班组建设管理规章制度汇编

1、班组建设治理制度汇编 编写人： 审核人： 批准人： 宁夏宝丰能源股份有限公司物业公司二一五年四月十五日目 录班组建设治理方法 1班组建设考核细则 10班组“评优创先”治理方法 15班前会制度 17班组交接班制度 18班组长带班制度 20班组学习培训制度 21班组安全文明生产制度 22班组岗位练兵、师傅带徒制度 23汽修车间班组工作标准 30餐饮服务治理标准 37园区环境卫生治理标准 39公寓楼保洁服务治理标准 43洗衣班组工作标准 47宾馆服务班组工作标准 49班组建设治理方法WY-SCGL-001-2015-A/0第一章 总则第一条 为了加强和规范班组建设与治理，提升班组长素养与治理水平，促

2、进班组治理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产治理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本方法。第二条 本方法适用于物业公司各部门的所有班组。第二章 班组建设目标第三条 通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全治理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。 第三章 班组建设组织结构体系及职责第四条 成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成 员：各部门负责人、人资治理员、绩效治理员班组建设领导小组班组建设

3、小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公室、打算财务部有关人员组成。体系图如下：物业公司各部门班组建设办公室班组建设检查小组班组 第五条 班组建设办公室工作职责：班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的治理，实现公司各部门安全运营。二、负责修定完善物业公司班组建设治理方法、物业公司班组建设考核细则等治理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、有用性，提高班组治理水平，促进物业公司

4、和谐进展。三、检查指导各部门班组建设治理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照物业公司班组建设考核细则、安全质量标准化标准和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。五、对各部门班组建制的确定、班组长的选聘、班组治理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。第四章 班组建设内容第六条 物业公司班组建设重点内容：一、基础治理。建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，综合办公室监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每年度制订本单位班组建设

5、年度打算和实施方案，健全、完善班组治理的制度。二、安全治理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“六型班组”。建立健全本单位安全治理体系，安全治理制度，程序文件、应急预案、考核评分标准等文件；完善反“三违”、除隐患治理体系，自上而下反“三违”、除隐患。三、经营治理。建立自上而下的精细化治理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。四、培训治理。认真按照培训打算有针对性地开展好职员培训工作，职员培训合格率100%，持证上岗率100%。抓好对班组长的集中培训，促进班组长治理素养的不断提高。五、考核评比。制订相对完善、易操作的班组考核细

6、则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。第七条 各部门（车间）班组建设重点内容：一、基础治理。合理设置本部门各班组，按照素养过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织职员学习公司和物业公司及部门各项安全治理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。二、安全治理。按照安全质量标准化要求，严格落实集团公司安全隐患排查与整改制度，坚持开展反“三违”、除隐患活动，加强对班组长和作业人员的现场监管。三、经营治理。合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成任务。实施班组精细化治理，抓好各班组技术革新、提合理化建议、职员出勤

7、治理等工作，切实提高劳动生产率。四、职员培训。认真落实培训打算，按规定参加物业公司和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等,做到职员持证上岗率达到100%。五、民主治理。建立健全民主治理小组，完善班组民主治理制度，坚持开展好部门班务公开，抓好在班组长测评、先进推举、班组重大问题讨论等方面的民主治理，切实维护职工合法权益。六、企业文化建设。积极开展学习型班组、学习型职员创建活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。建立班组职员家庭档案和困难职员档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。做好班组职员纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”爱护等工作，

8、确保各班组的和谐稳定。七、思想政治工作。围绕建设“四有”职员队伍目标，抓好职员政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好各类有益的文体活动、社会公益活动，职员中无违法乱纪现象。第五章 部门班组建设治理第八条 班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第九条 班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及操纵措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针

9、对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、结合“三个一”的教育培训模式，提高职员理论水平。第十条 班组培训治理：一、班组长的培训。（一）要以提高综合素养为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团公司培训和物业公司、部门培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、治理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验治理型向科学治理型转变，提高班组长治理水平。（二）综合办公室结合实际，制订班组长培训打算，培训内容要紧围

