（完整版）第1章总体实施方案概述

1、第1章总体实施方案概述第1节综述我公司组织有关技术人员认真研究了招标文件，共同编写了本工程施工组织设 计。在本工程施工中，我们将本着以优质、高速、平安、文明的施工宗旨，及对业 主高度负责的态度，按招标文件要求工期进行合理部署安排，使施工忙而不乱 ,且能做到本钱最低、效率最高、质量最好，以确保到达承诺的质量标准。同 时在施工中，我公司将从业主的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单 位配合，协调好内外关系。通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保 证工程质量，而且保证平安、文明施工；通过有效的环保措施使声、光、尘污 染得到有效控制，创立出平安、文明施工的模范工地。在施工中我公司还将开展“增

2、收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖 潜、控制，争取少花钱、多办事，将业主投资的每一分钱花到实处，以到达有 效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、 质量目标、工程管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转 材料配备、主要技术措施、平安、文明施工及降低本钱、推广新技术等诸多因 素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.1编制说明及依据一、编制说明对于能够参加此次招标工程的投标，我公司表示十分感谢。本着从招标工程的具体特点和环境因素出发，同时结合我公司近几年类似工程 施工过程中所积累的实践经验，该施工组织设计是对此次招标工

3、程施工活动全 过程的总体构思和布置，编制时以质量管理为先、合理安排工期、合理降低成1、作业队伍的选择我工程将按择优提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。 劳务队按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行平安、治安、环保、 卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签 订工程劳务合同，完善劳务用工手续。2、作业队伍的管理作业队伍采取三级管理方式，明确权力，落实责任。在施 工过程中引入竞争激励机制，在各施工作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种 你追我赶的竞争局面。每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量 做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖。专业工种严格执行持证上岗

4、制度, 杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取 消上岗资格。对于重要工序的操作人进行现场技术培训I,考试合格后方可上岗O3、后勤保障针对施工现场场地实际情况，为方便施工，工程部管理人员及作 业人员尽可能安排在场内的生活区居住。服务设施齐全，力求使施工人员住着 方便舒适。4、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心 筹划、优化劳动力组合，确保各工序工期合理，防止在施工中出现因个别工序 未完成而影响其他工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚清楚，对缩短 了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。四、作业条件准备对材料的质

5、量、规格、数量等进行清查，并运输到指定的作 业地点。向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确 有关任务、质量、平安、进度等要求。五、临时用水准备将建设单位提供的水源引进施工现场，并按施工总平面图要求布置到施工现场 内以满足施工的需要，并按施工要求设置消防设施。临时给水布置考虑高峰用 水量及消防的需要，水质符合生活及施工用水的要求。10 1）、施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只 在限定地点和时间内有效；具有火灾危险的场所禁止动用明火。2）、施工现场内严禁吸烟；冬期施工选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。 3）、使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材

6、；施工现场内严禁吸烟。 4）、现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业 前办理用火手续；并配备看火人员，看火人员在焊接过程中不准离开岗位；。7、临时消防1）、在施工中的永久和临时工程设立必要的临时消防和紧急疏散设施，包括 临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、灭火铲、消防水管、阀门、 检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。2）、临时消防系统和配置要经过业主和监理工程师消防管理机构的审批和验 收；还要获得政府消防管理机构的临时消防证书。3）、所有临时消防设施在工程完工和永久消防系统投入使用后从现场撤除。 四、考前须知1、所有埋深低于1200m

7、m的水管均要做保温，所有外露的水管在冬期均要做保 温，以防冬期受冻。2、建立维修保养制度，并汇制流动明细表，每季度统计一次。3、各种消防设备、设施、器材配备专人负责，保证器材的高度灵敏有效。4、配备各种消防标志、标牌。（三）治安保卫维护措施为加强施工现场保卫工作，根据建设工程施工现场保 卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，特制定本工程的治安保卫工 作方案。在现场安排24小时保安，保安人员足够数量且训练有素，配备保安设 备。100 一、施工现场治安防范管理方法本方法适用于本工程所有施工人员。进入施工 现场施工人员除认真遵守国家法律、法规、治安管理处分条例以及有关文 件规定外，还必须遵守本

8、管理方法。1、各分包、外协力量必须服从经理部管理，遵守各项规章制度，确定一名专 （兼）职保卫人员，负责本单位（队伍）治安保卫日常管理工作，搞好内部治 安防范工作。2、各分包、外协力量必须按照有关规定，办理好合法证件（暂住证、就业证）O3、为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由 进行闹事、打架、盗窃等事件影响正常施工。4、施工现场内各单位或个人的贵重物品，包括工具、材料、半成品、仪器以 及各种私人财物要自己保管好，防止丧失。财务的设立要符合有关文件要求, 按规定加装铁窗护栏、防盗门、保险柜、报警器，财务不得超标准存放现金。 分包单位不得在现场设财务室。5、任何单位和个人

9、不得私自留宿任何外来人员。如遇特殊原因（被留宿者必 须有合法证件）请示领导，同时在主管部门登记后方可留宿。6、进驻现场单位（队伍），须将详细人员花名册上报工程保卫部门。宿舍要 按规定进行管理，不得在宿舍内赌博、看淫秽书籍及音像制品，不得留宿异性 ,不得进行一切犯罪活动。7、因施工和其它原因发生矛盾事件，要通过正常途径，报告上级单位领导解 决，不得私自运用野蛮、粗鲁、简单的解决方法导致事态扩大、影响生产。8、全体施工人员都有维护现场秩序，同各种违法活动做斗争的义务，个别人 如无视法律，触犯刑法，经理部将协助公安机关打击犯罪分子。二、治安保卫 岗位责任制1、值勤警卫岗位责任制1011）、警卫必须政

