论施工企业项目成本管理控制原则及措施3200字

1、论施工企业工程本钱管理控制原那么及措施3200字 摘 要：微利时代的施工企业要想在竞争日趋剧烈的建筑市场环境中求得生存和开展，就必须严抓企业工程工程本钱管理和本钱控制，如何在工程工程管理的过程中合理降低本钱，获取最大利润，确保企业经济效益，进步企业市场竞争力，是施工企业管理者孜孜不倦研讨的课题。文章通过分析本钱管理现状及问题，进一步讨论工程本钱控制应把握的原那么，创新管控措施，以到达企业扩大盈利空间和可持续开展的目的。 毕业关键词：施工企业；工程本钱；管理控制；原那么；措施随着我国社会经济的纵深开展，建筑施工行业竞争日趋剧烈，施工企业获利空间越来越小，只有强化工程工程本钱管理，施行有效的本钱控

2、制，促使本钱降低，才能确保企业目的利润的实现。但很多施工企业还没有意识到工程本钱控制对企业经济效益的影响力，没有重视健全本钱管理控制体系，致使工程施工过程中出现很多浪费，增加了施工本钱。因此，我们通过分析工程本钱管控存在的问题，严格遵循控制原那么，探究创新控制措施，努力提升施工企业工程本钱管理程度，最终提升企业盈利程度。1 掌握施工企业工程本钱管理控制的现状1.1 施工企业工程本钱管理控制概述。工程工程是施工企业消费和管理的基点以及企业经济效益的源泉，对工程工程的本钱管理和控制直接影响工程的经营成果。工程工程本钱管理是为使工程本钱控制在方案目的之内所作的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核

3、等管理工作，是通过分析施工工程工程的整体状况，统筹工程运行轨道，从工程中标开场到施工准备、现场施工，直至开工验收的每个环节，形成全方位的施工管理本钱控制施行方案，在组织施行的过程严格按本钱方案控制，将工程总本钱置于一个相对稳定的范围内，以进步工程管理的经济效益。1.2 施工企业工程本钱管理控制存在的常见问题。1缺乏科学健全的本钱管理控制制度体系。许多施工企业没有建立或完善自己的本钱管理控制制度体系，在对工程工程本钱核算和管理过程中不能准确的掌握控制点，所编制的本钱控制方案不完备，导致方案在执行过程偏向严重，本钱管理控制失效。由于本钱管理制度的缺失，对工程本钱控制成效考评无根据。2本钱控制观念思

4、想落后。大多数施工企业存在有工程本钱控制观念思想落后的问题，表如今全员参与，全面、全过程控制的观念不强，还停留在堵破绽阶段，对一些潜在影响工程工程本钱的因素，如质量、平安管控等缺乏深化认识，没有强手腕、硬措施；技术革新对利润增长的奉献价值认识不深，科学的施工部署对本钱的重大影响认识较为模糊等。3本钱方案编制缺乏科学合理。编制施工管理本钱控制施行方案没有深化分析工程工程的整体状况，没能做到统筹考虑，缺乏全方位性，对本钱核算的对象确定过于简单或人为简化核算环节，或是本钱费用的归集与分配不合理，造成实际本钱与方案本钱不对应，无法满足本钱分析和考核的需要。4工程施行过程无视本钱动态管控。在工程工程施行

5、过程中，施工企业往住无视本钱的动态管控，在实际操作环境与原方案发生变化时，没有可以及时调整施工部署，进步管理效率，压缩施行本钱，回归方案轨道，或是根据实际变化的客观因素，调整本钱控制方案，以致实际本钱严重偏离方案本钱，失去了本钱管控的意义。2 合理把握施工工程本钱管理控制原那么2.1 本钱最低化原那么。本钱最低化应从两方面考虑，一方面挖掘各种降低本钱的才能，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术程度为根据，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱程度。2.2 全面本钱控制原那么。全面本钱有两方面含义，一是全员参与本钱管理，即努力灌输全员参与本钱管理意识，做到

