百威（武汉）国际啤酒有限公司-百威企业文化分析报告( 57页)ppt课件

1、欢迎青岛啤酒的指点和专家百威武汉国际啤酒公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的运营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后胜利的基石。每一位员工均发扬重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为根底，不断迈进。百威企业文化Quality Unsurpassed质量超群Innovative Approach勇于创新Team Work团队协作HRM Principle公正、公平、公开让员工与企业一同生长HR价值管理薪酬管理运营目的 运营战略 员工的要求 人力资源战略 员工的需求 人力资源管理绩效管理 培训开展 人员配置 员工称心 客户称心 组织管理 企业文化人力资源管理

2、与运营战略的有机结合Main HR Performance IndicatorsHeadcount Productivity and cost controlEHS - TRCR/EII Image and cost controlPerformance Appraisal Employee developmentTraining - Employee developmentETI Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost controlTurnover Rate Retention and

3、 cost control员工人数 - 五年方案 备注：1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。2、1997年-1998年扩建工程。设备投资/人员重组/流程改良 提高劳动消费率，降低人工本钱 Total Injuries 总工伤次数 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (Jan-Mar)0SAFETY PERFORMANCE平安业绩Disabling Injuries 损失任务日工伤次数102 109 92 81 53 44 7 ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuh

4、an (Jan-Mar) SAFETY PERFORMANCE平安业绩EII系数比例 Budweiser EII Ratio固体废物化学品电BOD煤TSS水CO2采购化学品种类环境影响指数 - EII节约能源、减少废物、减少对环境的影响2002 EII YTD (Jan-Aug)2002上半年绩效评价及开展方案总结评价分数分布培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月产量单位：HL加班单位：小时Wuhan Brewery Turnover Summary4%8%4%8%10%7%8%4%4%精益提案 ETIHR 政策与S

5、OPRecruitment：.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.pptTraining：Trainingeducation-assistance.docC&B：C&B-permanentSOP.PPTEmployee Relations：wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee RelationsER01员工表扬.docSafety：SafetySA01工伤调查.docHRe福利员工关系绩效管理培训和开展招聘EHS保管记录和数据的HR/EHS系统用户层处置功能层 经理 新员工管理者外部客户/供应商管理者 员工数据层薪酬 HR 政策与程序沟通外部客户Em

6、ployee ManualBulletin BoardsIntranet内部客户Bud Focus员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬-奉献的认可 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为发明积极、安康的任务环境擅长发明良好任务环境的企业将能吸引并留住技艺最优秀的员工员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬

7、 薪酬- 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment. 经过我们的产品、效力和公共关系，增添生活乐趣。Bud Vision武汉工厂使命使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合格的一员，我们必需在平安、环保、安康，产质量量、本钱管理等方面建立和A-B其它啤酒厂同样高的规范。百威公司价值观我们置信 我们做每一件事均以质量为本；超越客户期望；在一切交往中奉行信任、尊重和老实的原那么；继续改良、创新并顺应变化；团队协作，公开坦率、真诚

8、沟通；为公司的胜利奉献力量是每一位员工的职责；发明一个平安、高效、有益的任务环境；培育业绩优良、富有个性的员工队伍；提倡啤酒的担任任消费；维护环境，支持社区开展。百威中心才干方式客户导向 业务导向创新和顺应变化才干结果导向分析和方案才干 系统思索 技术/专业程度尊重人 承诺开展 职业化 授权 影响力 团队导向 员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬-奉献的认可 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为发明积极、安康的任务环境追求EHS杰出A-B公

9、司使命尊重环境尊重员工EHS政策：“追求环境、安康、平安杰出有利于建立良好的企业公民笼统，亦有利于业务的开展。 奥古斯特 A. 布希三世确保合法减少EHS负面影响将环境、安康、平安要求融入日常任务中EHSMANAGEMENTSYSTEMPolicy DeploymentStrategy/PlanManagementSystemsAssessmentOrganization/Managementof ChangeCorporatePoliciesRequirementsProgramsto MeetRequirementsTraining/AwarenessMeasurementand Impr

