r供应商质量工程师培训ppt课件

1、GM ChinaPresentation for SQEs产 品 质 量 先 期 策 划 供应商质量工程师培训通 用 汽 车 全 球 APQP背 景 定 义 产 品 质 量 先 期 策 划 - APQP采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。 适 用 于 所 有 新 零 件确 定 供 应 商 的 职 责 目 的 与 顾 客 沟 通 所 有 的 要 求 以 便 开 发 产 品 质 量 计 划 供 应 商 高 级 管 理 层 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 实 施 的 关 键 要 求 参 与 各 方 相 互

2、 信 任 和 支 持 APQP供应商质量工程师培训优点 有 效 利 用 所 有 的 资 源 和 方 法对 所 需 更 改 进 行 早 期 识 别 并 实 施 避 免 后 期 更 改 保 证 在 所 需 的 能 力 和 满 足 项 目 进 度 要 求 下 交 付合 格 产 品 背 景 APQP推 动 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 适 应 全 球 供 应 商 和 全 球 化 车 型 平 台 的 要 求 上 述 情 况 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 区 域 性 变 差 APQP背 景 APQPAPQPAPQP 全 球 通 用 程 序 的 目 的 识 别 必 要 的 要

3、 求 并 设 计 实 施 流 程 消 除 不 必 要 的 要 求 支 持 SQE 和 供 应 商 进 行 的 日 常 的 APQP 活 动 定 义 产 品 计 划 中 的 最 低 要 求，同 时 在 产 品 和服 务 过 程 中 建 立 标 准 的 实 施 过 程 消 除 部 门 和 区 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 发 展 全 球 通 用 程 序 的 目 的确 定 开 发 和 实 施一 个 产 品 及 服 务 的 先 期 产 品 质 量 策 划 所 需 的 最 低 产 品 质 量 计 划 要 求全 球 APQP 的 发 展 u公 司 策 划 确 定 时 间 框 架 u VLE

4、T 确 定 关 键 节 点 日 期 (Gamma) (Manufacturing Validity)8 Part AAPQP 项 目 计 划 项 目 计 划 概 览 供 应 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 这 些 内 容 包 括 ： -过 程 FMEA-项 目 时 间 进 度 -流 程 图 -控 制 计 划 -成 本 / 价 格 信 息 -特 许 程 序 GM 工 程 部 和 采 购 部 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 ， 包 括 项 目 时 间进 度 表 。 14 Part A具 体 保 密 注 释 项 目 计 划 概 览6 Part A三 个 主 要 职 能 部 门

5、 采 购 供 应 商 质 量 工 程 部 u采 购 采 购 员 选 厂 u供 应 商 质 量 SQE 是 GM 项 目 经 理 SQE 与 采 购 员 和 工 程 师 紧 密 合 作 SQE 负 责 供 应 商 的 质 量 ， 能 力 和 时 间 进 度 供 应 商 质 量 确 保 更 新 管 理 层 信 息u工 程 部 设 计 ， 产 品 和 发 布 工 程 师 验 证 工 程 师 制 造 过 程 工 程 师 工 装 工 程 师 材 料 工 程 师 APQP 作 用 和 职 责 项 目 计 划 概 览对 供 应 商 的 要 求 主 动 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 A

6、PQP 任 务 要 求 开 发 每 个 零 件 /系 统 的 详 细 计 划 -详 细 零 件 设 计 -详 细 防 错 过 程 零 缺 陷 保 持 项 目 进 度 - 设 计 完 成 - 样 件 交 付 - 准 确 样 件 提 交 和 零 件 交 付 早 期 识 别 项 目 问 题 和 促 进 纠 正 整 改 在 APQP 未 解 决 问 题 清 单 中 记 录 保 持 与 GM 沟 通 项 目 状 态 和 问 题 - 可 制 造 性 评 估 书 期 望 分 供 应 商 满 足 这 些 同 样 要 求 项 目 计 划 概 览APQP 项 目 计 划 GM 1927-1, 由 17 个 主 要

7、 需 要 交 付 的 内 容 /要 求 组 成 如 果 这 些 项 目 能 正 确 和 按 时 完 成 ， 它 将 产 生一 个 能 在 报 价 的 能 力 和 发 货 进 度 下 满 足 GM 质 量 要 求 的 制 造 系 统 项 目 计 划 概 览APQP 17 个 任 务 / 可 交 付 的 内 容 - 关 键 利 益 各 方 会 议 - 量 具 / 工 装 / 设 备 审 核 - 技 术 评 审 - GP-11- 风 险 评 估 / 定 点 - 过 程 FMEA - 供 应 商 项 目 评 审 - 控 制 计 划 - 时 间 进 度 表 / 未 关 闭 问 题 - GP-12- 可

