综采一队班组管理经历煤炭工业

1、综采一队班组管理经历煤炭工业践行三自管理理念 夯实八型班组建设班组管理经验神华神东煤炭集团榆家梁煤矿综采一队 1234区队简介班组建设体系班组管理经验工作愿景目 录1234区队简介班组建设体系班组管理经验工作愿景始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细区队精神：始于心 善于新 立于信 勤于学 工于细管理理念：用理念引导人、用制度约束人、 用考核激励人、用文化教育人工作目标：安全生产、以人为本，打造神东一流 标杆区队工作格言：风气正、作风硬、技术精、纪律严始于心：心是态度，同心同向，同心同德善于新：创新思维，管理创新，技术革新立于信：不诚不行，不信不立，不令而行勤于学：以谦为德，以勤为梯，学无止境

2、工于细：精细管理，精益求精，实力铸金一 、区 队 简 介责任、意识、态度专注检修，将简单的工作做到极致就是品质检修理念 综采一队，成立于2000年6月23日，现有员工73人，正式工50人，劳务工23人。大专及以上学历32名，取得助理工程师职称20人，区队平均年龄29岁。综采一队是一支年轻的队伍，区队现有技师1名，高级工6名，中级工18名，初级工4名，自成立以来从未发生过轻伤以上人身事故，截止2016年3月累计生产原煤1.16亿t，突破了安全生产周期5920天。 一 、区 队 简 介2011年神东煤炭集团金牌班组2012年神东煤炭集团金牌班组2013年神东煤炭集团金牌班组2014年神东煤炭集团金

3、牌班组2015年神东煤炭集团金牌班组2012年度全国安康杯竞赛优胜班组2013年度全国安康杯竞赛优胜班组2014年中国安全生产协会百强班组2012年神东煤炭集团一级优秀科队2013年神东煤炭集团一级优秀科队2013年神东煤炭集团优秀党支部2014年神东煤炭集团一级优秀科队2014年神东煤炭集团安全先进集体2014年神东煤炭集团青年文明号2015年神东煤炭集团一级优秀科队一 、区 队 简 介自2011年神东煤炭集团推行八型班组建设以来综采一队获得的荣誉1234区队简介班组建设体系班组管理经验工作愿景1、班组建设管理体系（制度层）二 、班 组 建 设 体 系综采一队结合实际科学合理分配班组人员，制

4、度完善了区队班组建设管理规章制度。（1）班组建设考核管理办法；（2）班前、后会管理制度；（3）区队长带班工作制度；（4）安全质量标准化和文明生产管理制度；（5）安全隐患排查制度；（6）标准作业流程推广应用管理制度；（7）班组建设例会制度；（8）亮点工程和管理提升项目管理制度；（9）培训管理制度；（10）机电故障奖罚管理制度；（11）轮值班长考核管理制度；（12）动态达标管理制度；（13）厂务公开制度；（14）“零伤害”安全管理措施；（15）工程质量考核管理办法；（16）班组核算管理办法；（17）成本管控管理办法；（18）群安员管理制度；（19）轮值队长考核管理制度。2、班组建设管理体系（执行层

5、）二 、班 组 建 设 体 系3、班组建设考核体系（评价层）二 、班 组 建 设 体 系(一)“ABC”级八型班组考核评价体系1.考评方式：根据考核结果对八型班组使用“ABC”级评价体系。八型班组考核每一项分值为100分，总分为800分，某一项考核得分在各班组成绩排名第一名评为“A”级，考核分在各区队排名介于第二至第三名的评为“B”级，考核得分为班组考核排名最后的评为“C”级。根据班组获得“A”级的数量命名几级班组，即如果某一个班组八型班组考核有6型为A级，那该班组就为6“A”级班组。2.考核奖罚：根据考核情况，每月按每个A级奖励200元，获得8A级的班组另奖励1000元，获得0A级的班组给予

6、处罚500元且每有一个C级处罚100元，被评价为8C级的班组另处罚1000元。考核评价情况作为区队年度优秀班组和矿优秀班组评选推荐依据。（二）金银铜星八型班组评价体系星级班组：每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。铜星班组：两颗星级可获得一颗铜星班组；银星班组：两颗铜星班组即可换得一颗银星班组；金星班组：两颗银星班组即可换得一颗金星班组。金银铜星班组的班长即为金银铜星班组长。每半年度对金、银、铜星班组长进行奖励，分别奖励1000、800和500元。（三）八型员工勋章奖励评价体系设置八型员工勋章，获得五次及以上月度星级员工的

