贷后管理心得体会例文

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页贷后管理心得体会例文贷后管理心得体会精选范文长期以来，贷后管理一直是我国银行信贷管理的薄弱环节，由于在信贷经营中存在的惯性思维和做法，当前的贷后管理工作仍然存在着许多问题。下面是带来的贷后管理心得，。贷后管理心得篇一为了有效推进总、分行贷后管理一系列制度、方法的落实，从根本上改变长期以来形成的重放轻管、重放轻收的现状，扎实有效的推进贷后精细化管理，按照上级行部署，我行抓根底促标准，积极稳妥地推进了贷后精细化管理，研究制定了详细的贷后管理细化、量化及检查处分标准，使贷后管理检查有根据，处分有标准，并得到了省市分行的认可，实现了信贷管理由事后的被动

2、反映向事前的主动控制转变，夯实了信贷管理基矗我们的主要做法是：1.以目的管理为手段，将信贷客户三大区间管理作为信贷战略性根底工作常抓不懈。一是按照客户类别制订管户策略，配置客户经理和风险经理，落实管户责任。在经营责任认定的根底上，行长与所有客户经理和风险经理责任人逐人签订罗山农行管户目的责任书，明确管户职责，明示渎职追究;二是细化经营目的，签订目的责任书。逐笔核定本息收回方案后，对每位客户经理实事求是地核定经营目的，并与每位管户经理签订罗山农行经营目的责任书，作为业绩考核的根本目的方案;三是建立贷后管理台帐。按户登记，主要内容包括信誉状况、帐户监管、贷后检查、风险分类，风险预警、管户情况以及存

3、在的问题等;四是建立管户经理业绩考核台帐，定期进展业绩考核。按目的责任书所列内容，将存款、清收本息、营销业务等全部纳入考核，实行月考核、季兑现，并与季度员工综合考评挂钩。五是每月对信贷部、客户部下发本月信贷工作重点，两部根据信贷工作重点对各基层单位及时进展安排部署，并常抓不懈，真正做到信贷工作有目的才有方案，有方案才有措施，有措施才有结果。2.以经营责任认定为重点，实行分层次管理。一是对全行所有法人客户贷款和自然人客户贷款逐笔进展了经营责任认定，对客户经营状况，贷款运行质量，存在的风险和问题逐户进展了界定;二是实行分层次管理。行级干部管大户，客户部门管中户，营业单位管小户的管理方式;正常和根本

4、正常类贷款由客户部牵头管理，不良贷款由资产经营部牵头负责管理。并结合三大区间管理形式，对全部法人客户按照优良、正常、限制、严格限制及坚决退出等进展分类，逐类别逐户建立台帐，分别制定不同的贷后管理措施。对不良贷款按照清收、依法起诉、盘活、保全、以资抵债和核销等六个类别逐户建立台帐，逐户制定不同的工作措施;对法人客户全面施行一户一策的管户责任制，逐户制定方案，并狠抓催促落实。3.以风险控制为核心，认真开展风险分类和风险监测。在风险分类上，一是将五级分类作为一项日常工作，纳入贷后管理综合考核范围;二是标准五级分类的档案管理，逐单位、逐户建立文本台帐和电子台帐，将风险分类纳入日常监测，发现问题，立即催

5、促，认真分析p ，及时进展风险分类。在风险监测上，一是明确专职信贷在线监测员，加大信贷在线监测力度，提早一个月将次月到期贷款以文字附表的形式通知各所，发出提示函，催促各单位采取相应措施。对能收回的，提早做好客户的工作，准备资金还款;对暂时无力归还，符合展期或还旧借新条件的，提早准备资料，提早研究申报，防止形成逾期;对既不能还贷，又无法办理展期和借新还旧手续的，按照三个不放过的要求，明确责任人，落实清收保全措施;二是加强风险经理的风险监测工作。定期通过信贷管理系统和人民银行登记咨询系统进展系统监测，除到、逾期贷款提示和警示外，按月对贷款额度较大的客户通过系统查询、财务分析p ，进展非现场监测，按

6、季对重点客户进展一次现场监测，发现可疑信息,立即通过客户部调查落实;并定期对全行的信贷资产质量进展监分析p ;三是理顺风险预警工作流程,加大风险预警的工作力度。发现预警信号,及时填制风险预警信号处理表,并报送至主管行长、行长,研究制定风险化解措施。4、以完善四项机制为动力，扎实推进贷后管理精细化进程。一是建立量化机制，制定量化考核方法。我们研究制定了罗山农行信贷管理制度落实情况检查量化考核方法，分别对新增信誉和存量贷款的手续合规合法性、管户责任的落实、贷后管理、信贷档案的管理、五级分类的落实等内容制定了详细的检查量化考核标准，考核结果更能准确地反映出被考核者的工作业绩。二是建立责任机制，层层落