8、行 性 / 制 造 评 估 函 - PPAP - 流 程 图 - 按 节 拍 生 产 (GP-9)- 设 计 FMEA - 经 验 教 训 - 设 计 评 审 项 目 计 划 概 览义务分配表任 务 号 : 1任 务 名 称 : 产 品 定 点 策 略 会 议 任 务 所 有 人 : 采 购 员 任 务 时 间 : 定 点 前 全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议 任 务 描 述 : 会 议 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 参 与 到 先 期 采 购 过 程 中 来 以 便 就 一 特 殊 产 品 包 进 行 开 发 和 了 解 ； 选 点 程 序 内 容 ,时 间

9、 进 度 , 和 战 略 以 确 保 询 价 包 中 包 括 为 获 得 有 竞 争 性 报 价 的 所 有 必 须 的 信 息 全 球 APQP - 产 品 定 点 策 略 会 议 任 务 号 : 2任 务 名 称 : 参 加 技 术 评 审 任 务 所 有 人 : 采 购 员 任 务 时 间 : 定 点 前 全 球 APQP - 技 术 评 审 任 务 描 述 :技 术 评 审 是 由 供 应 商 ， 采 购 员 ， 工 程 师 ， SQE 及 被 影 响 的 组 织 的 代 表 参 加 的 会 议 。 会 议 的 目 的 是 评 估 报 价 以 确 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求

10、 已 被 理 解 和 供 应 商 有 潜 能 生 产 出 满 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 与 零 件 可 制 造 性 有 关 的 项 目 ， 包 括 时 间 进 度 ， 设 计 ， 制 造 能 力 ， 包 装 ， 等 ) 确 定 KCDS 研 讨 会 时 间 全 球 APQP - 技 术 评 审 任 务 号 : 3任 务 名 称 : 风 险 评 估 和 定 点任 务 所 有 人 : 采 购 员 任 务 进 度 : 定 点 前 进 行 初 始 评 审。 样 件 / Gamma / 整 车 验 证 时 间 段 内 进 行 第 二 次 评 审 全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定

11、 点 任 务 描 述 :风 险 评 估 是 一 种 工 具，用 以 评 估 车 辆 在 早期 开 发 过 程 中 存 在 的 潜 在 问 题 ，并 确 定 通 用 汽 车 应 对 哪 些 零 部 件 和或 供 应 商 给 予 更 多 的 关 注。 它 意 在 评 价 所 有 新 零 件 / 供 应 商 。 一 个 供 应 商 的 选 择 是 通 过 所 有 关 键 利 益 各 方 同 意 的 质 量 保 证 采 购 来 决 定 的 。 全 球 APQP - 风 险 评 估 和 定 点 SQE的职责：参与最初的风险评价(含TA)选定候选供应商决议APQP和GP9的主导方式全 球 APQP - 风

12、 险 评 估 和 定 点 任 务 号 : 4任 务 名 称 : 供 应 商 项 目 评 审 任 务 所 有 人 : SQE 举 行 启 动 会 议 ， 供 应 商 主 持 以 后 的 会 议任 务 进 度 : 按 APQP 项 目 计 划 规 定 进 行 四 次 评 审 全 球 APQP - 项 目 评 审 任 务 描 述 :供 应 商 项 目 评 审 的 目 的 是 按 APQP 项 目 计 划 (GM1927-1) 审 核 各 项 目 进 展 和 跟 踪 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2) 上 的 项 目 进 展 状 态 。 这 些 审 核 是 由 GM SQE 协 调 的

13、， 并 对 APQP 顾 客 监 控 跟 踪 的 所 有 零 件 进 行 评 审 。 由 供 应 商 监 控 的 零 件 ， 供 应 商 将 对 其 进 行 内 部 项 目 评 审 。 全 球 APQP - 项 目 评 审 可 交 付 的 内 容 :经 更 新 的 APQP 时 间 进 度 表 (GM1927-2)更 新 的 APQP 未 解 决 问 题 清 单 (GM1927-5)完 成 的 APQP 启 动 会 议 检 查 清 单 (GM1927-14)完 成 的 GM 和 供 应 商 APQP 联 系 人 清 单 (GM-1927-17)供 应 商 过 程 能 力 (GM1927-20)

