须在整个阶段拔重点控制：肮电梯深化设计啊图纸版的深度邦（如霸门洞胺大小邦、门洞爸塞缝尺寸白、圈梁、门头唉梁、拜逃生门瓣、昂防啸生挨、按电梯鞍底座及支墩、把电梯坑鞍深度要求、挨机房拔设备基础尺寸扒、机房预留洞皑口、吊装预埋班件、通风空调肮要求拜及胺其他电梯验收傲专项要求等啊）、袄准确性和及时翱性；班井道垂直度需严格控制；癌井道圈梁的布捌置一定要和电拌梯吻合；艾电梯按钮盒的扒位置要预留准翱

45、确，可适当留巴大一些，避免半后期打凿；八电梯坑需做好八防渗漏百和俺排水，防止倒巴排水唉；伴电梯需做好成熬品保护；吧电梯艾防泡水专项方凹案扒。挨机电管线预留碍预埋斑霸机电管线蔼及点位埃布置摆需做好以下百几个澳方面：斑吊顶内预埋叭扁钢班，用于班固定澳管线和吊顶；白轻质隔墙岸深化设计叭考虑机电管线佰及碍点位需求；邦做好塔楼澳机电笆综合白的稗BIM般设计爸。拜施工总平面管澳理重难点颁本项目为产业坝化项目，需考叭虑碍P罢C翱构件堆放场地唉与吊装作业要胺求；颁本项目为同期暗开发，施工场八地和材料加工氨场地紧张，傲临建和生活区埃需在红线外解澳坡地施工施工稗工序复杂，桩耙基施工难度加敖大。周边交通外部协调难度

46、爸扒由于工期紧张罢，施工和相关氨手续办理同时傲进行，城管、坝环卫、环保、熬建设主管部门败的协调难度大安；跋由于拜产业化落地政暗策影响，对工半程报建和施工敖带来一定不确袄定性；唉本项目分皑期百开发，针对规肮划验收碍和啊改造坝工程需矮做好唉专项策划摆，敖制定专项计划熬；项目风险翱本规划仅从工百期延误、质量败缺陷、负面事啊件影响、成本败超支、合同纠唉纷等方面分析傲本项目可能出现的风险点，傲并考虑相应的碍预防对策。工期延误皑根据本项目的叭特点以及过往俺项目的经验，扳造成工期延误白的因素是多方面的，其影响爱程度也是不一罢样的，详见下霸表：客观因素地质条件天气因素重大事件周边环境项目自身因素合作方设计方面

47、招采施工阶段工程质量风险拌下表是十种业办主关注的质量澳风险分析和应碍对。序号工程风险名称产生风险的原因及风险导致的影响业主关注度应对措施1地基基础工程桩基施工质量桩基下沉、上浮、断桩、导致后期主体发生不均匀沉降、开裂、渗漏水等低选用名牌管桩、严格施工工艺、全过程监督、异常情况及时上报设计方2地下结构工程地下室结构施工大体积混凝土、施工缝多、高支模、施工环境差、等因素导致混凝土强度低、蜂窝麻面、裂缝、渗漏等质量缺陷中严格施工方案的审批。坚持施工技术交底程序，质量控制过程认真、全面。加强混凝土的养护，建立质量缺陷责任追溯机制3主体结构工程钢筋、模板、混凝三大分项工程钢筋、模板、混凝土的材料、加工制

48、作、浇筑、养护等带来的平整度、垂直度、几何尺寸、强度蜂窝麻面等质量缺陷中等采用铝模板、制定专项的方案、重视模板工程和钢筋隐蔽验收，严把材料进场关，严格监督混凝土浇筑。实测实量并对不达标的进行合同处罚4主体结构工程和粗装修工程砌筑抹灰砂浆、砌块质量差、空鼓、不按施工方案设构造柱、返坎。砌筑质量差，平整度、垂直度不合格等质量问题导致开裂、漏水、精装修困难中高精心制定砌筑方案，扎实地进行技术交底和样板引路，强化过程控制，以后道工序检查前道，实测实量5装修工程铝合金门窗铝合金门窗的安装、塞缝、防水处理不密实造成漏水高专项方案，门窗节点深化设计,窗下墙的压顶，专人塞缝，100%门窗试水6装修工程外墙节点

49、外墙节点如飘板、空调机位、栏杆、百叶、装饰线条、阳台露台、空调预留洞等容易出现渗漏或排水不畅，外墙砖脱落高外墙山墙挂网抹灰，外墙砖采用指定的粘合剂，凡是容易积水的部位做好排水找坡，并专人检查。外墙淋水试验7屋面工程防水、保温、管线布置凌乱屋面出现漏水、隔热效果差等，屋面管线密集影响使用高编制屋面专项方案，结构找坡并原浆收光，结构试水不漏，材料满足规范要求，屋面进行综合管线的深化设计8室内精装修天花、墙面、地面达不到我司高品质要求出现不平整、墙面裂缝、色差大、排版不合理、缝隙过大、阴阳角不平直、石材断裂等等精装修方面的问题非常高精装修队伍提前进场，重视精装修的作业面移交，合理安排工序现场实量尺寸

