产品概况与解决方案ppt课件

1、资产产品概略与处理方案课程内容企业资产管理面临的风险企业维修维护面临的问题资产管理整体处理方案资产多组织运用资产全生命周期管理资产维修维护处理方案典型运用资产管理整体处理方案运用价值展现产品运用价值集团资产管理面临的风险购存双高账账不符数出多门.维修维护业务库存零备件资金占用过大，如何精简？修缮需求零备件，从何而来？如何上报下一年的维修预算？维修预算超标，如何精简并控制？设备全生命周期中维护本钱如何？设备运转的可靠性如何？设备备件采购，选那个厂家？如何保证操作人员按照规程操作设备？维修中如何控制平安事项？人员设备环境可靠性本钱平安企业维修维护业务面临的问题.NC 资产管理-设备资产全生命周期管

2、理资产全周期管理报废退役新增形状跟踪运用管理维修维护资产减少报废处置资产方案资产采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修恳求维修方案工单管理预防性维护点检管理.资产市场细分消费用资产运营用资产资产密集 办公用资产 降低本钱减少停机动态运营合理配置盘活存量线性资产非线性资产流通效力金融建筑房地产采掘制造化工谁降低本钱保证平安燃气交通油、电.资产密集型企业维修维护处理方案资产配置方案方案预算费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理安装调试调入调出资产清点处置报废预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理

3、折旧计提条件型预防性维护绩效型预防性维护时间型预防性维护点检管理运转记录缺点记录完好记录调出应收调入应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用维修恳求维修方案平安管理工单管理测点记录采购库存运用管理中心运用维护管理运转管理 维修管理UAP总账收付.办公用资产全面处理方案资产配置方案方案预算费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购备件管理领用借用调出调入资产清点抵押捐赠预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账特种设备固定资产卡片卡片管理折旧计提领用管理维修报废借用管理易耗品台账封存启封资产保险运用台账调出应收调入应付维修应收维修应

4、付采购应付工单资本化价值变动处置费用保险费用任务恳求维修方案工单管理维修合同资产变动采购库存资产使用管理中心运用易耗品运用资产使用管理 维修管理UAP总账收付.运营用资产全面处理方案资产配置方案方案预算费用预算维修方案采购恳求采购订单到货单入库单出库单采购发票集中采购备件管理租赁合同发货收货停租赔偿租金结算预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片设备台账存货管理固定资产卡片卡片管理维修合同安装调试维修工单调拨报废租赁合同进场退场租金计算租金应收租金应付维修应收维修应付采购应付工单资本化调试费用处置费用保险费用租赁恳求内部租赁外部租赁租金计算停租赔偿采购库存周转材租出管理中心运用维修运用

5、周转材租入管理 设备租赁管理UAP总账收付NC-V63资产管理运用架构资产管理办公资产管理资产信息管理资产运用管理资产租出管理维修管理维护管理总 账工程管理供应链应收应付管理睬计Portal端运用预算管理会计平台固 定 资 产总账会计平台易耗品管理周转材租入管理周转材租出管理资产租入管理OA管理消费制造运转管理.集团资产管理实物管理价值管理运用保管部门财务会计总部按专业管理按实物管理从价值的角度进展管理担任固定日常变动行为的价值审核资产；担任固定资产的产权管理；担任固定资产投资工程的收益性审查；公司内外部固定资产买卖行为的价值分析和收益管理；归口管理公司固定资产评价行为；担任制定资产实物管理细

6、那么，规范分类资产的管理；建立健全实物资产管理的内部制度，保证资产平安、完好；动态掌握公司资产的技术形状、运用形状和资源分布；资产优化配置和合理利用；开展资产运用形状评价，并对不良资产提出处置意见；组织资产包括报废资产实物处置；检查设备台账建立情况掌握固定资产动态、汇总、核对、传送相关数据信息；担任资产日常维护，并提出、更新改造方案和处置的建议方案；担任实施固定资产转移、报废、实物处置的详细任务；及时处置评价、转移、调拨、报废、处置等业务；对不良资产及时清理并提出处置方案归口管理部门设备管理企业组织架构处理方案课程内容企业资产管理面临的风险企业维修维护面临的问题资产管理整体处理方案资产多组织运

7、用资产全生命周期管理资产维修维护处理方案典型运用资产管理整体处理方案运用价值展现产品运用价值货主委托运用者委托我关怀的设备管理者拥有一切者我管理的运用权一切权管理权运用者管理者我一切的我运用的三权一切权、运用权、管理权分别资产多组织运用维修维护需求领料维修维护需求维修方案工单维修维护需求内部结算资产增资库存组织资产组织维修组织资产组织财务组织资产全生命周期管理模块间处理方案实物管理安装调试设备卡片固定资产固定资产卡片转设备转固单工单管理原值变动单设备报废资产减少实物业务资产采购在建工程维修维护处置报废财务业务设备转资工程转资产工单资本化资产处置资产变动单部门、人员、地点变动单部门、人员、地点异

8、动资产变动物料编码：01001物料编码设备编码资产编码一对多一对一或多对一实物资产和帐务资产相对分别资产采购、资产实物管理、财务资产的追溯固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形状物料形状5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形状设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005资产全生命周期管理形状转换关系资产形状转换处理方案供应链生成设备卡片采购到货采购入库调拨入库设备卡片固定资产卡片运用场景：不需求