14、 和 RPN 减 少 计 划 (GM1927-21)全 球 APQP - 项 目 评 审 供 应 商 项 目 审 核 #1 (PR#1)在 定 点 决 定 后 进 行 ： - GM SQE 协 调 并 主 持 首 次 评 审 - 供 应 商 的 责 任 和 提 交 的 结 果 将 进 行 评 审 目 的 - 确 保 GM 全 球 APQP 要 求 和 责 任 完 全 与 供 应 商 沟 通 及 被 理 解 - 验 证 项 目 进 展 和 与 项 目 进 展 相 关 的 提 交 内 容 方 法 :全 球 APQP - 项 目 评 审 供 应 商 项 目 评 审 #1 (PR#1)目 的： ( 续

15、 ) - 就 APQP 提 交 内 容 沟 通 提 供 项 目 最 新 进 程 所 使 用 的 程 序 供 应 商 项 目 评 审 # 2时 间 进 度 表 GM 1927-1项 目 跟 踪 表 GM 1927-2可 行 性 和 可 制 造 性 评 估 书 # 2 GM 1927-19 - 在 供 应 商 和 GM 之 间 或 之 内 确 认 APQP 项 目 沟 通 渠 道 APQP 项 目 联 系 清 单 GM 1927-17全 球 APQP - 项 目 评 审 项 目 评 审 #1 (PR#1)预 采 购 质 量 要 求 评 审 审 核 列 在 报 价 要 求 RFQ “ 要 求 的 质

16、 量 信 息 信 中 的 项 目 GM 1927-4 审 核 “ 供 应 商 质 量 要 求 (SOR) GM 1927-317 个 任 务 交 付 内 容 的 概 览 和 对 每 项 的 解 释 全 球 APQP - 项 目 评 审 APQP 主 要 / 未 解 决 问 题 清 单 APQP 时 间 进 度 表 更 新 工 装 / 检 具 / 量 具 进 度 供 应 商 制 造 评 审 书 (信 3 )经 验 教 训 设 计 问 题 RPN 减 少 计 划 AIAG 新 设 备 检 查 清 单 (A-3)AIAG 过 程 流 程 检 查 清 单 (A-6)AIAG 过 程 FMEA 检 查

17、清 单 (A-7)AIAG 控 制 计 划 检 查 清 单 (A-8)GP-12 生 产 初 期 遏 制 计 划 SQE 将 在 会 议 上 审 核 这 些 文 件 。 会 议 议 题 包 括 ： 供 应 商 必 须 准 备 每 次 会 议 所 需 的 支 持 文 件 Primary供 应 商 项 目 评 审 2,3,4任 务 6全 球 APQP - 项 目 评 审 供应商工程评审#3 - (PR#3)工程评审 #3 (PR3) 应在Gamma样件制造评审前两周前进展供应商举行此次会议并报告此次评审应提交项的形状目的-供应商工程评审#3确保供应商的制造过程有才干满足GM对此次样件评审的要求(适

18、用于为样件提供零件的供应商) 对为此次Gamma样件制造评审预备时识别出的问题进展交流. 核实剩余APQP应提交项的工程进度全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项(续) 在APQP工程方案GM 1927-1中制定的工程评审栏带3的工程时间进度表 GM 1927-2核实时间进度只对时间进度未能保证的工程要求细节这些工程是“投产警报的候选项APQP未处理问题清单 GM 1927-5自上次评审以来主要项的形状是什么可行性评价信 #3- 供应商样件可制造性评价要求消费地工厂指点和总工程师的签字全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项(续)设计评审KPC项应经过KCDS研讨会程序识别G

19、D&T 讨论也应在样件制造前完成检具/工装评审 检具设计认可形状工装进度对未能跟上GM 工程进度的工程要求细节全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项(续)GP-11 确认供应商已满足手工样件和样件制造的工程要求. 应包括对尺寸结果和任何在样件制造中识别出的质量问题的评审确保GM 工程师 参与认可任何尺寸问题PFMEA 战略 进一步开发的评审和验证 重点关注对在任何及样件制造过程识别出的工程(见阅历教训)全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项(续)控制方案自供应商工程评审第二次会议以来进一步开发的评审和验证应包括在一切早期制造事件中一切必要的控制和防错技术阅历教训 对在样件制