7、实目的任务。严格按照一户一分类，一户一目的，一户一方案，一户一档案的贷后管理要求，进一步明确管户主责任人和风险监管责任人，以及分管的客户对象，逐人签订贷后管理及目的责任书，并以责任书对所界定的职责对管户主责任人定期进展业绩考核。三是建立考评机制，严格日常检查考核。在贷后管理日常检查的实际操作中，我行结合上级行贷后管理的有关规定，印发了罗山农行贷后管理日常检查评分表，量化细化了贷后管理相关部门的职责，分层次、分类别确定评分标准，并实行量化考核、综合评价的方法，定期对全辖营业机构的贷后管理工作进展检查验收，通过百分制考核计分，定期作出定性考核评经，逐步形成了标准化的贷后管理格局。四是建立处分机制，

8、严格施行责任追究。对信贷管理根本制度贯彻执行不力，落实不到位的单位，严格按照方法中处分标准进展处分，对每次检查验收量化评比得分低于 80 分的单位，从开展费用中扣减 300 元，并根据考核方法对相关责任人进展处分，同时下发限期整改通知书，催促限期整改，确保各项指标的全面落实。贷后管理心得篇二为了有效推进总、分行贷后管理一系列制度、方法的落实，从根本上改变长期以来形成的重放轻管、重放轻收的现状，扎实有效的推进贷后精细化管理，按照上级行部署，我行抓根底促标准，积极稳妥地推进了贷后精细化管理，研究制定了详细的贷后管理细化、量化及检查处分标准，使贷后管理检查有根据，处分有标准，并得到了省市分行的认可，

9、实现了信贷管理由事后的被动反映向事前的主动控制转变，夯实了信贷管理根底。我们的主要做法是：1.以目的管理为手段，将信贷客户三大区间管理作为信贷战略性根底工作常抓不懈。一是按照客户类别制订管户策略，配置客户经理和风险经理，落实管户责任。在经营责任认定的根底上，行长与所有客户经理和风险经理责任人逐人签订罗山农行管户目的责任书，明确管户职责，明示渎职追究;二是细化经营目的，签订目的责任书。逐笔核定本息收回方案后，对每位客户经理实事求是地核定经营目的，并与每位管户经理签订罗山农行经营目的责任书，作为业绩考核的根本目的方案;三是建立贷后管理台帐。按户登记，主要内容包括信誉状况、帐户监管、贷后检查、风险分

10、类，风险预警、管户情况以及存在的问题等;四是建立管户经理业绩考核台帐，定期进展业绩考核。按目的责任书所列内容，将存款、清收本息、营销业务等全部纳入考核，实行月考核、季兑现，并与季度员工综合考评挂钩。五是每月对信贷部、客户部下发本月信贷工作重点，两部根据信贷工作重点对各基层单位及时进展安排部署，并常抓不懈，真正做到信贷工作有目的才有方案，有方案才有措施，有措施才有结果。2.以经营责任认定为重点，实行分层次管理。一是对全行所有法人客户贷款和自然人客户贷款逐笔进展了经营责任认定，对客户经营状况，贷款运行质量，存在的风险和问题逐户进展了界定;二是实行分层次管理。行级干部管大户，客户部门管中户，营业单位

11、管小户的管理方式;正常和根本正常类贷款由客户部牵头管理，不良贷款由资产经营部牵头负责管理。并结合三大区间管理形式，对全部法人客户按照优良、正常、限制、严格限制及坚决退出等进展分类，逐类别逐户建立台帐，分别制定不同的贷后管理措施。对不良贷款按照清收、依法起诉、盘活、保全、以资抵债和核销等六个类别逐户建立台帐，逐户制定不同的工作措施;对法人客户全面施行一户一策的管户责任制，逐户制定方案，并狠抓催促落实。3.以风险控制为核心，认真开展风险分类和风险监测。在风险分类上，一是将五级分类作为一项日常工作，纳入贷后管理综合考核范围;二是标准五级分类的档案管理，逐单位、逐户建立文本台帐和电子台帐，将风险分类纳

12、入日常监测，发现问题，立即催促，认真分析p ，及时进展风险分类。在风险监测上，一是明确专职信贷在线监测员，加大信贷在线监测力度，提早一个月将次月到期贷款以文字附表的形式通知各所，发出提示函，催促各单位采取相应措施。对能收回的，提早做好客户的工作，准备资金还款;对暂时无力归还，符合展期或还旧借新条件的，提早准备资料，提早研究申报，防止形成逾期;对既不能还贷，又无法办理展期和借新还旧手续的，按照三个不放过的要求，明确责任人，落实清收保全措施;二是加强风险经理的风险监测工作。定期通过信贷管理系统和人民银行登记咨询系统进展系统监测，除到、逾期贷款提示和警示外，按月对贷款额度较大的客户通过系统查询、财务

