浅述现代企业管理中战略管理的影响因素3500字

1、浅述现代企业管理中战略管理的影响因素3500字 摘要:现代企业管理一个重要内容就是战略管理，这种管理打破了传统的职能管理，建立出一种新的管理理念。但是，在从职能管理朝着战略管理转型过程中，还存在诸多影响因素。就需要现代管理人员从实际战略管理中分析其影响因素，完善和加强战略管理。本文就是从战略管理重要性入手，探析现代企业管理中战略管理的影响因素。 关键词:现代企业管理 战略管理 影响因素一、前言随着市场经济体制的深化，我国政治与经济环境都有了较大变化。企业要在这种环境中生存与开展，必需要实现职能管理向现代化的战略管理转换，结合企业自身的情况找重点抓关键，全面提升企业综合素质。也只有通过战略管理提

2、升企业自身实力，才可以确保企业可持续开展。在这种形势下，分析现代企业管理中战略管理的影响因素具有重要意义。二、现代企业管理中战略管理的重要性(一)解决企业内部问题的需要通过战略管理，让企业可以清醒的认识到自身的现况以及企业与其他企业之间的差距，可以全面理解企业内外部环境、企业的内部资源、企业核心才能等等，找出企业存在的问题就可以制定、施行以及调整企业开展决策和方向，加快企业开展的步伐。(二)增强了企业的竞争力随着我国参加到世贸组织，各个行业进入更宽的领域、更大范围、更高层次的经济合作和竞争。在这种形势下，企业必须具备更高的战略意识，加强战略管理的才能，通过战略管理标准企业的开展，把握住企业开展

3、环境和将来变化趋势，增强企业自身实力来应对各种变化。(三)对企业经济构造施行战略性调整通过战略管理大大优化了经济构造，形成了协调开展、合理分工的格局，让企业的经济构造进展战略性调整，该调整在今后还会继续深化和开展。实事上，企业必需要使用战略管理，将微观和宏观、内部和外部以及部分和全局有机结合起来，才可以明确自身的战略，才可以做出新开展。(四)市场经济体制的根本条件随着市场经济的不断深化，企业已经走向了市场化，其开展必需要自我定位与自我开展。这就要求企业必须清醒的认识自己，制定出一套实在可行的战略管理，合理配置企业自身的资源，增强自身的竞争优势和实力。三、现代企业管理中战略管理的影响因素(一)外

4、部环境对于战略管理来讲，外部宏观环境的影响不容无视，这些环境主要包括了经济、政治、环保、法律、财税、信贷以及人口、消费观念、社会文化等。对于企业的外部环境可划分为宏观环境与行业环境。(二)宏观环境宏观环境在短时间内是不会影响到企业行为，但是却会影响企业的长期决策的一般社会环境的变量。主要包括如下个方面：1、政治法律为企业战略管理分配权利以及提供限制与保护的法律法规。它直接关系着企业实现长期管理目的，比方企业在排污上不按照有关法规执行，短时间没有被有关部门发现而没有影响企业正常运转，但是一旦被有关部门发现势必遭受到严肃处理，甚至关门。2、经济调节企业和外部的原材料、能源、资金、人工以及在不同的经

5、济周期政府与职能部门采取的经济手段等信息采集。这些方面至关重要，一旦企业根据错误的信息做出战略决策，势必影响到企业的正常经营和开展。3、文化环境调节道德观、价值观以及社会分工。通过外部宏观环境让人们树立正确的普遍价值观和道德观，支持企业文化建立，使员工具有良好的综合素质，是实现战略管理的根本条件。4、信息技术信息技术的飞速开展，使工业经济向知识经济、网络经济转型，从而进步社会经济的高速运行，降低传统经济因信息不对称带来的决策本钱和交易本钱。产生出解决企业中问题的创造。外部宏观环境还包括财税、信贷等，它主要是评价上面的各个因素开展趋势，进而来确定政治、法律、经济以及社会文化等对企业施行战略管理的

