襄阳职业学院监理大纲

1、安襄阳职业技术挨学院摆智能制造开放芭性公共技能实奥训基地项目监理大纲 编制人：审核人：扒湖北公力工程敖咨询服务有限敖公司扳2017年1百0月疤目百 板 氨 八录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc497309708 吧第巴1胺章氨 挨工程概况瓣 PAGEREF _Toc497309708 h 靶4 HYPERLINK l _Toc497309709 奥1疤、工程概况安 PAGEREF _Toc497309709 h 叭4 HYPERLINK l _Toc497309710 办1.1懊、工程的各项坝参数埃 PAGEREF _Toc497309710 h 把4 HYPE

2、RLINK l _Toc497309711 盎1.2案、工程现场状俺况碍 PAGEREF _Toc497309711 h 岸4 HYPERLINK l _Toc497309712 哀2挨、工程特点、阿实施难点、监办理工作重点罢 PAGEREF _Toc497309712 h 板5 HYPERLINK l _Toc497309713 半2.1袄、工程特点暗 PAGEREF _Toc497309713 h 八5 HYPERLINK l _Toc497309714 懊2.2扒、实施难点败 PAGEREF _Toc497309714 h 胺7 HYPERLINK l _Toc497309715 隘2.

3、3芭、监理工作重爸点扳 PAGEREF _Toc497309715 h 熬12 HYPERLINK l _Toc497309716 昂第拜2肮章伴 氨组织协调佰 PAGEREF _Toc497309716 h 疤22 HYPERLINK l _Toc497309717 哎1岸、组织协调的版目标岸 PAGEREF _Toc497309717 h 颁22 HYPERLINK l _Toc497309718 岸2败、组织协调的安原则奥 PAGEREF _Toc497309718 h 耙22 HYPERLINK l _Toc497309719 邦3捌、组织协调的按方法隘 PAGEREF _Toc497

4、309719 h 癌23 HYPERLINK l _Toc497309720 板4艾、组织协调的耙内容扳 PAGEREF _Toc497309720 h 俺24 HYPERLINK l _Toc497309721 把5蔼、综合协调措唉施氨 PAGEREF _Toc497309721 h 疤27 HYPERLINK l _Toc497309722 霸第败3罢章靶 拜投资控制方案哎 PAGEREF _Toc497309722 h 柏30 HYPERLINK l _Toc497309723 翱1岸、投资控制程按序摆 PAGEREF _Toc497309723 h 暗31 HYPERLINK l _T

5、oc497309724 岸2盎、投资控制目罢标及分解目标扮 PAGEREF _Toc497309724 h 矮38 HYPERLINK l _Toc497309725 安3扒、投资控制具摆体措施皑 PAGEREF _Toc497309725 h 白39 HYPERLINK l _Toc497309726 拌4碍、工程造价目案标风险分析及翱制定防范性对叭策跋 PAGEREF _Toc497309726 h 百49 HYPERLINK l _Toc497309727 敖5爸、投资控制的拜原则、任务及氨制度坝 PAGEREF _Toc497309727 h 稗50 HYPERLINK l _Toc4

6、97309728 八6哀、投资控制的耙依据罢 PAGEREF _Toc497309728 h 拔52 HYPERLINK l _Toc497309729 板7百、工程计量、俺计价的控制方笆法和内容半 PAGEREF _Toc497309729 h 捌53 HYPERLINK l _Toc497309730 笆8胺、工程款支付八、结算、索赔扒等预控措施佰 PAGEREF _Toc497309730 h 柏54 HYPERLINK l _Toc497309731 皑第隘4凹章扒 矮进度控制傲 PAGEREF _Toc497309731 h 邦56 HYPERLINK l _Toc497309732

7、 把1办、进度控制的熬原则、任务、扒工作制度澳 PAGEREF _Toc497309732 h 胺57 HYPERLINK l _Toc497309733 皑2八、总进度目标捌的分解坝 PAGEREF _Toc497309733 h 哎61 HYPERLINK l _Toc497309734 巴3暗、预控方法及拔手段、进度控把制要点霸 PAGEREF _Toc497309734 h 爸61 HYPERLINK l _Toc497309735 白4霸、进度控制程扮序捌 PAGEREF _Toc497309735 h 柏70 HYPERLINK l _Toc497309736 按5癌、影响进度的叭

8、风险因素分析敖及对策爸 PAGEREF _Toc497309736 h 拔71 HYPERLINK l _Toc497309737 扒6安、工期保证措版施疤 PAGEREF _Toc497309737 h 凹72 HYPERLINK l _Toc497309738 坝第跋5巴章背 哀质量控制搬 PAGEREF _Toc497309738 h 笆78 HYPERLINK l _Toc497309739 袄1鞍、质量总目标俺及目标分解俺 PAGEREF _Toc497309739 h 霸79 HYPERLINK l _Toc497309740 拔2艾、质量分解目傲标控制点及控瓣制措施坝 PAGER

9、EF _Toc497309740 h 版83 HYPERLINK l _Toc497309741 啊3搬、质量控制的扮基本程序、质靶量事故的处理芭程序及预防措案施版 PAGEREF _Toc497309741 h 班94 HYPERLINK l _Toc497309742 半4胺、监理工作依扳据叭 PAGEREF _Toc497309742 h 芭221 HYPERLINK l _Toc497309743 叭5班、关键部位、蔼关键工序的旁隘站监理方案扮 PAGEREF _Toc497309743 h 罢222 HYPERLINK l _Toc497309744 芭第傲6俺章颁 蔼合同管理 PA

10、GEREF _Toc497309744 h 胺230 HYPERLINK l _Toc497309745 鞍1板、合同分析要叭点胺 PAGEREF _Toc497309745 h 熬230 HYPERLINK l _Toc497309746 凹2哀、索赔与反索邦赔措施氨 PAGEREF _Toc497309746 h 颁237 HYPERLINK l _Toc497309747 巴3爱、减少工程延鞍期发生的预控氨措施唉 PAGEREF _Toc497309747 h 隘241 HYPERLINK l _Toc497309748 肮4办、工程延期管扳理办法艾 PAGEREF _Toc497309

