中石油华东《战略管理》20秋季学期在线作业2参考试题答案

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页中石油华东战略管理20秋季学期在线作业2参考试题答案一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分) 1.企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资与（）。A.组织结构 B.能力 C.技术 D.市场地位 2.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和（）战略。A.多元化 B.一体化 C.专业化 D.集中 3.某生产牙膏的公司原来在生产药物牙膏，现在又增加药物护肤品的生产，这属于（）。A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.相关多元化 4.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间 C.提高

2、企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化 二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分) 6.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是（ ）战略。A.多元化 B.成本领先 C.专业化 D.集中 7.纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有（ ）A.可分为前向一体化战略和后向一体化

3、战略 B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本 C.通过并购减少了竞争对手 D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大 8.在战略选择时，战略决策者面对多个备选方案，往往很难做出决断，因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择，这些因素有（ ）A.过去战略的影响 B.企业对外界的依赖程度 C.对待风险的态度 D.企业内部人事与权利因素 9.价值链分析p 的任务有（ ）A.与竞争对手逐环节进行成本比较，发现优劣势所在；B.实现标杆管理；C.分析p 各个环节在总链条上的资投入比例是否合理 D.分析p 产品销售渠道的优劣 10.一般说来，一个企业的战略可划分为( )等层次。A.人力资

4、战略 B.公司战略 C.经营（事业部）战略 D.职能战略 11.一个行业的生命周期一般有哪几个阶段构成（ ）A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 12.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据（ ）标准。A.是否稀有 B.是否有价值 C.是否难以模仿 D.是否难以替代 13.成功地执行差异化战略的企业将会期待（ ）。A.顾客对价格上涨更敏感 B.能够对其产品索取额外的价格 C.能够将供应成本转移到顾客身上 D.部分地与竞争对手隔离 14.为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有

5、企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素？（ ）A.竞争企业的数量 B.固定成本和存货成本 C.消费者的转换成本 D.较低的退出壁垒 15.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本高 D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分) 16.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。17.从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。（ ）1