10、治可靠，责任心强，有一定的文化程度，身体健康，热爱警卫工 作。2）、警卫必须坚守岗位，提高警惕，认真负责，文明执勤，不脱岗、不睡岗、不做与勤务无关的事情,并认真做好值班记录。要敢于同违法犯罪行为做斗争， 发现犯罪分子应扭送到保卫部门和公安机关。3）、发现治安、火灾事故立即采取措施，排除险情及时报告，并保护事故现 场。4）、警卫负责执行门卫制度及巡逻、守卫任务。5）、规定验证和巡逻，保证当班时间内守卫区域的物品和设施无被盗丧失情 况发生。6）、警卫必须熟悉各种证件及口令，做到心中有数。7）、禁止警卫室安放床铺和其它睡觉用具。警卫人员要管好本范围内的消防 器材，禁止挪用，对非火警动用消防器材者，要

11、抓获交保卫部门处理。8）、警卫要熟知防火重要部位、消防水源、器材分布情况，一旦发生火灾应 急时报警，正确使用灭火器材，有效地扑救火灾，控制火势。9）、模范遵纪守法，不监守自盗，不假公济私，不拿用扣押公私财物。2、门卫制度1人进入现场必须持有出入证,经门卫检验后方可进入,工地出入证不得伪造、涂改、不得转借他人。2）、骑车出入大门时，要下车推行.机动车辆出入大门时，要减速慢行，并主动 接受门卫值勤人员的监督检查。3）、携带物资、材料出门时必须凭材料部门签发的“携物出门证”经大门值 勤人员核对无误后方可放行。4）、持易燃易爆等危险品进入现场，必须报保卫同意在登记备案后，放在指定地点，派专人负责。10

12、25）、现场大门早6： 00开，晚22： 00关，严禁翻越围墙。6）、外来人员到工地探亲、访友联系业务时，须出示有关证件或介绍信，经 门卫值勤人员登记后，方可入内，禁止出租车辆、商贩及无关人员进入现场。 7）、进出大门的人员，应尊重、服从门卫值勤人员的管理，不得无理取闹， 严禁扰乱现场治安秩序的行为。8）、门卫值勤人员坚持长期文明执勤，礼貌待人，并做好值班记录。9）、对违反规定者，根据情节，除批评教育外，并处以50至200元罚款，严重 的送交公安机关处理。3、财务管理制度1）、财会部门的门窗要安装防盗门和铁护栏牢固可靠.房门钥匙只限本部门人 员使用保管,不得外借。如有丧失应立刻更换门锁做到万无

13、一失。2）、保险柜的钥匙专人负责妥善保管,使用保险柜的人员，离开房间或下班必 须打乱密码锁后方可离去，否那么出现问题后果自负。3）、财会部门存放现金不得超出规定限额，因特殊原因现金超过限额过夜， 必须报主管领导批准，并派专人（两人）看护。4）、取送数额较大现金时，必须使用专车，有专人（保卫人员）护送。取款 专用车辆要直去直回，任何人不得顺路搭车。5）、加强支票和其它有价证券的管理，特别是现金支票、转帐支票要完备审 批使用手续，坚持复核检验制度，堵塞漏洞，防止被盗、挪用上当受骗。6）、严格控制采购人员大量支付现金，对使用现金支票的人要限额使用。到 外阜采购须用大量现金时只准电汇，不准携带。7）、

14、财会部门不准为私人、社会团体保存有价证券、票证、现金、储蓄存折。 票证、支票、公章不得混放。8）、凡外出携带大量现金者要严格慎重保管，不得转借他人或让人代看，如 出现此种现象后果自负。103三、具体措施1、制定并实施严格的现场出入制度并报业主审批。2、制定车辆的出入审批制度并由指定的专人负责管理；3、人员出入现场执行出入证管理制度，出入证由经过业主批准的格式印刷， 并加盖印章和做塑封，防止伪造。4、为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人两张出入证，其中一张 做空白备用。5、工地设门卫值班室，由假设干名保安员昼夜轮流值班，对外来人员和进出车 辆及所有物资进行登记，控制人员、材料和设备等的进

15、出场，防止现场材料、 设备或其他任何物品被盗或被盗，防止未经批准的任何人进入现场，禁止任何 现场内的打架斗殴事件等等。夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公 室、塔吊及成品、半成品保卫。6、加强对劳务分包人员的管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。7、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检 查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。8、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原那么，由党政主要领导干部负责 保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定 保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。9、施工现场设立门卫和建

16、立巡逻护场制度，保安保卫不仅在现场出入大门控 制，还不规律的对现场周边和全现场进行保安巡逻。护场守卫人员要佩带值勤 标志。10、加强成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、为了维护社会治安，加强现场保卫工作，每周对现场保卫工作进行一次检 查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下:10412、加强职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和 打架斗殴。现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员按规定做好 值班记录。进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品 种、数量，车的种类和车号。第8节施工现场环保措施（一）环境保