11、748 h 蔼245 HYPERLINK l _Toc497309749 伴5矮、合同管理中吧出现的问题与白处理对策笆 PAGEREF _Toc497309749 h 疤249 HYPERLINK l _Toc497309750 艾第哎7唉章埃 爸信息管理跋 PAGEREF _Toc497309750 h 版251 HYPERLINK l _Toc497309751 肮1靶、信息管理的吧内容八 PAGEREF _Toc497309751 h 笆251 HYPERLINK l _Toc497309752 八2拔、项目信息的绊分类哀 PAGEREF _Toc497309752 h 背258 HYP

12、ERLINK l _Toc497309753 癌3案、项目信息管靶理制度哎 PAGEREF _Toc497309753 h 261 HYPERLINK l _Toc497309754 稗第扳8艾章芭 傲工程施工安全百监理措施 PAGEREF _Toc497309754 h 懊263 HYPERLINK l _Toc497309755 昂第傲9翱章盎 半监理工作成果唉资料凹 PAGEREF _Toc497309755 h 搬371唉第1章阿 蔼工程概况1、工程概况坝1.1、工程爸的各项参数背1.邦1.1凹、工程名称：版襄阳职业技术颁学院智能制造般开放性公共技八能实训基地项挨目罢1.盎1.白2、艾

13、建设地点：稗湖北省襄阳市把襄城区隆中路八18号襄阳职芭业技术学院主柏校区院内百1.1.3、稗建设单位：百 襄阳职业技术靶学院挨1.版1.安4碍、跋建设规模：建败筑总面积24哎478.60俺m按2芭1.1.翱5捌、投资规模坝：5100万八元靶1.1.6、拔计划工期：3版00日历天拌1.1.7、蔼资金来源：国斑家财政拨款8板5%，单位自搬筹15%。佰1.1.8、俺质量要求：拔要求达到国家昂施工验收规范八合格标准唉1.1.9、奥安全文明目标捌：符合安全文明施工要求凹 版1.2、工程邦现场状况稗襄阳职业技术岸学院智能制造隘开放性公共技挨能实训基地项把目已由襄阳市爸发改展改革委芭员会以襄发改耙（2016

14、）傲467号方及俺襄阳懊市财政局政府凹采购办公室以隘襄采计备（2佰017）XM百3471号批敖准建设。建设靶地点位于湖北省襄阳市襄城颁区隆中路18鞍号襄阳职业技术学院主校区皑院内。本工程芭为新建一栋智安能 制造综合拜大楼，由四个案单体建筑组成背，分别为实训啊教学楼A、实傲训教学楼B、扳实训教学楼C稗、展览搬中心D。建筑拜总面积蔼24478.班60m把2胺。案实训教学楼A背。建筑类搬别艾：多层共公建八筑；建筑面积昂：鞍6480.6挨0m摆2柏；设昂计规模等级：巴中型建筑；斑设计使用年限奥50年；八建筑层数：7熬层；建筑高度奥：28.80半m哎（屋面）拌；建筑防火分半类：二类高层拜共公建筑；建扮筑

15、耐火等级：蔼地上一级；主扮体结构类型：懊框架结构；基翱础类型：桩基八础；抗震设防吧分类：丙类（捌标准设防类）岸；抗震设防烈盎度：6度（0笆.05g）；扒建筑主要使用案功能：教学楼阿；室内0.挨000相当于挨绝对标高87捌.60m。袄实训教学楼B般。建筑类别：懊多层共公建筑疤；建筑面积：埃5576罢.94柏m唉2芭；设计规模等伴级：中型建筑昂；设计使用年败限50年；拌建筑层数：唉5凹层；建筑高度芭：2拜1跋.阿6邦0m百（屋面）扮；建筑防火分扒类：爸多坝层共公建筑；八建筑耐火等级摆：地上一级；翱主体结构类型按：框架结构；案基础类型：桩摆基础；抗震设疤防分类：丙类跋（标准设防类鞍）；抗震设防埃烈度

16、：6度（百0.05g）半；建筑主要使版用功能：教学伴楼；室内0袄.000相当鞍于绝对标高8版7.60m。翱实训教学楼C俺和爱实训展览中心奥D吧的建筑面积分矮别为吧5624.20m靶2扳和6092.搬10m懊2邦，建筑型式与稗实训教学楼A邦和实训教学楼靶B类似。白监理服务期为爱施工般准备扳阶段俺、施工阶段颁及案保修阶段邦的建设监理熬（缺扒陷责任期为2蔼年）盎。皑2、工程特点吧、实施难点、哎监理工作重点霸2.1、工程俺特点扒2.1.1疤、矮本工程坝单位工程数量靶多，层数高，艾总建筑面积大疤，同时又矮为全现浇结构案，混凝土现浇奥量大，捌受气绊候奥影响柏因素多胺。捌故伴工期紧埃、袄任务重是本工隘程的特

17、点之一俺。要在保证质伴量的前提捌下按期完成该笆项目工程，必霸须合理组织、盎精心安排、科耙学管理、协调按有力，才能圆满完成癌该工程的监理叭施工任务。皑2.1.2、疤本案工程涉及专业扳多懊：瓣包含袄桩基工程、啊土建施工败、捌装饰装修、建百筑节能版、扳门窗工程、唉地下爱雨污水胺排水管网爸、扳消防稗工程、照明工氨程、强弱电工岸程、搬电梯工程奥等挨，并且专业性把强、要求高。袄因叭此颁会产生大量的颁专业分包单位班进场进行平行摆或矮穿插施工，俺故组织协调工哎作量半大板是本工程特点拌之二奥。奥2.熬1.俺3版、白本工程处于城把乡结合部位，败外加襄阳市又爸处于稗创文明城市的瓣关键阶段，因熬此，斑施工摆过程中的叭

18、现场安全、文笆明、环境管理伴跟踪半监控坝难度大，矛盾蔼突出，故安全坝生产、文明施背工、环境管理碍监控难度大是俺本工程特点之板三。拜2.1.4安、凹本工程涉及到瓣各个分部分项矮工程，危险源疤多，在各个不爱同时段需要审挨查施工单位提般交的各种专项把方案，如：基背坑开挖与回填奥、现场临时用百电、脚手架的扮搭设等。有危拜大项目存在的班，还需配合组邦织专家对方案拔的论证工作。芭故各种方案的般审批工作量大挨是本工程特点按之四。胺2.跋1.5败、质量控制是败监理工程师在板监理工作中的耙一项极为重要俺的工作内容，板各分项工程的白质量监唉控拜重点在本大纲碍质量控制重点捌章节霸中予以详细叙绊述。奥2.1.6背、鞍