10、绕提高思想政治教育、现场治理水平、岗位技术业务、班组治理基础知识培训等方面进行。原则上，每年至少应组织4次班组长集中培训，每次培训时刻许多于2小时，本单位班组长参培率100%。班组长上岗前，必须通过培训。（培训次数与时刻有问题）（三）各部门要切实抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。同时在条件同意的情况下安排班组长轮岗锻炼，拓宽知识面，熟悉各岗位工程，增强系统把握能力和治理能力。二、班组职员培训(一)物业公司对职员的培训要紧包括：1.抓好新聘人员的岗前培训，重点是安全差不多知识、现场操作规范、劳动纪律、

11、职业道德以及现场工作的法制法规等方面的培训，做到经考试鉴定合格后方能上岗。2.依照实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作职员队伍。3.指导和配合部门开展好职员的专题培训和技能培训。（二）部门对职员的培训要紧包括：1.负责抓好职员日常思想教育、安全生产教育、职业道德教育等等。2.坚持每周例行的安全学习，并采取事故案例分析、现身讲法、知识小问答、观看案例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。(三)班组对职员的培训教育要紧包括：1.依照班组实际需要、岗位特点等，针对不同工种、不同岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“

12、干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。重点负责对职员进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高职员动手解决问题的能力和综合素养。2.对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职员自保、互保和联保责任意识。3.要充分利用职员集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲评安全工作/服务情况，幸免用原则性话语代替具体工作要求；重点强化作业/服务标准的培训，加强职员整体素养，使

13、其按照标准进行作业/服务，加强班组工作/服务的治理规范工作，提升工作/服务质量。4.要抓好职员的思想教育工作。尤其要依照班组工作任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我爱护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。第十一条 班前会具体内容：一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、培训学习20分钟、安排布置工作任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会、工作现场抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。三、了解集团各项安全指示、进行事故案例分析、落实重

14、点督办工作、组织制度学习等。四、结合当日工作任务，详细布置各项工作。五、依照工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第十二条 班组人员自保、互保、联保要求一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个“互相”，即：互相提醒，发觉对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要依照工作任务、操作对象、合理分工，互相关怀；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按规程、标准作业；互相保证，保证互保对象安全作业，不发生人身事故。

15、第十四条 班组安全文化治理一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组治理的方法。二、班组安全文化确实是要通过职员系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强职员的安全意识和防范事故的技能。三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武，提高班组安全文化的实效性。四、建设优秀的制度文化，不间断地对全体职员进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，确保安全文化创建工作的良性进展。第十五条 班组长抓现场治理班组是现

16、场安全治理的主体，要充分发挥班组的主观能动性，遵循班组长负责制和民主治理相结合原则，按照“安全生产一体化、日常治理自主化、专业治理精细化”的要求，认真落实班组安全治理打算，使班组安全治理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理精细化，坚决杜绝简化作业程序。要积极推进现场安全质量标准化建设，不断强化职员的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程治理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标

17、。第十六条 班组风险源预控班组要把危险源操纵作为重点，针对不同岗位、不同工作区域、不同工作路线等进行科学、有效的风险评估，确保每一位职员对自己从事的工作进行了有效的风险源辨识，以提高不同岗位职员对作业环境安全隐患及险情预兆的认识和可控能力。部门要汇总整理并详细记录各岗位、各工种危险源辨识的情况，同时建立班前风险评估卡，不断补充、完善班组的风险评估表，定期组织评审，及时对风险的等级进行确认和再学习，实现风险评估的持续改进，不断提高职员的风险意识。要对每个危险源制订操纵措施，明确负责人，建立检查考核制度。重点对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序，讲明所需采取的措施、所需的防护装备及安全注意事

18、项等，以实现规范程序化的安全作业，确保危险源始终处于受控状态，坚决防止危险源转变为安全隐患。第六章 班组建设考核第十七条 考核奖励机制1.健全完善班组考评机制。按照效率和公平并重原则，合理设置安全、质量、工作任务等的考评内容，加大安全奖惩的力度，科学设立绩效考核指标体系，改进完善绩效考评方法和分配机制。建立健全对班组的绩效考评分配机制；班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓舞、经济上有实惠，形成人人争先进、事事创佳绩的良好机制。要加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公开、公正、公平，努力营造班组积极向上的氛围。 2.建立班组长奖惩机制。