17、护管理措施一、环境保护管理制度105序号名称内容1环保因素识 别制度1、根据工程特点由工程总工程师组织进行工 程环境因素识别，制定工程环境因素清单和环 境管理方案。采取各种形式如：培训、会议等。 2、在施工现场和生活区，设置环保宣传栏和标 志牌，从日常生活做起，使所有参建员工把环 境保护变为一种自觉行为。2环保检查制 度1、每周组织一次由各专业施工单位的文明施 工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对 检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单” ,定时间、定人、定措施予以解决，有关部门 应监督、检查、落实问题的解决情况。3环保奖惩制 度工程经理部设立环保奖励基金，根据工程经理 部每次环保检查情

18、况，进行单位间的综合评比， 对环保好的单位通报表扬，并实行奖励；对环 保差的单位，一方面催促其停工整顿，另一方 面在全工程通报批评和对责任人进行罚款。4环保培训制1、对施工沿线进行调查和收集资料，充分了解度当地生态环境和植被保护的法律和法规。2、印发环保教育手册，做到施工人员人手一册 ,增强全体员工“环境保护，人人有责”的意 识和历史责任感。3、组织环保专职人员的岗前培训，聘请环保专 家对施工人员讲课。二、环境保护管理措施1、严格遵守国家及地方环境保护法律、法规，防止水土流失、大气、扬尘、 噪声、光、无线电的污染等，并建立有效的预防措施。2、现场环境和卫生到达环境管理体系IS014001和建筑

19、施工现场环境和 卫生标准JGJ146-2004的规定，并符合沈阳市相关行政主管部门验收要求。3、建立健全专项环境或保洁组织及制度，积极做好所辖区（施工作业区、生 活区、办公区及公共区等）的日常保洁卫生、防火、防汛和消毒工作，防控传 染病发生。4、使用生态建材，不得使用不符合国家标准的化学合成建材，尽可能使用天 然素材以及符合要求的环保、生态建材。在施工期间，建立一个使用生态材料 的工程计划和建议书，并确保制定的可快速再生材料被安装。5、使用生产时环境本钱较低的材料。降低住宅、会所等建筑物所使用建筑材 料对天然和矿产资源的消耗，其消耗应比同类建筑一般性水平降低10%以上。（二）环境保护专项措施一

20、、临时工程环境保护措施1、临时工程必须按照设计统一规划、业主要求和施工环保的要求进行实施。 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；严格在设计核准的用地界的临时用 地范围内修建生活区、办公区设施，绝不随意开挖、碾压界外土地。106 2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建搭投，临时工程设 施（如钢筋堆场、预制场地、生活与生产临建房屋等）严格按照业主提供的用地 建设，并符合相关政府主管部门的要求。临时用地使用完后须恢复至原有的地 形地貌或比原有更改善的状况。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减 少场内运输，特别是减少场内二次搬运；合理布置施工道路，尽量减

21、少施工道 路数量，不在道路两侧就近取土。生活区、办公区合理选择在一定的距离范围 内。4、将产生噪声较大的混凝土泵车、材料加工设备进行有效的彩钢板格挡，避 免产生过大噪声干扰他人正常工作、学习、生活。5、临时工程设施修建不切割、阻挡地表径流的排泄，不允许在临时工程附近 形成新的积水洼地或负地形。6、在总平面布置的选择上，应将产生较大污染的设备或车间尽量远离临时办 公区和生活区，以免对生活区工人休息带来不利影响，给工程施工造成不必要 的麻烦。二、防治土壤污染的控制措施1、施工场地占用及总平面布置：按照甲方制定建筑红线内场地布置临建设施、 道路、料场。施工现场物料堆放占用场地应紧凑，尽量节约施工用地

22、。2、土资源的再利用：基坑开挖出的渣土运至甲方指定的填埋场，进行回收再 利用。3、各种机械设备必须做好定期检查与保养，防止因漏油、机械工况差而产生 污染地面与土壤的情况，废油要按规定进行回收处置。4、降水产生的废水不得直接排出场外，应在合理位置设置沉淀池，并且保证 沉淀池、沉淀通道完整有效，不随意流淌，废水尽量处理后重复利用，多余废 水不得随意排放，应经过处理后排入市政管网。1075、日常生活中产生的废水废油必须经过隔离净化才能进行再回收利用，更不 能直接排入到附近低洼区域，造成土壤环境污染。三、扬尘及大气污染控制措施1、材料堆放、储运引起的扬尘控制措施(1)施工前，要做好施工现场临时道路及局

23、部用地的硬化工作，便于清扫和 防止大风扬尘污染。在现场划定回填留用土堆放区，土方堆放应尽量平整，表 面用苫布覆盖，防止刮风时造成尘土飞扬。(2)现场自制洒水车，并每天派专人进行施工道路、材料堆场的洒水降尘， 从而保证场地整洁、尘土不飞扬。(3)施工现场周围设置砖砌围墙，生活区周围、材料堆场、材料加工场地设 置彩钢板格挡，进一步减少扬尘飘扬。(4)在运输易飞扬的散料时，装料适中并用蓬布覆盖，渣土运输采用专用的 渣土运输车辆。松散易飞扬的材料、裸土等用彩条布、密目平安网进行遮盖, 防止运输、装卸过程中和刮风时扬尘。(5)门内设置车辆冲洗槽，各种进出车辆必须冲洗，在场地大门安排2个工人 白天和晚上轮

