主管的角色与功能ppt课件

1、 主 管 的 角 色 与 功 能二OO五. 十二.一、思索链接A：昔日饮料之王“乐百氏何以一夜之间分崩离析？“四龙一凤的决策何伯权B：保健品巨子“三株口服液仅仅一同客诉就深陷泥潭？吴炳新.C：“舒而美，外乡民营企业的骄子，在意念之间就羊入虎口？农民企业家终究不能逃脱失败的命运？李鸿志D：风靡全国数十年的罐装碳酸饮料始祖健力宝全军覆没！得管理者得天下李经纬.二、引申决议一个企业OR部门兴衰成败的最关键要素是什么？该企业OR部门主管的才干和素质作为一名主管，终究其角色与功能是什么？明确了角色与功能后，如何实践运用带着团队完成P-D-C-A的管理过程，从而实现艰巨的目的？.三、主管角色A：家长家有长

2、子，国有大臣B：师傅“师者：传道，授业，解惑也！C：教练员D：心思医生寓教于乐，上阵轻松战术布置，临场指挥.E：伞挡风避雨，避害强光F：村官率领百姓，致富发家G：军事指挥官先锋官逢山开道，遇水搭桥元帅运筹帷幄，攻城拨寨.四、主管素质与功能的管理运用(一)、塑造战斗意志一切目的之源人A:足球-韩国精神B:日本-自强不息C:我们的晨会?回应分贝,接标果敢,队呼底气.(二)、洞悉战场A:“撞机事件B:“忻口会战C:我们的主管多长时间看一次市场？警钟长鸣高度集中、知知彼板垣集团怎样看的？出差报告如何显示？差旅效益.(三)、定准方向按部就班A:统览全局、脉准方向B:初步调查、辖区战略C:稽核追踪精进4P

3、A人文情况B市场量C我方份额D敌我战线态势E武器及炮火确定F资料清点G适销对路H下货当量SWOT分析方策中小.引申：出差报告如何填写及管理？A:调查阶段小方向出笼上述第B项B:稽核阶段出发前确定目的重点A：行访量化B：方策追踪C：达成核检E：战略改善F：建议感受G：资讯搜集D：问题洞察贯穿行为表现CRC卡付费点.(四)、综合管理1、了解辖区绩效，科学出台战术规划TCP案A:费用资源B:产品重点C:适销对路D:花钱效率E:商机抢占F:零案整合.2结案A：部门效能，齐抓共管检核B：紧缩银根，删减果断C：通路品项，逻辑对应D：报支提案，审单了然3推行周会，DPI管理A：周会表格B：DPI目的因势利导

4、，因地制宜.4R3利用，报表系统A:多长时间上一次R3？B:何谓BW？C:“111“211报表是怎样分的？D:信箱资料多久不读即被删除？E:“111多久不用即被封锁？如何重开？五组织协调A:顶通点检层别，码放，配送，效力B:部门横向沟通PM，MS，物流，生管C:签呈的规档与追踪(规档、整理、追盯D:沟通方式会哭的孩子有奶吃本日库存?本周层别?行文+业务问题改善，仓储利用率，每月必需一次以上.E:“纵向沟通A：公关语气，多用“您，少用“我B：书面沟通，必要时辅以言语。C：有不同政见OR看法须在非正式且祥顺场所提出。对指点A：公关语气，多用“他，少用“我。B：本人确定GOAL，多用换位思想，到达沟通目的。C：表扬于公堂，贬批于私室。对部属.六行政管理A：办公室环境5SB：报支单签核C：权责的运用规章，精神，发文，方向，吃透，消化)“一屋不扫，何以扫天下？一、签字意义？权益，责任二、费用科学性？三、填写规范，数字无误？四、发票逻辑？日期，票号，印章五、作业质量？尊重?公平,公正,褒优罚劣.执行力A:执行力B:检讨再执行