齐鲁工业大学2022年上期末人力资源管理期末考试复习资料_第1页
齐鲁工业大学2022年上期末人力资源管理期末考试复习资料_第2页
齐鲁工业大学2022年上期末人力资源管理期末考试复习资料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源管理薪酬体系的最终结果是形成公司现阶段的薪酬制度。不属于主管级的岗位的是人事专员。公司劳动合同范本视公司情况而定。每一个负责保管人事资料的员工不可以随意将资料交给员工个人或其他人,反映了人事 资料保管的保密性。弹性预算适用于随业务量变化而变化的各项本钱费用支出的预算。计件工资的适用范围是产品数量和质量能准确计算检验的行业和企业。在考勤统计过程中如发现问题,还要制定相应的措施,这局部工作需要人事主管负责。社保月缴纳金额的计算公式是社保月缴纳金额=社保缴费基数X缴费比例。不属于劳开工资统计报表调整统计口径的原因的是工资发放与实际组织机构不相吻合; 工资发放单位与劳动关系单位不统一的情况比往

2、年增多;统计执法检查的力度加大。关于一次性补偿收入的说法错误的选项是一次性补偿收入不需要计征个人所得税。不属于竞业限制的人员的范围的用人单位中低层人员。关于提成与奖金的说法,错误的选项是提成与奖金无本质区别。13.工资、薪金所得适用超额累进税率,税率为3%-45%。全面预算是对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。采用评分制时,为确保相对公平,对不同人员的考核权重进行平衡。我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员,一般情况下,这些猎头公司的代 理费用为个人年薪的大约三分之一。国家通过立法强制实施的员工福利政策主要有社会保险和休假制度。关于招聘信息的发布,说法错误的选

3、项是与劳务中介合作,招聘专员无需填写招工模板。人力资源管理所有活动的基础和起点是人力资源规划。不属于年度人头计划表的编制步骤的是数据分析。计件工资的核心是单价与产量。人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。筛选简历的关键依据是匹配程度。不属于员工增减名单的组成局部的是管理。不属于筛选申请表的方法是注明可疑之处。部门考核表是一种以评分制为主的考核表。对日考勤表中数据进行核实是人事专员的职责。绩效主管除了维护实施绩效管理方法,还需要制定专项考核方案。用人单位对员工进行处分或单方解除劳动合同时,应当事先将理由通知工会。属于招聘专员需要做的事情的是社保公积金办理。工厂发布招聘广告通常采用

4、发传单;张贴厂门口;贴电线杆;贴职介所等方式。人力资源部的部门职责包括人力资源规划;人力资源管理体系的构建;人力资源日常管 理。销售奖金提成方案的制定,包括确定年收入水平;确定划分比例;销售配额的匡算步骤。在人事信息库维护过程中,人事专员新手常常会出现信息不完整;信息有过失;该有的人 员信息没有;不该有的人员信息没有转移到其他子表中。员工办理离职手续,相关文件资料包括离职申请表;离职移交单;工作移交单;劳动合同解 除证明。36.简述校园招聘的流程。(1)现场宣讲与交流。向学生宣讲本公司主要经营业务、科技实力、人员情况、企业 文化及愿景,让他们能够初步了解本公司的情况,确定自己的意愿。必要时需请

5、老总亲 自宣讲。同时和他们进行简短的交流,初步了解他们的情况,以便有个初步的印象,为 之后的简历筛选打好基础。(2)简历。当场,并留下联系方式。(3)简历筛选。(4)面试。通知筛选后的同学来公司参加集体面试,由人力资源部主持,考量学生的 仪表谈吐及文化适应性。对通过集体面试的同学进行单独面试,以用人部门为主、人力 资源部协助。(5)录用。对所有通过面试的同学发送录用通知书,整个招聘过程结束。37.试论述培训工作的流程。(1)确认培训需求。由各部门填写年度员工培训需求表,确认培训需求。(2)制定培训计划。首先,人力资源部根据公司开展规划、年度生产经营计划和部 门年度培训需求申报表编制公司年度培训

6、计划,经总裁批准后实施。其次,根据年度 培训计划确定公司内培的培训工程,由实施部门按要求制订专项培训计划并实施。第三, 公司在制订培训计划中,需涵盖对质量有影响的员工(包括管理层)在质量持续改进、问 题解决、顾客满意度提升等方面的培训内容。(3)培训实施。各实施部门应至少提前三天将专项培训计划书发送至培训相关部门, 负责落实师资、教材并组织培训,确保培训顺利进行;对因各种原因未能参加培训者, 可采取发放培训相关资料由个人自学、再次组织培训等方法进行培训。(4)培训效果审核与评价。首先,各培训课程结束之后,培训实施部门应根据培训目 的和要求,对参加人员培训后的效果进行审核与评价,假设评价结果未到达培训目标要求, 应考虑重新组织培训或修订培训计划(包括培训方式、内容等),评价记录由人力资源部/ 行政人事部负责保存。其次,生产现场的操作工、叉车工、质检员、化验员、机修(电) 工由相关部门与所在车间按照各岗位的职责、操作规程、环境平安健康规定等进行应知、 应会的培训,经考核后报人力资源部/行政人事部,经人力资源部/行政人事部监督、检 查、审核后,对考核合格的员工颁发相应的上岗证。第三,技术设计、内审、化验、计 量等岗位须经任职资格认定与培

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论