24、换负责冲洗车辆，未经处理不准带尘驶出场地，建立车辆进出登 记制度。(6)对水泥必须贮存在密闭的仓库，在转运过程中作业人员应配戴防尘口罩， 搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。(7)、对砂、灰料堆场，一定要按工程文明施工堆放在规定的场所，按气候 环境变化采取加盖等措施，防止风引起扬尘。(8)严禁凌空抛洒垃圾、渣土，应在楼层内设置垃圾箱及垃圾收集点，对垃 圾进行分类管理，统一清运。(9)施工现场严禁燃烧废弃物。2、加工车间的扬尘控制措施108(1)现场应设置专门的材料加工区，禁止在现场进行材料加工。(2)对于易于产生扬尘的木工车间，应使用自动吸尘的切割机，加工后的木 屑应及时归堆装袋，同时加工车间应

25、进行必要的围挡。3、作业活动的扬尘控制措施(1)施工场区经常洒水，土方回填、破碎等易产生扬尘的作业应采用湿法作 业。(2)工完清理建筑垃圾时，首先必须将较大局部装袋，运到地面指定堆放地 点集中码放，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩，对粉灰状的施工垃 圾，采用吸尘器先吸后用水清洗干净，如现场有条件，宜设置密封式垃圾房。 垃圾统一外运到垃圾处理场。(3)在土方挖运时，气象资料收集员应及时发布天气预报，并作出预警提示。 在施工扬尘污染天气预警期间，应当停止土方挖掘、混凝土剔凿作业。遇有五 级风以上天气不得进行土方转运以及其他可能产生扬尘污染的作业施工。对开 挖出未运走的土方采取覆盖隔尘布等降尘

26、措施。(4)撤除模板木防过程中，要做到撤除下来的东西不能乱抛乱扔，统一由一 个出口转运，所产生的垃圾由袋装转运。(5)利用吸尘器清理：支撑施工期间模板内的木屑、碎渣的清理采用大型吸 尘器吸尘，防止灰尘的扩散。(6)在进行切割、钻孔、剔凿作业时，无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡 火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置 疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。在采用机械剔凿作业时，可用局部遮挡 、掩盖或采取水淋等防护措施。作业人员按规定配备防护用品。(7)在涂料施工基层打磨地程中，作业人员一定要在封闭的环境作业配戴防 尘口罩，即打磨一间、封闭一间，防止粉尘蔓延。1091、临

27、时用水内容主要包括施工现场生活用水及施工用水、消防用水。2、生活、生产用水临时消防与生活、生产给水系统共用，平时系统供生活、 生产用，火灾时停产，全部供消防用，且整个系统按消防的水量、水压计。生 活、生产给水管根据需要，分别供给生产区、办公区、生活区、现场厕所等用 水。3、临时排水按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。生产和生活废 水、雨水合流进入沉淀池后再进入市政污水井处。4、临时消防本工程按同一 时间内火灾发生次数为2次，一次灭火用水量为30L/S设置消防系统。每个室外 消火栓的用水量按10L/S计算，共设置5个室外消火栓，消火栓规格为SX1007.6 型。5、临时用水系

28、统的维护与管理施工时注意保证消防管路畅通，消火栓箱 内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面及时清扫，保证干 净、无积水。六、临时用电准备将建设单位提供的电源引进施工现场，并按施 工总平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要。1、临电施工技术要求 本工程按施工现场临时用电平安技术规范的有关规定进行施工，所有电箱 均提供产品合格证。严格区分电箱等级，确保三级保护，四级控制。为方便使 用，电箱应编号喷涂于门上，并作好检查维修记录。本工程使用的临时配电箱 均符合三相五线制TNS系统要求，符合省内有关临时用电管理规定。二级配 电箱处PE线各做一组重复接地。接地极采用50X50X5mm镀锌

29、扁钢，接地极每 根长度2. 5m,间距5. 0m,接地电阻1.0Q。二级配电箱的漏电开关的动作电流 30mA,动作时间应小于0.1S。开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备有 自己的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座）以保护 平安。2、临时用电平安措施照明灯具高度必须大于1.9m,配电箱必须安放在 干燥通风部位。第3节施工总平面设置11(8)对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在 通道上定时洒水清扫；现场外运土方及垃圾的车辆必须要覆盖。(9)在现场划定回填留用土堆放区，土方堆放应尽量平整，外表用苫布或彩 条布覆盖，防止刮风时造成尘土飞扬。四、废气排

30、放的控制措施1、与运输单位签署环保协议，使用满足本地区尾气排放标准的运输车辆，不 达标的车辆禁止进入工地。工程自行使用的车辆均为排放达标车辆，并有专人 负责检查、维护与车辆检测。2、所有机械设备由专业公司提供，有专人负责保养、维修，定期检查，确保 完好率、废气排放达标。3、建筑材料采购严格按照国家和地区相关规范规定。严禁使用对人体产生危 害、对大气产生污染的产品。五、光污染控制措施1目标和指标夜间投照明和电焊作业时，光污染投诉为零，措施到位率100%。2控制措施(1)夜间室外照明用的透光灯均设灯罩，投光方向均集中在施工范围。(2)焊接遮光棚设置：钢筋焊接设置遮光棚，防止强光外射对工地周围区域

