自考工程项目管理网络综合测试阶段测评

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业自考工程项目管理06087-网络综合测试-阶段测评1备注：因考试实践紧急，整理比较粗糙，但仍可使用。建议工程管理专业考友加入资料整理互助群（qq群）一、单选题 1、某条公路和某栋建筑均由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。这体现出项目的（a单件性 ）b一次性c具有一定的约束条件d具有生命周期1.2 4.0 2、反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（b合同结构图 ）a项目结构图b合同结构图c项目任务分工图d合同工作关系图1.3 4.0 3、协商解决

2、施工所需的水、电等必备条件是业主在（c项目实施阶段）的主要任务。a项目决策阶段b项目准备阶段c项目实施阶段d项目验收阶段1.4 4.0 4、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（a形成磨合规范表现休整）a形成磨合规范表现休整b形成表现磨合规范休整c表现磨合形成规范休整d形成规范磨合表现休整1.5 4.0 5、对项目作出决策的阶段是项目的（ a构思）a构思阶段b前期策划阶段c设计与计划阶段d施工阶段1.6 4.0 6、职能式项目组织的优点包括（a提高专业化水平 ）a提高专业化水平b项目经理有指令权c权利集中d信息流通快1.7 4.0 7、项目管理区别于企业管理最显著的标志是其（ d一次性

3、）a资金限制b经济型要求c时间限制d一次性1.8 4.0 8、分阶段分专业工程平行分包方式的主要优点不包括（c可减小招标投标的工作量 ）a充分利用各承包商之间的竞争b有利于保证工程的质量c可减小招标投标的工作量d有利于降低工程造价1.9 4.0 9、下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（b职能）型。a直线b职能c直线参谋d矩阵1.10 4.0 10、工作流程图服务于（d工作程序组织），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。a工作组织b上级组织c施工组织d工作程序组织2.多选题 1、项目管理的主要任务是 （a项目计划b项目组织c质量管理d费用控制e进度控制）a项目计划b

4、项目组织c质量管理d费用控制e进度控制2.2 4.0 2、下列说法中不正确的是（be b施工单位参与的工程项目阶段最多e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系）a工程项目管理的核心任务是项目的目标控制b施工单位参与的工程项目阶段最多c费用目标对业主而言是投资目标d费用目标对施工方而言是成本目标e投资、进度、质量三大目标之间是对立的关系2.3 4.0 3、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准）a项目目标与意义b项目的工作范围c选择团队成员的标准d团队成员的具体工作计划e项目团队的费用来源2.4 4.0 4、工程项目管理的组织形

5、式有（b部门控制c直线式d矩阵式）aCM模式b部门控制c直线式d矩阵式e三角管理方式2.5 4.0 5、组织机构活动的基本原理（a要素有用性原理b动态相关性原理c主观能动性原理d规律效应性原理）a要素有用性原理b动态相关性原理c主观能动性原理d规律效应性原理e公平公正原理3.判断题 1、工程项目建设程序是指一项工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直至投产使用的整个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。（对）a正确b错误3.2 4.0 2、项目管理的知识维，是指投入人、财、物、技术和信息等，实现后勤保障。（错）a正确b错误3.3 4.0 3、组织结构反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作

6、任务分工和管理职能分工。（错）a正确b错误3.4 4.0 4、工作流程图服务于工作程序组织，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。（对）a正确b错误3.5 4.0 5、从项目组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。（对）a正确b错误3.6 4.0 6、工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（对）a正确b错误3.7 4.0 7、项目人力资源管理的目的是调动所有项目关系人的积极性。（对）a正确b错误3.8 4.0 8、项目中需要多少人力、物力资源，需要多少资金，这些涉及经济因素的不属于项目可行性研究的内容。（错）a正确b错误3.9 4.0 9、建设工程监理的性