某门店管理手册范本

1、. .54/54GXG管理手册目录岗位职责货品管理列技巧卫生标准问题处理员工制度岗位职责一、区域经理岗位职责（1）负责做好销售点现场的日常管理工作。（2）负责销售点各项流程、制度的执行与落实。（3）负责销售任务的跟进。（4）负责店长工作日志的检查与落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训，销售回款等。（5）协助制定销售任务，同时负责对销售任务的达成推进。（6）负责对同类产品、竞品信息的收集、汇总与反馈。（7）负责发现销售现场的问题并与时上报。（8）负责店铺固定资产的管理。（9）负责店铺新人的产品知识与入职基础知识培训。（10）特殊情况第一时间处理并与时上报。（11）负责

2、销售人员的排班与休假调整工作。（12）负责店铺与公司其他部门对接的工作。（13）负责与商场同级别人员的沟通与协调。(14)与时完成上级交办的其他工作。二、店长岗位职责（1） 理解我品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售计划。（2） 遵守公司各项规定，执行上级指示，带领员工完成公司下达的销售指标。负责店日常工作的管理，监督、考核员工的工作表现，与时反映员工动态，并对新员工进行培训。负责监督店商品管理与有关报表的审核，包括盘点表、销售日报等月末报表。负责贵宾卡的审核、使用与顾客反馈意见整理、顾客投诉的处理并与时上报。协助地区经理做好与相关部门与员工之间的协调工作。（专卖店）协助地区经理做好与

3、所在商场的沟通与协调。（店中店）定时按要求提供周围店面与品牌在商场的营销企划活动，并与时上报。了解竞争者的信息与销售情况，登记并提供每天店客流量资料。按销售公司要求认真做好月销售分析与商品信息反馈。激发员工工作热情，用之所长，调节好卖场的购物气氛。对于各种突发意外事件，能迅速做出判断与处理。服从并完成公司安排的其它工作任务。三、店助岗位职责（1） 协助配合店长的日常管理工作。（2） 负责分管店某一工作领域，店长不在时承担店的全部管理工作。（3） 负责店货品与帐目的监督管理工作。（4） 负责执行并完成公司下达的销售指标，做好店日常的接待、销售工作。（5） 熟悉店货品，了解公司销售重点，努力完成每

4、笔销售，最大化实现销售指标。（6） 监督指导店帐目管理，确保帐实相符，准确无误。（7） 作好店长的参谋与助手，支持配合店长传达落实公司各项规章制度与方针政策。（8） 与员工做好协作配合工作，最大化完成店各项工作任务。（9） 服从公司各项管理制度，并听从公司领导、经理、店长的安排。四、导购岗位职责（1） 负责店日常接待、销售与货品管理工作。（2） 负责处理销售过程中发生的各种问题。（3） 灵活妥善运用销售技巧，有能力做好多伙顾客的销售与接待工作。（4） 与服务员与其它导购员紧密配合。（5） 与顾客建立长期良好的客户关系。（6） 精通服装相关知识，熟练掌握公司销售重点、主推商品、缺断码。（7） 保

5、持良好的自身形象和素质。（8） 负责完成经理、店长交办的其他工作，在店起到带头骨干作用。货品管理第一、店铺货品配备工作一、货品运作分析：1、新品首次配发：因货品管理员对每款新品的定位与入库信息的了解，同时也考虑到店铺、专柜面积与以往销售等多方面的因素，首次下单由货品管理员与督导进行研究下单。2、中期补货建议：为了提高店铺工作人员的货品组织能力，中期补货流程由店长根据店铺“进销存”状况，以销定存、自行补调。但货品管理员每周也需对店铺的销售和库存进行对比分析，从横向（各店之间）、纵向（预计后期销售）方面进行分析，发现货品不够，将需要补货的建议提供给督导或者店长，让店铺进行与时的补调到位。尤其是针对

6、节假日，销售很忙的时候，如果发现店铺货源预计不足，需与督导或店铺进行沟通，由货品管理员进行与进配发。发现库存不合理=提出配发建议=信息传递督导(督导传递店铺 =跟进落实情况)。调拨分析：每周对店铺的库存进行对比分析，根据不同时期对货品运作思路，如：将断色断码的商品（仓库断货）进行集中调拨销售，有更多的新品上市时，考虑店铺款式增多不利于列对部分款式进行调拨或者退仓处理。同时，也对每款货品在不同店铺的销售进行对比分析，尽量做到货品的流通速度最快。发现 处理 跟进 落实。在给店铺组织货品的同时也要从整个公司运作思路上进行过程的监督和调整。单店总量的控制、单款的控制（不能让店铺对单款货品存在屯货状况）