20、造过程中识别的阅历教训更新包括设计工程和制造工程 假设供应商具有设计责任, 这些工程应追溯到DFMEA制造工程应追溯到 PFMEA产品可追溯性确认全 球 APQP - 项 目 评 审 风险评价对工程的现行形状做风险评价SQE在供应商工程评价#3后对与工程有关的全部风险的评价进展更新此应向GM内部的工程管理层汇报全 球 APQP - 项 目 评 审 供应商工程评审#4 - (PR#4)工程评审#4 (PR4) 应在试消费建造评审前2周进展供应商举行会议并汇报此次评审应提交内容供应商工程评审#4的目的PPAP “彩排确保供应商的制造过程有才干满足GM 对试消费的要求.制造工程和一切的支持应能代表一

21、切消费系统和过程对自从样件制造评审以来识别出来的问题进展交流核实剩余APQP交付内容的工程进度全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项在APQP工程方案GM 1927-1中制定的工程评审栏带4的工程一切此次评审的质量文件都应为PPAP提交做好预备时间进度表 GM 1927-2核实时间进度只对时间进度未满足要求的工程要求细节这些工程是“投产警报的候选项APQP未处理问题清单 GM 1927-5可行性评价信 #4- 供应商制造过程才干和消费预备的制造评价流程图 已可用于PPAP 提交全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项 (续)一切质量文件(续)DFMEA 假设供应商具有设计责任

22、应完成DFMEA 检具/工装评审 应完成检具 R&R 并可接受假设检具 R&R不可接受, 评审纠正措施此时工装进度应按方案全部完成 任何工装问题都是“投产警报的候选项全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项 (续)一切质量文件(续)PFMEA 战略 对经过制造过程支持RPN减少的证据评审验证(见阅历教训) 控制方案 对显示现场运用防错技术和一切过程操作受控的证据评审验证GP-12 对防止缺陷零件到达GM 消费场地而采取的特别控制进展评审这是供应商的试消费控制方案, 参见GM 1920全 球 APQP - 项 目 评 审 详细评审项 (续)按节拍消费 按节拍消费的最后细节应被确认, 这包

23、括被确定为客户或供应商监控的零件与供应商确认要求的数量, 如根本产能和合同工装才干 阅历教训 确保在整个APQP过程中一切的阅历教训都被记录在适当的质量文件中DFMEAPFMEA控制方案此文件对以后的工程胜利非常关键产品可追溯性确认全 球 APQP - 项 目 评 审 义务号: 5义务称号: 时 间 进 度 表 评 审 和 APQP 问 题 清 单 更 新 义务一切者: 供应商任 务 时 间 :在贯穿整个工程的APQP工程评审时进展全球APQP 进度表和APQP问题清单 义务描画:定期进展对一切进度表和所担忧事项的详细评审，以保证工程交付内容的按期实施。这些评审是针对运用APQP 过程加以跟踪

24、的GM监控零部件进展的。 全球APQP 进度表和APQP问题清单 交付内容: APQP 进度表 GM1927-2 APQP 问题清单 GM1927-5全球APQP 进度表和APQP问题清单 方法: 1. 供应商向SQE提供重要事件进度表， 供在一切工程评审会上评审 GM1927-2. 2. 当进度发生变化时，供应商随时更新进度表。 3. 供应商和SQE随时沟通所担忧的事项和问题。 4. 供应商更新APQP 未处理问题清单 GM1927-5, 并在一切工程评审时与SQE进展评审。 5. 对能坚持工程进度、以保证胜利的PPAP提交和节拍消费的活动，供应商起主导作用。 6. 该当把模块分部件的艰苦活

25、动提早周完成，以支持模块系统的进度。 全球APQP 进度表和APQP问题清单 义务号：6义务称号: 可行性分析与可制造性承诺 义务一切人 : 供应商 义务的进度 :小组可行性承诺 在定点之前 可行性分析 /制造评价承诺 下面阐明每封信的时间 全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 制造评价:设计 设计的可制造性能满足一切GM的性能要求吗?样件 - 意图向的消费过程, 一切零件能满足GM要求吗 过程才干 消费过程能提供满足GM 要求的零件吗?供应商责任: 在工程开发的3个阶段评价可行性 提交由制造厂指点和总工程师签署的信件目的:供应商 评价零件的可制造性 全球APQP - 可行性分析与可制造

