论建筑施工企业的物资成本控制3300字

1、论建筑施工企业的物资本钱控制3300字 随着建筑业的不断开展，建筑工程的物资本钱控制管理问题引起了人们的广泛注意，因为相应的物资本钱控制管理问题不仅与人们的生活有着非常亲密的关系，也是建筑企业能否长期持续开展的关键所在。根据实际施工中的切身体会，本文简析建筑工程物资本钱控制管理中的问题以及应对措施研究 毕业工程物资管理；本钱控制；建筑工程建立；优化措施一、引言随着建筑企业之间的竞争日益加剧，各个企业内部管理形式上的差距也在不断的产生，对建筑工程进展物资本钱控制就是目前的首要问题 ，鉴于这种情况，如今建筑工程的造价管理方式正在不断的向施工组织设计的方向转变，经历了无数次的理论验证，施工组织设计的

2、工程管理方式已经逐步的成为了建筑行业的必然开展趋势。二、建筑施工企业工程物资本钱控制的意义一方面，物资本钱控制与企业管理的有效性有关。无论是个人企业、私营企业还是国有企业，不管它性质如何，都在经营操作中以本钱最小化为前提条件，进而提供合理的商品和效劳。本钱和利润是亲密相关，本钱合理利润最大化是企业始终地追求。特别是私企或个人企业，假如管理缺失，本钱失控，那么将会给企业主和员工的利益造成损失，甚至使企业濒临破产，员工面临失业的风险，所以做好本钱控制不仅是为了获得更多的经济效益；另一方面，建筑业正处于快速开展的良好时期，企业应抓住这一良机，积极纠正企业存在的问题，严格把控物资本钱投入工作。三、建筑

3、施工企业的物资本钱控制的方法和对策1.施工前做好本钱方案工作本钱控制是工程本钱预算与实际本钱比拟后得出的控制标准，因此准确的本钱预算在评价结果中起着决定性作用。企业按照企业在一定时期内的预定本钱，包括直接材料预算、机械预算、直接劳动预算、其他直接本钱预算以及预算管理费用等。假如工程只进展一次，从前记录的数据信息不能提供参考。劳动本钱预算可以根据工程的规模和活动的数量进展估算，可以根据当地的工资程度和同一行业的工资程度来参考职工的工资。直接材料本钱可根据工程的材料类型、等级要求、数量和当前价格进展估算。本钱预算必须根据工程的规模和时间进展估算，本钱才能表达合理性和科学性。2.制定完善的物资管理制

4、度1制定工程部本钱控制制度加强对收入工程的管理。本钱控制是对资本支出的管理，减少工程工程的消耗，进步材料利用率，及时维护机械设备，这是对传统建筑企业的理解。如今，随着建筑业的开展和保险索赔条件并入工程合同，这使得本钱控制的内容更加丰富了。例如：工程合同的签署，首先明确施工企业双方的责任和义务、违背合同的罚金、罚金数量变化事项约定以及加强索赔管理的建立工程，为降低企业本钱提供前提条件，防止双方在工程工程进展中误解或理解合同不一致引起的客户索赔。2制定物资管理施行细那么制定物资发放环节管理制度，存放在仓库的建筑物资要做到按需发放物资使用方案要科学，要求限额领料方案于消费实际需求相匹配，杜绝多领、重

5、复领取的现象，才能节约物资降低本钱。制定严格的物资回收制度，进步材料利用周?D效率，防止废料物资浪费。制定物资采购环节的透明高效制度，建立严格、完善的采购管理体系，不仅可以标准企业采购活动，进步采购效率，明确各方的责任和权利，还可以防止采购人员的不良行为。3制定内部承包物资管理方法物资的分类在一定程度上对采购和库存战略起决定性作用，采购不同的材料，相应管理策略将是不同的，合理的分类是物料采购管理的第一个环节。在材料采购各个环节中，企业应该根据材料性能与建立中应用关系，并按照不同类型的材料选择采购过程和不同的策略，制定相关采购管理方法，详细明确各类物资消耗定额。4制定分包队伍物资管理方法很多专业