10、ovement添加股东价值做行业模范 发明积极、安康的任务环境百威EHS管理方式发明积极、安康的任务环境EHS管理体系环境、安康、平安政策环境、安康、平安要求EHS手册EHS战略方案环境影响指数工伤率EII/TRCR自我评价检查EHS 审计管理体系工厂工具检查发明积极、安康的任务环境EHS要求1.管理体系2.员工职责3.财富管理4.供应商5.现场承包商6.产品开发与管理7.对外沟通8.与管理机构的关系9.个案同意10.事故呼应和预备11.认识和培训12.评价与改善13.减少事故风险14.污染防治和资源维护15.工程和工艺改动EHS检查16.化学品管理 17.运输18.环境19.平安与职业安康2

11、0.员工医疗和身心安康任务条件/任务环境质量平安劳动维护用品照明清洁温度平衡任务与生活减少无规律倒班减少加班发明积极、安康的任务环境员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为提供有竞争力的薪酬福利以吸引、鼓励、保管人力资源实现公司战略目的。对外坚持竞争力，对内部坚持公平性。百威薪酬管理理念计划要素设计目标基本薪酬年增资和薪资晋升竞争力奖金/奖励计划季度奖/环保、安全奖/员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖奖励

12、优秀的个人和团队工作评价职位市场价对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解 工资结构宽幅灵活/生涯发展/交叉培训福利健全、灵活、风险小、自助式的福利计划员工持股计划满足不同需求降低公司风险百威薪酬管理 薪酬调查 收入股份住房保险福利加薪期权分红奖金津贴基薪任务时间产品优惠带薪休假出差补助资助旅游家属优待资助学习子女补贴待遇参与者：相关行业中最具竞争力的公司员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为直接沟

13、通主管沟通准确、衔接 与主管/同事与部门经理/总经理员工称心度调查员工需求调查任务环境调查及时处置员工赞扬发明积极、安康的任务环境发明积极、安康的任务环境发明协作的企业文化集体活动家庭日运动会沟通会旅游球赛员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为了解公司小组成员/部门成员/啤酒厂一员 热爱本职任务任务描画回想任务丰富化/扩展化/交叉培训 任务骄傲感/责任感优秀、模范员工评选发明积极、安康的任务环境员工忠实

14、度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为尊重授权表扬成果有技巧的纪律约束征求意见和建议精益提案严厉而公正的制度和程序制度的延续性和一致性管理人员深化基层深化现场，走动管理擅长发现员工任务成果发明积极、安康的任务环境发明信任、尊重、指点、影响、支持下属的文化气氛沟通战略目的应聘面试试用合格面谈绩效评价面谈奖励面谈纪律处分面谈工伤面谈离任面谈发明积极、安康的任务环境员工忠实度方式员工忠实度职业开展时机 生长/开展 提

15、高 参与管理生活质量 任务环境 任务条件 指点风格 信誉 信任人际关系 同事 经理 客户任务职责 影响 挑战/兴趣 位置全面薪酬 薪酬- 福利文化和目的 方向感 组织的价值观和行为A-B 公司注重员工个人的生长和开展。公司置信员工的才干、阅历和忠实对我们事业胜利至关重要。 培训与开展资助员工学习2002年起每年 23万元Unit:万元培训与开展培训与开展体系公司战略岗位必修课程目录绩效管理与发展预算管理内部讲师体系个人职业开展培训需求培训目的内容设计实施培训效果跟踪培训与开展使命资助员工学习规范流程管理百威培训与开展体系员工开展参与管理 EHS小组SOP/CPCP编写程序改良小组跨部门任务小组

16、内部讲师团精益提案 员工开展经理/主管 确定任务目的 充任教练角色 提供反响公司 发明支持开展的文化气氛 提供工具/资源 设计员工职业开展途径 员工 制定开展方案 了解本身强项和缺乏 设定目的 抓住机遇 推销自已员 工 职 业 发 展员工开展中的角色我们在线上的哪一点？社区 机构 暖和 冷漠富有人情味 无人情味 任务稳定 任务不稳定 平安 危险 情愿协助他人 封锁 归属感 孤单积极、安康的任务环境百威家庭日百威运动会Total System Cost For Aspect($51MM) 要素总系统费用Multiplier(0.273)系数 =ABI AverageUse Rate(186.6

17、MBTU/BBL)ABI平均单位用量环境管理工具环境影响指数“Multiplier(0.273)系数Environmental Impact Index (34.3) 环境影响指数 X=Brewery Actual Use Rate(125.7 MBTU/BBL)酿造厂实践单位用量环境管理工具环境影响指数Injury investigation ProcedureDepartment manager, HR manager, safety coordinator, supervisor and the injured complete this investigation together to get to the root cause The injury must be reported to ABI within 24hrs Plant manager, Br