2021年安全生产管理管控方案

1、关于2021年安全生产管理管控方案编号：（）-00各单位：为加强我司安全管理，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级安全生产领导责任制，充分调动各单位安全管理工作的积极性，提高公司及各单位的安全管理水平，实现各级安全管理规范化、专业化、标准化，保障公司员工及财产安全，特制定本方案。一、管控范围及考评周期（一）管控范围：全公司（二）考评周期：2021年1月1日2021年12月31日二、职责/组织机构（一）公司安全管理组织架构及职责1、组织架构2、工作职责（1）副总经理为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责；（2）总经理助理为公司安全生产直接责任人，对公司的安

2、全生产工作全面负责；（3）工艺设备部部长为公司安全生产主要责任人，对公司的安全生产工作直接负责；（4）安全生产委员会办公室设在工艺设备部安全管理科，负责日常安全工作管理；（5）各单位部长/厂长为本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；（6）各单位安全员（专/兼职）为本单位安全生产直接责任人，对本单位的安全生产工作直接负责。（二）2021年模块化安全管理组织架构及职责为实现公司“安全生产九个“0”的管理目标，2021年安全管理工作实施模块化管理，将按照基础管理、设备设施（机械、热工燃爆、电气）、职业健康、现场5S、消防管理、环保管理、治安交通七大模块进行管理，由工艺设备部安全管

3、理科统一组织，直接对接各部门/分厂、班组开展安全管理工作，组织架构及职责如下：1、组织架构2、工作职责（1）安全生产委员会工作职责负责公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司领导的带领下开展工作。（2）安全管理科工作职责安全管理科负责组织九大模块，直接对接各部门/分厂、班组开展工作，并对各单位工作开展情况进行监督、检查及评价。（3）各专业模块工作职责基础管理模块：由安全管理科策划、实施、监督以环安管理体系、规章制度建设、组织管理、安全培训、班组安全管理等为核心的基础管理工作；设备设施模块（包括机械、电气、热工燃爆）：由安全管理科策划、实施、监督以设备设施本质安全、“四新”安全管理及监督、

4、特种设备管理及隐患排查治理为核心的设备设施管理工作；职业健康模块：由安全管理科策划、实施、监督以职业危害因素检测及职业危害岗位员工管理为核心的职业健康工作；环保管理模块：由安全管理科策划、实施、监督以环保改善、危废规范化管理和转运为核心的环保工作；现场5S模块：由安全管理科策划、实施、监督以生产区域、办公区域、公共区域、宿舍区域及5S改善项目推进与实施为核心的现场5S工作；消防管理模块：由安全管理科策划、实施、监督以“五源三重点”、消防设备设施管理、消防应急能力提升为核心的消防管理工作；治安管理模块：由安全管理科策划、实施、监督以治安硬件管理、物资管理、交通安全、人员管理为核心的治安管理工作。

5、（4）各分厂、班组工作职责依据“分级管理、分线负责”的原则，履行安全生产职责，并按照安全管理九大模块具体要求落实安全生产工作，对本单位安全工作直接负责。三、管控目标（一）2021年度安全管理目标2021年度安全生产管理“九个零”目标项目特种设备事故重伤及以上事故轻伤事故轻微伤事故重大环境污染事故职业病人数火灾事故（损失5000元）物资失窃事故（损失2000元）重大交通事故指标000000000（二）指标分解四、过程管控（一）月度安全管理考评1、考评范围生产单位：工艺设备部、计划物控部计划业务科（含成品）、计划物控部（物流管理科、采购管理科）、质量控制部、一分厂、二分厂、三分厂；职能单位：计划物

6、控部（人力资源科、体系外管科、销售科）、财务部按要求开展工作，但不参与考评。2、考评内容根据各单位安全生产职责，分9个板块对各单位安全管理落实考评，具体内容见下表：序号板块分解内容目标指标频次（月度）主导单位参与单位备注1安全生产安全指标（关键KPI）事故数为0（九个0）安全管理科各单位轻微伤：相关管理责任人停岗1天轻伤：相关管理责任人停岗2天2基础管理安全培训结果输出人均培训工时2H人均消防培训工时1H各单位各单位记录必须完整人均职业健康培训工时1H工伤预防培训新员工二、三级培训变换工种和“四新教育”复工教育治安交通法制教育安全知识验收安全培训计划达成安全会议月度会议1次安全管理科各部门各单