9、库存管理的设备资产到货生成设备卡片需求库存管理的设备资产入库生成设备卡片集中采购资产支持调拨入库生成设备卡片购入时不确定作为设备还是物料管理的，支持资料出库生成设备卡片资料出库资产形状转换处理方案供应链生成转固单采购到货采购入库调拨入库采购转固单固定资产卡片运用场景：不需求设备卡片管理的固定资产，例如：电子设备周转资料、低值易耗品价值管理处理方案 维修维护运用场景及系统流程任务恳求专业点检日常点检手工输入维修工单方案维修预测维修预防维修缺点维修维修方案缺点记录丈量记录预防性维护资产维修维护处理方案缺点/缺陷管理预防性维护任务恳求维修方案手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员

10、时间任务步骤文档资料工艺工种工具平安措施规范任务包平安措施建立物料发放工具发放现场任务物料返还工具返还平安措施恢复设备上电测试转入设备台账信息检修交代质检信息工时任务验收归档与总结活开工单工单预备工单执行MRO物料采购领料方案维修制定检修方案关联财务完成检修作业将检修本钱费用记录在设备上根据需求查看系统报表指点消费实践构成方案检修工单缺点记录汇报维修实践情况确认缺点维修作业工单更新设备数据设备数据传送到财务缺点维修预测性维修丈量记录审批工单运转数据异常丈量点任务恳求审批工单自助恳求维修维修方案有作业条件没有作业条件点检流程维修方案专业点检记录点检规范点检方案维修工单异常处置能否异常预防性维护处

11、理方案 规范任务包控制系统的丈量点基于时间或者基于绩效可人为调整基于时间基于条件基于绩效本钱记录分析 缺点记录分析 工单缺点记录预防性维护课程内容企业资产管理面临的风险企业维修维护面临的问题资产管理整体处理方案资产多组织运用资产全生命周期管理资产维修维护处理方案资产管理整体处理方案运用价值展现产品运用价值典型运用资产“三维管理配置资源维资产配置方案资产采购库存资产卡片登记日常事务管理资产租赁管理摸清家底、盘活存量有效管理、合理配置 恳求管理 领用管理 借用管理 资产变动 资产调拨 资产处置 .配置管理维设备信息管理&运用管理运用价值资产形状实时动态管理提供管理者所需设备数据支持集团管控，满足集

12、团对设备一致调配等需求规范资产运用任务流程任务流运用提高任务效率资产运用管理条形码运用，高效、准确、易用资产存量、分布及构造实时准确、一目了然全过程跟踪记录，维护资产平安完好资产“三维管理价值管理维资产卡片登记资产维护管理资产清点资产调拨资产减少管理资产折旧摊销多级管控、合理纳税躲避风险、保值增值 资产变动 资产评价 资产减值 资产拆分 资产合并价值管理维资产“三维管理维修维护维维修方案任务恳求预防性维护运转管理工单管理文档管理规范规范、提高效率减少停机、平安可靠 工单管理 平安管理 排程管理 维修维护维 定期任务 形状检修 运转记录 缺点记录 丈量记录 维修管理&维护管理运用价值降低维修本钱

13、聚集维修维护成果，方便以后维修，提高任务效率维修维护管理提供实时、准确、多样维修维护报告数据提高设备的可靠性规范维修维护任务流程易耗品管理运用价值管理到位、核算准确责权清楚，集成性高节约费用，物尽其用保证明物平安完好防止流失规范任务流程易耗品管理周转材租赁运用价值多计量单位满足各种管理需求一体化流程，实现在用在库全面管理准确计算租金，及进展租赁结算规范任务流程周转材 管理保证租赁物资平安、完好；防止流失中心价值引入或建立适宜的管理思想，EAM提供平台实现管理思想的贯彻和执行整理公司的相关业务过程流程，提高任务效率，合理监视手段任务的方案性加强，公司的执行力加强让任务透明，可以提高任务的监视机制

14、和世界维修管理接轨,提升设备维修管理程度，建立继续改良管理平台公司管理延伸设备运用寿命，提高投资报答 减少紧急采购，降低采购本钱 添加有效任务时间 构成方案维修，降低库存本钱 建立预防维修体系，减少维修本钱 减少设备停机时间，添加消费效益经济效益可以记录一切任务历史，在采购、库房、维修方面都可以积累数据提供分析可以建立缺点缺陷管理，协助不同维修程度的维修人员学习，快速寻觅处理问题的方法可以协助公司建立维修规范体系，规范化维修任务，添加知识积累可以把设备相关的资料规整起来，便于快速查找和学习知识管理财务管理视角：资产卡片实物管理视角：设备卡片通用信息价值信息折旧信息.通用信息位置信息采购信息、技术信息运用信息、维修维护信息.价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步运用价值财务和实物同步，实现账实相符运用价值全过程跟踪记录，维护资产平安完好运用价值资产形状实时动态管理，提供管理者所需设备数据运用价值规范任务流程，提高任务效率运用价值条形码运用，高效、准确、易用按照资产形状按看管理公司按照关键程度运用价值资产图标分析：资产存量、分布及构造， 实时准确、一目了然NC EAM-维修本钱分析考核维修方案的执行情况任务促使企业发掘降低维修本钱的潜力寻求降价本钱的途径和方法认识和掌握本钱变动的规律提高企业运营管理的程度维修本钱分析运用价值位置本钱统计位