白国周班组管理ppt课件

1、白国周班组管理一安全理念先行提炼平安理念宣传平安理念践行平安理念一、强化理念提炼平安理念：倡导工友每人要有一句本人的平安警句，粘贴在全家福下面。如：平安是家庭幸福的基石。宣贯平安理念：利用班前会、班后会，采取观看视频，读书读报等方式，组织工友学习平安知识，灌输平安理念加强平安教育。践行平安理念：遵章守纪，牢记平安理念 内化于心，外化于行 二班前点评值班指点点名，安排布置任务。班长讲评当班平安消费本卷须知。职工对有关任务和本卷须知进展点评。班长带着大家进展平安宣誓。更衣、班长带队，集体下井。二、治理隐患一手指口述交接班1、当班任务终了时，班长要向下一班班出息行手指口述交接班，将当班义务完成情况、

2、未处置的隐患和需求留意的问题，向下一班交代清楚。2、特殊工种岗位的职工要向下一班接班的职工进展手指口述交接班，未处置的问题要离岗，随当班人员一同集体升井。二隐患排除隐患排除隐患标志隐患处置隐患督查隐患排除隐患标志：班组人员集体到达任务面手指口述接班后，班长先进展隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里任务的工友发出指令。隐患处置：工友到岗后，先看班长的隐患标志，并按要求进展处置，处置终了后，擦掉隐患标志，开场任务。隐患督查：坚持在任务中巡回检查，逐一检查指令执行情况，假设发现新的隐患，指定专人及时处置。三互助联保互助联保集体上下班师徒连带相互敦醒互助联保集体上下班：入井、升井时，由班长带

3、队，全班人员列队到达任务面或地面，防止个人单独入井、升井时发生违章行为。相互敦醒：针对施工过程中的动态平安隐患，要求全班每个人既是任务者，又是安检员，时辰留意察看工友身边的任务环境，并能做到相互提示，相互协助、相互维护。师徒连带：办理新工人拜老工人为师，签署师徒合同，结成一帮一对子。任务中，老工人带着新工人下井，教授相关平安技艺，并对新工人进展协助和约束。一旦出现违章，师徒共同受处分 。四“三勤三勤勤思索勤汇报勤交流勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有能够影响下一班平安消费和工程进度的，及时上级汇报，使上级在第一时间掌握消费一线的任务形状，合理分工、科学调度、统筹安排。勤思索：结合现场实践对遇

4、到的困难和问题，积极思索，并灵敏运用各种方法，迅速组织人员进展处置。三勤勤交流：经常与队指点沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有能够影响下一班平安消费和工程进度的，及时上级汇报，使上级在第一时间掌握消费一线的任务形状，合理分工、科学调度、统筹安排。勤思索：结合现场实践对遇到的困难和问题，积极思索，并灵敏运用各种方法，迅速组织人员进展处置。三勤勤交流：经常与队指点沟通，了解队里的措施要求。与上一班人员交流了解施工进度和施工过程中存在的问题。经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

5、五“三不少班前检查不能少：坚持接班前对任务环境及各个环节、设备依次仔细检查，排除现场隐患，确认上一班遗留的问题，并指定专人进展处置。班中排查不能少：坚持每班前对各个任务地点进展巡回检查、重点排查在岗职工精神情况、班前隐患处置情况和消费过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班任务终了后，对安排任务进展详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处置，棘手的现场问题向下一班的职工交代清楚，并及时向上级汇报。六“三到位任务布置到位：安排任务说到、说详、说细、阐明，发现任务不到位或容易出现问题的地方要及时提示。任务检查到位：仔细落实三不少制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查、每个环节

6、、每台设备都要及时检查到位。隐患处置到位：无论那个地方，发现隐患和问题，现场能处置的立刻处置，处置不了的及时上级汇报。七“三提高工提高平安认识：要使员工对平安消费足够注重，对危害充分认识，从事每一项任务，都可以时辰把平安消费牢记在心，可以自觉遵守规章制度，自觉落实完善平安措施。工提岗位技艺：要加强对员工的培训、采取“师傅带徒弟，“技术比武等方式提高员工岗位技艺。提高团队战斗力和凝聚力：要尊重员工、加强沟通、公平对待每一位员工，建立共同目的。三、情亲教育一三必谈发现心情不正常的人必谈对遭到批判的人必谈每月必需召开一次谈心会发现心情不正常的人必谈留意察看工友在任务中的思想心情，发现心情不正常、急躁、精神不集中和神经恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清缘由，因势利导，协助处理困难和思想问题，消除急躁和消极心情，使其坚持良好心态投入任务。对遭到批判的人必谈对遭到批