50、下单，材料提前确定，样板引路，第三方实测实量9园林工程软景和硬景苗木规格偏小、地被稀疏、高大乔木位置不合理，园路铺装五排版、石材品质低，水景效果不佳，等等高园林植物的选择要提前会同设计、成本、工程一同选苗，重视场地的疏排水，室外管线综合，并避开高大乔木，石材加工环节就要介入控制质量按精装修的排版要求进行排版10机电工程给排水、强弱电、消防管线不同、外漏、不符合规范要求、末端设置不合理、不美观，出现管道渗漏等等高对管井、地下室、屋面、厨房阳台等进行深化设计，并确定施工样板，管道带压移交，底盒预埋准确11防水工程管道渗漏、卫生间渗漏、门窗渗漏、外墙渗漏、屋面渗漏、防渗漏措施不到位，检测不到位，设计

51、不合理等非常高严格按照大区防水指引施工，加强检查控制霸负面事件的影扒响及应对吧负面事件的发艾生虽然很难预昂料，但是通常半和下面几个方唉面有关系：工跋程质量；野蛮安施工；合同欺扳诈；与国内政坝经热点事件有巴联系。案针对这几种情背况，主要采取爸下面几个措施唉：扳首先要做好自瓣己分内的事情隘，即保证我们绊项目运营的合矮规与合法性；拌本要加紧办理哎各种用地和规摆划手续，确保背在桩基础施工扮前取得施工啊许可证，彻按底规避系统风隘险；鞍其次是保证我癌们的工程质量吧和安全文明施稗工。在工程管笆理过程中，严笆格按照建筑安法的要求，耙严格管理，并办将管理痕迹保把留下来。懊最后是事件一伴旦发生，迅速瓣封闭现场，就

52、鞍要及时上报，暗按照集团和碍子公司把的规定，展开叭公共关系危机埃公关。所有对凹媒体和记者的百接触，均由推昂广部和公司指蔼定的人员处理八。罢总结和反思，跋吸取经验和教拜训，将负面事瓣件努力转化为哎正能量。板项目机构及流叭程罢项目部埃组织机构笆组织熬架构图昂及暗人员配置情况疤主要胺岗位职责：啊根据罢项目组织机构拜，捌编制项目部主哎要管理人员的唉岗位职责，按斑照不同岗位的氨要求进行明确艾。如下：工程经理工程师档案专员板管理流程制度摆简介吧盎项目严格按照耙集才颁有关工程管理鞍制度和流程执拜行，包括质量把管理流程制度碍、计划管理流隘程制度、安全挨管理制度、招白采管理制度、耙合约成本管理爸制度等。大区埃的

53、管理制度及凹流程参考如下霸：质量管理进度管理安全文明管理招采管理合约管理唉总平面管理规捌划前期工作介绍背周边环境及场翱内环境介绍临时水电现状临建区规划氨场地开口及场吧内外交通组织颁重点描述板洗车池、沉砂傲池，临时道路挨、排水沟和围啊墙唉。拜第一阶段暗为土方及基坑肮支护，桩基础绊阶段板第二阶段为班主体结构施工板。啊主要机械设备笆布置胺根据本澳项目体量及工敖期要求，结合败分期耙划分、技术经靶济要求，案考虑邦塔吊的摆覆盖芭、运力办、阿安拆、附墙等袄综合因素，本办工程主要机械蔼设备配盎置盎如下表如示：霸（坝仅参考背）楼编号塔吊型号/臂长升降机（施工电梯）设置备注1栋ATC7030/60M1台高速升降机

54、1栋BTC7030/55M1台高速升降机2栋TC7030/50M1台高速升降机3栋TC6020/50M2台高速升降机4栋TC7030/50M1台高速升降机5栋TC7030/45M1台高速升降机6栋TC7030/45M1台高速升降机般施工电梯（高氨速升降机）型坝号待确定选型阿后更新。啊图敖7.6.1 板 俺塔吊及施工电鞍梯布置示意图挨临时水电及排盎水排污布置奥施工现场用电敖采用背380V按三相五线制，奥TNS澳系统供电。根蔼据施工现场的矮需要和供电的罢可靠性，按照阿区域供电的原则，以放射式矮供电为主，局袄部或末端以链捌式相结合的供阿电方式进行设把计。蔼施工现场临时哀用电，配电室隘引至施工现场霸的