19、本工程皑单位工程叭数量多，氨层数埃高，昂总建筑面积佰大，艾需要做好澳各方面的百施工组织和协般调，合理安排爱劳务分包和专办业分包绊之间的哀工作流程，监般理佰单位需佰加大组织和协办调敖方面的隘力度。背2.1.笆7柏、扮施工瓣过程扒中需耙同时背采取有效措施斑保证邻近构筑敖物、各种地下扮管线的安全。芭排水管道按皑照版小管让大管、矮有压管让无压搬管原则扒进行阿调整，并关注哀对本次保留利摆用的现有路面氨的保护。案2.1.扳8碍、靶针对本工程穿搬插配合施工协霸调难度大的特啊点，监理单位佰必须对半施工进度网络鞍计划皑进行严格审查叭，暗并疤跟踪落实，对扳施工计划进行案动态监控，定叭期召开协调会摆，进行调整完俺善

20、，确保工程熬按施工合同工半期完成。胺2.1.懊9捌、该项目建设吧包含大量不同氨专业施工，拔要充分考虑各摆种因素的奥影响凹，合理安排劳办动力和物资供斑给，以确拔保投资方暗对工期的要求败。板2.敖2、实施难点搬当本工程全面癌展开皑施工耙时，斑各种不利因素案多伴，邦决笆不允许霸出现由于错误把的施工而造成叭大班面积返工罢影响工期，因芭此叭，要求有足够佰的监理人员在靶施工现场进行胺监控，进行事白前和事中般控制，避免或傲减少返工办现象的出现疤。如果我单位半有幸爸中癌标承担本项目隘的监理任务柏，除了商务标百中所报人员全八部到场外，胺还将根据施工癌进展颁情况，增派旁把站监理人员，按做到板每道工序爱始终有人斑员

21、监控，绊各项检查随叫颁随到，及时处盎理各种问题，肮确保工程保质吧、背保量、肮按期完工。拌2.2.1、拔由于本工程的澳工期紧、工作翱量大、涉及专隘业多，如何组按织一支技术全皑面、能打硬仗败、打恶仗拜的高效队伍进邦场并全面展开半工作，是保证捌工期目标顺利版完成的重点。邦应对措施：“坝独立总监”组敖织方式对项目安监理部的监控绊管理是该组织靶方式得以正常颁运行的前提，芭通过总监或总肮监代表的监督拌、检查、考核扳、指导，督促胺项目监理部完佰成规定工作内鞍容，使其工作拌处于受控状态爸，防止出现过把大偏差。我们挨认为，没有严绊格的、可操作斑的检查考核制熬度作为保障，懊项目监理部想隘要的“相对自白由的工作环境

22、碍”其实也是不吧存在的。暗2.2.2、板根据以往扳的板经验昂，施工单位在佰实际配备管理隘人员和技术人靶员上与标书中把的承诺有很大败出入，现场上捌的管理人员、耙技术人员哀常常被抽调而爱越来越少，因蔼此给工程质量把、进度的控制傲带来熬较大败困难。拔应对措施：这搬些因素应在第吧一次工地会议叭上懊反复疤强调，要求落奥实耙标书中承诺捌的巴人员配备，并盎且定期检查核办对施工单位的疤现场管理人员案、技术人员，摆发现缺岗率或更换率过大的哀现象可采取惩案罚措施或建议奥投资方扳和上级主管部阿门更换拔该唉施工单位。胺2.2.3、搬与建设单位的瓣协调也同监理盎工作的重点和敖难点。监理工隘程师与建设单挨位昂的关系是被委

23、托与委托的关巴系，应做好各佰负其责、独立傲工作、相互尊巴重、密切合作皑的和谐关系。敖因此，监理工矮作要树立败“急工作之所笆急，想业主之摆所想”矮的思想案，为业主当好安参谋八并岸管好工程。 肮2.2.伴4蔼、摆进度控制的难埃点：绊2.2.4氨.1案、拜由于本工程的啊施工工期暗紧，存在施工拜单位各工种之熬间穿插作业多翱的矛盾；版2.2.扮4哎.2、关键线路和关键节点俺，会因某个施跋工单位在施工奥过程中的安排疤不当而出现相氨互影响的矛盾岸；昂2.2.斑4暗.3、背桩基施工、傲土建施工、装案饰装修、建筑凹节能、地下雨污水排水管网败、消防工程、澳照明工程、强耙弱电工程、把电梯工程傲等暗，必须要在规半定的

24、时间内完摆成，为敖总体工程的顺俺利进行创造外芭部昂环境，否则，芭将蔼最终影响到整巴个工期；疤2.2.佰4岸.4、建设资拔金、施工袄过程稗投入、设计质搬量等懊也是对工期影瓣响较岸大的因素。如拜果埃以上因素按出现问题罢，对挨本挨工程而言俺，影响是叭将是斑巨大的，碍一旦伴出现必须及时皑解决；澳2.2.4案.奥5熬、雨季对一些班工程的稗施工进度有着把实质性的影响拌，如桩基罢、柏基扮础工程、主体靶工程白、癌管道施工、跋室外工程爸等；扳2.2.4白.拔6按、设计缺陷疤对施工进度直靶接产生吧影响柏，无论在尺寸跋、标高方面，坝还是在做法方叭面，往往会产瓣生干涉和矛盾唉。图纸中存在捌设计缺陷，设柏计单位跋往往不

25、能及时熬处理设计变更败问题，或处理安起来程序繁杂拌，扒将直接影响板施工进度。凹2.2.5碍、质量控制的霸难点：哀2.2.5疤.1、昂施工前，必须吧调查清楚场地阿内各种管线的巴分布情况，施捌工时采取必要背的可靠措施，懊以确保凹施工过程中的啊安全。背2.2.5伴.笆2啊、摆在施艾工机械进场前阿，佰施工单位应立扮即组织专业测佰量人员颁对整个施工区埃域进行原稗始貌标高的测佰量，编制好测爱量资料，准确扳计算整个区域氨的土方量，并岸会同瓣监理肮、建设单位复阿核。氨同时通过区域邦的土方工程量笆进行分区。在氨上述工作完成奥以后，安排啊土方肮施工队伍进行班地表的清理和吧区域土方调配翱。矮2.2.5鞍.3、蔼施工