7、，也不能让店铺出现单款货品不够销售的情况。结构合理性：尽量让店铺做到销售结构与库存结构比例相称。了解一线销售：为了获取更多的销售动态，到店铺进行实地销售了解。一方面是竞争品牌的货品运作、主推情况、活动推广和效果等，取其成功之处为我们货品运作提供借鉴，另一方面，了解店铺每款货品的动销情况，以便于公司的货源组织以与给其他店铺作为参考，同时与时发现店铺当时做的不到位的情况，并进行调整。第二、店铺货品进销存补货技巧补货周期的设定不是完全固定，针对新品上市、节假日、大型推广活动等可能造成销售量大幅上升，就需要一次性补足比较长时间的的货品；而针对日常正常销售的情况时，可以进行“少量多补”，即每次补货量较少

8、，但补货次数较多。“如何补货”首先要明确一个原则：以销定存。从店铺总体的配货思路作参考，主要还是以销售量来确定店铺对货品的需求量。“以销定存”对于主打款服饰配货尤其重要。案例：“1920001”为主打款，如店铺的铺场量为15件，补货运输周期为3天。现店铺该款总库存量为25件，日均销量为6件。在这种情况下，店铺需补货数量为：15+3*6-25=8件。这是满足正常情况下的销量。1） 每日检查店铺库存帐目，了解库存情况与时做补货工作，（补货单须留档备份）2） 每天填写日销售报表，完成“进销存、电脑数据”的变化，以便卖场货品的调整工作。3）每日作缺货检查与定期（每月）对滞销货，做分析与计划，并采取相应

9、措施第三、店铺盘点工作每月最后第5天至第3天是仓库与直营店铺月度（接货发货）数据核对期，确保店铺在盘点前将所有来货退货数据的准确性，保证盘点数据的准确度。在月份最后的2天完成盘点工作（节假日提前三天完成盘点工作）一、盘点日常工作1）每周：每周一核对（1次）上周每天“进货、退货、销售”数据结合库存数，确保帐目准确。2）每天：每天交接班核对卖场存货数量与销售量（帐本交接、盘点、确认、签字）。3）店铺小仓库存量每周盘点核查1次。二、月末盘点前的准备工作1）向全店人员明确盘点的目的和工作程序。2）对下属做好明确分工，货品归类清理，不用出现重复点数或遗漏现象。3）盘点前避免频繁出入货品。4）提前准备好盘

10、点用表。5）同类货品原则上放在同一个地方。三、保证盘点正确的要点把货品的款号、尺码、单价、数量分别填入盘点表。确定货架、箱子中的货品是不是和记录相符。数量的清点和盘点表的记录分别由不同的人来担当。破损和残次品区别分放，并详细记录款号、尺码与数量。做好盘点当日的店面现场指挥，使盘点有条不紊的顺利实施。四、盘点注意事项：1、盘点有关工具与用品应事前准备。2、把盘点实施的组织图与盘点围告知各有关人员，并于盘店前再做说明。3、在盘点进行当中有人负责抽查是否有漏点之处，必要时可采取随时复点。4、有关盘点区域事前应予妥善的划分。5、卖场上的货品在盘点展开前应集中整理，以便于盘点的实施。盘点人员在实施盘点时

11、，应按照负责的区位，依序由上而下或由左至右展开盘点。盘点时最好两人一组，一人盘点一人记录，并注意复述以避免错误，同时要能采用复述点的方式，而盘点人记录者彼此互相工作，以求盘点的正确性。在盘点时要详细地加以记录，避免念错、听错写错等现象发生。盘点表上的数字输写，要注意正确性与清晰性，以利于盘点后的整理工作。五、盘点要求：1、盘点前核对完至当日止所有电脑进、出仓与销售数据，保证电脑数据完全准确，并打印出当日止库存总表。（以便核对盘点数据）完成当日结帐后，盘点出店铺/仓库库存明细。各专场/仓库必须按盘点数据填写店铺盘点表（按颜色、尺码盘点货品的明细累计，单款必须写在一起，不得串页）。盘点出库存实数后