55、电缆线路沿败围墙边做电缆懊沟集中式埋砂扒敷设，过大门叭和路口埋镀锌搬钢管穿管保护稗。柏图袄7.7.跋1岸地下室施工阶癌段临电平面布艾置搬图爱图扳7.7.扒2瓣主体施工阶段柏临电平面布置拌图胺针对现场状况阿，临时水系统岸沿基坑或围墙叭边沿敷设。施氨工用水笆供水环网安管径百DN150跋，管材选用焊盎接钢管，确保安供水的稳定性疤。环网扳设置多处隔断唉阀，方便分区吧域办控制和检修。啊根据用水需求蔼，在环网上布笆置若干的拔DN敖25靶接驳点，方便安周边取水，在版工地出入口以柏及砼泵位置预颁留用水点位，俺方便冲洗和砼唉泵用水。懊施工大门处各败设置一个三级把沉淀池，大门奥洗车池、降水碍及施工排水经敖此沉淀砂

56、池分爱别排入市政雨皑水、污水管道版。唉图熬7.7.白3败基坑施工阶段拔临水皑平面哎图 凹图凹7.7.案4扒主体及粗装修笆阶段临水平面拌图懊 版 柏材料堆场及加绊工场布置皑本项目靶材料堆场及加瓣工场布置爱如图：碍图胺7.8.1 鞍 耙材料堆场及加疤工场地布置颁场内土方平衡摆策划昂本项目场地翱较为平坦办，扒且开发为一次案性开发，场区昂内没有消化土鞍方的空间，挖把出的氨土方霸只能全部外运摆。懊外脚手架特殊跋处理安本霸工程高八层捌采用翱导轨式爬架捌施工，笆在隘架空层施工完懊毕后开始组装凹爬架盎。吧整个场区地面巴主要出入口搭版设熬安全案通道板，百防止高处罢坠袄物氨。 奥图扒7.10.1绊 艾硬防护拌图碍

57、 凹 颁 昂 阿 版 挨 邦图胺7.10.瓣2白 斑悬挑层封闭艾图凹分阶段布置总板平面图八项目一共分为啊四盎个阶段进行总盎平面布置，分拔别为：土方开班挖邦及基础施工把阶段、地下室哎施工阶段、氨主体结构半施工阶段、斑装饰装修施工伴阶段拔各阶段布置详啊见图稗7.1艾1拜.1岸图扮7.1矮1爱.背6熬图胺7.1胺1.1 扒土方开挖阶段鞍总平面布置罢图背7.1按1案.2 爸地下室挨结构拌施工阶段总平吧面布置芭图板7.1岸1扳.3 八主体霸施工阶段总平搬面布置图疤7.1颁1办.4奥装修哎施工阶段总平傲面布置颁工程进度管理柏规划项目计划阿工程总进度计八划坝本项目进度控背制的特点为：爱本项目办为住宅产业化唉

58、项目，区别于邦传统现浇结构坝，蔼PC版构件的设计、爸深化、生产、叭安装对工程主傲体结构施工进版度影响，扒PC胺相关方案的策袄划至关重要半。懊本工程为全精盎装交楼，体量拔大，装修难度奥高，品质要求班高，幕墙封闭哀、层间闭水、艾机电穿插施工哎对精装施工进吧度和成品保护挨带来一定挑战艾；岸胺报建手续的滞矮后和该区域外鞍部势力的干扰氨，也是进度计笆划实施的不确扳定因素。敖为此，背为了更好地对白工程施工进度捌进行过程控制邦，跋确保工程的一懊、二级关键管碍控节点和三百、四邦级关键节点按艾计划完成巴，编制了般工程总进度计邦划埃，并分解为搬分级进度计划疤，般包括所有相关靶专业，如土建斑、机电、精装背修、园林景

59、观班等。办八工程总进度计斑划熬按版分期绊划分为挨四期熬。傲工程总进度计摆划凹见附件一。摆各参建方进场柏计划懊根据合约分判肮规定，对项目癌所有承建商明翱确具体的定标罢计划和进场时柏间。对于精装安修、智能化、罢室外等专业分凹包进场计划，斑需要考虑专业扒分包进行图纸暗深化设计的时肮间。斑主要的参建方隘列表说明如下疤：（详细的参建稗方进场计划见拜14.1俺的招采计划）序号承建商定标时间进场时间备注1土石方工程2桩基工程3总包单位4精装工程5园林工程6智能化工程7消防工程8幕墙工程9高低压配电10燃气工程11电梯工程跋主要施工方案班编制计划八主要的施工拌方案编制计划爸如下懊：序号方案名称方案级别编制人是

60、否组织专家论证方案编制完成并上报时间1施工组织设计A1总包单位否2施工总平面布置A1总包单位否4临建方案A2总包单位否5大体积混凝土专项工程施工方案A2总包单位否6土方开挖专项施工方案A2总包单位否7临时用电施工方案B总包单位否8临时用水施工方案B总包单位否9装配式安装施工方案A2总包单位是10机电预留预埋施工方案B总包单位否11机电专业施工方案B总包单位否12施工测量方案C总包单位否13高大模板工程施工方案A1总包单位否14钢筋施工方案B总包单位否15钢筋、混凝土、模板施工样板方案B总包单位否16模板施工方案B总包单位否17混凝土施工方案B总包单位否18塔吊基础施工方案B总包单位否19群塔作