26、耙过程中的隐蔽岸工程量巴大，如果施工办组织管理和监败理控制管理不哀到位，矮就会把导致质量评定挨结果的偏差或昂错误。唉2.2.5.4、鞍专业工程多且百各专业版队伍胺交叉施工唉，在工程进度坝快速施工时段罢，如果质量问俺题笆未发现或处理巴的不得当斑，颁后续处理佰将岸会摆造成较大的返笆工工作量，且埃返工难度也非常大。佰2.2.5傲.5、叭工程计量工作爱要求精度俺高，若不唉能蔼准确掌握原始矮数据，尤其是肮施工作业前的岸现状数据，极柏易造成计量偏俺差。芭2.2.5扒.6、熬基础工程：笆桩基施工或拜土方开挖鞍前，哎如果斑对地下管线交佰底不清楚或是施工中不注重坝保护，极易败造成拜对八管线的损坏。扮桩基施工蔼时

27、，应吧严格按照癌设计哎图纸及地勘报耙告进行施工，耙在施工过程中爸如碍果跋遇氨到与地勘报告拜不符状案况，建设单位拌应立即要求矮设计及地勘单矮位奥进场处理，方拔案柏明确爸后，方可进行白后续施工。把2.2.5.7、主体施半工：严格控制捌钢筋模板拔的袄施工质量，避爸免爆模、涨模罢情况半的败发生，办严控挨钢筋啊等氨原材料捌的质量，在混百凝土浇筑过程俺中，做到全程胺旁站昂。板2.2.5蔼.8、砌体结瓣构：绊在砌版体芭工程施工翱时，拉结筋长敖度不够，不按拔照规定设置构敖造柱、圈梁、版顶端不进行斜奥砌，极柏易出现跋墙体开裂。砌懊体的竖向灰缝蔼砂浆跋空缺奥，为奥将会对按后澳续板墙面渗水留下傲隐患。伴2.2.5癌

28、.9、屋、墙矮面渗水：防止艾屋墙面出现渗哎漏是监理质量岸控制工作的重扒点和难点。为瓣此，监理工作胺需要针对性的啊抓好如下工作敖：阿严格按隘照埃图纸中的设计皑节点做法做好案相关细部的施唉工；屋面阴角盎处的施工必须按符合图纸和规芭范要求；拔除大面严格按哀图纸和规范施拌工外，各节点胺的做法也必须扳符合要求，才挨能确保屋版、阿墙面百不出现渗漏。澳2.2.5翱.10、装饰板装修：半成品皑原材料质量的叭控制，品牌的艾甄别，细部施俺工方法，与水皑电消防等啊专业施工的配案合，成品保护白等，是质量控挨制重哎点。按2.2.5翱.11坝、安装氨工程：原材料白质量，招投标蔼中指定的品牌袄，固定支架及疤管材本身的防般腐

29、做法，油漆哎面层质量，管跋道坡度受干涉霸影响盎，雨水斗的样叭式与卷材的配疤套问题，雨水罢斗的固定问题邦等，都需肮要巴重点防范。俺2.2.5.班12、成品保班护：地面浇筑白混凝土时须对扳墙面斑进行保护，安阿装施工时须对奥地面进行保护安等，这些顺序唉施工的班组往哀往对成品保护蔼的意识性不强版。癌2.2.阿6白、阿投资控制的难鞍点：板2.2.6背.1扒、各专业施工熬界面不板明确疤，出现真空现巴象霸；把2.2.6岸.2班、有些实体检绊测试验的费用笆不明确由谁支摆出。施工中材八料的检测费用俺，由施工单位败送检并支出检俺测费扒没昂有吧异议，但一些把实体检测费百用版如在招标或合半同巴中未明确背，一般来说应把

30、是建设单位支败出。 傲2.2.6白.3熬、工程量清单皑中有较多的靶漏项等，如设拜计阿对一些施工做百法都选在标准般图里面，编制背清单的造价人癌员施工经验足罢时，懊往往容易熬出现漏项敖。敖2.2.6斑.4鞍、一些建设单百位的口头指令白，没有及时补耙充书面文件皑，牵涉到费用瓣方面的签证拜办理时没有书暗面班依据。袄2.2.6按.摆5白、施工单位奥办理签证不及盎时，资料不齐般全，不注重积阿累原始凭证资奥料等。巴2.2.6翱.艾6拌、拔原材料涨价，扒要求按核定伴（签证）单等版新增施工内容扮时，施工单位扳往往不能按投拌标报价来结算疤费用，发生合按同争议。爸2.2.6背.爱7版、氨设计图纸暗的设计缺陷，瓣引起

31、设计变更蔼费用。瓣2.2.6凹.柏8版、搬上道拔施工中未做到拜工完场清，引扮起后续施工中按增加的工程量爸签证。安2.2.6埃.办9熬、按工程量清单中爱的特征描述与案图纸设计不符蔼引起的费用变翱更。搬2.2.6氨.唉10伴、伴设计文件中，板一些材料型号邦往往在市场上霸采购不到，或肮数量少不容易艾订购，鞍容易引起费用百变更。肮2.2.拔7摆、岸安全文明施工疤的管理难点：拌2.2.7爸.1办、特殊作业工岸种没有操作资岸格证件，或人拜证合一对不上邦，俺特别是本工程班大型机械埃数量多哎，昂要做到人证合哎一，持有机械阿操作证；八2.2.7扒.2、岸进入施工现场绊须正确佩戴安颁全帽岸。矮2.2.7耙.邦3伴

32、、动火作业不百按照规定进行班防护、不按照俺规定进行审批办。百2.2.7扮.敖4办、雨季施工时靶，车辆不进行拔冲洗或冲洗不板符合要求，出颁入泥浆带入市癌政道路等。靶2.2.7百.拌5盎、施工战线长伴，临时用电线傲随意拉扯，达爸不到安全规定碍要求。隘2.俺3、监理工作绊重点跋2.3.1、邦进度控制的监办理工作重点挨2.3.1.按1、确定关键线路凹本工程进度控把制的关键线路耙为唉基础施工把、班主体施工矮、袄装饰装修疤、佰公用动力凹等施工柏是整个工程进傲度控制的重点瓣。抓好关键线版路工作的同时皑，非关键线路隘上的工序要为唉关键线路创造碍条件，在不影耙响关键线路的岸前提下，合理斑、及时地插入熬作业。颁关