6、本钱控制人人有责；二是全过程的本钱控制，即从工程跟踪、实地勘研、投标签约、施行过程、交付结算等各环节的全过程全方位本钱控制。2.3 动态控制原那么。工程在施工准备阶段的本钱控制根据施工组织设计来确定本钱目的，为今后的本钱控制做准备；而开工阶段工程的盈亏已根本确定，即使发生偏向，也来不及纠正。因此，工程施行过程的本钱控制必须是动态控制才能到达真正意义的本钱管控目的。2.4 目的管理原那么。目的管理是对目的设定、责任分解落实、执行过程监视、结果评价或修正目的的过程，是任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么。2.5 责、权、利相结合的原那么。在本钱控制中，有“责就必须有“权，否

7、那么无法履行责任；有“责还必须有“利，否那么就缺乏履行责任的动力。要使本钱控制工作做得更好，必须调动管理者的积极性和主动性，贯彻责、权、利相结合的原那么。3 施工企业创新工程本钱管理控制的措施3.1 不断健全工程本钱管理控制制度体系。健全的工程本钱管理控制制度体系，是施工企业施行本钱管控的根底和根据。建立健全工程本钱管控制度体系，需要在掌握施工企业整体状况的根底上将工程本钱管理全方位的因素考虑进去，使得各项环节之间形成亲密的联络，编制工程本钱管理的规章制度、施行方法和工作程序等。同时，健全工程本钱管理的监视制度，对施工企业工程本钱控制进展有力的监管，标准本钱控制秩序，使工程工程在全面统一的管理

8、体系下进步各环节的工作效率，本钱得到有效控制。3.2 科学编制工程本钱控制方案。科学编制工程本钱控制方案是施工企业施行工程本钱管理不可缺少的重要环节。施工企业在编制工程本钱控制方案时必须全面分析施工工程的实际情况，充分挖掘有效的信息资源，综合考虑现实市场因素，把握价格波动，运用科学的方法统筹规划控制目的，并以此为根据编制本钱方案。同时，工程技术人员应该积极参与工程本钱方案的编制工作，与工程预结算人员、财务人员形成专业上的互补，使工程本钱控制方案具备科学合理的保障。3.3 动态调整工程本钱偏离控制措施。现实状况随时发生变化，实际与方案产生偏离是在所难免的，企业应当进展定期工程本钱核算，对本钱消耗

9、情况与本钱目的进展比照，及时发现存在的偏离状况，分析对应的影响因素，并提出应对措施，调整组织部署，尽可能缩小目的与实际消耗的差距。同时，施工企业需要时刻关注市场变化，实时分析影响本钱控制的因素，结合工程本钱控制状况，动态调整工程本钱的偏离。3.4 创新设立工程本钱管理评价体系。创新设立施工企业工程本钱管理评价体系，完善奖惩措施，对工程本钱管理有促进作用。施工企业设立工程本钱管理评价体系需要融入综合化的考核因素，运用全面的绩效考核，将本钱管控业绩与员工的综合表现置于评价中，鼓励员工参与工作的热情。同时，完善的工程本钱管理评价体系将有效促进责任本钱管理，实现企业本钱管控效益与员工绩效评价同步。4 展望施工企业工程本钱管理控制的远景重视和加强工程工程本钱管理控制，对施工企业实现利润最大化、增强自身市场竞争力及实现企业可持续开展有着重要的作用和意义。在信息化时代迅速开展的现今社会，施工企业工程本钱管理和控制工作也离不开信息网络技术，其方式的改变也将是迅猛的。在工程本钱管理控制的创新措施推动下，施工企业工程本钱管理和控制必然会获得的跨越式的进步和长远的开展。5 结语施工企业的本钱管理与控制是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的本钱管理体系，制订本钱管理责任制，使本钱控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工本