7、，可奖励一枚八型员工勋章。区队另设立安全勋章、标准勋章、学习勋章、技能勋章和创新五型勋章奖励；员工在某一型工作中对班组或区队有杰出贡献的，可获得某一型的勋章，区队按每枚勋章奖励500元，并对获得八型员工勋章的员工优先推荐评选年度矿先进个人。矿每年对区队级八型员工进行奖励，按每枚八型勋章奖励500元并配发八型员工勋章。获得八型员工勋章的员工优先推荐评选年度矿先进个人。1234区队简介班组建设体系班组管理经验工作愿景三 、班 组 管 理 经 验区队“五基三抓”自主管理模式：五基：夯实安全培训、质量标准化、生产精益化、流程规范化和班组建设 五项基础工作三抓：抓好安全生产管理、质量动态管理、生产精益化

8、管理三项重点工作综采一队秉承着“区队自治、班组自主、员工自律”班组管理理念，以“塑造本质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全型区队”为核心，凝练形成了以“五基三抓”为主线的区队安全生产自主管理模式。班组“三三四四”安全管理模式：即三个健全（健全班组管理组织机构、健全班组工作流程、健全班组管理工作基础）、三个确立（确立班组工作目标、确立班组工作理念、确立班组四项工作职责）、四个机制（轮值机制、比赛模式机制、经验共享机制、荣誉激励机制）、四个融合（与精益化管理相融合、与岗位标准作业流程相融合、与五型绩效考核相融合、与安全文化相融合）。在班组管理中，班组长很好的应用了班组管理的三法：“观察法、谈心法

9、、分析法”，同时非常注重自身在班组管理中的三个角色：“同情角色、倾听者角色、过来人角色”，检修班前任班长连刘平提出了班组管理的“四个人”：“重用小能人、关心老实人、管好调皮人、做个公正人”。1、综采一队“同心文化”管理法三 、班 组 管 理 经 验班组名称：团结之心班组精神：同心同向 同心同德工作理念：责任、意识、态度；专注检修，把简单的工作做到极致，打造标准化检修模式工作目标: 超前发现设备隐患，保障设备运行安全工作格言：从零开始 向零进军 精益求精 实干铸金班组名称：和谐之心班组精神：同心同志 同心同行工作理念：集思广益展示青春才华，凝心聚力打造神东标杆工作目标：个人无违章、岗位无隐患、班

10、组无事故工作格言：按标作业 规范操作 遵章光荣 违章可耻班组名称：进取之心班组精神：同心同趣 同心同创工作理念：安全生产创效益，技术精湛树标杆，流程规范零失误工作目标：坚决做到人员零伤害、设备零故障，质量产量争第一工作格言：自信诚信 用心创新 学标对标 贯标达标班组名称：开拓之心班组精神：同心同信 同心同磬工作理念：精益生产保安全，质量达标促发展工作目标:抓安全保煤质促生产，零故障零失误零事故，携手共创每班安全岗工作格言：恪尽职守 开拓务实 分工协作 勇创一流检修班生产一班生产二班生产三班综采一队坚持“用理念引导人、用制度约束人、用考核激励人、用文化教育人”的管理理念，把“安全生产、以人为本，

11、打造神东一流标杆区队”作为区队的工作目标。区队各班组结合自身特点形成各自的班组名片，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。班组名片能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，促进区队团结稳定。三 、班 组 管 理 经 验2、综采一队“积分”管理法积分管理法，通过对班组员工日常工作中的表现采取积分的方式进行累加，年底对参与活动较多、表现较好的员工及班组进行奖励，以此激发班组员工的热情，发挥班组员工的积极性与创造力。积分包括：固定积分、日常积分、扣分规则。固定积分：学历、职称、技能、职务、工

12、龄、工作性质；日常积分：安全、荣誉、考核、科技创新、对主办业务的重大革新、合理化建议加分、培训加分、活动加分、出勤、特长、安全贡献奖、和谐奖、责任感、工作积极、遵守职业道德操守、领导干部主动培养下属、员工互助；扣分项目：出勤、工作积极性，文明上网、安全、打架斗殴、文明卫生行为习惯、八型班组考核、八型区队考核。3、综采一队“视频”管理法采煤机司机跟换截齿危险源控制台电工岗位危险源（1）“看视频找隐患”危险源辨识法（一）背景 为了减少员工不安全行为的发生，提升现场安全管理水平。综采一队通过自拍、自制隐患视频，使员工对各岗位的安全隐患有直观的了解，从而提升员工安全意识。（二）做法 通过拍摄一些员工在