19、 依照班组长工作内容和责权，建立健全班组长工作业绩考评标准和奖惩方法，依照不同班组的职责大小、任务繁简进行严格考核。并定期组织分管领导、职能部门、班组职工等相关人员进行民主评议。 考核结果与班组长的收入紧密挂钩，并作为评选各类先进的重要依据。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神上的综合激励；对工作严峻失职、渎职、严峻违章指挥的班组长，给予经济处罚或撤职等处分；对出现严峻违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理。3.建立班组奖励机制。建立班组建设考核档案，各部门对所辖班组每月综合评比一次，评选出1-2个优秀班组及本部门班组优秀组长、组员进行奖励；每半年在全公司28个班组中开展开展一次评先

20、创优治理活动，在全公司范围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。 第七章 附则第十八条 各部门可参照本方法，进一步细化、量化班组考核标准，制定出本部门、班组治理方法及考核标准。第十九条 在实施中如对本方法有任何意见和建议，可向班组建设指导工作领导小组办公室反映。第二十条 本方法如与集团公司制度相抵触的，执行集团公司有关规定。第二十一条 本方法解释权属物业公司班组建设办公室，自下发之日起执行。班组建设考核细则 WY-SCGL-002-2015-A/0一、总则 为规范班组建设考核及班组达标评优、标准及程序，结合公司具体情况，本着公平、公正、公开、利于工作，

21、利于考核的原则，制定本方法。二、考核范围 凡通过公司明确划分界定的班组均按本方法进行考核。三、考核方式 考核采纳看、查、问、听的方式进行。查记录：各项工作都要做好记录并保存好原始资料，考核时查看资料、记录、台账等，关于生产、安全等硬指标一律由集团公司和物业公司相关部门提供数据，作为考核评分依据；看：看交接班室有关牌板等，考核民主治理、队务公开情况；问：向职工询问了解本班组开展班组建设情况；听：听取被考核部门、班组对班组建设开展情况的汇报总结。四、考核方法 （一）各班组依照班组建设考核细则每月在班组建设办公室对班组建设考核之前，进行一次自检，逐项填写自检表。 （二）各部门对所辖班组每月综合评比一

22、次，评选出1-2个优秀班组及本部门班组优秀组长、组员报送班组建设办公室备案，经班组建设办公室审核批准后进行奖励。物业公司班组建设办公室每半年在全公司28个班组中开展开展一次评先创优治理活动，在全公司范围的评比，评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。五、评分标准 依照班组专业工种，作业特点的不同，其涉及各专业工种，不同作业特点的考核细则也有所区不，考核时各班组采纳相应工种性质、作业特点的考核细则。考核细则满分为100分。各单项考核分不同，在给定的“标准分”内按评分标准评出单项得分，单项得分最多不能超过该单项“标准分”。单项工作扣分，只将“标准分”扣完为止。六、本

23、方法如与集团公司制度相抵触的，执行集团公司有关规定。七、本方法解释权属物业公司班组建设办公室，自下发之日起执行。附：班组建设治理考核评分细则班组建设治理考核评分细则单位： 年 月 日项 目考 核 内 容差不多分数评 分 办 法得分备注班组基础管理20分基础 工作 建立健全以岗位责任制为要紧内容的各项规章制度2分岗位责任制度不健全扣减1分，规章制度不健全扣减1分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、治理的要求2分内业资料及台账建立不齐全一次性扣减2分，记录中不能够准确提供统计分析的扣1分全员对治理标准、岗位要求达到应知应会2分操作车间或现场出现误操、技能不熟练、理论欠缺扣减2分对班

24、组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积存，要求项目清晰，职责明确，责任到人2分记录缺项、资料数据不准确等扣1分，职责不明确、无责任人一次扣2分每天组织“班前会”布置班组工作传达公司指示2分未按2208模式要求开展班前会一次扣2分班组长坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力1分不作为、权利使用不当扣1分具有治理和组织能力，善于做思想工作，能带领职员完成本班组的各项生产工作任务1分组织不得力、生产建设任务不达标扣1分熟悉岗位工作，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与治理方法1分个人综合业务能力不全面扣1分以身作则，团结、关怀同志，能使班组合力充分发挥1分班组内

25、存在矛盾、不团结、没有实现民主化扣1分班组体制建立健全班组组织机构，确保以关键岗位为核心的班组体制2分组织机构不健全扣2分班组长通过本单位或公司培训2分上岗前未通过以公司或单位选聘培训的一次扣2分劳动治理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律2分团度纪律不严谨扣2分安全生产管理30分工作任务合理组织开展工作，工作秩序稳定均衡，完成或超额完成工作任务4分工作任务不达标扣4分，超额完成酌情加1到2分开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率4分开展技术创新活动，在活动中节能降耗或提高功效的方法给于1到2分的奖励开展班组