26、性承诺 义务描画: 工程期间共进展四次，每位供应商评价其形状，并发出承诺:要提供供应商可以运用的沟通手段，以在工程的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。 促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。 全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 交付内容: 小组可行性承诺 (参照 QS-9000 4.2.3.3)供应商可行性分析/制造承诺 GM1927-19全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 方法： 小组可行性承诺 (参照 QS-9000 4.2.3.3) 设计的供应商可制造性评价 (GM1927-19 信 2) 样件的供应商可制造性评价 (GM1927-19 信3

27、)制造过程才干与消费的供应商可制造性评价 (GM1927-19 信4) 全球APQP - 可行性分析与可制造性承诺 义务号： 7 义务称号 : 制定、评审和更新过程流程图义务的一切人 : 供应商 义务的进度 :初次图表 在定点之前 样件草稿 GP-11时间框架 消费图表 PPAP递交 全球 APQP - 过程流程图SQE责任: 目的: 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制方案、工位规划的根底等。 在采购如能够、样件、消费件同意和常规消费时评审过程流程图 确保批量消费版与PFMEA和控制方案联络在一同。 确保过程流程图 包括了检验和返工供应商责任 ： 运用类似的过程创建初

28、步过程流程图。 创建并坚持从样件到消费的过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制方案联络在一同。 对任何改动与SQE沟通Primary全球 APQP - 过程流程图义务描画 :供应商与SQE一同制定、更新和评审流程图。流程图的目的是要提供过程流程的逻辑图形表示，该流程可作为PFMEA、控制方案、工位布置等的根底。 全球 APQP - 过程流程图义务号： 8 义务称号 : DFMEA义务的一切人 : GM 设计/认可工程师 义务的进度 : 在设计概念之前或之后发起全球 APQP- DFMEA目的:支持设计过程以降低失效风险SQE 责任: 确认DFMEA 曾经完成 确保供应商有DFMEA作为

29、PFMEA的输入 向担任设计的工程师提供阅历教训检查清单供应商责任 : GM 担任设计 供应商必需参与与产品工程师的DFMEA评审 分享类似设计的知识和阅历 建议严重度、发生率、探测度目的的行动方案 供应商担任设计 指点横向职能小组开发和改良 FMEA 与产品工程师 确定评审会时间 开发严重度、发生率、探测度目的的行动方案 为PPAP提交维护DFMEA Primary全球 APQP- DFMEA义务描画 :DFMEA 是一份动 态的文件，它是在设计概念之前或之中发起，并且随着变化发生或在产品开发的各个阶段中获得更多的附加信息而不断加以更新的。它经过以下方式支持减少失效风险的设计过程： 1) 协

30、助评价设计要求、DFM和DFA； 2) 添加已思索潜在失效方式的概率； 3) 以及建立设计改良的优先等级体系。 全球 APQP- DFMEA义务号 : 9义务称号 : 进展设计评审 义务的一切人 : GM设计/认可工程师 义务的进度 : 初次评审 在Beta阶段建造之前 随时进展随后评审。 全球 APQP- 设计评审 目的:确保设计已充分定义以便建造工装和检具SQE责任 : 参与 KCDS研讨会和GD&T评审。 参与设计评审，记录制造过程、质量、进度或工程风险方面的变化。 供应商责任 : 参与 KCDS研讨会和GD&T评审。 参与定义可丈量KPC的活动 参与定义外观要求的活动 满足一切性能和资

31、料实验要求 确保制造过程能继续到达公差要求设计质量直接影响过程设计和过程质量Primary全球 APQP- 设计评审 义务描画 :进展设计评审 ，以保证充分定义设计，以开场工装和量具的建造。 全球 APQP- 设计评审 交付内容 :经定义和可测评的KPC/PQC、GD&T、外观规格和性能与资料实验要求。 全球 APQP- 设计评审 义务号 : 10义务称号 : 进展检具、工装与设备评审 义务的一切人 : 供应商 义务的进度 : 检具、工装和设备评审在概念同意的情况下在第 Beta阶段时间框架内进展。 随后的评审不断进展，直至PPAP同意。. 全球 APQP - 检具、工装与设备评审 目的: 保

