自己看版如何做好下属ppt课件

1、如何做好下属 .一、好下属的规范有人说，我是指点，怎样当好下属？我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好指点；不会当副职的人，永远当不好正职。他首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个规范，他可以本人检查一下，看本人能否能做到这六个方面。.第一个方面：在接受上级命令与指示时，他能否非常直爽，或者总是讨价讨价。 .第二方面：他能把他的牢骚、不满、意见变成合理化的建立性的建议提出来吗？跟指点打教导，一定留意以下三句话。一，重要的不是如何认识，而是怎样处置，假设他不能把事情搞定，光谈认识有什么用?他能谈认识，指点也能谈认识，认识比他还广还深化，关键是能不能把事情处理。二，重要的不是智商，而是情商建

2、议看一下余世维的情商管理，情商就是自我心情的控制力、人际关系的调整协调力。三，重要的不是自我表现，而是了解他人，站在指点的立场上、站在他人的立场上多思索问题。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。.第三方面：留意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人厌恶。他得知道在什么情况下需求一事一报，什么时候需求捆绑汇报。.第四方面：要诚实地接受指正。 .第五方面：不论做什么事，一定要获得主管指点的支持。底线是至少主管指点不摇头，假设他对这事摇脑袋，那就不能做；假设他点头，那就坚决可以做；底线就是他不表态，他可以试着做。这是他行事的临界点。我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯，红灯就是他摇头，这

3、事禁行、不能做；黄灯就是不表态，他可以试着做，但是这不宜过多，就是闯黄灯不宜过多，偶尔为之;绿灯是点头，这事他大胆去做，没有问题。所以做事一定要获得主管指点的支持，千万不能主管指点摇脑袋我就找一把手去，那就费事了，假设一把手也摇脑袋，这事好办，那就不做了，但问题出在，假设主管指点不赞同，可是一把手赞同了，那他做还是不做？不就把本人害了吗？他做了就把主管指点得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要绕行。.第六方面：对任务担任，追求完善，追求杰出，要把他的责任心表现表达出来。 .二、如何向上级提出建议刚刚说了向指点提合理化建议，向指点提建议也需求一些必要的预备，不能乱提。.在提建议之前留意点：首先要

4、搜集数据和现实资料，要防止被问，假设指点对此事比较感兴趣，他问他而他答不上来，他的建议就提瞎了。 .其次 要对建议的未来进展预期，假设该建议不被接受，那算终了了;假设接受了，会出现什么结果，由于他要对这个建议的结果担任的。.再次，还要思索好他能否有提建议的资历，这不是法律上的资历，法律上谁都有资历，我说的是心思资历，他本人的任务能否杰出，他本人的本职任务做不好，实践上就失去了提合理化建议的资历，由于指点不信任他，人微言轻。 .最后，提建议的时机与技巧，多了不讲，我就讲一条，多献可，少加否。就是说，“由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎样样，这种因果关系的建立我觉得是愚笨的，原来的东西好不好、行

5、不行，这不是他应该评价的，不需求他评价；他要是觉得这事应该怎样办，他就直接说，“我以为这事应该怎样做，这就可以了，至于原来怎样样、对或不对，他不要管，他就直接献可，而不要加否。不要建立在否认的根底上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。.掌握沟通的艺术1、与上级沟通的艺术当好副职还要掌握沟通的艺术，首先要与上级沟通，与上级沟通时一定要留意这样几个事项。.第一，跟上级沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，千万不能云山雾罩，从宇宙说到人类，从人类说到他们单位，这样就坏了，直接说他要谈的话题，能不能一二三非常明晰地表达。 .第二，选择好沟通的时机，很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而

6、是时机不当，所以胜利的沟通往往是水到渠成的结果。例如封建社会时期大臣像皇上觐见，找准时机。 .第三，在沟经过程中，要准确了解和领会上级的意图。上级在什么情况下使意图图，由于他去沟通，上级能够对他有一种反响或表达，当上级意图图表达某种情况时，这是一种高超指点艺术的表现。.第四，在任务上出现意见分歧时，一定要记住管理上的一个黄金定律，就是老板定律。第一条：老板是对的；第二条：老板永远是对的第三条：老板迟到，是由于老板的事情多；第四条：老板休憩，是由于老板累了；第五条：老板发火，是由于老板心里不直爽第六条：假设对前面五条有异议，请参照第一条、第二条；第七条：假设对此心思不平衡，请本人当老板去。.我在

7、这里重申一下，其实就两条：一，老板永远是对的，永远是正确的；二，当他以为老板不对的时候，请参照第一条。也就是说，不要固执己见，在这个问题上，他是下级，他是副职，他是上级，他是正职，要以他的意志为准，以他的意见为中心。最后，处理问题后，一定要提出一个报告。这个问题处理了一定要有一个反响，要有一个报告，不要说这事完了就完了，没有音了。这和人打交道也一样，如何做一个胜利人士?就是要做一个让他人放心的人，他能快速被提拔也好，有朋友圈也好，关键要做一个让他人放心的人。.三、什么叫让他人放心? 一、让他办的事，不论成与不成、办到什么程度，一定要有个反响，朋友之间打交道不也这样吗？我求他办点事，他办了办不了、能办不能办、办到什么程度，俗话说谋事在人，成事在天，关键是要通知我一声，给我一个回馈。我让他办一件事，然后就石沉大海了，那他怎样让人放心呢？所以处理问题后一定要提出报告，做个让人放心的人，这是很重要的一条。.二、嘴要严，比如指点把他叫到办公室谈点事，两小时后这事全体员工都知道了，那他说他是什么人？所以嘴一定要严，不该听的东西不听，不该传的事不传，不该问的事不问。 .三、人要透明，景要朦胧，他的行为得是可预测的。假设他的行为让人探求不定，他太模糊太不透明了，也让人不放心，比如他的行为是不可预测、不可预料的，什么人最可怕？一个没有缺陷的人最可怕，没有缺陷的人既得意又可怕，得意