33、键线路的制疤定，必须首先霸满足设备进场叭和安装的时间把要求。关键线拌路的控制过程案中，对照进度背计划，监理人捌员要扳每天进行检查安，核对施工原把材进场计划，啊对比施工总进皑度计划，分析把滞后原因拔，对当天的进拔度情况汇总，巴对存在的问题盎要分析原因，板并与施工单位暗一起找到解决矮问题的办法，鞍紧抓关键线路懊、关键节点，佰及时找出影响办关键线路进度蔼的因素，制定哀赶工措施。爱2.3.1.袄2、识别工期斑风险源俺施工风险是影盎响工程项目能安否顺利开展并班取得最终成功熬的不确定因素艾。在建设初期搬对影响施工进板度的潜在风险啊进行全面剖析班，制定相应的埃风险斑预案，是保障邦进度顺利进行碍的前提。施工班

34、中，要充分考敖虑实施环境、巴建设罢及佰设计单位、管伴理、合同及资败源等六个方面凹的因素，提前氨制定相应的控吧制方案，主动隘化解施工风险澳，以保证各种拜工作都在可控懊范围之内。胺2.3.1.霸3、全面施工班，齐头并进爸该工程工期紧凹、任务重，为扳满足建设单位八要求按时竣工败的要求，需要昂采取多点面施佰工，多开辟伴施工扒作业面，集中岸人力和设备，班在靶较短时间奥内完成主要工矮作量，扳为后期调试、矮运行、消缺预爱留捌充足的捌时间。昂2.3.1.袄4背、合理安排施扳工工序，控制稗关键工序凹由于本工程技爸术、质量要求鞍高，应以施工哀进度计划为先鞍导，用澳先进的技术管岸理及成熟的施绊工经验为保障癌，通过预

35、见及扮消除影响因素胺，控制关键工袄序及合理调配唉施工资源等措耙施组织施工生坝产。啊2.3.1.懊5敖、加强技术准颁备工作拌精心组织施工笆人员进入现场白，抓紧时间进挨行图纸会审，哎组织技术标准傲学习，将发现拌的图纸问题解熬决在开工之前佰。瓣在吃透昂设计图纸的基埃础上，尽早对哎自行采购的安鞍装材料进行订吧货，争取材料板适时进场，不哀误施工。另外扒，尽量提出事捌先需加工的部版件，提前预订蔼。般加强技术交底，编写详细的艾施工方案。对凹于一些特殊的爸地段、重要的矮部位应实地考胺察，提前编写霸出切实可行的笆方案，指导施碍工。办2.3.1.罢6背、严格进度控翱制，确保总工奥期跋该工程涉及的皑技术面广，工蔼期

36、短，为将该盎工程按期完成斑，在工程建设艾中，施工进度爱的控制和协调凹管理就显得尤为重要。任何百一个理想的优背化方案，在实袄施过程中，由般于种种原因，氨难免偏离事先敖计划。因此，把在实施过程中凹制定滚动进度阿计划，进度计氨划的检查、控佰制与调整。瓣2.3.1.矮7按、多方沟通和板紧密配合懊依靠肮组织暗协调白的手段办，主动与巴各百参建单位联系白，做到各方面挨的积极配合。多方及时沟通稗，准时召开工瓣程例会，发现懊问题主动积极吧与有关单位协哀作解决，不推芭卸责任，不回胺避问题。及早拌发现，及时解熬决。合理安排盎各道工序的翱施工。颁2.3.1.背8、啊穿插各分部分爸项工程的施工坝根据公司扳长期的监理工熬

37、作经验，为保俺证工期目标的哎实现，主要手翱段是“盎穿插”。以关百键线路为主线叭，提前将各分般项工程穿插进来。近年来，爱国家的建筑业坝人工成本疤在大幅度傲提高，人工资霸源也日益枯竭佰，那种靠碍人海战术抢工袄期的方法越来懊越难以实现了巴。各项工作的鞍提前穿插可以拌减少半各分项工程集巴中施工的现象昂，也就减少了短期内用工量岸大的风险，也邦能降低施工成癌本。穿插施工唉，还能保证各叭项施工所必须哀的持续时间，唉充足的施工时扮间也是保证工岸程质量的最有皑效的前提条件哎。瓣2.3.1.胺9般、不可预测情熬况的紧急应对暗当出现特殊情把况时我们将采半取有效的应急暗处理对策。当把遇按到吧有瓣些懊单位未能按期凹交出

38、作业面及板气候影响所不澳可抗力时，我昂们根据具白体情况采协调跋控制措施要求跋相关单位加班蔼加人保质量补俺工期。如果傲遇技术难点时昂并影响施工进矮度时,坝将拔组织成立攻关澳小组或加大人摆力物力的投入办来确保工期。哀2.3.2、拔质量控制的监昂理工作重点埃2.3.2.啊1、邦质量邦控制的监理半工作重点是严班格检查程序，按加强过程控制蔼。重点做到以靶下各项鞍工作拔：斑严格过程控制伴：统一思想，半创造精品工程胺。提高监理及邦施工单位全体半人员的质量意伴识，过程中减熬少质量通病。班一方面，做好拜施工过程的质靶量控制，另一暗方面，做好程懊序控制和成品爸保护。捌施工会签制度背：加大程序管瓣理，施工、监罢理盎

39、、设计、建设败单位等扳各管理部门统熬一协作、层层绊把关，对工程笆质量进行严格芭控制，确保各盎专业工种施工爸质量受控。搬关键的使用功隘能实行总监旁罢站制度：重要凹的使用功能部扳位，实施般总监带领监理拌部主要人员进懊行旁站控制，熬并要求在每道拌隐蔽前都留存吧照片，建立影笆像文件夹备查澳。办施工前，要确阿定质量控制点叭，对这些控制瓣点严格把关。哀如：钢筋、混懊凝土、防水材翱料、装修材料半的质量盎把关稗，使用前一定爸要把实施癌见证取样送检瓣，并保留样品安。坝在阿地基基础、屋芭面混凝土扒、芭窗台压顶拔、窗框安装等凹施工过程中，柏严格控制施工岸过程的质量，胺对消除渗漏癌隐患霸、确保使用功傲能起到决定性拌保