13、岗工作时存在的隐患、习惯性违章和不规范操作，制成安全隐患视频，在班前会、班后会及各种安全活动中供员工观看，使员工能更直观认识到本岗位存在的安全隐患。（三）效果 通过视频认真分析日常工作中发生的不安全行为，认真梳理身边容易产生的隐患，真正做到了让不安全行为无处躲藏，从而避免和控制不安全行为及事故的发生。通过“看视频找隐患”危险源辨识法的推广应用，区队员工不安全行为人次明显下降。“看视频找隐患”危险源辨识法，是区队安全管理创新手段之一，方法的推出很快在全公司得到推广，强化了现场安全管理。三 、班 组 管 理 经 验（2）“微电影”管理法3、综采一队“视频”管理法（一）背景为丰富员工的业余生活，营造

14、区队安全管理的和谐氛围。综采一队紧跟时尚，2013年5月组织区队员工拍摄了矿工爱情故事 。检修班员工自编、自导、自演、自拍，讲述了新时代80后矿工艰难的爱情故事，道出了矿工内心的无奈及对亲人的愧疚。（二）做法区队员工利用矿里配发的DV，班组成员成立拍摄小组，自己编剧本、员工自己当演员、利用手中的DV自己取景拍摄，后期制作也都是根据拍摄小组大家共同的智慧创造完成。（三）效果微电影矿工爱情故事播出后，首先在职工及家属中引起强烈反响，微电影在优酷等网络媒体点击量连续攀升，2013年在榆家梁煤矿组织的“微电影大赛”中拔得头筹。微电影矿工爱情故事还相继在公司媒体、办公楼大厅连续展播，并在“2014中国平

15、遥微电影节”获优秀奖。“微电影”管理法取得极大成果，既丰富了员工的业余生活，同时也提高了职工的安全意识，让职工家属更多的理解、支持、关怀煤矿职工的工作，提升了区队安全管理水平。矿工爱情故事剧照微电影变迁剧照三 、班 组 管 理 经 验（3）“梦想”管理法3、综采一队“视频”管理法（一）背景为了提高职工安全意识，加强现场安全管理。综采一队检修班员工拍摄了“安全梦想账单”视频，通过视频拍摄一方面让班组成员懂安全、讲安全，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变；同时也弥补员工在情感上对父母的亏欠，在煤矿工作回家陪父母时间少，通过活动的开展，让员工能够更加安心踏实工作，平平安安上班，让家人放

16、心。（二）做法班组组织员工，自己策划、自己拍摄，真实再现了班组员工牛能量父母含辛茹苦养育他长大成人，参加工作之后的儿子借矿里组织的一次梦想活动圆了自己多年的心愿，送给父母一份迟到的孝心。（三）效果通过开展形式多样的活动，让班组成员懂安全、讲安全，让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。通过一系列镜头，增加父母与子女的感情，弥补员工在情感上对父母的亏欠，父母多了一份安心、多了一份理解。安全梦想账单剧照安全梦想闯关“安全梦想账单”活动与区队安全管理相关、与员工学习教育方式转变相关、与员工的家庭亲情相关、与区队文化建设相关，一项活动的开展，推动了多项工作的齐头并进。三 、班 组 管 理 经

17、 验（一）背景 2013年为适应集团公司战略发展要求，进一步挖掘生产潜力，综采一队到上湾煤矿、维修中心参观学习精益化管理知识。综采一队结合自身实际，在对标学习兄弟单位精益化管理的亮点创新项目后，鼓励区队员工全员参与，集思广益，创建了综采设备精益化检修台账。（二）做法 设备精益化检修台账系统涵盖了设备技术资料，设备故障信息、换件记录、设备备件管理、设备到矿时情况、设备精益化检修标准、设备润滑标准及设备精益化日检、旬检、月检等详细信息。员工可以对照设备检修标准执行设备精益化日检，有效保证设备完好，减少因设备故障造成的浪费。（三）效果通过设备的精益化检修，合理分配生产与检修时间，提高检修效率与检修质

18、量，增加实际生产时间，综采一队设备综合利用效率得到稳步提升。对比分析近三年的OEE指标，2012年OEE平均值为43.39%，2013年OEE平均值44.25%，2014年1月到10月份OEE平均值为44.28%，2015年1月到8月份OEE平均值为44.30%。4、综采一队“档案”管理法三 、班 组 管 理 经 验三 、班 组 管 理 经 验5、综采一队“轮值”管理法（1）“轮值班长”管理法人人轮值副班长轮值班长每班考核记录（一）背景依据“木桶理论”，一个集体的发展、进步，需要集体内所有人的努力，需要依靠团体的力量、集体的智慧，因此需要锻炼提升每一个人的管理能力。（二）做法首先各班组在每班班

