【精品模板】2022年质量年终工作总结三篇

1、2022年质量年终工作总结三篇质量年终工作总结篇1一、基本情况公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于2月19日 注册成立，于同年4月1 口开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术 咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元 （其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。4月至4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全 面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领 导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家平安评价资质、国家计量认证资质， 开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了

2、公司的业务水平。二、业务开展情况我公司从4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的 经营思路；公司董事会确定了 5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完 成产值300万元、实现利润10万元。根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主 城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现 场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测工程送入公司本部检测。本行业 以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开 展公司业务。（一）、把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短

3、期效益。重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北修、江津、六个地 方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相 对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽方法承接堤防工程检测业务。目前正 在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承当的堤防工程检建立质量责任制，实行工程经理责任制、工序责任制、质量事故处理责任制、 质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原那么，消除质量隐患，并将质量 责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。三、质量工作的开展1、实行质量问题挂销号制度为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质 量，制定了

4、质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对 发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查 合格的给予销号。2、加强沟通（1）加强工程部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室 及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问题协商做出响应的处 理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要 及时通知试验室进行取样检测，防止出现质量问题及返工浪费情况。（2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及 时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理及业主在检查巡视当 中提出的问题端正态度，认真

5、改正。3、实行三级技术交底制度为了使各技术人员、施工队伍与工程部做到统一操作方法，明白我们的质量 目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即工程总工对职能部门，职能部门对 现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成通俗易懂的文 字卡片等下发到施工班组中。4、执行首件工程认可制度对于首件工程施工前，工程部组织技术骨干认真讨论，制定详细的施工计划 步骤。根据实际情况，划分责任，优化施工，根据首件施工情况，总结经验，取 长补短，最终确定该项工程的施工方案，在各工程部推广使用。5、原始资料的积累、整理建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序 都有据可查。统一分类

6、进行归档，做到查找方便，内容齐全。6、加大质量宣传力度通过设立各种标识牌、悬挂标语，开展质量问题通病活动，加大质量重要性 的宣传力度，使全体参建人员明臼质量的重要性，加强他们的责任心，提高质量 意识。只有质量有保证了，得到业主的认可了，我们的公司开展前景才是光明的，只有公司壮大了，我们的个人利益才有所 保障。7、建立完善各项制度为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开 展了各项质量活动。首件产品认证制度、质量管理制度、质量责任制、混凝土通 病质量活动实施方案、施工现场质量控制实施方案、原材料管理方法、质量事故 预案、创优措施等。8、突出做法在科技创新上，为到达“降本增

7、效促进度”目的，分公司在建工程在工程建 设中紧紧围绕自身特点，不断挖掘内在潜力，坚持创新，大胆将新技术和新工艺 运用到施工当中。四、存在的问题回顾一年的工作，我工程部在工作当中出现了一些问题，虽说家丑不可外扬, 但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧， 关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：1、边坡支护孔桩开挖返工主要原因分析：由于测量工作中资料整理不细心，导致两个孔桩出现了偏位 情况。2、孔桩钢筋笼直径偏小主要原因分析：由于现场施工人员的不服从安排，用钢筋直径25mm的加劲 箍私自改为钢筋直径20mm的加劲箍，导致钢筋笼直径偏小50m

8、m,重新返工整改。五、改进措施及明年工作安排1、改进措施综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员不够细心，还有些施 工队伍不听管理人员意见任意而为之，导致了不必要的损失。下一步我们将加强 各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时 也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。2、明年工作安排（1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的 班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使工程施工稳步开展。（2）进一步完善内业资料工作，为后期施工及验收工作做好充分 准备。（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，

9、把质 量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。（4）始终坚持“百年大计，质量第一”的理念，不断总结经验，认清形势。 以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步开展，努力创立精品工 程。测业务有:1、丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司承当的是施工自检和监 理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订E1标金额6万元，E2标和C标合同正在 洽谈中；丰都南岸合同于签订，采用单价合同，预计总金额70万元。2、北碣堤防：北需堤防我公司承当的.是施工自检。采用的总承包合同。合 同总金额13万元。3、巴南堤防：巴南堤防我公司承当的是施工自检和监理、业主的抽检和验 收检测。同业主单位的

10、合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元（本 合同于4月26日签订）。施工自检测合同预计30万元。4、江津堤防：江津堤防我公司承当的是施工自检和监理、业主的抽检，采 用总承包合同，合同总金额27万元。爱心 文秘5、南岸堤防：（1）我公司分别于不同标段承当施工自检、监理 抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。（2）昌隆段堤防我公司 承当的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。（3）美心段堤防我公 司承当的是C、D、E三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价 36万元。（4）鹅公岩段我公司承当的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合 同还在洽谈之中，预计60万元