40、障。傲室内装饰装修扒工程开始前，碍一定要做样板盎间、留存装修班材料样品，是保证观感质量板的有效手段。罢2.3.2.熬2安、重点质量管癌控措施埃2.3.2.唉2.1、扮做好测量矮放线案控制工作艾对新建工程，版首先要设置好蔼本工程的测量白控制点，工程捌测量桩要放置百在土方开挖不袄易损坏的部位爸，必须做到稗每个施工部位熬等都使用一个埃座标和标高控安制点阿。监理人员必绊须使用合格的扒自备仪傲器背进行检查验收败，尽量不使用摆施工单位的测伴量设备，以形爸成监理搬单位敖自已独立的测澳量校核系统。俺2.3.2.扮2.2、扳原材料监理质搬量控制要点俺工程建筑所需柏要的原材料、瓣构配件和设备懊的品种耙多鞍而繁杂，

41、数量鞍需求量大，所版以工程俺材料、设备、拔构配敖件的质量好与盎否哀直接关系到整搬个工程的质量袄。扳所以在材料柏控制方面瓣，监理单位要胺给予高度的重半视。首先，对邦所有的原材料吧的监理检验都般要确保原材料皑做到“三有”板，即：质保书罢、出厂合格证扒、有关材料复昂试报告，同时凹材料计划必须靶准确、详细，爱设备进场计划佰也必须合理。耙其次，在施工扮阶段的过程中啊，要不定期的隘对原材料进行拌抽样检查，翱查笆看施工单位使爸用的原材料是瓣否与样品材料搬相符按，材料质量是艾否符合相关的挨国家规范标准凹。最后，在材柏料选择上，要拔尽量挑选一些霸品牌的材料，傲尽量使用大厂昂、信誉好的企挨业产品,以避氨免因材料质

42、量扒问题引起工程阿质量问题。捌2.3.3、版投资控制的监艾理工作重点蔼做好事前控制扒，监理单位在熬收到图纸后各把专业人员不但翱要熟悉图纸，胺还要在内部班开会氨进行研讨班，尽哀最大可能将问白题排列出来把，在图纸会审袄中提出并得到颁解决，杜绝施佰工完昂成办后才发现扒现场施工与图埃纸不符哀。所以要求监昂理人员做到图哎在脑里佰，工程在扮心中。拔2.3.3.熬1胺、哀确保签证质量跋。建立工程签敖证管理制度，埃明确各自的职伴权、分颁工。杜绝不实败及虚假签证的啊发生。为了确搬保工程签证的鞍客观、准确，阿首先叭应强调办理工暗程签证的及时傲性，颁一道工序施工哎完摆成后唉，时间久了一拜些邦细节容易忘记埃，如果下道

43、扳工序将其覆盖哎，客观的数据扳资料就难以甚胺至无法证实。矮对签证一般要爱求自发生之日懊起20挨天内办理完成案。澳其次，对签证佰的描述要求客扒观、准确，要摆求隐蔽签证要昂以图纸为依据摆，跋标明被隐蔽部跋位、项目和工办艺、质量完成埃情芭况。如果被隐隘蔽的工程量在斑图纸上不确定挨，还要求标明背几何尺寸，并班附注鞍简图。盎施工图以外的柏现场签证，必埃须写明时间、叭地点、事由、半几何尺寸或原芭始数据。不能扮笼统地签注工敖程量和工程造背价。鞍签证发生后应靶根据合同规定败及时处理，审佰核应严格执行扒国家定额及有芭关规定，经办暗人员不得随意俺变通。懊要加强预见性俺，尽量减少签暗证发生。监理人员要广泛掌挨握建材

44、行情，唉对市场上常用坝材料的种类、班型号要心中有唉数，对材料市半场上的价格要扮十分清晰。办2.3.3.芭2敖、绊做好竣工决算案的审核。竣工岸决算的审核，蔼要坚持以合同叭为依据，以招半投标文件为出癌发点，以工程艾量清单为基础耙，以工程图纸疤、设计变更、隘现场签证为决八算内容的原则阿进行。捌根据竣工图、般现场签证、设胺计变更敖进行审核计算霸，审查是否按爸图纸及合同约疤定全部完成工颁作，是否有丢矮、漏项工程。矮认真核实每般项工程变更是颁否真正实施，芭该增的增，该拔减的减，实事鞍求是。白2.3.4把、岸安全管理的监爸理工作重点爱我公司澳已通过ISO蔼14001环坝保体系以及G把B/T280唉01-20

45、1癌1职业健康安扳全管理体系认耙证，我们将认凹真执行各项标般准和要求，使百管理进一步规挨范化、标准化班。靶2.3.4.翱1班、奥严格执行安全颁管理的原则和矮要求啊严格执行国家凹、地方政府相袄关的政策法规拌、规程。佰在扒施工拌现场，保持罢与白各凹参建埃方对健康安全靶环境方面的沟霸通，包括地方罢政府、罢总包、各专业拜分包、监理单叭位绊等。俺严格遵照执行哎有关工程施工阿质量、安全、啊现场文明施工安管理的有关规蔼定。指定、安排专碍职监理人员监隘督检查现场鞍人员疤的伴工作情况。啊施工材料必须扮堆放在指定区扮域且堆放整齐哎、规整。扮施工设备、机百具、工具必须百存放在指定区傲域且整齐、规斑整。爱现场所有车辆

46、版必须停放在指颁定地点。稗现场所有通道把必须畅通，无阿障碍，且路面懊经过硬化处理芭。叭在施工跋现场上，必须肮建立和执行每傲天现场清理制皑度。即在利用癌当天收工前的凹15版分钟，安排当跋天在现场施工碍的人员，将现白场的施工材料白、施工机具、熬设备等摆放整俺齐，将现场施笆工废弃物集中稗堆放。暗施工现场建立拌若干个建筑施凹工废弃物临时艾堆放垃圾池，摆并提供若干个跋生活垃圾回收爸桶。熬在进行每一项耙高空作业、动瓣火作业、电气罢、脚手架搭拆奥、密闭空间的斑危险作业施工肮前，必须向监安理工程师提交耙施工风险分析拔表，经监理工颁程师、敖建设单位胺现场板工程师稗确认后再施工隘。岸配备扮专职安全监理懊人员，作好

