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文档简介

1、设备维护保养管理规定一、范围本标准规定了公司设备维护保养的管理组织与分工，管理内容和要求。二、管理组织与分工（一）生产技术部是机械设备、动力设备维护保养的主管单位；（二）车间主任负责组织本车间的设备维护保养。三、管理内容和要求（一）车间要建立健全设备维护保养的责任分工，实行专人专机负责制，制定并完善巡回检查规定。落实重要设备状态监测规定，为预防性检修积累必要的资料。（二）车间主管主任和设备员要组织岗位员工，贯彻落实设备维护保养规定；每天至少要巡回检查一次，发现问题及时处理，下达维护任务；定期编制和修订设备操作维护规程。（三）操作人员工作内容和要求。、操作人员必须经过培训，学习岗位责任制、岗位操

2、作法、设备操作维护规程等，经考试合格后，方可独立操作。、操作人员对本岗位的设备必须做到“四懂、三会”懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障。严格执行岗位操作法和设备维护保养规程。、操作人员对本岗位范围内的设备，要定时、定点、定路线巡回检查，认真执行巡回检查规定。按照“听、摸、测、看、闻”的五字操作法对设备的温度、压力、介质、密封等情况进行检查，及时发现问题，及时报告，及时处理，并如实填写岗位巡检记录。、操作人员发现设备不正常，要立即检查原因，及时反映。操作人员必须熟悉本岗位应急预案，在紧急情况下采取果断措施，避免设备事故的发生。发现问题时应及时报告值班长和有关岗位，不弄

3、清原因，不排除故障，不得盲目开车。正在处理或未处理的缺陷，必须写在运行记录上，并向下一班交待清楚。、做好设备润滑管理，按润滑管理规定及时注油。、做好本岗位专责区的清洁卫生工作，及时消除泄漏，做到文明生产。（四）车间主任工作内容和要求、车间主任对本车间重点设备应实行包机巡回检查制，做好重点设备的维修和保养工作，坚持每天巡检，发现问题及时处理，对有问题的设备做出必要的应急措施。、车间主任必须对本车间全部设备做到了如指掌，及时更新设备档案，定期安排设备检修检定计划，保证设备完好。要定期对备用机进行检查测试，保证备机完好。、车间主任要抓好设备检修工作，保证设备检修质量，有目的地延长设备的使用寿命。、车间主任应加强自身学习，并定期对操作人员进行设备知识培训，有目的地不断提高操作人员技术水平，提高设备管理能力。（五）闲置、封存设备的维护保养、未经生产技术部同意，不得将成套设备、备用封存设备的零部件拆卸使用。、封存设备要有专人负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀、不拆件、保持性能良好，保持清洁卫生。（六）新投用的设备、新投用的设备必须严格按照国家及公司有关设备安装验收标准进行验收合格后方可投入使用，并保证所需资料齐全、准确，设备标识清楚。、新投用的设备，应对操作人员及时进行培训或交代，使其了解设备性能和操作要点。、新投用的大型机组或带有复杂连锁控制的设备，在投用前必须编写操

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