26、岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化4分月度为开展技能岗位培训、练兵给以扣减2分，未形成制度化扣减2分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法3分队内积极组织开展“金点子”活动，“集思广益”“积极献言”，对先进的工艺和工作技巧要及时分享，为开展活动扣减3分安全管理严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班3分违章操作、安全要求不达标、懈怠交接班扣减3分严格执行联保互保制，做到“三不损害”2分劳保品穿戴齐全有效，爱护设施、爱护装置齐全可靠；发觉隐患立即整改或上报，做到安全生产3分团队劳动爱护用品佩戴不整齐扣减3分作业现场通道畅通，定置治理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到

27、文明生产3分作业场地没有实行定制化治理，无警示标志牌板、消防设施不健全扣减3分坚持三级安全教育，坚持每天班前会强调安全，做到时刻、人员、内容三落实2分未按要求落实一次扣减2分，记录中一次未记录扣减1分，扣完为止。持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%2分无证上岗一人次扣1分，安全教育覆盖不全扣1分成本管理25分成本核算有完善的经济责任制与考核方法，各项经济指标到岗，责任到人3分无具体考核方法、责任人、考核指标扣3分开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录3分无记录措施、制度、无月度成本分析扣3分加强打算管控，力求各项费用操纵在预算范围内3分无合理缘故超出预算打算扣

28、3分服务质量治理建立质量治理/服务体系，使之有效运行2分严格杜绝不合格质量产品，严格要求各班次工作质量，严格操纵成本，质量/服务不合格扣减2分确保班次产品质量/工作质量/服务质量2分严格杜绝不合格质量产品/服务，严格要求各班次工作质量，严格操纵成本，质量不合格扣减2分计量器具按时核定，并保持完好2分器具不完好、未定期效验扣2分无质量事故2分质量事故扣2分设备治理认真执行各项设备治理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场治理达到“无泄漏”要求2分设备治理不当，扣减2分特种设备操作必须持证上岗，按要求进行检测，并取得相关文件。2分无证上岗、没有按要求进行检测，不能提

29、供检测相关文件，扣减2分提高设备可开动率、完好率，设备事故为零2分因设备故障阻碍生产，扣减2分建立健全工器具治理使用制度，做好工具治理工作2分无台账扣减2分民主治理10分民主治理建立班组领导核心，依靠本队全体职员，搞好班组民主治理1分每月民主生活会议要有记录，记录不全扣1分维护职员合法权益，完善班组民主治理制度，民主测评班组长，民主推举各类先进，民主讨论班组重大问题2分充分体现民主的权利和义务，评选、讨论、决议要有制度支撑和现场记录，同时做到有据可依开好民主生活会，做好民主评议工作1分民主生活会议记录无主题扣1分做好班组职员的纠纷调解工作1分建立班组“职工交流”记录，无记录扣1分班务公开利用看

30、板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布5分建立公开栏，坚持开展“阳光工程”，未公开给于扣5分思想工作15分思想文化建设坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“五型”职员队伍2分五型班组开展要有时期性目标和要求，无具体要求和目标扣减2分重视学习，全面开展学习型班组活动2分建立健全各项学习记录“每日一题”“安全学习记录”“学习记录”等，记录不全、敷衍了事扣2分开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系2分无班组活动记录扣减2分办好班组宣传园地，制造良好的企业文化氛围1分无班组园地

31、，扣减1分。生活治理开展送问温暖活动，为职员排忧解难1分无班组活动记录扣减1分班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度1分无班组活动记录扣减1分关怀女工，做好女工爱护工作1分无班组活动记录扣减1分综合治理进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪1分月度发生违法乱纪一人次扣减1分，可累计扣分。落实治安防范措施，确保职员和公司财产安全2分队内固定资产、个人财产有损失，扣减2分。遵守消防治理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故2分消防器材不健全，局部发生明火损失，扣减2分。合计100分分分分分 班组“评先创优”治理方法 WY-SCGL-003-2015-A/0一、目的及意义班组是企业的基层组