11、。6、武隆堤防我公司承当的是施工自检和监理抽检验收检测。（二）、抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期开展 奠基。泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董 事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确 定公司要参与的工程目标，然后全力以赴实现既定的目标。我公司目前承当的水利枢纽工程有：1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承当的是施工自检和监理、业主的抽检， 采用单价合同。合同总金额155万。2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承当的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正 在洽谈之

12、中。（三）、开拓其它行业的检测业务，为公司开展成为综合型检测公司探路。 目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。（四）、其它检测业务其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。三、公司从业资格及人员培训情况（一）单位从业资格公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业 资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度一定要拿下计量认证，获得从业资 格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个 目标。为了实现公司的长远开展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的 情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委 现场

13、审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质， 为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务开展 开辟道路，确定公司今后要开展平安评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽 选局部人员，进行平安评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家 平安总局颁发的国家平安评价资质。在获取国家平安评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在 总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证 做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支 持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满到达了预期目标，为公司生存、发

14、 展打下了坚实的基础。（二）人员培训情况公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司 大量的检测任务，为了公司今后的开展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常 重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安 检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南 京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人 员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派局部人员在其 它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人， 其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得

15、检测上岗证 的29人，保证了公司检测业务的开展。四、公司财务情况公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200 万，监督站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止3 月31日，公司共签定检测合同537. 8万。以完成产值355. 6万。3月31,公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备 35万，监督站借入55万），以收帐款208万，业务本钱为1393161. 01元，税 金及附加为119681. 89元，毛利润564152. 01元，减管理费用706841. 51,财务 费用一7708. 86等，净利润为一135765. 55元。（

16、会计提供）由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考 核依据。（由合同部提供资料及说明）。五、公司环境建设公司在开展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司 员工的福利以及公司自身的长远开展做准备。我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比拟后，多 次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房 地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员 工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的开展以及员工的生活 解决了后顾之忧。六、公司后勤保障在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人

17、员，及时为他们提供后勤 保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定 了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新 办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了的企业所得税。七、总结过去，展望未来。过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公 司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于 是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。,在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项 制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续

18、发扬吃苦耐 劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规 范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希 望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争 取公司各项工作都能上一个新的台阶。质量年终工作总结篇2为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管 理工作，特制订公司年度质量工作计划。一、年工程质量目标工程到达南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的 质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达 到“合格”，单位工程质量验收评定等级到达“优良”，WHS

19、合格率到达93%或 以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。二.质量工作安排（一）、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好 质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次 的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人 员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管 职能。工程部在的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设， 建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上， 落实到基层，真正实现全员

20、、全过程、全方位的质量管理。2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和 形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量 管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进 行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质 量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预 防措施。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工 作计划，要求工程部的质量计划编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、 关键工序、特殊工序，对这些

21、工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量 计划真正成为工程质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各工程部进行沟通，把先进的质量管理方法、 管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项 目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进 的质量管理方法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量 控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们工程管理上的借鉴经验，灵 活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培

22、训工作，提高全员质量意识和管理人 员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工 程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时, 工程部要做好各工程的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、 公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训；对于新进单位的新员工，由工 程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作 程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效 提高现场管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制，加大监督、检查

23、、考核力度工程部要继续加强对施工现场的检查工作。工程部要按照公司质量检验大 纲的的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管 到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊 工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监 督，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让 产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质 检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验 要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。7、加强工程创优工作今年的工程量较大，所以我们

24、要将创优工作放220kV变电站及工程部上，项 目部要根据公司创优计划要求，筹划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创 优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个 工序的质量到达创优计划的要求。同时整理创优工作的相关资料，确保实现 创优工作计划。工程创优工作由公司总工程师负责。8、加强质量信息的反应与沟通工程部要加强质量信息的反应与沟通工作。工程部要及时上报工程施工进度 计划，各分局部项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管 理和工程实体情况等信息。9、质量工作考核制度公司将依照质量管理方法及相关的规定，对各工程部进行质量工作考核, 对不符合项和不符合

25、要求的质量问题，将按照考核方法及考核评分表进行扣分和 处分。三、质量管理措施（一）加强施工过程质量控制1、完善质量检查制度工程部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部对于每个项 目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施 工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。对工程的监督检 查，要定期通报检查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。2、原材料的控制工程部要加强原材料进货检验，严格按照公司质量检验大纲的要求进行 到货验收，合格产品才能进场使用，并按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量检验计划。各工程部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS）,依据 施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的 停检点和必检点，明确检查记录。4、强化工程质量过程控制工程部要在施工过程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度， 坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执