【制度范例】控股集团股份有限公司二级子公司经营统计分析管理办法(WORD3页)

1、PAGE PAGE 2 集团审计稽核管限制度与操作流程二级子公司经营统计分析管理方法第一章 总则为进一步规范天汉集团对二级子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的精确性、全面性、与报送的刚好性，提高管理水平，制定本方法。统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动状况进行统计调查，分析，供应统计资料，实现对经营安排的监督。二级子公司实行按业务部门归口负责的原则，由集团战略投资部负责组织领导和协调二级子公司经营统计分析工作。二级子公司依据统计分析工作的须要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，

2、事前必需征求战略投资部的看法，并要有适合的人员接替其工作。涉及二级子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团战略投资部，由战略投资部依据须要，会签有关部门和主管领导审批后，下发二级子公司执行。统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向集团战略投资部上报上月二级子公司经营统计分析报表。本管理方法包括但不限于：二级子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及战略投资部要求提交的其他报表。其次章 统计分析报表的管理与分工由战略投资部制订经营统计报表的格式，各二级子公司按报表要求，定期向集团报送。集团内统计报表如有个别项目须要修改时，由战略投资部干脆通知填报单位，并将修改后的式样

3、备案。为确保统计报表数字的正确牢靠，下属各二级子公司部门领导和总经理应对上报报表进行仔细审查，方可向集团正式报送。未经二级子公司总经理签字的报表，集团可视为无效报表。第三章 统计资料的供应、积累和保管集团所须要的统计数字，应由二级子公司专职或兼职统计人员负责供应，以便克服运用统计数字的混乱现象。集团下属各二级子公司应由统计人员将本单位的统计资料，采纳卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。集团不定期对二级子公司统计资料管理状况进行检查。各二级子公司编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必需妥当保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准，并经战略投

4、资部会签后，方可销毁。第四章 统计数字差错的订正统计资料发出后，如发出错误，必需马上订正。集团发觉数字错误时，应马上通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。二级子公司内部月报表发生数字错误时，应刚好用电话或口头查询订正，隔日发觉差错时，应当在月报表上说明，以防误用。第五章 文字说明与分析报告文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。分析报告须将当期统计结果与上月，或上年同期作纵向比较，同时与安排、与同行业先进企业做横向比较，分析问题产生的缘由。文字说明是统计分析的基础形式，必需依据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的缘由、影响及其后果。第六章 统计分析纪律下属各二级子公司从事统计工作的人员，必需严格依据统计制度规定供应统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。属于保密性质的统计资料，必需严格保密，严防丢失，供应时应按公司保密制度的规定执行。集团每个季度将通报各二级子公司报表报送状况，凡是出现一次虚报、瞒报、迟报和拒报状况的，集团将做出相应的惩罚。第七章 附则经营统计分析报告模板格式见天汉集团经营安排管理制度附件四。本方法经集团总裁批准后发布执行，集团战略投资部负责制订、修改并说明。此前有关