12、与电脑库存数与进销存表结存数核对准确。核对完毕后做电脑帐。店铺进销存表的数据=电脑的库存数据。根据当日进销存表、电脑库存总表、当日盘点总表，填写盘点核查表。例：店铺盘点核查表款号手帐电脑数盘点数差异备注191002524241进销存漏减191011010100六、盘点资料传送：1、完成当日所有进销存数据、结帐后发送（当日营业数据）回公司；2、盘点数电脑帐完毕后确认完成盈亏表格，将盘点数据发送回公司；3、盘点数电脑帐完毕后打印店铺盘点库存总表，给予店铺所有人员签字、确认；4、店铺负责人将盘点数据的手帐与盘点核查表，于第二天上午 回公司。在次的前五天以形式传递回公司。第四、店铺失货管理一、店铺货品

13、防止偷窃措施1）对于店的骚扰，如争执、打架、顾客受伤或饮醉的顾客应提高警觉，这些情形可能是虚假的，是转移大家的注意，好让同党乘机偷取货品；2）对于顾客站在一个地方过久要提高警觉；3）善用眼睛与顾客接触，加以微笑与留意进入店的人，因为盗贼害怕被人留意；4）对于顾客携带大袋进入店应加以警觉；5）留意顾客在大暖天穿着厚衣服，或一些异乎寻常的行为举止；6）遇上怀疑有偷窃或可疑的顾客进入店，请其他同事也提高警觉；二、店铺失货处理规定1）当店铺每月盘点确认货品差异，店铺应尽快寻找失货原因与公司相关部门工作人员进行核对，同时店铺所有人员须确认货品差异情况，并汇报于直营主管与货管员，公司财务将按照规定给予计算

14、失货赔偿金额。2）能核实到在平日交接班时，当班次的员工失误而造成的失货，由相关人员全力承担；按当前交接时各交接人所确认的帐目为根据。3）店铺发生失货，店铺负责人应马上总结教训与制定有关应变方法；店铺负责人需接受公司相关规定而承担适当的处罚；三、失货赔偿金额计算：1）赔偿金额 = 所失货品标价总额50%注：店铺所失货品（不与当前销售折扣相关）均按5折计算赔偿，则以当时盘点的差异数量作失货赔偿计算。如：某店铺盘点差异数标价198元少3件， 标价138元多2件，实际失货1件。失货赔偿金额(￥198*3-￥138*2)*0.5 ￥159.5元2）店铺各人员的赔偿比例各职位赔偿占比表职位级别赔偿占比点工

15、作时间店 员见习店员10（领班12）13个月初级店员10（领班12）13个月高级店员12（领班14）16个月资深店员12（领班14）16个月店 长见习店长1.416个月初级店长1.413个月高级店长1.536个月资深店长1.636个月3）个人赔偿金额计算店铺人员（店长、领班、店员）个人赔偿金额=当月店铺失货总金额个人占比（个人占比点数/总人员占比点数）例：若赔偿总金额为200元，店铺人员共3人，初级店长1名(1.4)，高级店员1名（1.2），初级店员1名（1.0）。初级店长的赔偿额=77.77元“200*1.4/（1.41.21.0）”高级店员的赔偿额=66.66元“200*1.2/（1.41

16、.21.0）”初级店员的赔偿额=55.55元“200*1.0/（1.41.21.0）”4）有因当班次的员工失误而造成的失货，由相关人员承担；计算失货总金额时间将（相关人员承担）部分减去后，再计算店铺各人员该赔偿的金额。服务技巧服务1、 服务涵。一般来说，到商店里来的顾客有三方面的需求：一是希望购买到适合自己需要的商品；二是希望享受到一个舒适方便的购物环境；三是希望在购买过程中和售后能够得到热情周到的服务。前一项是对商品的需求，后两项则是对服务的需求。可以说服务贯穿于各个销售环节中，服务标准所涵盖的畴是从顾客进入店铺开始，包括店员给予顾客的最初印象，接待顾客流程，直到顾客满意离开为止，其中每个环