32、证制造过程正在被设计、建造和认证，以便根据GM的工程要求的速率和质量消费零部件。 SQE责任: 确认检具、工装和设备进度按方案进展以支持工程要求 确认检具与功能件的运用一致、符合GD&T、包括KPC的丈量 和在正确的更改程度 确保检具按过程流程图和控制方案指示的运用 供应商责任 : 设计、建造和获得检具的认证 参与GM检具设计、建造和认证相关的评审全球 APQP - 检具、工装与设备评审 义务号 : 11义务称号 : GP-11原型样件和样件过程 义务的一切人 : 供应商 义务的进度 :GP-11方案 由工程评审 # 2 GP-11要求 样件资料要求日期前 全球 APQP- GP 11 目的:

33、确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件动摇对设计评价、制造和装配的影响减小到最低程度 供应商责任 : 遵守GP-11中规定的要求 按GP-11和样件采购定单发运零件和文件 反映并处理样件建造中识别出的问题 根据GP-11和样件建造中识别出的问题修正正程流程图、PFMEA和控制方案。发生问题或变卦时，更新APQP、未处理问题清单和APQP进度表。样件的作用象一面镜子能反映出试消费时会发生的问题=在工程进程中早期发现问题Primary全球 APQP- GP 11 义务描画: GP-11的目的是确保零件的问题得到识别和纠正，以便将零件动摇对设计评价、制造和装配的影响减小到最低程度。GP-11的分析

34、、设计、认证A/D/V)一节中规定的其他要求适用于关键的和主要的产品，并要求供应商提交一份分析、设计、认证报告，及已得到一名GM认证工程师同意的DFMEA的分析。分析、设计、认证总结了设计和产品认证的方案和测试结果 。全球 APQP- GP 11 交付内容:具有GP-11文件记录的序列化零件 同意的DFMEA和一切关键的及艰苦产品的A/D/V 方案 全球 APQP- GP 11 任 务 号 : 12 任 务 名 称 : 过 程 FMEA 开 发 任 务 所 有 人 : 供 应 商 任 务 时 间 :初 始 稿 采 购 前 样 件 和 PPAP 提 交 前 更 新 获 得 经 验 教 训 后 再

35、 更 新 全 球 APQP - 过 程 FMEA 目 的 :确 保 潜 在 过 程 失 效 模 式 得 到 考 虑 和 说 明 SQE 职 责 : 参 加 首 次 过 程 FMEA 开 发 小 组 会 议 监 控 进 展 和 与 供 应 商 联 合 审 核 过 程 FMEA 供 应 商 职 责 : 作 为 GM 报 价 一 部 分 在 采 购 前 作 初 始 过 程 FMEA 在 全 过 程 中 推 行 错 误 预 防 和 查 找 准 备 过 程 FMEA - 横 向 协 调 小 组 保 证 过 程 FMEA 的 结 果 与 控 制 计 划 相 结 合 如 果 过 程 / 材 料 / 制 造

36、地 有 变 化 ， 更 改 过 程 FMEA 开 发 和 实 施 RPN 减 少 计 划 Primary全 球 APQP - 过 程 FMEA任 务描 述 :过 程 FMEA 的 目 的 是 保 证 潜 在 过 程 失 效 模 式 被 得 到 考 虑 和 说 明 。 它 是 一 个 滚 动 更 新 的 文 件 ， 对 每 个 新 零 件 必 须 制 定 过 程 FMEA 文 件 。 全 球 APQP - 过 程 FMEA任 务 号 : 13任 务 名 称 : 控 制 计 划 开 发 和 更 新 任 务 所 有 人 : 供 应 商 任 务 进 度 :定 点 前 初 稿 样 件 和 PPAP 提

37、交 后 更 新 与 过 程 FMEA 变 更 同 步 更 新 全 球 APQP - 控 制 计 划 目 的 : 为 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法SQE 职 责 : 验 证 过 程 FMEA 及 统 计 数 据 的 使 用 以 确 定 所 需 的 控 制 验 证 通 过 过 程 FMEA 的 解 决 方 法 更 新 控 制 计 划 验 证 试 生 产 问 题 在 生 产 计 划 中 得 到 考 虑 供 应 商 职 责 : 制 定 预 采 购 控 制计 划 保 证 控 制 计 划 是 通 过 过 程 FMEA 和 过 程 流 程 图