31、造成影响。遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设，可拆卸周转使用。尽量不安 排夜间电焊施工。必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障O(3)探照灯选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照 明只照射施工区域而不影响办公区及生活区的工作与休息，满足机场平安要求110(4)光线照射角度控制：工地周边及塔吊上设置大型罩式铺灯，并随施工进 度实时调整灯罩反光角度，保证强光线不射出工地外。施工工作面设置的碘鸨 灯照射方向始终朝向工地内侧。(5)对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置铺灯时考虑灯光的照射方向， 防止直射旁边飞机场。六、固体废弃物处置管理措施1、目标和指标按照公司环境与职业

32、健康平安管理手册，要求制定管理措施， 降低材料消耗，减少废弃物产生；对施工废弃物那么进行分类管理，根据施工废 弃物的种类制定相应的控制措施。对施工过程对回收的废料按要求进行统计。2、对固体废弃物的分类管理序号分类名称1无毒无害有 利用价值1、废旧钢材、木材、有色金属。2、材料设备包装盒、桶、袋；废旧电气材料、机械金属配件。3、废旧建筑砖瓦、门窗等材料。4、废旧办公用品；废旧装饰材料。5、废旧安装材料。2无毒无害无 利用价值1、废弃建筑垃圾。2、废弃碎砖、碎石、砂头。3、生活垃圾。3有毒有害类1、废旧日光灯管、电池、蓄电池。2、废弃圆珠笔芯、计算器；废弃复写纸、胶片、色带。3、废弃墨盒、磁盘、硒

33、鼓；废弃橡胶、塑料制品。A 14二右 右.右由/1/迎/H 壮/痴3、固体废弃物的收集、存放(1)堆放场地施工现场在施工作业前，分类设置固体废弃物堆放场地或容器, 对有可能因雨水淋湿造成污染的，搭设防雨设施。施工区域根据现场场地布置情况，在垃圾、废物产生较多的钢筋加工车间、 模板制作车间等位置，分别设置垃圾堆放及废物回收点。在每一个结构楼层的 固定地点设置垃圾堆放点，考虑到本工程单层面积较大，总延长米近600m,设 置距离不超过50m,定期安排人员进行处理。在地面上设置一个垃圾回收点， 并指派专人负责定期清理，同时保存相关的文件、照片。办公区、生活区在每栋办公楼 宿舍楼的首层楼梯位置设置专用垃

34、圾分类回收垃圾箱，每天指 派专人负责清理。(2)存放与标识现场堆放固体废弃物应标示名称、有无毒害、可否回收等， 按标识分类堆放。有毒有害类的废弃物不与无毒无害的废弃物混放。固体废弃物按平面布置规划位置堆放整齐，与现场文明施工要求相适应。 固体废弃物收集由工程部在工作安排时予以明确，安排专人负责日常管理。 各分包单位的固体废弃物按要求分类运至堆放场所堆放或设置经批准的废 弃物储存堆场。(3)固体废弃物的处理112固体废弃物的处理由平安管理部根据废弃物存放量及存放场所的情况安排 处理或每周处理一次。固体废弃物根据分类进行处理，不得混堆处理。由工程经理审核废弃物的处理报告，由物资部、平安部共同处理废

35、弃物。废弃物的内部运输应确保废弃物在运输过程中不遗撒、不混装。对于无毒无害有利用价植的废弃物，如在其它工程工程可再次利用的，可调 其它工程再次利用，对于不能再次利用的，给有经营许可证的废品回收部回收O破碎的混凝土、桩头等可用来浇筑混凝土垫层(需经过试配确定配合比)或 施工道路的稳定层。对于无毒无害无利用价值的固体废弃物，委托环卫垃圾清运单位清运处理。 对于有毒有害的固体废弃物的处理，无论是否有利用价值，均委托有危害物 经营许可证的单位处理。对于有毒有害废弃物的运输弃置，由工程环保管理员 负责登记，并掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。分包单位废料处理必须经过总包平安管理部、物

36、资部。采取适当措施以确保现场的临时排水沟、沉淀池等没有堆积污泥垃圾等。 七、噪声控制措施施工现场严格按照国家标准建筑施工场界噪声限值( GB12523-90)的要求，将噪声大的机具合理布局，闹静分开。并按GB12524建筑施工场界噪声测量方法进行声级测量。1、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。并在适当位置 设立标识，提醒工人文明施工，禁止在工作或业余时间大声喧哗。对人为的施工噪声进行严格管理与控制，采取有效的降噪措施例如：施工时 严禁敲打料斗、钻杆、钢筋。夜间运输材料的车辆，进入施工现场平稳行驶, 严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放等，最大限度地减少噪声扰民

37、。113 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大 限度地减少噪音。主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污 染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。如确需夜间施工噪音超标的工序 ,那么办理夜间施工许可证，以保证夜间施工的合法性。2、机械设备的噪音控制措施进行土方施工作业的各种挖掘、运输设备，应保持机械完好，在施工前应按 照机械设备维修保养制度，作好维修保养。对挖掘、运输、空压机、混凝土输送泵、振动棒等施工机具设备进行良好维 护，从声源上降低噪声。施工过程中设专人定期对各种设备进行检查、维护、 保养，如发现有松动、磨损，及时紧固或更换，以降低噪音的同时保证

