大冶有色建安有限公司第一工程公司现浇砼外观质量QC小组--提高现浇砼外观质量1ppt课件

1、QC小组成果大冶有色建安第 一 工 程公 司提高现浇砼外观质量建 安 有 限 公 司第 一 工 程 公 司 QC 小 组二六年三月 QC成果一、小组概略小组概略1小 组 成 员 表小组概略1二、选题理由 2005年我公司建立工程(一)选题理由 冶炼厂硫酸四系烟气补偿系统工程 一二、选题理由 2005年我公司建立工程(二)选题理由 冶炼厂阳极泥再利用工程 二二、选题理由 2005年我公司建立工程选题理由三工程质量控制：现浇砼外观质量不合格景象工程特点：工期紧、施工难度大二、选题理由制定目的现浇砼的外观质量影响:现浇砼的观感公司的质量信誉度一三、现状调查现状调查一三、现状调查现状调查二调查结果:由

2、前表统计得出现浇砼外观质量不合格的比率占到24四、确定目的值制定目的一 现浇砼外观质量缺陷(百分率)四、确定目的值制定目的 因此，我们将本次活动的目的值定为现浇砼外观质量不合格景象的发生率为12。二 由上表我们可以看出，在第三组检验批中，现浇砼外观质量的不合格比率最低,仅为11 国内许多同行处均有可自创的技术阅历,据调查,不少同行所建工程现浇砼外观质量的不合格比率少于10%.可行性分析五、缘由分析缘由分析一六、要因确认要因论证要因确认 末端缘由砼养护不充分7柱脚未先铺同配比的水泥砂浆8垫块移位，钢筋紧贴模板6模板加固系统不牢靠5漏振或浇注方法不当4未清理梁柱接头处的杂物9资料配比不准,砼拌制质

3、量不高3拆模时间过早2模板未清理干净且拼缝不严1六、要因确认要因论证模板未清理干净且拼缝不严一验证方法验证结果验证时间责任人能否要因现场察看模板拆下后未及时清理，锯缝不平整2005.5.14王先刚是六、要因确认要因论证拆模时间过早二验证方法验证结果验证时间责任人能否要因讯问为抢工期脱模时间过早2005.6.8王先刚是六、要因确认要因论证漏振或浇筑方法不当三验证方法验证结果验证时间责任人能否要因现场察看操作人员不固定且程度不高,存在漏振2005.7.21王先刚是六、要因确认要因论证模板加固系统不牢靠四验证方法验证结果验证时间责任人能否要因现场察看木工质量认识不高，模板加固强度密度都不够2005.

4、8.15周斌是六、要因确认要因论证 经过验证，找到导致现浇砼外观质量不合格的4个主要缘由。拆模时间过早模板未及时清理干净且拼缝不严模板加固系统不牢靠漏振或浇筑方法不当七、制定对策制定对策制定对策七、制定对策对策一主要缘由模板未清理干净且接缝不严现状模板未及时清理，且锯缝不平整目的保证接缝严密，锯缝平整技术员对木工进展详细的技术交底并与其签定责任书,加强现场指点和检查. 制定对策七、制定对策主要缘由现状目的脱模时间过早为抢工期，脱模时间普遍较早保证合理的脱模时间对策二严厉按照规范要求脱模,经过提高任务效率的方式来抢进度. 制定对策七、制定对策现状主要缘由目的杜绝漏振景象，改良浇筑方法操作人员不固

5、定，存在漏振景象漏振或浇筑方法不当对策三强化对操作人员的管理,全程由专人监视制定对策七、制定对策主要缘由现状目的模板加固系统不牢靠模板加固强度及密度不够保证模板加固系统的强度和密度对策四把好模板安装及检查关,对操作人员详细交底并强化检查.八、对策实施对策实施1、拆下的模板将粘在其上的砂浆去除干净，刷好长效脱模剂备用2、模板接触面不顺直时需过刨使之接缝严密，并在接缝处粘贴胶带3、经班组自检和管理人员检查后方可开场模板安装对策实施一八、对策实施对策实施对策实施二2. 按照规范要求,只需在砼的强度到到达达一定条件下,并经工程技术人员确认后方可撤除模板1. 选择合理的脱模时间八、对策实施对策实施1.砼

6、振捣的工人必需熟练掌握其要领,一旦发现漏振必需按照三不放过的原那么执行.对策实施三2. 要求振捣部位值班管理人员要有记录，以便出现问题时清查八、对策实施对策实施1、对木工进展详细的书面交底2、对操作人员进展现场指点3、对模板加固系统必需全部验收对策实施四效果检查表九、效果检查效果检查九、效果检查效果检查 九、效果检查效益计算效益计算本次活动减少了现浇砼外观质量不合格景象，节约费用:修补费用2000元凿除费用3000元材 料 费 1000元总计:6000元1、经济效益九、效果检查效益计算效益计算2、社会效益经过这次QC活动，提高了我公司的现浇砼外观质量，得到了同行、业主以及各级主管部门的一致好评，大大提升了我公司的质量信誉度。十、稳定措施 将本次活动阅历进展总结和整理，将好的施工方法、技术措施等编入分公司作业指点书，编号为YSJA/ZY-2005-06，并在以后的类似工程中大力推行本次活动的阅历。稳定措施十一、领会及下一步计划经过这次QC活动，使我公司在控制现浇砼外观质量方面获得了一定的阅历，为我公司进一步提高工程施工质量打下了坚实的根底。质量目的的管理控制任务中，一直贯彻继续改良的思想，坚持循序渐进的原那么，一年一个新台阶，逐渐提高。领会改善无尽头智勇者争先十一、领会及下一步计划我公司在2006年初承建了有色公司大板铜精炼技改工程，今年我公司预备在预制柱以及大体积砼质量