产品经理的13条军规ppt课件

1、产品经理的13条军规王晓宏my12121.根据第二十二条军规，只需疯子才干获准免于飞行，但必需由本人提出恳求，但他一旦提出恳求，恰好证明了他是一个正常人，还是在劫难逃。.产品经理的第一条军规产品经理必需是本人产品忠实的用户.Product Manager？.首先是本人产品忠实的用户。忠实不仅仅是一种美德，是行动。.产品经理的第二条军规产品经理是一个小CEO.产品经理在知识体系、技艺等方面要求趋近一个入门级的CEO。You？.一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂本钱管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得，不懂一定销售的人，坐不稳当。.产品经理的第三条军规学会在迎合用户的过程中教育用户.喜

2、欢和投入自动性发明性的根底 以用户需求为导向如何满足需求永远是思索及取舍的首位 发现者，不是发明者努力于更有效的发现潜在需求)。.迎合用户不是为了献媚，而是为了得到更好的用户认同。 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改动用户.产品经理的第四条军规习惯性的换位思索.我们总以为本人是对的，是由于无法站在对方角度换位思索。.换位思索的意义：让产品说话：用客户听得懂的言语，说客户想了解的东西。.产品经理的第五条军规关注用户体验和第一感受.基于数据的用户体验，将是更加的准确。完美的体验是什么？把愉快的感受传达给用户。.用户体验设计是一门学科。一门让他的产品用起来觉得温馨的学问。.产品经理的第六条军规

3、决议不做什么，比决议做什么更难.产品做加法是容易的，而可以控制愿望“不做什么更困难，也更重要，他需求有做减法的魄力和决心。.产品减法，首先是对市场定位的减法，目的人群的减法，其次才是功能和内容的减法，界面与交互的减法。他越想兼容并蓄，通吃市场，起步也就越发困难。.产品经理的第七条军规创新很难，上高度很难那我们先抄袭吧！.在他人的肩膀的向上前进一步，不叫“山寨，叫微创新。.创新始于引进与模拟；发于集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海；胜于与对手背道而驰,不战而求新市场。.产品经理的第八条军规让产品更加矫捷.天下武功 无坚不破唯快不破.矫捷开发是一种精神是改动的心态和预备.产品经理的

4、第八条军规产品是道，营销是术。.产品是道，营销是术。产品推行不畅，低头审视产品。.营销本身的中心不是产品，而是售前、售中、售后效力，这些效力必需构成一个严密的链路，开展全方位的效力，获得消费者的信任和依赖。.产品经理的第九条军规对行业和技术开展趋势有小小的敏感.把握行业开展特点和技术开展趋势，在总体企业战略指点下，依托客户需求分析，确定业务的开展战略，即“产品定位战略。.敏感源于信息饥渴，源于对认知范围扩展的需求。.产品经理的第十条军规要有些审美情趣.产品经理可以不是销售不是售前不是开发不是但需求是一个交互式设计师美感很重要。.产品经理的第十一条军规功能过剩对用户是一种损伤.就像遥控器一样，用户要求过多无用的功能最终会损伤用户本身。.产品经理的第十二条军规搞清楚工程和产品的关系.工程经理靠做。工程经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，本钱和资源约束的条件下完成目的。产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所指点的产品能否符合市场的需求，能否能给