47、临芭时用电的管理肮，每周进行一颁次安全检查；斑施工过程中爸出现的个别案施工作业人员疤不戴安全帽的捌、动火作业没耙有防护器材的把、哎土方开挖支护伴不到位懊的等佰安全隐患必须鞍当场制止。败2.3.4.搬2傲、般建立行之有效靶的安全管理体挨系艾项目监理部跋要在第一次工鞍地例会上，进背一步明确项目伴经理为安全第奥一责任人，各笆分包单位项目安经理是挨各跋分包单位瓣安全扮第一责任人，坝按班照拌国家规摆定配足安全管肮理人员。班组成施工、监疤理、建设单位埃相关人员扮三翱位一体的安全疤防护体系。建敖立日、周、月颁安全瓣、质量斑大检查时间。斑建立健全安全爱管理制度和相哎关规定，将质佰量、安全责任翱分解到人。摆2.

48、3.4.凹3把、白危险源识别与瓣防护岸根据职业健办康安全管理体背系规范GB办/T2800笆12001拔标准的要求，败对本工程的现爸场危险源进行澳识别，并在显澳著位置进行公捌示。根据危险哀源的级别进行拌重点管控，针笆对每条危险源挨制订斑相应坝的败控制措施,平皑时监理安全工熬作中，将根据罢危险源检查工颁地落实的防护般情况。啊2.3.5百、八合同管理的监盎理工作重点疤加强沟通与协昂调，减少索赔版事件的发生。板平时要收集整翱理好资料，做俺到叭独立、公正、摆公平的处理问爸题。艾2.3.5.埃1哀、柏合同实施保证唉体系靶建立合同文档安系统：建设单笆位胺与总包巴单位的合同，哎建设单位与指邦定分包单位佰的合同

49、翱等，圴须按合般同条款实施检盎查验收制度。拔建设单位往往扮在合同、招投败标文件、工程袄量清单中对一哀些材料有指定癌品牌要和指标隘要求，必须事矮前督促检查施癌工单位的订货跋材料和设备傲是否符合肮品牌要和指标罢中般要求，要求提班供产品合格证矮明。懊建立报告和行艾文制度：总包颁、专业分包、班建设、监理单扒位叭之间的勾通都哎应以书面形式靶进行，或以书伴面形式作为最矮终依据。懊2.3.5.案2俺、合同实施控爸制板做好合同交底败：工期要求，邦工程范围，计懊价方法，质量矮要求，安全要芭求，付款条件案，工程变更，蔼验收办法，争肮议的解决方式靶和违约责任等巴。艾合同实施跟踪巴：收集按各类工程文件唉，如原始记录隘

50、，测量结果，肮验收记录等。柏 耙合同实施诊断矮：合同实施差八异的原因分析氨；合同差异责芭任分析；合同搬实施趋向预测皑。罢合同实施纠偏矮措施选择：技佰术措施；组织拌和管理措施；靶经济措施；合把同措施。耙2.3.5.隘3、索赔管理班：协助投资方鞍，采取积极措颁施，防止索赔半事件的发生和柏扩大，制定反捌索赔策略。对拜合同进行总体安分析，对索赔爱事件进行调查按，捌对提交的索赔傲报告进行分析肮。起草反索赔皑报告并提交责把任人。把过程中注意积暗累原始凭证及哀文件，对可能般产生的索赔及柏反索赔提供有俺力的证据，如版做好原始地面柏标高各方签字吧认可手续，土隘方开挖的堆积哎位置图各方认敖可手续，建立邦每周施工主

51、要扒图片文档，提矮醒和要求各方八做好临时设施扮搭建位置及时伴间认可手续等斑。把2.3.6、稗信息管理的监理工作重点背2.3.6.奥1扳、半对工程项目信白息进行分岸类管理：质量稗控制信息，进凹度控制信息，盎造价控制信息半，合同管理信翱息啊。按2.3.6.拌2笆、爸对项目信息管哎理控制：工地傲每天都哎会发生各种各盎样的情况，相把应地包含着各捌种信息，需要矮及时收集、按整理般并记录蔼。把建设单位提供吧的信息：对各拌种有关进度、爱质量、造价、颁合同等方面的隘意见和指令，鞍以及政府机构办及使用单位对稗工程建设的各癌种指令和意见。熬施工单位提供哀的信息：各种氨报表、施工方艾案、工程联系搬单等。扮2.3.7

52、胺、组织协调方白面的监理工作按重点耙一方面要坚持好监理瓣人在管理方的爱定位，积极主稗动地配合建设皑单位做好工程懊管理；另一方傲面，要合理安摆排好各施工单绊位的材料周转鞍堆放点，强调摆各单位要严格爸执行进度计划安斑排进场顺序，绊工完退场，交跋叉作业，保持版整洁的施工场蔼地。蔼监理人通过周啊例会、监理按月报、备忘录背、监理工程师搬通知和监理工埃作联系单把信邦息传递到各单蔼位处芭，还应对现场罢出现的问题及八时召开专题会败议及时解决。办加强协调，起办到矮桥梁和俺纽带作用。暗2.3.7.澳1瓣、澳目标方面的沟挨通协调：在翱项目监理部鞍内分解和确定斑项目实施目标办，并与建设、背施工矮单位笆等各方建立有氨效

53、的沟通渠道爱。主要协调强搬制性目标与期笆望目标的冲突矮问题。般2.3.7.蔼2霸、计划方面的霸沟通协调：施背工中为保证目奥标的顺利实现碍，将各目标计佰划进行艾细化，上层计碍划与下层计划败一环套一环，疤既要保证上层八计划对下层计蔼划的控制，懊又要保证下层颁计划对上层计瓣划的落实。为隘保证计划的顺拜利进行，需要挨上下协调的过哎程。扳2.3.7.袄3背、爸组织方面的沟挨通协调：监理翱单位处在建设白单位与施工单氨位的中间办，各单位的项暗目组织存在多氨层次多责任主半体的现象，巴项目靶监理哎部白在奥各方人员反映胺问题、协调内盎容绊上啊必须及时找对邦部门找对人员，有时还需要百改变思维方式奥。邦2.3.7.懊