17、节都非常重要，我们将其分为各个部分，每个环节都有具体的服务标准，如下将详细阐述。2、 服务标准具有统一的服务方式，让所有店铺的员工都能够为顾客提供标准化高质量服务。具有基本的服务守则，为所有店铺员工在销售过程所应遵守的行为规提供指导。3、顾客对商品的理解：产品款式新潮款式 个人品味 易于搭配商 品产品质量 舒适方便 容易处理 耐用实惠服务水平 亲切友善 诚实有礼 善言微笑物有所值店铺气氛 列效果 音乐声响 灯光明暗 推广计划 店铺卫生4、对公司、员工、顾客三方面的影响 公司 口碑、声誉提高、增强在市场上的竞争力 服务个人 工作满足、归属感、更专业化、得到顾客赞许 顾客 物超所值、宾至如归、开心

18、满意 、购物方便、 信心保证5、销售中服务的种类:金钱性的服务（折扣）金钱领域 物质性的服务（赠品） 周到的礼节 亲切与专业的建议非金钱服务的五大领域 提供顾客有意义的讯息 良好的售后服务 购物的环境与满足感6、卖场销售的“4S”对顾客提供满意的服务 信赖发展利益 可以安心生产 微笑 以微笑表示感之心 速度以迅速的行动表现朝气4 S 机敏工作态度要快捷，包装动作要高雅 诚实 诚心诚意没有虚假的作为，是作为一个销售人员最基本的工作态度以客为先周到速度快快捷微笑热情7、服务要求：1、服务要点服务的宗旨是使顾客满意，就是要您的服务超出他的预期，让他惊奇、感动。大家都有的服务，顾客不会留下深刻的印象，

19、只有从业人员充分的理解：品牌意识、服务意识、这两个基本点，才能达到“以客为先”的中心目的。2、通常周一至周五要求：微笑好，规地使用待客用语，强调一对一的素质服务。周六、周日要求：速度快，但要注意卖场气氛的快捷服务。3、假如每天能够这样自我的约定，努力保持笑容的话，相信不久之后这种笑容就不是装出来的了，而是发自心自然而然的微笑了。4、动作快捷会让顾客产生好感，但必须区分客人：A、对年轻的顾客一定要动作迅速，因为年轻人比较心急，不愿等候。B、对于年纪较大的客人，动作从容不迫，要看上去心情很愉快给人一种良好的印象。5、为了达到这个目标，必须注意下列事项并亲自实践：A、动作利落、注意服务尺度的拿捏。B

20、、说话要段落分明，容易听清楚，绝对不可以拖泥带水喋喋不休。C、有时候因为结帐的人排长龙，或一时没有零钱等等的状况，必须让顾客等候时，应告知顾客：很抱歉，请再稍等一下。“总之，微笑和迅速是接待客人时最基本的原则。8、服务标准用语一、首先改变一般说话的习惯用语 年老成熟、稳重 没货对不起，刚卖完 减价让利、回馈 款式不好看，颜色特殊各花入各眼二、学习说话与听话的基本原则 为了良好的气氛，正确地说话和听话态度是很重要的。1）说话的七项基本原则： 1、以开朗大方又活泼的声音说话 2、以清楚的发音，清晰的语句说话。 3、说话惯用语应减少，所谓惯用语：“这个、那个”等毫无意义的词语简洁有力的说话，话要精简

21、，忌冗长说话要做恰当的停顿以正确的语句说话以适当的速度说话2）听话的七项基本原则： 1、以关心的心情和充满情趣的神情倾听 2、听不清时应详细询问 3、巧妙应用询问、催促、点头与对方谈话4、交谈间不仅要倾听还要表示了解5、谈话中忌讳插嘴6、矫正不雅小动作7、勿持先入为主的观念，坦诚与对方交谈3）听说原则：1、姿势端正的说话与听话2、看着对方的眼睛说与话，以示礼貌3、无论说与听都以开朗的笑容对待三、活用赞美方法的七项原则 好好运用赞美，可以效果倍增，具体赞美的原则 1、努力发现优点：由顾客的周围事物去发现优点和长处，如孩子、服装、仪容和携带物品等。 2、只赞美事实：很有自信地赞美对方的优点和发现的