7、位/班组管理规范运行班组安全管理台账，落实各项班组安全管理工作各单位各单位/反三违按照黑名单方案开展，无三违现象安全管理科各单位/安全考评按照部门考评方案开展班组/科室考评各单位各单位/安全总结每月26日前提交部门总结各单位/每月28日前提交公司总结安全管理科各单位3消防管理消防设施完好率100%各单位各单位/五源三重点异常事件为0各单位各单位/消防实操演练各单位重点区域成立应急小组，每月制定预案，开展不同类型假设消防事故演练1次各单位各单位安全管理科每月抽查1个单位4职业健康管理监护档案人员变动更新无遗漏各单位各单位/劳动防护劳动防护用品佩戴率100%各单位各单位/5治安维稳物资防盗物资放行

8、异常事件为0计划物控部（业务、物流采购）各单位/内部检查通报物资安全异常为0安全管理科各单位/人员违规人员治安违章及交通治安通报数为0各单位6环保管理环保事故环保事故为0各单位隐患检查环保隐患整改率100%各单位7安全检查与整改安全检查领导带队检查每周一、四部门领导带队检查，检查内容包含但不限于上岗证、危化品、人员违章、设备机械、职业健康、电器安全、消防设施特种设备等各单位/宿舍安全检查按照承包要求开展各单位专项检查主导单位负责检查通报，其他单位人员无需强制参加，需配合检查消防专项检查1次物流管理科计划业务科物资防盗专项检查1次日常安全检查2次月度电气安全专项检查1次工艺设备部月度设备（包含特

9、种设备）专项检查1次月度叉车专项检查1次日常安全检查1次职业健康专项检查1次安全管理科消防专项检查1次安全管理科环保专项检查1次安全管理科整改完成率到期整改率100%各单位各单位8专项应急演练演练方案演练过程方案编制合理、适用、贴合实际安全管理科各单位演练组织严谨、严肃、完整总结、照片、整改9附加项亮点展示安全现场改善亮点0.5分/条安全管理科各单位通报表扬、奖励加分10工作效果评价每项工作除对应指标进行考评外，另设评价机制（对完成过程、效果进行双重评价）3、评分细则：月4、月度安全绩效：运用上一项月度安全管理考评得分，用于各单位承包绩效中安全绩效。（二）年度指标考评依据年度整体指标实现情况，

10、结合各单位月度考评结果（取月度考评平均分），对各单位评比产生年度安全生产先进单位、达标单位、不达标单位。五、奖惩标准（一）月度公示安全管理科按照考评得分评选月度安全生产优秀、达标单位及不达标单位，颁发流动旗帜并在公司公告栏公示。评选标准如下：序号评选名称评选标准备注1月度安全生产优秀单位月度考评130分以上每月颁发红旗，悬挂于办公室门外，公司公告栏公示2月度安全生产达标单位月度考评120分以上公司公告栏公示3月度安全生产不达标单位月度考评120分以下每月颁发黄旗，悬挂于办公室门外，公司公告栏公示（二）季度奖惩安全管理科结合各月度考评结果，每季度对相关单位安全生产第一责任人（单位领导）及安全生产

11、直接责任人（安全员）落实激励，具体如下：序号奖项激励对象激励措施备注1季度“标兵”单位各单位安全生产第一责任人（单位领导）各单位安全生产直接责任人（安全员）非生产分厂各正激励300元、生产分厂各400元本季度3个月无不达标记录，且总分排名第一2季度“达标”单位-3季度“落后”单位各负激励300元停岗培训累计2个月不达标注：一、三分厂合并为一个单位落实考评（三）年度激励安全管理科根据各月度考评结果，结合安全生产目标责任书、总部安全考评结果，评选年度安全生产先进单位、达标单位、不达标单位，给予如下激励：序号奖项激励对象激励措施备注1年度安全生产先进单位安全生产责任领导、安全员各正激励500元年度指

12、标达标得分130分且年度考评得分第一名2年度安全生产达标单位各正激励300元年度考评得分130分120分3年度安全生产不达标单位各负激励500元年度指标不达标或年度考评得分120分备注1、结合实际生产情况和人员数量，一分厂、三分厂合并为一个单位落实考评；2、职能单位根据公司年度安全管理目标责任书奖惩措施落实激励；3、公司安全生产第一责任人、直接责任人根据与总部签订的年度安全管理目标责任书奖惩措施落实激励。（四）结果运用“安全第一”原则贯穿始终，发生安全事故一票否决各项管理工作，考评中停岗相关标准、安排和否决项如下：停岗标准停岗人员停岗时间停岗工作安排否决及影响发生轻微伤事故事故责任人、组长、班长1天参加停岗培训、验收评优、评先、竞聘、晋升、绩效发生轻伤事故事故责任人、组长、班长2天参加停岗培训、验收评优、评先、竞聘、晋升、绩效发生火苗事故（损失5000元内）直接责任人、管理责任人2天参加停岗培训、验收评优、评先、竞聘、晋升、绩效连续两个月考评不达标部门安全员、部门领导1天参加停岗培训、验收/年度