38、施工过 程中处于良好的运行状态。对设备采取专项噪音控制措施，如设备隔音防护棚，转动装置防护罩，尽量 采用环保型机械设备等。低噪音设备的选用：选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电开工具 。机械剔凿作业使用低噪音的破碎炮和风镐等剔凿机械。3、施工作业噪声控制严格控制施工作业中的噪音，对机械设备安拆、脚手架搭拆、模板安拆、钢 筋制作绑扎、混凝土搅捣等，按降低和控制噪音发生的程度，应尽可能将以上21 1=1在易发出声响的材料堆放作业时，应采取轻取轻放，不得从较高处抛丢推码 ,以免发出较大声响。在脚手架或各种金属防护棚搭拆中，要求钢管或钢架的搭设要近搭拆程序, 特别在撤除工作中，不允许从高空抛丢拆

39、下的钢管、扣件或构件。114 在结构施工中，应控制模板搬运、装配、撤除声及钢筋制作绑扎过程中的撞 击声，要求按施工作业噪音控制措施进行作业，不允许随意敲击模板的钢筋, 特别是高处撤除的模板不得撬落自由落下，或从高处向下抛落。在混凝土振捣中，按施工作业程序施工，控制振捣器撞击模板钢筋发出的尖 锐噪音。4、在运输作业中的噪音控制在现场材料及设备运输作业中，应控制运输工具发出的噪音的材料、设备搬 运、堆放作业中的噪音，对于进入场内的运输工具，要求发出的声响符合噪音 排放要求。在材料如钢管、钢筋、金属构配件、钢模板等材料的卸除，采用机械吊运或 人工搬运方式。在易发出声响的钢管、扣件、木杨等材料堆码作业

40、时，应采取轻取轻放，不 得从高处抛丢，以免发出较大声响。加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的 原那么，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过施工场界噪 声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，到达施工 噪声不扰民的目的。不同施工阶段作业噪声限值列于下表。等效声级 LAeq dB (A)第9节保证措施序号施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间1土石方推土机、挖掘机、装载机寺75552结构混凝土搅拌机、振捣棒等70553装修吊车、升降机等6555115 一、建立完善的计划保障体系建立完善的进度计划保证体系是工程经理部掌握 施工管理主动权、控

41、制施工生产局面、保证按施工进度计划进行的关键环节。 工程经理部将进度计划体系分解成总进度控制计划和分阶段进度计划，总进度 控制计划是施工进度计划的控制框架，必须确保按时完成，分阶段进度计划按 照总进度控制计划进行分解，阶段性目标只可提前，不能超出总进度控制计划 限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段计划目标制定日、周、月作 业计划，以确保关键线路实施为主线，根据关键线路制定一系列计划保障措施 ,确保关键线路的有效控制。进度计划控制过程中及时进行进度计划分析，当 实际情况与计划安排出现偏差时及时进行原因分析，制定纠正措施，采用赶工 或快速跟进的方法保障各阶段性目标的实现。在工程进度计划管理

42、上形成层次 清楚、深入全面、贯彻始终的管理特色。多级进度计划保障体系和计划跟踪形 成层次清楚的计划管理体系。工程进度计划管理是一个综合的系统工程，涵盖 技术、资源、合约、质量检验、平安检查等诸多方面的管理要素，根据总进度 控制计划、阶段进度控制计划和分局部项工程的工程量制定的各种配套计划是 进度计划管理的重要组成局部，工程经理部以最迟完成或最迟准备的插入时间 为原那么，制定各类配套保障计划，做到施工有条不紊、准备充分、有章可循。 按时落实各项资源配套计划，从人、财、物等方面对进度计划的实现予以保障O其中主要工程配套计划有：1、施工准备工作计划施工准备工作不仅包括整个工程开工前的施工准备工作,

43、更多的表达在各分局部项工程开工前的分局部项工程准备工作上，以提供分部 分项工程施工的各项条件。施工准备工作是工程施工前的必要工作，是保证工 程施工各级进度计划顺利实施的前提。详见施工部署。1162、深化设计计划本工程深化设计内容多，工程经理部深化设计部在施工准备 阶段根据施工总进度计划、编制相应的深化设计计划详见施工部署 ，确保按时为工程施工提供依据。3、方案编制计划、样板制作计划实施性施工组织设计和施工方案编制计划确 定编制实施性施工组织设计和分项工程专题施工方案的最迟提交审批期限。“ 方案先行、样板引路”是保证工程施工顺利进行和工程施工质量的有效措施, 通过方案设计和样板制管理制定出合理的

44、施工工序、先进的施工方法和质量控 制标准。详见施工部署4、专业分包计划制定专业分包计划是为了提醒业主对总承包合同以外的指定 分局部项工程另行招标或由业主另行指定的独立专业分承包商要求最迟进场 时间。由于本工程的重要性和工序穿插的复杂程度，对专业供应商和专业分承 包商的选择显得极为重要，尽早提醒并协助业主确定专业分承包商是保证工程 按总进度控制计划正常运行的重要环节，也是对工程进行全面统筹安排的有效 保障。按进度计划安排确定的专业分承包商进场计划详见劳动力资源计划 章节，工程施工中工程经理部应与业主及监理工程师紧密联系，落实各专业分 包计划，并为各专业分包的按时进场创造条件。5、主要机械设备进出