13、分析p ，进展非现场监测，按季对重点客户进展一次现场监测，发现可疑信息,立即通过客户部调查落实;并定期对全行的信贷资产质量进展监分析p ;三是理顺风险预警工作流程,加大风险预警的工作力度。发现预警信号,及时填制风险预警信号处理表,并报送至主管行长、行长,研究制定风险化解措施。4、以完善四项机制为动力，扎实推进贷后管理精细化进程。一是建立量化机制，制定量化考核方法。我们研究制定了罗山农行信贷管理制度落实情况检查量化考核方法，分别对新增信誉和存量贷款的手续合规合法性、管户责任的落实、贷后管理、信贷档案的管理、五级分类的落实等内容制定了详细的检查量化考核标准，考核结果更能准确地反映出被考核者的工作业

14、绩。二是建立责任机制，层层落实目的任务。严格按照一户一分类，一户一目的，一户一方案，一户一档案的贷后管理要求，进一步明确管户主责任人和风险监管责任人，以及分管的客户对象，逐人签订贷后管理及目的责任书，并以责任书对所界定的职责对管户主责任人定期进展业绩考核。三是建立考评机制，严格日常检查考核。在贷后管理日常检查的实际操作中，我行结合上级行贷后管理的有关规定，印发了罗山农行贷后管理日常检查评分表，量化细化了贷后管理相关部门的职责，分层次、分类别确定评分标准，并实行量化考核、综合评价的方法，定期对全辖营业机构的贷后管理工作进展检查验收，通过百分制考核计分，定期作出定性考核评经，逐步形成了标准化的贷后

15、管理格局。四是建立处分机制，严格施行责任追究。对信贷管理根本制度贯彻执行不力，落实不到位的单位，严格按照方法中处分标准进展处分，对每次检查验收量化评比得分低于 80 分的单位，从开展费用中扣减 300 元，并根据考核方法对相关责任人进展处分，同时下发限期整改通知书，催促限期整改，确保各项指标的全面落实。5.以建立信贷档案库为契机，努力加强信贷根底工作。一是档案资料管理遵循按户建档，统一管理的原那么，按单位、按贷款和客户类别进展分区管理;二是坚持以户为单位搜集、整理、管理客户档案。每个客户档案要实行专人、集中管理，不得将一个客户的档案分散由不同的客户经理管理。三是要求各单位在档案移交前必须完善手

16、续，无法补充完善的，要说明原因，并作为问题记入移交清册备查;四是标准完善档案管理制度。建立了标准的信贷档案库，制定了罗山农行信贷档案管理施行细那么，对档案的搜集、整理、保管、调阅等都作了明确规定，使信贷档案管理逐步走上程序化、制度化、标准化轨道。6.在全省农行率先推行正常贷款集中管理。为实现存量贷款集约化经营，逐步形成精细化的贷后管理格局，我行根据上级行有关规定，结合本行实际，研究制定了中国农业银行罗山县支行运行正常贷款集中管理施行方法，对正常贷款实行了统一领导、集中管理、专项考核，进一步提升了正常贷款层次，进步了资产运营质量和经营效益。贷后管理心得篇三我公司是经四川省人民政府金融办 _ 年_

17、 月 _ 日批准筹建，_ 年 _ 月 _ 日正式开业。开业以来，公司严格按照有关规定积极开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目的，同心同德，开拓创新，获得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地开展奠定了根底。回忆和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：一、业务开展平稳，经营效益实现稳定。开业以来，经过公司上下一致的努力，业务经营获得了令人相对满意的经营业绩。截止年末累计发生业务 _ 笔，累计发放贷款 _ 万元，累计实现业务收入_ 万元。上缴各项税费 _ 万元，各项本钱

18、费用支出 _ 万元，年末实现净利润 _ 万元。截至年末贷款余额 _ 万元，到期贷款和利息收回率均为 100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序开展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久开展的保障。我公司面对成立时间短、人员构造新、业务程度相对较低的不利场面，始终坚持两条腿走路，开展业务的同时不忘各项规章制度的建立。为确保小额贷款公司安康开展、业务标准运作，在公司成立初期，我们就组织制定了贷款管理方法、财务管理方法、平安保卫制度、印章使用管理规定及贷款审批委员会工作细那么等规章制度。这些制度方法的施行，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了根底，从而保障

19、了各相工作标准有序进展。三、以抓培训为根底，全面进步从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经历的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，并邀请专业人员进展信贷、管理、消防平安等相关知识讲座，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经历，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。开业来，公

20、司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远开展打下了良好根底。在做好存量资金方案安排的同时，对即将到期的贷款也按月度施行调度，进展方案安排，保证此局部资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲臵。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，公司积极向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原那么做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安提供第二还款来保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处

21、理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回忆过去，公司的各项工作获得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定;内部管理和制度建立逐步走向标准，在经营风险控制上得以明显进步;客户效劳越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的根底上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的效劳。经过开业以来一段时间的经营理论，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不可无视，主要表如今：从业人员业务总体素质有待进一步进步;当前存量贷款构造不尽合理，需要逐步调整;贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。二 0_ 年主要工作思路 一、继续抓好培训工作，全面进步员工技能程度。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大进步，初步适应了业务