6、影响。(三)行业环境所谓行业环境是指各个企业消费出功能一样产品，而且销售对象也一样，这些企业之间具有相关的利益联络。这个环境是企业面对的最为直接环境，探究企业群体之间关键环境变量具有现实意义。对行业环境的分析重在三个方面：(1)行业内部之间的竞争，比方消费家具企业之间竞争；(2)分析行业内部成功企业的关键因素，取其成功经历结合自身实际情况而用之；(3)识别行业环境中的关键信息，如今是一个信息时代，只有抓住了有利信息才可以实现战略管理。(四)市场竞争的环境随着市场经济的不断深化，消费力开展与科学技术飞速进步，消费者的消费程度进步的同时也在转型，过去购物单纯局限于各大超市或市场，但是如今可以足不出

7、户购置到自己想买的东西。加之政治、经济以及社会环境都在发生着宏大变化，加强了需求的不确定性和多样化。因此，在这样的形势下施行战略管理，要将市场竞争环境作为其影响因素之一。在市场竞争环境中，企业必需要打破传统的消费和经营形式，通过战略管理实现经营的灵敏性与快速满足顾客的需求等方面，只有通过企业战略管理思维来制定市场营销战略，树立“以客户为中心、以市场为导向的营销理念，经营满足顾客需要的商品和效劳，为客户创造价值，才能为企业创造相应的利润，企业才可以快速开展。假如脱离市场竞争环境的战略管理，消费出大批不符合消费者口味的商品，既消耗了大量的财力物力还不能获得相应的利润，自然会影响到企业的开展。(五)

8、企业内部环境企业内部环境涉及面较多，主要泛指企业内部物质与文化环境总称，包括了企业才能、企业资源以及企业文化等各个因素。战略管理中的内部环境涉及到了企业经营理念、指导思想以及工作作风。1、内部环境确保了企业内部环境，才可以确保企业正常运行实现企业的利润目的；企业内部环境是由企业物质根底、精神、组织构造以及企业文化共同构成，涉及到企业中的各个方面，这些部分互相影响、互相联络、互相作用，结合成为一个有机的整体。通过企业内部环境管理可以形成合理的高管团队知识构造，在企业内部施行科学的战略管理打造出知名品牌。假如一个企业内部环境都不可以有机结合，而是矛盾重重，再完美的战略管理都没有多大的作用。战略管理

9、之所以将企业内部环境管理作为重点，就是为了进步企业的竞争力，构造出有利的内部气氛和内部条件实现企业价值最大化的中长期目的。2、管理工具影响企业管理中战略管理不仅仅在于，和企业采用的战略管理工具也有较大的关系，也是其影响因素之一。通过科学的分析方法，可以有效分析出企业战略管理的内外影响因素。(1)SWOT分析方法：这是企业战略管理的分析方法，企业必需要根据自身的实际情况和条件，采用SWOT分析方法分析出企业的优势、优势以及其核心竞争力。其中S代表企业的优势，W代表企业的优势，O代表企业的时机，T代表企业的外部威胁。通过这种分析方法，不但可以分析出企业的内部因素，也可以分析出其外部因素。(2)波特

10、五力模型：这种模型对企业制定战略性管理产生了深远的影响。通过该模型，可以有效分析出客户竞争的环境。模型中的五力分别是：购置者的讨价还价才能，供给商的讨价还价才能，潜在竞争者进入的才能，行业内竞争者如今的竞争才能，替代品的替代才能。其详细模型如下：(六)商业形式创新企业要持续开展不能固步自封停滞不前，必需要进展商业形式创新跟上时代前进的步伐。商业形式创新是指企业使用有效的新形式赢利，这种形式可以为企业带来战略性竞争优势，是企业管理中战略管理具备的关键才能。现代化的商业形式创新也不可以停留在传统方式上，要结合计算机网络技术，制定出现代化商业形式创新，比方企业销售上要合理使用网络平台，满足消费者的需求。商业形式创新主要涉及供给链延升，营销形式和渠道上的创新，其重要性显而易见，已经超过了产品创新、技术创新与管理创新等方面。四、完毕语企业施行战略管理，有利于企业可持续开展，同样有利行业可持续地开展。因此，企业必须分析现代企业管理中战略管理的影响因素，制定出科学合理的战略管理并科学的加以执行，才能为企业