45、场计划主要机械设备进出场计划确定分局部项工程施工 所必须的生产、加工设备最迟进场时间和计划退场时间，工程施工中各主要施 工设备、机具必须按计划指定时间组织进场，防止因机械设备进场不及时影响 工程施工进度，由于本工程现场狭窄，机械设备在使用完毕后应及时组织退场 o本工程初步机械设备进出场计划详见主要机机械设备、物资配备计划章 节。6、主要设备、材料进场计划主要设备、材料进场计划确定分局部项工程施工 用于工程实体的主要材料（不包括易采购材料）、设备最迟进场时间。工程经 理部物资设备管理部门根据主要设备、材料进场计划制定材料、设备采购计划117,并提前做好材料和设备供应的各项准备工作，包括咨询、报批

46、、定货加工等 O同时，该计划也是业主供应材料及设备的进场时间控制依据。初步的主要材 料、设备进场计划详见主要机机械设备、物资配备计划章节。7、工程验收计划分局部项工程验收是保证下一分项工程尽快插入施工的关键。 分局部项工程的验收须有计划、按程序及时进行。工程验收计划包括分项工程 验收计划、分部工程验收计划和竣工验收计划，基础和主体结构分部工程验收 需要业主和工程经理部协调政府相关主管部门配合。整个工程竣工验收必须在 各专业工程验收完成后进行。施工过程中编制工程验收计划便于业主、监理、 工程经理部提前对工程验收作出安排。三、组织保证实行工程经理负责制，按工程法施工管理模式组织施工，工程经 理对工

47、程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，负责对工程 实行全方位、全过程管理。工程经理负责企业与业主签订的总承包合同的全面 履约，确保指令畅通、令行禁止。工程经理部除工程经理主管工程的总体协调 控制以外，还设置主管计划协调控制的专职经理，具体负责工程的施工进度计 划协调管理，协调经理从总承包管理的角度对总包范围内的工作内容和各专业 分包商以及指定供应商进行总体控制。总进度计划和分区、分阶段施工进度计 划统一由总包工程经理部履行编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协 调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分局部项工程关键点和关键线路 ,并以此作为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，

48、以保证工期目标和里程碑 计划目标的按时实现。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序 交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放 申请制度、总平面管理制度等。三、管理保证1、目标管理经业主、监理审核批准的施工总进度计划作为整个工程的进度控 制目标，总包工程经理部编制分区、分阶段施工进度计划作为分区、分阶段进118 度控制目标，总包工程经理部与专业分承包商签定责任目标，专业分承包商针 对责任目标编制实施计划，并将计划目标进一步分解到月、周、日直至作业班 组和作业面。计划管理上做到日日有目标，参战人员人人目标明确。工程经理 部实行工程岗位责任制，分工明确、清晰，责

49、任到位，并根据目标计划和分工 负责的原那么，建立目标奖罚制度，奖罚清楚。在工程施工过程中采取组织劳动 竟赛、进行施工评比等形式，通过比工期、比质量、比平安、比文明施工，在 工程内部形成竞争机制，互相促进。2、反应管理总承包商工程经理部制订统一的工程进度计划编制方法，对工程 进度计划编制的原那么、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时 间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，各专业分承包商遵照执行。计 划编制内容齐全，包括：报表期内人员数量（管理人员、技术工人、非技术工 人、后勤人员等）；施工现场所使用的各种机械设备型号、数量和台班，分区 、分段工程进度完成情况及总结；下一周期计划工

50、作安排；报告期材料、设备 进场情况；需要业主、监理、总包解决的问题。等等。对进度计划的反应明确 专业分承包商进度报表递交时间：日、周、月进度报表按照业主及管理公司要 求时间递交。专业分承包商递交的月、周施工进度计划报表经工程经理部统一 审查、确定后再由总包工程经理部汇总报业主和监理，总包工程经理部审查分 承包商施工进度计划要分析专业分承包商随施工进度计划一起提交的施工方 法说明、主要关键线路工序资源配置，对非关键线路的施工进度安排合理，避 免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。总包工程经理部 实行日计划控制，每日召开现场生产协调调度会，日生产协调调度会执行日报 表制度，便于次日

51、对前一天的工作计划完成情况进行检查分析。每周五召开周 生产协调会，周生产协调会检查整个工程实际进度，并与计划进度进行比拟, 找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每周召开一次现场协调 会，通过现场协调会的形式，和业主、监理、设计、指定分包商一起共同解决119(1)整体规划根据业主的整体规划部署，合理安排施工临建的位置。施工总 平面的布置应符合国家、市有关建筑工程施工现场平安文明的规定，同时应根 据施工组织设计分阶段进行规划；对涉及总平面的场地进行区域划分，使办公 、生活、施工等区域独立、便于管理。(2)用地规模及范围临时设施的布局既要符合施工组织设计对人员、物资的 要求，又要最大限度

52、地缩短工地内运输距离，以减少二次搬运，降低工程本钱 ，加快施工速度。因此我们在投标过程中考虑尽量紧缩综合楼工程的临时用地 ,使其布置合理、紧凑，并能充分满足施工期间人员居住及物资存储、加工及 调配，室 议 会 目室 议 会 目消防设施附表六临时用地表。(3)道路布置在施工期间，建筑物四周应保证道路畅通，道路做法应满足车 辆运行要求，在施工现场平面交通上，尽量防止土建、安装交通运输的相互干 扰。12 施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的 有效实施。3、质量、平安管理工程施工过程中坚持“质量第一、平安第一”的管理原那么， 严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准