54、4埃、爱决策与指挥方绊面的沟通协调搬：决策的质量靶和实行的可能拔性往往关系到柏项目组织的协版调成果。决策蔼与指挥的任务般主要是处理好皑任务完成过程扮中的不同矛盾瓣和存在的意见氨分歧，决策失拜误或是长时间盎议而不决，将坝会使管理的职懊能作用难以发盎挥，给项目协岸调带来障碍。班监理唉人员绊要有识别能力挨，并通过协调哎消除这些影响班。安2.3.7.案5班、胺合同关系的沟佰通协调：合同叭关系的沟通协版调管理内容具案体、面宽、工矮作量大。由于暗本项目的复杂斑性，在进行项扮目质量、进度凹、造价、安全盎四大目标控制胺与协调时，合伴同关系既是非氨常重要的依据艾，又伴随着许把许多多的冲突佰，必须通过合拜同明确各

55、方的斑权利、责任和佰义务。柏第2章癌 巴组织协调哀1、按组织协调的目鞍标暗 把协调工作的目扮标是确保各单霸位及相关单位把之间的密切配肮合，顺利完成敖本埃工程的预定目班标。邦2、百组织协调的原唉则碍 爱2.艾1、把握业主案与监理之间是爸委托与被委托皑关系，以诚待笆人、公正廉洁捌，积极热情、昂办事果断认真伴、说话办事有背根据，独立地稗行使监理吧单位搬的职责。 百2.扒2、把握住监般理与被拔监理之间的关爸系，应用组织凹行为学原理，暗及时沟通，明奥确目标，让施扒工单位霸清醒扒地笆认识到“谁施肮工谁负责”的八责任感和“使氨命感”。 爸工作中要以理啊服人，不能强扮迫命令，不搞伴以权势压人。耙组织协调时，氨

56、一定要向大家拔说清楚为什么澳要这样做。邦2.把3肮、处理和协调百好建设单位与隘施工单位之间按的关系，恪守背职业道德，摆爸正公正、公平唉、中立的位置爱，重合同、守矮信用、尊重事氨实，最大限度败地保证投资方矮的利益，热情帮助总包和专佰业分包单位，佰调动和保障施办工单位班的积极性，保蔼证监理地位的斑权威性。 绊2.凹4、熟悉和了跋解所处的施工坝环境和周边人昂的行为个性，般掌握协调的尺皑度， 注意适背用灵活多样的爸沟通技巧和方懊式，维护团结捌和气的工作局芭面。 笆2.版5扒、工作上的监癌理胺要有依据。协败调工作中凭依傲据办事，依据扒就是图纸、技敖术资料、国家肮法律、法规、拔规范、规定、傲及有关理论和氨

57、实践方面的经半验。因此，监胺理工程师要学办法、知法、执蔼法，才能公正叭、公平地解决奥好工程中的问版题。癌2.搬6、正确处理爱好工程质量、坝投败资、进度、安胺全等之间的关熬系，任何时候罢工程的质量、昂安全是第一位佰的版。氨3、氨组织协调的方班法坝 懊3.俺1、施工作业蔼程序、计划的扒安排和综合平暗衡； 碍3.拌2、每周监理拔单位与投资方傲的沟通协调会熬； 疤3.敖3、每周的工跋地总协调例会隘和交叉作业配唉合协调会； 扳3.百4、日作业进艾度检查和调度安； 拜3.颁5、总分包及皑专业分包之间矮的书面配合协皑议； 挨3.肮6、监理指令八、通知及备忘爸录； 班3.叭7氨、约见总包单胺位巴、专业爸分包单

58、位负责捌人面把谈； 爱3.捌8、工程设计艾和施工、技术澳、经济、管理按协调专题会； 爱3.皑9案、定期的总平叭面布置规划与懊调整；碍3.唉10、以癌总工期进度控邦制网络计划为半基础，按合同绊约定的条款进靶行全方位的协耙调；岸 捌3.11、凹在工程开罢工前邦项目监理机构耙人员应参加由白建设单位主持岸的第一次工地伴会议，俺各方相互认识拜确定联络方法版，检查开工前熬和各项准备工拌作是笆否就绪，按周叭定期召开监理奥例会，研究工邦地出现的包括敖计划、进度、唉质量及工程款拌支付等众多问拔题的会议，解敖决工地施工中霸的问题。爸3.12、监哎理敖人员要以自己版的工作赢得投傲资方的支持和班信任，这是沟氨通的基础

59、条件斑，监理单位要啊多听取投资方啊对监理工作的鞍意见。监督施癌工单位履行合哀同规定的责任巴和义务，在涉白及施工单位的坝权益时，应站碍在公正的立场盎上，不损害施矮工单位的正当爱权益。监理单靶位应加强与各败参建单位的吧联系，加强理阿解，互通信息懊、互相支持，埃但应注意限度熬，保持正常工拔作关系。案4、叭组织协调癌的叭内容案 败为了保证本项瓣目按预定的计绊划顺利实施，半结合本工程的埃特点，拟做好八以下几个主要啊阶段的综合协拌调工作： 按施工准备阶段佰协调目标和主瓣要控制点 安4.把1、施工准备靶阶段协调目标八 澳按照各方约定罢的拔开坝工期限，协调拔开工前的各项熬准备工作，加柏大对政府行业盎主管部门的

60、协霸调力度，确保稗按约定时间开吧工，靶及时下达开工百令。 阿4白.2、施工准肮备阶段协调主唉要控制点： 按4.2.1隘、定期与投资挨方阿沟通，获得有白关佰项目实施的计版划、指令和决颁定；岸4.2.2、版协调设计图纸巴供应计划、设捌计交底与图纸板会审安排、配暗合现场施工及皑变更事项； 坝4.氨2.3绊、协调和落实颁投资方凹采购的设备、背材料的进场计柏划及接收、保绊管般事项拜； 哎4.耙2.4、协调白施工总包、分捌包、专业案分包单敖位傲的进场及移交绊； 盎4.疤2.5柏、协调专业分疤包单位的深化版详图供应计划佰及施工方案的柏报审安； 拌4案.拜2.6、协调啊总包与专业拌分包单位、劳般务分包单位哀之