32、织，为了提高班组建设，发挥班组先进阻碍力，活跃治理文化，拓展治理手段，物业公司决定开展班组评先创优治理活动。二、活动范围及费用“评先创优”活动将在物业公司现有的10个科室28个班组中开展，奖励方法及标准为：每半年从28个班组中评出3个优秀班组，并对评选出的优秀班组进行奖励。费用从班组活动费中支付。三、评比原则及标准各科室或分管领导推举的班组为评比对像，评比总分100分，班组所在科室绩效考核成绩（占20%）、评审小组综合评定成绩（占40%）、科室互评（占40%，去掉一个最高分，取掉一个最低分）综合评定优秀班组。（一）一票否决原则：1、安全事故一票否决原则，发生车间级安全事故的班组取消当月评比资格

33、；2、受到集团公司或物业公司通报批判的班组取消当月评比资格；3、受到新闻媒体曝光或因各种缘故给物业公司、集团公司整体形象造成不良阻碍的班组，取消当月评比资格；（二）抽查核实：成立检查小组，评议前对各科室推举评比班组依照需要进行抽查，抽查对各科室推举的班组真实情况核实，经核实的班组确定为被推举班组.（三）科室互评推举班组（40%）,由各科室负责人组成评议小组，就下列内容评比打分1、工作艰巨、成绩突出（附推举表）；2、任务（工作）完成情况好；（四）班组所在科室绩效考核成绩（20%）班组考核在本科室为第1名的方可上报。科室考核为第一名的优秀班组加分20分，第二名的加分18分，以此类推。评审小组综合评

34、定得分（40%） 班组长、科室负责人述职，小组成员打分平均分计入成绩。物业公司优秀班组评审小组：组 长：李国虎成 员：苏建明 楼小昆 刘东林 陆忠 滕秀霞 王敏茹 检查小组成员： 滕秀霞 王敏茹 赵静 李金虎 五、推举程序1、每半年各科室提交优秀班组推举表；2、检查小组完成推举班组抽查核实工作；3、计财科组织评比活动。六、其他事项优秀班组评比结果计入年底优秀科室评比的成绩。班前安全会制度WY-SCGL-004-2015-A/0 为了能引导职员养成遵守规定的适应，合理安排当班生产，布置当班工作；培养治理人员和全体职员的表达能力和表达技巧；并迅速进入工作状态；发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和

35、水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产和改革进展奠定坚实基础，特制定班前安全会制度。 （一）班前安全会议召开时刻每班不小于30分钟。即点名2分钟、培训学习20分钟、安排布置工作任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。 （二）小结上一班次的工作情况（质量、产量、设备、安全等），分析存在的问题； （三）安排布置当班工作，对本班需要注意的事项做明确要求；培养治理人员和全体职员的表达能力和表达技巧； （四）引导职员养成遵守规定的适应，并迅速进入工作状态； （五）班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。 （六）对班前安全会议的召开方法方式各班组要组织对

36、相关人员进行培训。 （七）各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。班组交接班制度WY-SCGL-005-2015-A/0 一、目的 为规范班组交接班治理，明确职责，促进班组治理规范化，制订本交接班制度。 二、总则 1交接班人员应准时进行交接班，交接双方在交接记录上签名表示交接班手续完毕，未办完交接班手续交班人员不得擅自离开工作岗位，接班后，一切工作由接班人员负责。 如接班人员未按时接班时，交班人员应汇报上一级领导，并应接着值班，直到接班人员接班为止。 3值班人员原则上在交班前15分钟，接班后15分钟内一般不进行重大操作。 4如遇事故处理、重大操作、接班人员班前饮酒或

37、精神情绪不稳定等不宜进行交接班情况时，应暂停交班，待事故处理、重大操作完毕或告一段落、有关事项处理到位后，方可进行交接班。在交接班时发生事故应由交班人员处理，接班人员协助。 三、接班 1接班人员应提早10分钟进入现场按各自的分工巡查。 2接班人员应详细查阅设备设施运行记录，并检查工具、 资料是否齐全。 3接班人员应了解上两班的操作、系统变更、运行情况、并明确本班要做的工作，注意事项及上级的任务、通知等。核对安全用具、消防器材、检查工具、仪表等完好情况。 接班前严禁喝酒，如发觉接班人员喝醉酒、交班人员应拒绝交班，并报告上级。 四、交班 交班人员应在交班前应提早对自已所管辖设备及相关事项等，做好检