53、施工）、“三检”（自检、 互检、交接检），坚持人员培训I、持证上岗和“样板引路”等成熟的施工管理 经验，提高一次成功率，把返工降低到最低程度，消除质量问题、平安问题对 工程进度计划控制的影响。4、沟通管理加强沟通管理是融洽工程利益相关者关系的有效手段，沟通管理 包括工程经理部内部沟通、与业主、监理、设计、顾问之间的沟通，与专业分 承包商之间的沟通，与政府主管部门之间的沟通，也包括与工程周边居民、最 终使用用户的沟通等凡与工程有关联的沟通。在工程施工过程中，与社会各界 方方面面的关系对施工总进度控制计划和节点控制计划的控制将带来一定影 响，工程经理部将加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市

54、容、当地 居委会、周边居民等的协调，从施工的大环境方面保证施工生产的正常进行。 在与设计单位配合方面，工程经理部须密切配合一切设计工作，并提出合理化 建议，与业主、监理、设计一道尽可能减少工程设计对施工进度计划管理的影 响。及时向设计单位报告工程进展情况，便于设计人掌握现场情况，减少临时 和事后变更数量，即使需要进行临时变更，也尽可能在第一时间掌握变更内容 ,尽量防止施工时临时出现设计变更而造成工期延误。在加强与业主、监理、 设计方的合作、沟通和协调方面，工程经理部计划在业主、监理以及各专业分 包商之间建立内部局域网，邀请业主及监理参加工程经理部主持召开的工程例 会，密切联系业主、监理和设计，

55、加强现场施工各方的配合与协调，使现场发 生的技术问题、洽商变更、质量问题、施工报验、阶段验收等能够及时快捷地 得以解决。120 四、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输 车辆的充足配备和及时进场，从人、财、物上保证各种生产资源及时、足量供 给。1、劳动力保证在投标阶段即开展劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业 绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家长期合作、具有一级资质 的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，做好施工前的准备工作 ,确保作业人员准时进场。工程经理部在施工管理过程中，加强各工种作业班 组的建设，做到工种搭配合理，尽最大可能保障流水施

56、工各工种的作业面。做 好劳动力的动态平衡调配工作，控制好网络计划中的关键工序，在关键工序出 现滞后时，及时抽调精干的劳动力集中突击施工，以确保关键线路节点工期的 按期实现。分局部项专业工程施工完成后，及时组织作业人员按计划有序退场 ,给后续工序的施工及时提供作业面，在平面和立面上保障作业面的连续作业 O生产管理部门合理调配劳动力，合理安排各工种的作业时间，如钢筋工在绑 扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎 钢筋和支设模板时，作为普工配合使用。做好工程施工的后勤保障工作,工程经理部行政综合部尽最大可能安排好工人 的生活休息环境和饮食质量，尤其要保障夜施作业人员的休

57、息环境，保证作业 班组有充分的体力，更好的完成施工任务。根据施工进度计划和劳动力配备动 态平衡计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减 少不必要的临建占用时间和费用。本工程施工周期跨越春节、中秋，作业人员 受节假日影响较大，施工进度计划安排中已对节假日影响予以考虑，保证节假 日期间的劳动力组织的关键是解决作业人员的后顾之忧。拟采取如下措施：节 假日前，及时与劳务分承包商沟通，工程经理部安排专人负责解决节假日期间 工人加班工资问题，让作业人员能够安心工作，保证工程按计划施工。详见劳 动力资源计划章节1212、施工机械设备保证提前落实大型设备：本工程所需大型塔式起重机、混凝

58、土输送泵在投标阶段即预以落实，需要向外租赁、定制加工的施工机械，公司 物资部已在投标阶段即与相关单位签订意向合同，自有设备已作好进场前的维 修和保养。本施工组织设计制定的大型机械设备进出场计划，公司物资部均已 在投标阶段全部进行落实，能按计划组织机械设备进场。详见主要机机械设备、物资配备计划章节3、物资供应保证公司有完善的 物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，投标 阶段即已对招标文件工程量清单中的主要材料进行落实。工程使用的所有材料 和设备均提前向业主和监理报送样品，及时进行进场材料的检验、试验工作, 对工程使用的混凝土、砂浆等提前委托试配，从材料设备供应管理上确保

59、工程 施工的顺利进行。详见主要机机械设备、物资配备计划章节4、资金保证 公司资金部在投标阶段即已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，并制定了 相应的初步资金组织方案，在施工准备阶段，由公司合约部、资金部和工程合 约部、财务部根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，并制定资金组织 方案，由公司资金部落实相应资金，按时划入工程专户，保证工程资金专款专 用。在施工准备阶段，大量材料供应合同需要及时签订，也是资金使用量较大 的时候，公司资金部已在投标阶段对相应资金进行落实，自业主通知进场之日 起七天内建立工程专户，并将施工准备阶段资金划入工程专户，保证工程各项 施工准备资金充裕。三、技术保证1、针对

60、性的施工组织设计、施工方案和技术交底”方案先行，样板引路”是 工程技术管理的原那么之一，本工程施工过程中工程经理部严格按照施工方案编 制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案和技术措施，以实现管理 层和作业层对各分局部项工程施工工艺、质量验收标准全面熟悉和掌握，使工 程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案以分项工程进行编制，覆盖整个工122 程所有部位，力求内容详细，图文并茂，做到生动、形象，作业层严格按经业 主及监理审批的施工方案施工，工程经理部定期组织对施工方案实施情况进行 检查。2、采用流水施工方法本工程建筑平面面积大，结构施工任务重、质量目标高， 如何保证结构在最短时间内顺利完成