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文档简介

1、班组建立之我见班组简介1平安是根底2质量放松 劳而无功3自信心百倍的SGM人5团队开展是中心4班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名,班组长1名,机械维修工2名,电气维修工1名。担任的设备有制芯线和熔化线共30多台设备。设备种类多、环境恶劣、公用性强、缺点率高,消费24小时不停机,没有富余的维修保养时间。平安是根底2 平安任务是一切任务的根底,不能麻木大意,需求从以下几点保证平安消费:平安思想不容忽视,平安教育不要错过,平安制度不宜空谈,平安检查不能马虎,否那么就会遭到最严峻的惩罚,不但自讨苦吃,自食其果,而且还会给当事人、单位和国家带来无法弥补的艰苦损失,平安任务确实最重要。平安思想不容

2、忽视:思想是决议行为的指南,平安任务也不例外。假设在思想上不注重平安任务,往往在小节里藏着大隐患。每天班前会要强调平安,对前一天任务中出现的平安问题要进展点评,对当天要进展的任务进展平安TAKE 2,随时监控维修人员的维修活动。平安制度不宜空谈:平安规章制度是平安任务的重要保证,对公司的平安规章制度,如等高、动火、受限空间等作业,要严厉按照流程进展,对复杂的维修作业,要事先评价平安隐患并写出SOP.平安教育不要错过:平安最重要,教育要先行。对曾经发生的平安事故要进展系统学习,决不能敷衍了事。平安检查不能马虎:平安检查是平安任务的重要环节,必需仔细抓好落实。对平安SOT要仔细执行,决不能走过场。

3、以后此类任务还要重点来抓。制芯熔化维修经过以上几点,对平安任务常抓不懈,至今未出现平安事故。但我们决不能沾沾自喜,放松警惕,还要对危害要素进展更深层次的分析,把平安隐患扼杀在萌芽形状。质量放松 劳而无功3设备缺点率降低TPMPM人员技艺提升ACTION TPM的有效执行 俗话说小洞不补,大洞受苦。有些“小事看起来确实事小,也许会一时无事,但其背后隐藏着某种必然性,久而久之“小患终会积大疾。 因此,我们切切不可掉以轻心,只需在任务中时时处处把“小事当大事,将设备缺点隐患消灭在萌芽形状, 才干向着良性循环的方向开展。调动人员积极性,在公司半军事化管理中发扬作用。开完晨会,马上按点检道路进展点检,行

4、动积极,走路不得懒散。发现扣除绩效分由于人员变动设备重组,对不熟习的设备要以老带新,相互学习,不盲目操作。前期班长跟随巡检。查出问题及时整改,发现问题在设备点检表划叉,问题没被处理及时填入TPM 跟踪表 ,一致协调处理,点检中发生艰苦隐患进展绩效奖励。点检质量,对曾经完成规范化的TPM进展培训签名,目前点检SOS已将完成,按SOS正确点检。总结阅历提高维修团队判别才干,正确的评价灵敏地进展维修防止不用要的浪费。 保证执行质量,为防止敷衍了事划钩景象班长每天抽检。完成不好及事后发生问题按责任扣绩效。目前点检时间安排白班点检,对白班因故不能完成的点检进展交班中夜班完成。艰苦维修过程中及消费中产生T

5、PM,要保证确认后进展更新填变卦记录单,更新后写入SOS。长期措施、合理化后评价取消的TPM及时消除。删除不用要的点检填变卦记录单PM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人,实施人按内容提早预备,做到有据可查。合理安排班组人员见缝插针做PM,人员短缺及时上报调整,和其它兄弟工段借调也要尽能够将PM保质完成。设备大部分有换型时间,换模具空档要充分利用,哪些可以利用设备有限的空闲时间。哪些必需停机做区分开,分清次序。协调时间做PM及大型保养,如熔化炉前倾缸保养,催消费要时间。 需求保养时间和消费先沟通,提早预备备件和维修方案,尽能够缩短维修时间。对部分对象内容不合理,有无法做到的地方,缺乏可

6、执行性及时提出与工程师分析删除不合理的内容。新添加PM的义务书MTS和指点单TIS)也相应添加更新。转变关念:消费要我们修,转变为我要修,没时间修转变为协调时间修。被动维修转变自动维修才干防止出现艰苦停机,提早消除隐患。 技艺提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技艺低员工 岗位技艺提高专业技艺培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训 专业技艺提高团队建立是中心4 团队建立是我们搞好一切任务的中心,没有良好的团队气氛,团队就是一盘散沙,就没有战斗力。.加强本身才干,加强和发扬本人的指点作用,首先本人必需以身作那么,对团队成员起典范和示范作用;其次,明确详细的任务范围、引导发扬团队成员各自的作用。 对待任务要善始善终,不要浮燥,积极自动的全身心投入任务。团结兄弟工段,比学赶超,相互协助,相互学习。在当今瞬息万变世界中,任务生活不能够没有改动,要不断调整本人,顺应变化,寻觅变化中存在的优点。班会面谈聚会旅游团队凝聚力自信心百倍的SGM人5 2021年即将过去,新的一年即将开场。我们团队面对着瓶颈设备,听着轰隆隆的设备噪音,堕入了沉思:是

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