38、查与记录，并做好本岗位内的清洁卫生工作。 2检查本岗位各种记录本和各种运行记录是否齐全、准确、清晰。3交接清晰有关上级对本岗位的通知和注意事项，交待清晰设备变更，设备运行方式变化、设备异常、事故、隐患等情况及处理通过。检查本岗位的工具、资料是否齐全。 4各岗位要在交班负责人栏内签名，以示符合交班条件。 5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。 6交接班巡视检查中发觉的缺陷及异常情况，由接班人员在交接班记录上填写交接记录。班组长带班制度WY-SCGL-006-2015-A/0 为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发觉和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全治理水平，确保安

39、全生产目标的实现，特制定本制度。 一、班组长是班组安全治理工作第一责任人，对岗位职员操作过程进行跟班检查。 二、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。 三、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，关于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全治理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。 四、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班职员进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。 五、班组长要做好班前、班中、班后安全治理工作，对要害岗位、关键环节操作职员要进行手

40、指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。 六、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；。 七、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止职员在生产过程中“三违”现象的发生。 八、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫洁净。 九、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，爱护现场并及时向相关单位报告。 十、本制度自公布之日起执行。班组学习培训制度WY-SCGL-007-2015-A/0 为了不断提高岗位班组职员的安全业务素养，建立学习型班组，培养职员的实际操作能力，提

41、高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有打算有目的的学习培训，保证学习时刻，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职员的理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习打算、学习内容、学习活动时刻、考核方法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养职员爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训职员对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解，让其明白“一清二熟三会四明白”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四明白：明白操作

42、、明白结构、明白用途、明白性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位职员进行认确实培训与学习。六、对新进职员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用部门例会、班前会时刻进行学习，原则上不阻碍正常的工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。班组岗位练兵、师傅带徒制度WY-SCGL-008-2015-A/0班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的差不多技能和差不多理论，不断提高职员技术水

43、平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际动身，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础治理。五、班组要制定岗

44、位练兵、导师带徒工作打算，建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、擢升、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进班组职员技能水平不断提高。班组安全文明生产制度 WY-SCGL-009-2015-A/0 现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的治理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，加强安全监督检查,落实隐患整改，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产治理制度。 一、安全文明生产领导小组 组长：李国虎 副组长：陆忠 苏建明 楼小昆 刘东林成员：滕秀霞 李云峰 眭 刚 钟宇翔 万荣欣 车啸鸣 雍建 王星学

45、严良正 党齐东 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班长文明生产职责 （一）正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场治理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 (二）保持工作现场环境整洁。工作现场洁净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌治理，齐全对位，确保正常运转和安全有效，按岗位落实到责任人,生产现场秩序井然有序，严格按规程和安全质量标准化进行要求,发觉问题直接落实到责任人。 （三）备用设备治理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量标准化治理规定执行，保持工作现场环境整洁。 （四）班组职工在现场安全文

46、明生产中提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班组成员，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动爱护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业适应，积极制造出安全、整洁、团结、和谐的现场生产环境。 三、安全文明生产检查范围 （一）场外作业现场安全隐患、环境卫生 1、环卫科道路清洁人员安全防护 2、绿化科室外作业安全防护 3、公交车道路通行（超速、超员、进站） 4、环卫清洁车、清扫车安全运行（超速、超载）5、矸石山现场安全治理、环境卫生6、商业区现场安全治理、环境卫生7、公寓楼治理、环境卫生 （二）室内作业现场安全隐患、环境卫生 1、各餐厅灶具（电、气、应急预案） 2、汽修车间（安全设施、规范操作、用电） 3、

47、维修车间（安全设施、规范操作、用电） 4、换热站（安全设施、规范操作、用电、用气） 5、活动中心（用电、活动场所） 6、宾馆、公寓楼（消防安全、治安） 四、检查标准 1、现场危险源是否辨识并清晰，是否有安全标识； 2、安全设施（含劳保服装）是否到位； 3、作业过程（操作）是否符合规范； 4、安全制度是否健全；安全培训及班前会是否正常开展；隐患排查有无进行，隐患排查台账是否健全；6、作业环境卫生整洁、厂容厂貌符合集团要求。 五、考核标准 检查发觉存在上述问题，第一次警告并视情况处罚50-100元，第二次检查发觉没有整改的处罚100-200元。属于科室责任的处罚科长200-500元。 物业公司安全