22、事。3、用自已的语言：勿使用空泛的说词，以自己出自心自然的语言赞美。4、具体的语言：在赞美之际要能具体说出：何处？如何？何种程度？为什么？等容。5、掌握机会赞美：要研究如何掌握机会，说法应配合应对的段落，适时加以赞美6、由衷的赞美：不要有虚伪现象，为克服羞涩感，要练习赞美的方法7、在对话中加入赞美：一面说明商品，一面赞美比较自然。四、先说负面，再说正面若对顾客的说话顺序错误，则将造成心理很大差距，致使说明失败如： 品质好，但价格高=产生价格的印象 错误价格虽高，但品质超群=产生品质优良的印象 正确 每日研究小技巧，累积起来，可使整体获得成功，才是销售高手。五、顾客有折扣要求的说话艺术站在信用的

23、观点上，以不随便打折扣为原则，应用语句：直接拒绝1、“任何顾客，我们都以这种价格销售”2、开始我们就已订定最低价格了强调价格政策1、我们都是依照固定价格销售2、专卖店的价格最公道3、本店出品，必属佳品接受对方打折要求1、附加赠品，作为特殊优惠2、您购物金额较高，就给你申请九折六、依据询问技术的五原则来掌握要求1、不连续询问，因为连续询问会给予客人有被调查的感觉2、询问获得回答后，再做关连商品的说明3、先问简单的问题，再问复杂的问题4、询问时，必须能促进消费者购买欲5、要应用能让顾客开口说话的询问销售技巧了解不同顾客的不同喜好、需要、要求，做出相应的对策，技巧销售。一般顾客分为以下四种类型：顾客

24、类型特征对策前卫型喜爱新上市货品喜欢追求潮流注重时尚品牌介绍新款，与众不同的货品热情、冲劲说话有趣味互相交流潮流意见给予感受到尊重支配型自己做主要求其他人认同他的意见支配一切说话要婉转，称赞和认同听从指示，不要催促邀请对方给意见健谈型喜欢与人分享自己开心的事情容易与人熟落希望别人注意与礼貌多了解其需要，投其所好关注其所分享的事情多加建议，加快决定邀请对方再来仔细型关注货品优劣情况在意付出金钱需要多一些时间作决定强调货品物有所值详细解释货品的优点与好处有耐性货品知识丰富透过观察和沟通可了解顾客的不同类型观察：通过顾客的打扮，判断顾客可能喜欢的穿着类型，通过与顾客打招呼的反映，初步判断其所属的类型

25、。沟通：通过言谈，获知顾客所需，透过言谈的分析，确定顾客所属类型，从而针对性地运用不同策略，展开销售。FAB销售技巧的运用F：Features-特性：产品知识：布料、手工、色彩、价格、设计、洗涤A：Advantages-优点：从特性引发出的用途B：Benefits-好处：从特性、优点所引发带给顾客的好处例：一件纯棉T恤给顾客介绍时FAB的用法F；这是一件纯棉的T恤A：纯棉穿着时比较透气、吸汗、且不伤皮肤B：让你小孩穿着更舒服，更安全抓住以上几种顾客类型，熟练掌握和运用AIDA销售技巧A：Attention-注意：吸引顾客注意力推销的第一部向顾客展示货品让顾客触摸货品为顾客作搭配以推广产品吸引顾

26、客注意产品观察顾客情绪反馈，正确引导其进入下一阶段I：Interest-兴趣：促进顾客产生兴趣承前启后运用FAB技巧进行介绍货品列举其他顾客购买的例子邀请顾客试衣穿在自己身上供顾客参考D：desire-欲望：激发顾客的购买欲望说服购买强调货品如何配合顾客的独特需要强调货品的畅销程度或推广期的“物有所值”强调牌子的著名程度或畅销而随时断码迎合不同类型顾客，采用不同的说服方法A：action-行动：促成顾客实行购买实现销售鼓励试衣发现顾客发出的购买信号（通过其行为、言语、表情、姿势等反应出来）促使顾客加强购买决定的做出介绍其他配衬产品完成交易并道道别与顾客沟通的六大技巧用肯定句，不用否定句（否定句

27、）：没有商品（肯定句）：现在只有这种商品用婉转、不要命令的语气（命令句）：你等一吓（婉转句）：您有时间吗？能否等一下？拒绝时先道歉再作婉转述 （错）不收信用卡 （对）对不起，因卡机坏了，我们暂时不收信用卡不下断言，让顾客自己决定（断言句）这件很好看（建议句）很多顾客都觉得这件很好看多检讨自己（强调顾客责任）你说你要中码啊（自己责任）或许是我弄错了多赞美和感顾客（没有赞美）这款设计很好看（赞美）这款穿在你身上更好看繁忙时段销售技巧千里传音法当正在帮忙顾客时有另外的顾客进店需要帮忙，不能马上抽身给予帮助时应先以声音传达：“不好意思，请稍等，马上就过来帮你！”让顾客没在被冷落的感觉。以最快的速度上前

