2018年下半年信息系统项目管理师真题附答案解析

1、2018年下半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（3 ）31、下表列出A, B, C,D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估， 应该选择投资（）。项目投资额（万元）销售收入（万元）A20002200B15001600C10001200D800950A、A项目 B、B项目 C、C项目D、D项目【答案】C【解析】高级教材第三版P196:投资回报率（收益率）二（总的折现收益-总的折现 成本）/折现成本，得：A 项目= （2200-2000）/2000=0.1;B 项目= （1600-1500）/1500=0.0667C 项目= （1200-1000）/1000=0.2D 项目= （95

2、0-800）/800=0.1875C的回报率最高，选择C项目。32、（）不属于典型的信息系统项目的特点。A、使用与维护的要求复杂B、需求稳定C、设计人员高度专业化D、智力密集型【答案】B【解析】高级教材第三版P128:典型的信息系统项目有如下特点。（1）项目初期目标往往不太明确。（2）需求变化频繁。B是错误的。（3）智力密集型。（4）系统分析和设计所需人员层次高，专业化强。33、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执 行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再 和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）。A、组织横向之间的联系薄弱，

3、部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障【答案】A【解析】参考高级教材第三版P141:题干描述的是职能型组织，缺点是组织横向 之间的联系薄弱部门间协调难度大。34、可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目 章程和（）两个过程。A、收集需求B、识别项目干系人C、定义范围 D、组织项目团队【答案】B【解析】基本知识题。启动过程组两个过程，一个制定项目章程，二是识别干系 人。35、项目管理计划不包括（）。A、绩效信息 B、项目目标 C、酉己置管理计划 D、生命周期模型【答案】A【解

4、析】绩效信息不属于项目管理计划的内容。注意D生命周期模型，在高级 教材项目管理计划里也没写，但是包括的。中级教材里有。36、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理 应提供（）。A、风险登记册B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、进度管理计划 【答案】B【解析】工作绩效报告可以包括项目的整体状况和各方面的信息。37、（）属于事业环境因素。A、配置管理知识库 B、变更控制程序项目档案。、项目管理信息系统【答案】D【解析】项目管理信息系统属于事业环境因素。基本知识题。38、39、项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位:天）， 该项目的总工期为（）天。在

5、项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了 2天， 活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期增加了 3天，断对项目总工期 的影响：（）。A、 40B、 37C、 34 D、 32A、没有影响B、增加2天 C、增加了 3天 D、增加了 4天【答案】B, B【解析】把各路径列出来算就可以了：S-1-4-5-8-9-E:4+7+6+8+1+3=29S-1-4-5-8-10-E:4+7+6+8+4+3=32S-2-7-5-8-9-E:3+14+2+8+1+3=31S-2-7-5-8-10-E:3+14+2+8+4+3=34S-3-6-7-5-8-9-E:6+9+5+2+8+1+3=34S-3-6-7

6、-5-8-10-E:6+9+5+2+8+4+3=37活动2-7比计划提前了 2天，活动8-10实际工期是3天，活动6-7的工期 增加了 3天，对各路径影响如下:S-1-4-5-8-9-E: 4+7+6+8+1+3=29 S-1-4-5-8-10-E:4+7+6+8+4+3=32-1=31 S-2-7-5-8-9-E:3+14+2+8+1+3=31-2=29 S-2-7-5-8-10-E:3+14+2+8+4+3=34-2-1=31 S-3-6-7-5-8-9-E:6+9+5+2+8+1+3=34+3=37S-3-6-7-5-8-10-E: 6+9+5+2+8+4+3=37-1+3=39 增加了

7、两天。40、关于需求管理的描述，正确的是：（）。A、需求管理包括在产品生存周期中维持需求一致性和精确性的所有活动B、从测试用例和测试报告的描述中追踪到用户原始需求的过程是正向追踪C、需求文件之间的跟踪用于检查需求分解中可能出现的错误或遗漏D、需求跟踪矩阵中可以不体现测试策略和测试场景的跟踪结果【答案】C【解析】答案A:高级教材第三版P232, 5.3.4:需求管理包括在产品开发过程中 维持需求一致性和精确性的所有活动。不是产品生存周期，A是错误的。答案B:属于反向跟踪，说反了。答案C:高级教材第三版P233,第五类联系链是需求文件之间的跟踪，这种跟踪 便于更好地处理各种需求之间的逻辑相关性，检

8、查需求分解中可能出现的错误或 遗漏。C是正确的。答案D:高级教材第三版P233:需要跟踪的内容包括以下几个方面：1.业务需求、机会、目的和目标。2.项目目标。3.项目范围（WBS可交付成果）。 4.产品设计。5.产品开发。6.测试策略和测试场景。D错误。41、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大 家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中 （）是不妥当的。入、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识。、项目经理负责项目WB

9、S分解，外包商负责外包合同WBS的分解【答案】D【解析】参考高级教材第三版P241: WBS不是某个项目团队成员的责任，应该 由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。而不是仅项目经 理来负责分解，D是不妥当的。42、（）是控制范围常用的工具和技术。A、引导式研讨会B、产品分析C、偏差分析 D、标杆对照【答案】C【解析】基本知识题。C偏差分析是控制范围常用的工具和技术。43、项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟 站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，+分钟后他收到了所有回夏信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素

10、。A、编码 B、解码 C、噪声 D、媒介【答案】D【解析】参考高级教材第三版P367。媒介用来传递信息的方法，微信群是媒介。44、某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计 划，对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶 段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目 被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。A、干系人的沟通需求B、沟通制约因素C、为沟通活动分配的资源D、问题升级程序【答案】B【解析】参考高级教材第三版P370-371，沟通管理计划的内容中最后一小点： 沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。本题干说明不符合国家设计规范及条文说明，符合B沟通制约因素的说明。45、A公司正在给B公司做一个运维管理体咨询项目，小张作为01公司的项 目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经 常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审 工作。针对这一变化情况，