48、、文明检查考评表序号检查项目检查内容检查细则存在问题处理意见整改销号时刻备注现场培训教育整改处罚1场 外 作 业 现场环卫科环卫作业人员安全防护作业时穿戴带有荧光标识的工装（衣服裤子）2在车辆接近时，环卫工主动避让3作业时迎着车辆行驶方向进行清扫4作业时观看周围车辆行驶情况5错时保洁 ，在车流量高峰期到来前完成主干道路的保洁，在车流量大的道路中央作业，要设置醒目的路障，并做好防护措施；现场人员是否了解危险源6各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）7绿

49、化科室外作业安全防护作业时穿戴带有荧光标识的工作服(衣服和裤子)8作业时用警戒带将作业区域划分出来，放置警示牌，有现场安全监控人9进行动火、动土、高空作业时开具特种作业票，有现场安全监控人。10剪草作业前清理草坪中的大小石块，以免损坏机具并预防石子崩弹伤人11机械作业时有专人指挥，有防护措施（如作业半径内的安全防护等）。现场人员是否了解危险源12各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）13公交车安全运行车辆进站车未停稳严禁开门上、下客，车门未关严禁起步

50、；14严禁非站台停车内、下乘客15按园区道路规定速度行驶，不超速、不抢道，转弯时速不超20公里；进站时速不超5公里16专门天气缓速慢行，安全行车17驾驶员行驶过程中严禁吸烟、接打电话、与乘客谈天等现场人员是否了解危险源18建立健全各类安全记录（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）19环卫清洁车、清扫车安全运行清扫车运行过程中，鸣笛示警；倒车时先收起吸盘和扫盘；20垃圾车在回收垃圾时待垃圾桶架稳在托举架之后，再将托举架收起；托举架收起时环卫人员要站在操作系统侧面以免垃

51、圾箱掉落砸伤；21垃圾车在倾倒垃圾时，先打开箱门，再倒垃圾；垃圾箱顶升后检修，撑好安全顶杆，长时刻顶升加枕木，幸免垃圾箱回落伤人；垃圾箱顶升后严禁上路行驶；现场人员是否了解危险源22按园区道路规定速度行驶，不超速、不抢道，转弯时速不超20公里；23矸石山现场安全治理矸石山周围划定危险区域，设置围栏、警戒标志等，无关人员禁止入内；24排矸前，严禁由人员在矸石山附近逗留，所有人员撤到安全区域；25矸石山治理人员在指挥各种作业车辆作业时，保持100米以上的安全距离，并穿具有醒目标识的工作服或穿反光衣；指挥作业要使用旗子；26定期对渣坑坡面进行观测，检查卸料区有无裂隙、塌陷征兆，如发觉有裂缝和坍塌现象

52、及时避让并汇报；现场人员是否了解危险源27建立健全各类安全记录（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）28室内作业现场餐厅设施设备使用及用水用电安全各餐厅灶具（电、气、应急预案）健全；29各餐厅的机械设备状态完好，杜绝线皮老化裸露、配件松动等现象；30作业按照操作规范进行操作；31设备电源设接地，严禁超负荷用电，线路绝缘良好，接点、接头牢固；严禁使用湿抹布擦拭电源开关，严禁私自接电源，不准带故障使用设备；32餐厅内的灭火器无泄压现象；33下班前逐一检查阀门、燃气开关、

53、电源开关的安全情况，关好门窗确保无煤气泄漏现象。34餐厅地面湿滑有防范措施，工作期间严禁嬉戏打闹35在点灶之前通风；36餐厅应急灯是否正常工作现场人员是否了解危险源37各类安全记录是否健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）38汽修车间设施设备规范操作及用电安全灭火器无泄压现象，消防沙、消防桶的配备到位；39乙炔瓶、氧气瓶规范放置无混放；40车辆底部进行维修之前，保证千斤顶或支架的稳定性和安全性41库房内不得放置易燃易爆物品；42操作人员按要求佩戴劳动爱护用品，严

54、禁在操作间吸烟；现场人员是否了解危险源43各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）44维修车间设施设备规范操作及用电安全维修车间的消防设施完好，灭火器无泄压45维修工进行焊接以及切割作业时，周围没有易燃易爆品；46持作业证上岗；焊工、切割工作业做好防护措施；47车间内的电路铺设符合规范，线皮完好48气泵阀门、仪表齐全完好，定期校验。49现场作业时（如进行管道维修）拉警戒线，有专人现场安全防护；50操作人员要求佩戴劳动爱护用品，严禁在操作间吸烟；51在进

