班组建设之我见ppt课件

1、班组建立之我见班组简介1平安是根底2质量放松 劳而无功3自信心百倍的SGM人5团队开展是中心4班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械维修工2名，电气维修工1名。担任的设备有制芯线和熔化线共30多台设备。设备种类多、环境恶劣、公用性强、缺点率高，消费24小时不停机，没有富余的维修保养时间。平安是根底2 平安任务是一切任务的根底，不能麻木大意，需求从以下几点保证平安消费：平安思想不容忽视，平安教育不要错过，平安制度不宜空谈，平安检查不能马虎，否那么就会遭到最严峻的惩罚，不但自讨苦吃，自食其果，而且还会给当事人、单位和国家带来无法弥补的艰苦损失，平安任务确实最重要。平安思想不容

2、忽视：思想是决议行为的指南，平安任务也不例外。假设在思想上不注重平安任务，往往在小节里藏着大隐患。每天班前会要强调平安，对前一天任务中出现的平安问题要进展点评，对当天要进展的任务进展平安TAKE 2，随时监控维修人员的维修活动。平安制度不宜空谈：平安规章制度是平安任务的重要保证，对公司的平安规章制度，如等高、动火、受限空间等作业，要严厉按照流程进展，对复杂的维修作业，要事先评价平安隐患并写出SOP.平安教育不要错过：平安最重要，教育要先行。对曾经发生的平安事故要进展系统学习，决不能敷衍了事。平安检查不能马虎：平安检查是平安任务的重要环节，必需仔细抓好落实。对平安SOT要仔细执行，决不能走过场。

3、以后此类任务还要重点来抓。制芯熔化维修经过以上几点，对平安任务常抓不懈，至今未出现平安事故。但我们决不能沾沾自喜，放松警惕，还要对危害要素进展更深层次的分析，把平安隐患扼杀在萌芽形状。质量放松 劳而无功3设备缺点率降低TPMPM人员技艺提升ACTION TPM的有效执行 俗话说小洞不补，大洞受苦。有些“小事看起来确实事小，也许会一时无事，但其背后隐藏着某种必然性，久而久之“小患终会积大疾。 因此，我们切切不可掉以轻心，只需在任务中时时处处把“小事当大事，将设备缺点隐患消灭在萌芽形状， 才干向着良性循环的方向开展。调动人员积极性，在公司半军事化管理中发扬作用。开完晨会，马上按点检道路进展点检，行

4、动积极，走路不得懒散。发现扣除绩效分由于人员变动设备重组，对不熟习的设备要以老带新，相互学习，不盲目操作。前期班长跟随巡检。查出问题及时整改，发现问题在设备点检表划叉，问题没被处理及时填入TPM 跟踪表 ，一致协调处理，点检中发生艰苦隐患进展绩效奖励。点检质量，对曾经完成规范化的TPM进展培训签名，目前点检SOS已将完成，按SOS正确点检。总结阅历提高维修团队判别才干，正确的评价灵敏地进展维修防止不用要的浪费。 保证执行质量，为防止敷衍了事划钩景象班长每天抽检。完成不好及事后发生问题按责任扣绩效。目前点检时间安排白班点检，对白班因故不能完成的点检进展交班中夜班完成。艰苦维修过程中及消费中产生T

5、PM，要保证确认后进展更新填变卦记录单，更新后写入SOS。长期措施、合理化后评价取消的TPM及时消除。删除不用要的点检填变卦记录单PM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内容提早预备，做到有据可查。合理安排班组人员见缝插针做PM，人员短缺及时上报调整，和其它兄弟工段借调也要尽能够将PM保质完成。设备大部分有换型时间，换模具空档要充分利用，哪些可以利用设备有限的空闲时间。哪些必需停机做区分开，分清次序。协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催消费要时间。 需求保养时间和消费先沟通，提早预备备件和维修方案，尽能够缩短维修时间。对部分对象内容不合理，有无法做到的地方，缺乏可

6、执行性及时提出与工程师分析删除不合理的内容。新添加PM的义务书MTS和指点单TIS)也相应添加更新。转变关念：消费要我们修，转变为我要修，没时间修转变为协调时间修。被动维修转变自动维修才干防止出现艰苦停机，提早消除隐患。 技艺提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技艺低员工 岗位技艺提高专业技艺培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训 专业技艺提高团队建立是中心4 团队建立是我们搞好一切任务的中心，没有良好的团队气氛，团队就是一盘散沙，就没有战斗力。.加强本身才干，加强和发扬本人的指点作用，首先本人必需以身作那么，对团队成员起典范和示范作用；其次，明确详细的任务范围、引导发扬团队成员各自的作用。 对待任务要善始善终，不要浮燥，积极自动的全身心投入任务。团结兄弟工段，比学赶超，相互协助，相互学习。在当今瞬息万变世界中，任务生活不能够没有改动，要不断调整本人，顺应变化，寻觅变化中存在的优点。班会面谈聚会旅游团队凝聚力自信心百倍的SGM人5 2021年即将过去，新的一年即将开场。我们团队面对着瓶颈设备，听着轰隆隆的设备噪音，堕入了沉思：是