38、 制 定 的 使 用 试 生 产 控 制 计 划 来 验 证 生 产 控 制 计 划 更 新 控 制 计 划 过 程 控 制 计 划 审 核 将 在 节 拍 生 产 时 进 行 Primary全 球 APQP - 控 制 计 划 任 务 描 述 :控 制 计 划 目 的 是 为 动 力 总 成 和 整 车 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 规 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 参 考 手 册 的 格 式 制 定 。 全 球 APQP - 控 制 计 划 交 付 内 容 :控 制 计 划 样 件 试 生 产 生 产 全 球 APQP -

39、 控 制 计 划 任 务 号 : 14任 务 名 称 ： 早 期 生 产 遏 制 (GP-12) 任 务 所 有 人 : 供 应 商 任 务 进 度 :在 PPAP 时 审 核 GP-12 控 制 计 划 在 项 目 要 求 的 时 间 段 期 间 实 施 GP-12 遏 制 控 制 全 球 APQP - GP - 12目 的 : 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 在 供 应 商 现 场 迅 速 找 出 质 量 问 题 ， 如 试 生 产 计 划 SQE 职 责 : 为 供 应 商 提 供 GP-12进 度 审 核 供 应 商 过 程 和 试 生 产 控 制 计

40、划 验 证 PR&R， 样 件 和 试 生 产 问 题 得 到 控 制 验 证 供 应 商 采 用 过 程 FMEA 和 统 计 数 据 进 行 控 制 供 应 商 职 责 : 按 先 前 问 题 积 累 的 经 验 制 定 试 生 产 控 制 计 划 实 施 试 生 产 控 制 计 划 监 控 GP 12 数 据 并 修 改 内 部 程 序 以 杜 绝 问 题 监 控 顾 客 问 题 和 PR&R， 更 新 控 制 计 划 Primary全 球 APQP - GP - 12任 务 描 述 :GP-12 的 目 的 是 在 开 始 和 提 速 期 间 制 定 遏 制 计 划 以 便 任 何 质

41、 量 问 题 能 在 供 应 商 现 场 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顾 客 现 场 这 个 程 序 适 用 于 所 有 新 零 件 和 变 更 的 零 件,此 零 件 在 开 始 和 提 速 时 需 要 新 的 PPAP 。 遏 制 计 划 即 试 生 产 控 制 计 划 并 按 AIAG APQP 手 册 格 式 制 定 。 全 球 APQP - GP - 12方 法 :供 应 商 遵 循 GP-12 程 序 规 定 遏 制 过 程 的 人 员 职 责 .制 定 试 生 产 控 制 计 划 ( 参 考 GP-12)当 发 现 不 合 格 品 时 ， 立 即 实 施 遏 制 /

42、整 改 按 GM 要 求 的 时 间 采 用 早 期 生 产 遏 制 计 划 发 运 时 使 用 绿 色 圆 点 由 (高 级 管 理 人 员 签 字 的 )标 识 以 区 分 合 格 品 全 球 APQP - GP - 12任 务 号 : 15任 务 名 称 : 生 产 件 审 批 程 序 任 务 所 有 人 : 供 应 商 任 务 进 度 :PPAP 提 交 前 全 球 APQP - PPAP 目 的 : 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产 节 拍 生 产 满

43、 足 这 些 要 求 的 零 件 SQE 职 责 : 提 交 前 审 核 PPAP 文 件 - 验 证 所 有 19 项 的 完 成 - 很 多 项 可 在 PPAP 提 交 前 审 核 跟 踪 PPAP 拒 绝 项 供 应 商 职 责 : 在 生 产 环 境 下 生 产 零 件 在 PPAP 日 期 前 完 成 所 有 文 件 和 试 验 要 求 建 立 一 次 性 提 交 全 部 PPAP 批 准 目 标 Primary全 球 APQP - PPAP 任 务 描 述 :生 产 件 批 准 的 目 的 是 判 定 供 应 商 对 所 有 顾 客 的 工 程 设 计 记 录 和 技 术 要 求 完 全 理 解 及 过 程 在 实 际 生 产 期 间 有 潜 力 按 所 报 生 产节 拍 生 产 满 足 这 些 要 求 的 零 件 全 球 APQP - PPAP 任 务 号 : 16任 务 名 称 : 进 行 按 节 拍 生 产 任 务 所 有 人 : 供 应 商 任 务 进 度 :生 产 开 始 / 提 速 开 始 ( 按 区 域 ) 前 8 周 全 球 APQP - 按 节 拍 生 产 目 的 : 验 证 供 应 商 的 实 际 生 产 过 程 有 能 力 生 产 满 足 下 列