员工岗位月度绩效考核表（KPI）_第1页
员工岗位月度绩效考核表（KPI）_第2页
员工岗位月度绩效考核表（KPI）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、20XX年XX月员工岗位月度绩效考核表员工姓名:部门:职位:第一考评人:第二考评人:序号本期工作计划完成情况权重评分标准得分（自评）考核得分（第一考评人）合计0%0行为表现权重评分标准（行为表现的持续性）得分 （自评）考核得分 （第一考评人）创意文化“诚信羸心”：实事求是，信守承诺。具体表现为对承诺的事情积极、及 时落实，不能按时实现时及早沟通，敢于提出有建设性但不一定受欢迎的 意见，以积极的态度接受批评和建议并采取行动；在公司内外主动维护公 司的声誉和品牌，对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密， 在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2 分

2、，经常为3分，几乎总是为4分第1页共3页“协力齐心”：目标一致，团结合作。具体表现为在工作流程中主动伸手 与上下游对接，在协作中，注重与他人达成双赢，注重与协作伙伴就共同 目标达成一致，及时将重要信息传递给相关人员，及时向协作伙伴提供坦 诚的、有建设性的意见和反应，及时将重要信息传递给相关人员，身体力 行经验的推广和资源的共享4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2 分，经常为3分，几乎总是为4分“负责专心”：敬业乐业，不断完善。具体表现为对自己的岗位职责表 现出高度的热情和投入，对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好，不 断给自己设定更高的工作质量标准，在遇到困难时，不轻易放弃，表现出 勇气

3、和毅力，勇于承当有挑战性的工作职责4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2 分，经常为3分，几乎总是为4分“执行尽心”：尽职尽责，一丝不苟。 具体表现为对自己的岗位职责有 清晰的理解和认知，主动做好自己岗位职责与上下游的衔接，主动梳理本 职岗位的工作流程及作业指导书，对讨论决定后的事情不折不扣地执行， 即使时间紧迫或有其他压力，也坚持保证工作的质量，为了到达更高质量 的结果，愿意付出额外的努力4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2 分，经常为3分，几乎总是为4分“别具匠心”：寻求新知，追求卓越。具体表现为始终把握工作的方向和 目的，以结果作为衡量标准，制定完善行动计划，识别、调动和充分利用 有效资源实现目标，平衡时间、本钱、质量之间关系，综合运用常识和数 据，超越既有模式、经验及边界条件，创造更优化手段和方法，取得超出 期望的结果。4%几乎从不为0分，极少为1分，偶尔为2 分，经常为3分，几乎总是为4分合计20%考核得分0第一考评人综合评价序号绩效改进措施与计划所需资源完成时间1提高整改率23下期主要工作计划权重评分标准完成时间第2页共3页1234567总分=工作计划评分*80%+创意.文化评分*20%=绩效等级：绩效系数：注：1、“工作计划”总分为80分由被考核人与上级沟通设定各项具体指标及权重;员工签字/日期:员工签字

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论