金融危机下企业全面预算管理的问题探讨2400字

1、金融危机下企业全面预算管理的问题讨论2400字 企业全面预算管理是企业内部一种新的管理形式，它对企业的运营和开展具有非常重要的影响。它可以使企业资源实现合理配置，更可以加强一个公司的风控才能。金融危机在现代市场经济中大行其道，对企业的开展产生了不可无视的影响。在这种情况下，剖析企业全面预算管理的作用和优势，加强企业的全面预算管理才能尤为重要。 毕业 /2/view-11430835.htm金融危机；企业开展；全面预算管理一、全面预算管理的理论分析全面预算管理是一种重要的企业内部控制方法，它在现代行业的兴起和开展中发挥了不可替代的作用。全面预算管理是管理理论的重要组成局部，也是企业管理系统中不可

2、缺少的成分。企业全面预算管理是一种战略化、系统化和人本化的现代管理形式，可以帮助企业管理者进展公司协调、控制、方案和绩效。在管理控制的过程中，它可以通过对资金、业务和信息的统一整合来实现资源配置和和公司战略有效性的最大化。全面预算管理还可以对企业的实物流、信息流和资金流进展完好而有效的整合与调整，使企业的实物、信息和资金可以在市场流通过程充分实现他们的存在价值。综上所述，笔者对企业全面预算管理的理论定义可以归纳为：企业全面预算管理是一种可以使整个企业在经营过程中不脱离控制和整合的一种新型管理体制，在这种管理体制下企业可以实现其目的利益的最大化和资源配置的最优化。二、金融危机下企业全面预算管理的

3、必要性完善而有效的管理体制是企业经营和开展的必要前提，全面预算管理的完善程度直接决定着企业的开展和出路。20世纪以来，经济危机在市场经济的推动下在全球大行其道。经济危机时期，社会开展和企业运行会受到非常严重的影响。在这种大环境下，建立完善的企业全面预算管理机制是企业正确躲避经济危机、应对经济危机的有效出路。详细而言，金融危机下进展企业全面预算管理的主要原因表如今以下几个方面：1.全面预算管理可以细化和量化企业的战略目的预算是使企业战略目的详尽化和详细化的必要手段，它可以使企业内部各部门具有准确而详细的奋斗目的。这些被细化的战略目的可以促进各部门工作的开展，更可以实现企业的飞跃和开展。在这个过程

4、中还可以使企业每一个员工可以明确详细的工作奋斗方向和责任，使企业员工的积极性上升到一个新的高度。只有这样，在经济危机的影响下企业才可以保持住最根本的奋斗力和上进力。2.全面预算管理可以优化配置企业的各种资源资源是一个企业运营和开展的物质根底，资源的合理配置在应对经济危机过程中的作用是其他条件无法比较的。企业全面预算管理的有效进展对于资源配置的效率具有绝对的影响力，完善的全面预算可以在很大程度上进步资源的配置效率，使得企业可以平稳快速开展。反之，假如全面预算管理混乱，那么较低的资源配置势必会影响企业的前途和命运。3.全面预算管理可以减少管理执行的障碍，进步企业的管理程度假如不进展有效的预算管理，

5、那么企业中的各个部门之间根本处于相对孤立状态。各部门间孤立的状态会使得企业工作效率的严重下降，长此以往还会影响企业的正常运转。因此，企业全面预算可以在详细层面上加强企业各部门之间的联络，减少企业运行中的困难，从而实现企业利益的最大化。而且企业全面预算可以对各部门工作进展详细而详尽的安排，这样也在一定程度上进步了各部门的执行力。三、金融危机下企业全面预算管理的道路探究1.进步对企业全面预算管理重要性的认识意识是事物前进和开展的动力，对某个事物的重视程度会直接决定该事物功能和作用的发挥。所以，要想使企业预算可以为企业开展效劳、帮助企业在金融危机中渡过难关，就要从企业管理者和员工出发，加强对企业全面

6、预算管理重要性的认识。只有这样才可以将理论转化为理论，才可以是全面预算管理的优越性得到充分的发挥。1加强公司全面预算管理机构和人力建立一个好的预算机构是企业全面预算顺利进展和获得成果的重要前提。预算管理机构在企业全面预算中发挥着核心指导作用，预算的过程、调查和详细措施都是有预算管理机构决定的。人力建立又是机构建立的关键，企业在进展预算的过程中要积极吸引人才，使公司的预算机构具有强有力的竞争力和执行力。只有在机构建立和人力建立的根底上才可以保证企业全面预算的顺利进展。2对预算管理的环节进展优化目的确定、预算编制、预算控制、预算分析、预算监视与预算考评是全面预算管理的6个根本环节。对于这6个环节，

7、企业在预算进展过程中不能无视任何一个，需要对他们进展有效整合。只有这样才可以保证企业预算的有序进展，才可以保证企业预算可以充分发挥其自身的价值。3详细情况详细分析，寻找符合自身的相关形式任何事物的开展都要从实际情况出发，详细问题详细分析，这样才可以寻找出一条合适自身开展的道路。企业在进展全面预算管理的过程中也要结合企业自身的详细情况，寻找一套符合自己开展情况的预算管理形式。在探究过程中可以适当借鉴别人的形式，但不能不顾一切的进展照搬。只有找到真正合适自己的预算管理形式，企业预算才可以有效的为企业的开展效劳。四、结语综上所述，企业全面预算管理是企业开展和前进过程中必不可少的环节，它在过程中表现出了诸多不发替代的优势。在经济危机的大环境下，企业应该进步对企业全面预算管理的重视，结合自身开展情况寻找出一个符合自身实际的预算管理形式。只有这样企业才可以在金融危机的大潮中斩浪前行，才可以在自己的开展道路上越走越