6、分包队伍进入了工程工程管理中，基于此，也要制定相关物资管理方法，明确规定构成实体的主要物资必须由工程部负责供给，建立健全工程用物资管理台账，定期根据工程进度情况对其进展核销核算。3.加强物资采购环节的管理1建立物资集中采购机制数量越大，权重越重，资源获取才能越好，市场议价才能和风险控制才能也就越好。对待世界级的企业，集中采购机制是时代的潮流。在施行机制上，集中采购机制有利于加强企业对物资供给本钱的控制，而控制了本钱，也就进步了企业的市场议价才能，可以极大的保护企业利益，降低采购本钱。2建立公开、公平、公正、透明的招标机制对于大型企业的材料采购机制来说，一个有效的方法就是利用招投标，往往可以通过

7、这样的形式来对各个物资公司进展比拟，选择其中物资和最终的价格都具有较高性价比的供给商，另外招投标机制可以防止采购部门中出现“暗箱操作等现象，防止购置竞价的腐败，是一种很有意义的降低采购本钱的有效途径。3建立高效完善的采购流程企业采购流程的责任制度的设计是分散的，尤其是内部监视机制的建立，这样可以确保采购过程公开透明。同时，企业还要加强消费协调方案、物料需求方案、采购、供给商等方面的协调运行，建立一个简单的专业化的采购运作流程，将各个环节的工作明确分工，使流程操作专业化。还有，确定企业工作的最终目的和战略方案的施行过程，一切工作流程都应该书面化，并且确定负责人对书面记录进展定期评估。在此根底上，

8、对采购绩效进展评价，绩效成绩与评估体系挂钩，这样的流程反应绩效成绩，再由绩效成绩表达流程，形成一个闭环式的采购流程体系。保证管理有效可控，保证采购业务标准的顺利运行。4.加强施工过程中的物资本钱控制1采取科学的保管保养方法，减少物资耗损在建筑施工过程中，物资通常都是提早统一购置，这样就防止不了的会有物资损耗的问题发生，尤其是在遇到下雨天等恶劣天气时，诸如石灰等物资都会出现大量的损耗，这时，就需要物资管理人员采取科学合理的保管保养方法，尽量减少储存的物资的损耗，要求建筑企业严格控制物资储存量，节约建筑本钱的同时也可以对环境起到一定的保护作用，因此，物资管理人员一定要与时俱进，积极的学习科学的物资

9、管理方法，减少物资损耗。2严格执行物资管理制度，限定额发放物资建筑企业应该严格管理物资，制定完善的物资管理制度，对各部门的可使用物资量进展规定，限定额发放物资。一旦发现某部门的物资使用超出规定的限额，就要对该部门的物资使用情况进展调查，查清各种物资的使用原因以及使用数量，对于严重超出常规使用量的环节，在日后的物资发放中要求各部门都要对物资的使用原因及数量进展书面登记。3积极采取新技术新工艺，降低物资消耗建筑施工过程中，施工人员也应该积极的学习先进的、科学的建筑技巧和新工艺新技术，减少物资消耗，进步建立速度，严格控制各部门的物资使用量，从根本上降低物资消耗。5.做好施工后的本钱分析工作在工程开工验收阶段，结合实际情况，有必要对建筑材料实行本钱控制和管理策略的落实进展检验。负责检验的工作人员应该对施工建筑进展开工评定，并将工程检验结果与施工方案和招标要求相比拟，特别是造价预算，更加仔细地检查施工材料的本钱控制和管理，落实各项工作的细节。四、结语建筑工程中的物资本钱控制问题与建筑施工的质量息息相关，我们应该不断的进步优化建筑工程施工阶段物资本钱控制管理的要求，可以对建筑施工单位、建筑材料的供货单位或个体供给商进展更加有效的质量管理，促进施工单