096第四章 施工质量目标及保证措施

1、第四章施工质量目标及保证措施1.技术措施(1)严格按照施工方案及工序施工；(2)严格控制材料来源,加强材料检验;2.管理措施(1)建立岗位质量责任制根据工程组织体系和工程质量保证体系图，建立工程岗位责任制和质 量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。(2)用精品工程生产线的机制创立过程精品1)目标管理目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位 的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标， 质量目标一旦确定，工程的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心 进行实施。2)创优筹划目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据工程的特点，主要做

2、 好以下几方面的工作：建立完善的工程质量保证体系，制定工程质量岗位责任制度。做好精 品工程筹划书创优计划质量检验计划的编制。3)过程控制公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对 性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效 手段和措施，对工程施工全过程进行有效的监控。工程前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将工程工程质量管理 纳入有序状态，在工程开工后，质量部便要组织工程有关岗位的人员进行 交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实 施要点，IS09001质量管理体系如何在工程运行等。现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题

3、时，或因缺少质 量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该工程蹲点 协助和指导工程进行质量管理工作。质量考核：为加强公司在本工程工程中的过程质量控制，组织工程 过程质量大检查活动，以便于及时发现质量隐患，促进工程加强质量意识， 并制订相应的质量考核方法。4）阶段考核阶段考核实行质量本钱双否决制度，即工程质量虽已到达计划指标， 但考核期内本钱无结余，那么实行否决，反之亦然。5）持续改进促进质量管理交流：公司每年都组织工程进行各种交流活动，组织公 司工程内部观摩学习、组织外部创优工程观摩等，组织召开创优经验交流 研讨会、IS09001质量管理体系运行经验交流会。及时收集资料，促进项

4、目过程精品的实施，使工程创优少走弯路，我公司编制了大量的培训和指 导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本、住宅工程及公用建 筑质量计划范本，编写了创优工程应注意的实体质量及资料管理工 程创优筹划范本优质工程检查问题集等。3.工程质量预控1）建立全面培训制度工程全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工 程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由工程主任工程师负责组织 有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括工程质量 目标、工程创优计划、工程质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质 量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯 穿到实际工

5、作中去，以确保工程创优计划的顺利实现。工程各级管理人员 的质量意识教育由工程经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场 责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监加强对专业施工单位的培训I:专业施工单位是直接的操作者，只有他 们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能到达既定目标，因此我们 将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位 提高管理水平。工程对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业 进行技术、工艺、质量综合培训I,未经培训或培训不合格的专业施工队伍 不允许进场施工。工程将责成专业队伍建立责任制，并将工程的质量保证 体系贯彻落实到各自

6、施工质量管理中，并催促其对各项工作落实。2）对材料供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材 料供应商确实定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良 为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信 誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求 严格检验，不合格的立即退场。3）严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出一讨论一编制T修改T定稿一交底 T实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织工程有关人 员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的 方式

7、报工程技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中， 工程派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将 方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改 方案的方式明确如何解决。4严格执行施工管理制度1）执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进 行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在工程经理部专业监理工程师的组织 下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检 中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量睑

8、收标准要求, 双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工， 工程专业监理工程师要亲自参与监督。2）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会讲评：工程经理部将每周召开生产例会，现场经理把质 量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质 量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的 措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执 行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限 期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，工程可考虑解除合同并 勒令其退场。每周质量例会：由工程经理部质量总监主持，参与工程施工的所有分 包及技术负责人参加，首先由参与工程施工的专业施工队伍汇报上周施工 工程的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办 法，以及需要工程经理部协助配合事宜。工程总监要认真地听取汇报，分 析上周质量活动中存在的缺乏或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应 采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会 者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评：每月底由工程质量总监组织各专业施工队伍行政 及技术负责人对