19、前会由当班班长提前对下一班轮值副班长进行指定，使其在当班对生产检修等工作进行了解，便于次日对当班班组工作安排，并且结合当班工作对班长工作安排进行补充，主要针对当班安全生产注意事项、工作质量、工作进度等方面进行管理。其次由班长及跟班队长对轮值副班长的表现进行考核打分，采取10分制进行考核，考核优秀员工将作为今后该队班长竞聘第一候选人。（三）效果通过“轮值班长”这个活动平台，使员工整体素质得以提高，班组工作由“被动管理”向“主动管理”转变，班组成员之间协同作业的能力明显增强。“轮值班长”管理法：1、规范员工安全操作，杜绝制止不安全行为的发生；2、让班组长与员工学会换位思考，促进班组团结和谐；3、提

20、高班组成员个人管理技能，为区队培养管理人才。三 、班 组 管 理 经 验5、综采一队“轮值”管理法（2）“轮值队长”管理法（一）背景为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，建立了轮值队长考核制度，队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识。（二）做法1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。3、工程质量

21、检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内

22、容，考核分值由队长亲自进行考核打分。10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。（三）效果通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，通过总结别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。人人轮值当队长轮值队长现场考核记录“轮值队长”管理法提高了副队长的主管能动性，激发了管理人员的热情，提升了个人业务素质，促进副队长相互学习、相互竞争、相互提高，提高了区队执行力。（一）背景为提高综采一队全员的整体素质及岗位操作水平，先后开展系列“安康杯”技术

23、比武，比武内容包括有：支架工、采煤机司机、维修钳工、维修电工、超前支护工。技术比武活动主题突出，围绕着“以赛促学、以赛促干、以赛促练”的目的，提高全员整体水平。（二）做法 支架工技术比武分为理论水平考试和现场PM32电气故障处理两项内容； 煤机司机比武分有理论知识考试，实操能力中限时项目有更换截齿比赛、更换扭矩轴比赛、更换运输机销排比赛，同时采用采煤机顶刀割灯泡、低刀割鸡蛋比赛项目考验选手操控采煤机的技能水平； 维修钳工项目分为限时錾钢筋、取断丝、角磨机灯泡上切割铁丝、制作神华标识四个项目，充分考验参赛选手的硬功夫； 维修电工比武包括理论能力测试，重点是现场考核选手们对井下30开关、80开关、

24、200馈电生产过程中遇到的故障时的及时排查、快速处理的操作能力；采煤机司机顶刀割灯泡维修钳工制作神华标识三 、班 组 管 理 经 验6、安康杯“岗位技术练兵”管理法（二）做法 超前支护工比武也包括有理论知识考试，现场实操能力考核包括个人能力及团队能力两个项目。个人能力有滚乳化液桶快速拆解、组合高压液枪，使用敲帮问顶工具在煤壁翘木板，在顶板扎气球；团队能力主要是考验打设单体过程中三个人配合能力及默契程度。（三）效果通过一系列“安康杯”岗位技术比武活动，一方面丰富了员工的业余生活，增强了班组的凝聚力，促进了区队的和谐稳定；另一方面通过竞赛，员工中营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效促进了员

25、工相互学习、共同提升，班组成员的理论知识和业务水平都得到明显提升，增强了员工活力，提高了班组执行力，促进区队各项工作平稳开展。超前支护工滚乳化液桶比赛煤机司机更换扭矩轴比赛三 、班 组 管 理 经 验1234区队简介班组建设体系班组管理经验工作愿景四 、工 作 愿 景综采一队非常注重对青年人才的培养，积极开展青年人才培养工程，区队先后走出处级以上领导6位，全国优秀班组长5名，其中有“全国煤矿优秀班组长”李红升，“全国百名优秀青年矿工”陈喜柱，“全国百强班组长”连刘平等先进典范，检修班连续五年荣获公司“金牌班组”，综采一队连续四年获得公司“一级优秀科队”，队长丁文博连续三年获得公司“一级优秀区队长”。综采一队先后获得矿、公司、地方及国家荣誉60余项。荣誉的背后综采一队职工的辛勤付出、顽强拼搏、坚定执着，我们有理由相信今后他们会培养出更多的先进典范，打造成班组建设示范区队。全国煤矿优秀班组长 李红升全国百名优秀青年矿工 陈喜柱全国百强班组长 连刘平区队“五基三抓”自主管理模式：五基：夯实安全培训、质量标准化、生产精益化、流程规范化和班组建设 五项基础工作三抓：抓好安全生产管理、质量动态管