55、行动火、动土、高空作业时开具特种作业票，现场有安全防护人员；现场人员是否了解危险源52各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）53换热站设施安全、规范操作、用电、用气安全危险设备上悬挂警示牌54消防设施完好（灭火器无泄压）55高温设备运行时，防护措施是否到位；56设备无漏气现象；57气泵阀门、仪表齐全完好，定期校验。58无睡岗现象；现场人员是否了解危险源59各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填

56、写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）60活动中心场馆安全消防设施完好（无灭火器泄压）、应急灯完好；61悬挂的大型幕布无高空坠落的危险；62电线无老化裸露现象；63活动场馆内无吸烟现象；64声控照明灯完好；65设备的电源设接地，严禁超负荷用电，线路绝缘良好，接点、接头牢固；严禁使用湿抹布擦拭电源开关，严禁私自接电源，不准带故障使用设备；66时刻保持消防通道的畅通；现场人员是否了解危险源67各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账

57、是否建立完善及填写完整等）；68公寓楼安全治理公寓楼用水、用电、设施使用无隐患，职员无使用大功率用电器现象；公寓楼窗户限位器完好；保洁员在上班期间没有穿高跟鞋现象，使用84消毒液时戴手套及口罩；楼道消防设施完好（无灭火器泄压）；宝丰宾馆消防、水电等设施设备无安全隐患现场人员是否了解危险源各类安全记录健全（交接班记录是否填写及时完整、隐患排查记录是否完整、设备维护与保养记录是否及时填写、班前会记录是否完整、安全教育培训记录是否完整、安全巡查台账是否建立完善及填写完整等）；备注：处罚（一次50元-100元；二次100元-200元；科室责任科长200-500元） 汽修车间班组工作标准 WY-SCGL

58、-010-2015-A/0 总则目的为确保园区内行政辅助用车及生产建设车辆的正常运行，规范车辆维修保养操作，提高车辆维修保养效率和维修人员服务水平、能力，不断提升汽车维修保养服务质量，特制订本标准。适用范围本标准适用于汽修各项治理工作。 工作标准配件采购采购依据：采购员依照各单位车辆治理员提报的需求打算于每周3、4进行采购，遇有专门情况，可依照实际情况进行购买；本地可采购配件：小型配件由采购员于1个工作日之内采购回来，大型配件于2个工作日采购回来；本地不可采购配件：因部分配件在本地购买不到，需要在外地采购或者从厂家发货，购买时刻得依据实际情况而定，关于厂家或者市场上差不多停产或购买不到的配件，

59、由采购员征得各单位车辆治理员的同意后，可选择市场上知名品牌或者具有相同性能的替代品，要求在性能相同情况下，选择质量优良、价格与市场持平或者低于市场价格的产品。配件验收及入出库配件验收：库管员对配件进行验收，首先查看配件的标签是否包括品名、厂名、生产日期、使用期限、保存条件或使用方法等，其次材料规格型号是否与各单位提报的维修打算内容一致，然后由汽修车间技师进行检验确认，通过看、摸、量、校对等几个方面来查看包装是否完整、有无破损、外观形态是否正常，检查硬度和弹性是否正常，测量配件是否合规，校对配件是否大小一样，最终由库房主管签字确认入库（库管员技师库房主管）；入库/上货架：将所有的配件按车辆类型进

60、行分类入库，并做好台账登记，所有配件上货架并整齐摆放，标识数量清晰；帐物健全、帐物相符；出库：依照车辆使用单位提报的打算单进行出库并确认签字：（司机或车辆治理员到库房向库管员告知需要领用的材料，然后登记，由库管员将打算提报单位所需材料交给司机或者治理员，然后库管员进行台账更新）。车辆保养行政车辆保养：依照集团公司行政车辆保养治理规定：除集团公司高管车辆（奥迪、奔驰、凯美瑞等）由4S店按要求进行保养外，其余行政车辆均行驶8000公里对机油、机滤进行更换，12000公里更换空滤，20000公里更换汽滤，100000公里更换正时皮带，行驶1年后更换变速箱齿轮油及后桥油，2年更换防冻液；通勤车辆保养：