第二讲 管理咨询的主体与客体关系ppt课件_第1页
第二讲 管理咨询的主体与客体关系ppt课件_第2页
第二讲 管理咨询的主体与客体关系ppt课件_第3页
第二讲 管理咨询的主体与客体关系ppt课件_第4页
第二讲 管理咨询的主体与客体关系ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二讲：管理咨询的主体与客体1、咨询顾问与客户的根本关系 2、管理咨询顾问的根本使命 3、管理咨询顾问的任务风格 4、管理咨询顾问的主要身份5、咨询过程各阶段的关系特征 .客体情愿接受咨询、处理本身问题、有生长潜力的企业.咨询主客体的关系 实际证明，管理咨询胜利与否，主要取决于咨询主客体的关系处置，其次才是咨询任务的技法.咨询主体、客体的根本关系效力提供与接受的关系变革外因与内因的关系.咨询主体、客体的详细关系任务关系人际关系经济关系.认识 态度 个人行为集体行为变革难度时间进度.信任是双方关系的根底内外动力内外压力咨询组织德/才咨询过程成果咨询信誉好差.咨询任务进度明确协作意向确定课题签署协议分析问题缘由设计改善方案实施改善方案咨询任务目的接洽预备正式实施咨询阶段与目的图.2、各咨询阶段的主客体关系接洽咨询阶段树立咨询笼统判别客户诚意衡量受理条件.预备咨询阶段做好事前预备翻开调查局面明确问题本质确定咨询课题.正式咨询阶段深化调查拟定可行方案咨询成果报告.方案实施阶段引导变革愿望排除实施妨碍培训客户人员.4、管理咨询顾问的任务风格封锁式的任务作风支配式的任务作风参与式的任务作风.

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论