16井示范矿井创建达标规划

1、郑煤集团芦沟煤矿一六井2013年达标规划2013年1月，集团公司张总经理一行到一六井检查指导工 作，对一六井的工作给予了肯定，同时要求一六井要认真贯彻 落实集团公司指示精神，加大安全投入、提高装备水平，搞好 职工培训、提高全员素质，加强制度化、精细化管理，提高管 理水平，努力把一六井建设成为独立生产系统矿井及兼并重组 矿井中的标杆矿井。为了切实把张总经理的讲话精神落到实处，一六井遵照张 总经理的重要指示，全矿上下团结一致、奋力拼搏，努力把一 六井建设成为本质安全型矿井，成为独立生产系统矿井中的一 面旗帜。一六井严格按照郑新公司的要求，并结合自身实际， 经研究决定，制定达标规划如下：一、牢固树立

2、“安全第一、以人为本”的思想，切实做好 矿井安全管理工作2013年，我们将认真学习、贯彻和落实集团公司、郑新公 司的有关精神及各项规章制度和规定，牢固树立安全第一的思 想，进一步规范管理，提升管理水平，提高执行力度。一是继 续做好安全理念的宣贯工作，不断提升全员安全意识；二是积 极组织开展好“手指口述、岗位描述”，逐步推行准军事化管 理；三是领导干部要坚持深入一线，靠前指挥，严格落实领导 干部值班、带班制度；四是认真组织开展好三评价、一评定工 作，严格落实各项安全技术措施；五是严格红线管理制度，落 实隐患超前责任追究，搞好矿井隐患闭环管理；六是全面推进 质量标准化建设，强化内在工程质量管理，改

3、善矿井面貌，提 升矿井形象，第二季度末创建二级质量标准化矿井的目标，第 三季度末实现创建一级质量标准化矿井的目标；七是以矿井“一 通三防”和防治水工作为重点，狠抓技术管理和现场管理，尤 其是要特别做好矿井瓦斯防治工作，确保矿井安全、健康发展。在瓦斯防治方面，我们将严格按照集团公司及郑新公司的 总体布署，认真贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、 管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，着力开展好以下几方面 的工作：一是优化矿井通风系统，提高矿井抗灾能力。优化12 采区、21采区通风系统，加大巷道维修和扩修的力度，在21轨 道下山、21运输下山及车场等主要巷道取消9m2以下的巷道支 护，减少矿井通风

4、阻力。二是加强抽采系统的建设和管理，提 高了矿井抽采能力。在21071工作面21061上下副巷全部安装 抽放管路，对瓦斯相对较高的采掘面全部实行瓦斯抽采，做到 能抽则抽，应抽尽抽，按需抽放。三是强化瓦斯管理，严格瓦 斯事故责任追究，加大瓦斯管理力度，切实加强瓦斯现场管理， 杜绝瓦斯超限事故。四是强化瓦斯监控网络的管理和维护，确 保系统可靠运行。切实把瓦斯远程监控系统管理与瓦斯现场管 理放在同等重要的位置来抓，对远程监控传输中断，按有关规 定严格分析处理。五是有序开展一通三防系统审查工作，通过 系统审查，逐步筛选和消除“一通三防”重大隐患。六是坚持 采掘面瓦斯评价制度，实现瓦斯隐患超前辨识，瓦斯

5、灾害超前 防范，有效遏制瓦斯事故的发生。七是重视培训，提高队伍素 质。在矿井防治水方面，要切实加强防治水技术管理和现场管 理，做好矿井水害防治工作。目前矿井掘进工作面21061上、 下副巷距魏寨断层的距离较近，下一步掘进的12081上副巷会 受到12061等空区水的影响，矿井防治水任务较重。2013年， 我们将按照上级的要求和布署，认真学习贯彻防治水规定，始 终把防治水工作放在安全工作的突出位置，按照“物探先行、 钻探验证，先探后掘，先治后采”的要求，严格落实“防、堵、 疏、截、排”五项综合治理措施，切实做好空区水的探放及底 板水的防治工作，确保矿井安全生产。二、继续加大安全投入，提高矿井装备

6、水平按照集团公司“保证安全投入，提高装备水平，多上设备， 少上人”的要求，在矿井现有基础上，积极推广应用新技术、 新工艺，新设备、新材料，努力提高矿井装备水平，减轻职工 劳动强度，为职工创造良好的、安全的工作条件及环境。在采 煤工作面推广使用整体顶梁组合悬移液压支架，淘汰采煤工作 面n型钢单体柱支护，21071工作面已于2013年3月份安装完 成并投入使用；在21061工作面上下副巷掘进过程中，使用12 m2U36型钢支护，在条件具备的情况下努力实现机轨合一；采用 12m2U36型钢支护，对21轨道下山中下段、21运输下山下段失 修巷道进行扩修；在副井东大巷安装U型钢压力机，做到再用 支架修复

7、不升井；按照集团公司及郑新公司规定，在具备条件 的掘进巷道推广使用视频系统等。三、努力搞好安全培训工作，不断提高全员素质我们将结合矿井实际情况，采取多种形式，积极开展全员 培训，一是组织中层以上干部及业务骨干到直管矿井学习培训， 近期我们已先后组织了 40余人到芦沟矿进行了为期一周的学习 培训，学大矿的管理，学大矿的技术，同时重点学习了采煤工 作面悬移支架的操作技术等；二是定期开展职工培训，矿井定 期分区队、专业组织对职工进行集中培训，职工培训有教案、 有考核，一人一档，并定期组织考试，考试成绩与工资挂勾； 三是不定期组织职工入井班前会教育培训，由五职矿长及部门 负责人负责每周每人不少于1次的

8、井口教育培训，每次时间不 少于20分钟；四是职工脱产培训，矿井将于四级以上培训机构 签订培训协议，组织对全体职工每人每年不少于3天的脱产培 训；五是组织好特殊工种及管理人员的培训，特殊工种及矿井 管理人员按照培训计划按时参加三级以上培训机构组织的培 训，必须经考核合格，做到持证上岗；六是重点做好新工人的 培训，针对矿井人员流动性大的特点，认真做好新工人的培训， 不经培训合格，不得入井，不得上岗作业。通过学习培训，不 断提高管理人员的管理水平，提高职工的安全技术素质、安全 意识和自主保安能力，进而不断提高全员素质。四、组织搞好矿井安全生产，圆满完成各项工作任务2013年，我们将统筹谋划，积极组织搞好矿井采掘接替， 组织采掘工作面正规循环作业，保证保质保量按时完成集团公 司及郑新公司下达的原煤产量、掘进进尺等各项工作任务；切 实加强成本管控、经营管理等，圆满完成公司下达的各项经营 指标；依法依规合法经营，依法足额纳税，按时向集团及公司 足额缴纳综合服务费等各项费用，最大限度地保证和维护集团 公司及郑新公司的利益，为集团公司、郑新公司的发展做出积 极的、应有的贡献。总之，我们将认真贯彻落实集团公司“要安全、要规范、 要出煤、要挣钱”的指示精神，切实转变观念，提高认识，统 一思想，统一行动，牢固树立安全第一的思想，坚持