公路桥梁工程主要机械及材料资源配备计划

1、机械、主要材料资源配备计划第一节机械配备计划为了圆满地完本钱工程任务，必须配置足够的施工设备，我单位 积极响应业主的号召，决心在本工程施工中创一流的工程，取得良好 的信誉，因而在施工中投入满足施工质量和工期要求的机械设备。一、机械设备配置依据1、施工机械安排：按照各分项的有效工期考虑设备配置数量。2、对施工单位的设备配置方面要符合所规定的要求。二、机械设备进场计划鉴于本工程工序较多，工期较短，为了合理配置机械设备，最大 限度的提高其工作效率，机械设备计划为：挖掘机、装载机、压路机、 自卸汽车、碎搅拌机、推土机、小型碎路面施工机械，发电机等的施 工机械设备计划，在施工期间运材料、运填土方及小型运

2、输机械采用 租用当地群众的运输车辆以增加群众的收入。三、施工机械设备组织配置及原那么要满足招标文件对质量、工期和平安的要求，各种测量检测仪器 与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工 的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要 考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测 量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”, 假设对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起 的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对

3、各种仪器和设备进行合 理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有 的技术性能，平安可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保障 性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础 上应到达最低费用，可进一步降低工程本钱。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的拟投

4、入本工程的主要施工设备表(见附图)。表里的内 容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。拟投入本工程的主要施工设备表第二节主要材料配备及进场计划序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1500强制式搅拌设 备2500L2桥梁上部无2排式振动棒PZD-5002桥梁上部无3振动梁m2521712桥梁上部无4推土机TY220山推2桥梁下部无5切缝机械HLQ182桥梁上部无6电焊机BX-5003桥梁下部无7磨光机G14DSL2桥梁上部无8钢筋切断机GJ402桥梁下部无9钻机KZH134桥梁下部无10自卸汽车XGZ3140B4桥梁下部无11吊车QY32C2桥梁上部无12钢模板不小于20平方桥梁上

5、部无13发电机KY3302桥梁下部无14装载机ZL502桥梁下部无15挖掘机21nl32桥梁下部无16水泥砂输碎JCD6A2桥梁下部无17平地机PY1852桥梁上部无18性输送泵260立方米/H2桥梁上部无19摊铺机2桥梁上部无施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到 提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随 时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的 材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好 用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要到达

6、国家规范规定的优 良品或一级品的标准。及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识; 计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。 因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认 真。3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。 此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素 质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。 设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行 定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领 用手续，保证供应的设备及材料不丧失，不浪

7、费。5、材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的 优劣与供应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利 进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不 同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的基础 上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将 坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必 须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的

8、采购指令。(3)坚持审批的环节：工程部在做好自身计划的审批工作的基 础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经 审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证 材料供应不乱的基础，工程部坚持执行限额领料制度，凭计划发料, 在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库 的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法, 做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。材料采购控制措施：1、合理选材：这是材料控制的前提。施工准备期间，我方将严 格按照

9、设计要求正确选择各类装饰材料，同类材料将收集不同厂商的 样品进行比照、筛选，之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给业 主、设计和监理单位。2、严格控制材料的生产加工：从材料选样到生产、加工，都将 严格执行设计要求和有关材料规范。在选样阶段甄别优劣，选择优质 产品及优秀企业；在生产、加工过程中将有专门质量人员定期或连续 地对材料加工过程进行监控，杜绝不合格材料运至现场。3、严格控制材料的包装、储存、运输及验收：对于各种用于工 程的装饰材料，我方将视其特性指定不同的、全面的包装、储存、运 输方案，保证材料在使用前的优良品质。材料验收将严格遵照设计及 规范要求，杜绝违规材料用于工程。4、合理使用材料：每一种材料都有其特性，违反其特性的施工 方法都将影响工程质量。在每种材料使用之前，我方将使操作人员充 分了解其特性及使用、安装方法。对于新技术、新材料的使用，将对 操作人员进行专门培训，杜绝野蛮施工和材料超耗。5、严格控制材料供应计划：任何一种材料不按计划供应将打乱 整体施工部