28、帮忙，别让顾客等得太久，并说：“很抱歉，让您久等了。”同时不能忽略之前的那位顾客，时时留意是否有需要你的帮忙。速度一定要比平时加快，照顾两边顾客并留意货场安全。超级分身法在以上情况下又有顾客进店时，必须结合以上做法，让自己身体更加活跃起来，一人同时照顾三位顾客，同样不能让顾客受到冷落。不能太投入的照顾其中一位顾客，而忽略了其他顾客和货场。在这种繁忙的时段里，店员最主要是处在货场显眼且最中央的位置，让顾客可随时找到同时方便自己帮助店每一位顾客。推销货品时简略明了，抓住货品最好的卖点作介绍。适当的作附加推销。成功交易的几招想信自己：如果你不相信自己能够做到，谁会相信？为帮助而销售：不要太贪心，那会

29、写在你的脸上，要为帮助顾客而销售，不要为了佣金而销售。坚持到底：你有能力听别人跟你说“不”，而当它为真“不”吗？你能不能把“不”看成是一种挑战，而非拒绝？自得其乐：这是最重要的一条，如果你热爱你所做的事，你的成就就会更杰出，做你喜欢做的事，会把喜悦带给你周围的人，可怜是有传染性的。七、推广策划1、除全国统一推出促销活动外，根据当地同行的策略和店铺实际情况推出促销活动。2、根据店铺销售、货品、库存，作出相应的促销活动。3、随着市场变化，天气转变得因为，推出应季的市场活动。列 技巧列的概念列是汇集货品色彩，将货品与道具构成为一体、展示在某个空间的表述方法。通过货品的不同列、摆放来营造不同的店铺氛围

30、，体现品牌的时尚流行与文化涵，从而满足顾客的视觉欣赏和提高购物欲望的实用技术。列的目的体现品牌形象与涵，引导顾客的消费理念。将具有创意的列与销售相结合，营造统一风格的店铺形象和氛围，通过列，将货品更好地展现给顾客，以带动店铺的销售业绩。展现服饰特征，带动时尚潮流，提高公司的品牌形象，让消费者充分享受现代化社会的体验经济！如何做好列提高店铺的形象要形成独特品牌的列风格，和其他品牌有效的区别分开来，这需要对品牌有深刻的了解和实际操作经验的日积月累。首先，熟悉品牌定位。明确品牌目标消费者是属于哪种类型，这将会给店铺形象建设提供大方向。其次，要明确品牌列的核心、主旨、宗旨、基本原则、要素。只有在理论上

31、充分理解列，才能对具体操作有实际指导作用，同时也是列技巧提升的重要支柱。一、货场列的总体要求货场上所有货品的吊牌不可以外露若货品不是原价销售，就必须别减价牌，如是正面挂通的货品，减价牌应别于货品的正面，如果是挂通上的货品，减价牌应别于袖子上，如果有大小码不同价的，应将大小码的原价与现价都标上，而原价的价格标后就在上面打“X”。如图：A：挂通或象鼻通版： 红色大头笔￥259元原价 黑色字休而且字体须小 128元元 推广价 红色字体，而且字体须大、醒目挂通的出样要求挂通上的货品应充足一般以一个挂通上的货品推至一头，所有所品占整条挂通的2/3为佳注：如果所有的货品已列出来，整条挂通仍不够2/3的话，

32、可选一些畅销的，作主推的货品双倍列出来。中岛或边柜挂通上的货品，最后一件货品都要反过来挂，这样不论在哪个角度都是看到货品的正面。挂通上的货品分类列后，必须再按货品的款式再细分，如：连身裙类：先细带中带一点袖有袖的，裤类：短裤中裤长裤，以此类推，同款不同颜色的也应列一起。象鼻通（正面挂放）上出100#-110#的货品，注意控制好前后衣服的长度，不可以出现第一件出160#，而第二件去是100#。一条象鼻通只可以挂四套衣服。下身出样，如果是同一款而不同颜色的货品可以背面贴背面夹在同一个裤架。层板出样要求：层板叠装要对齐层板边缘。叠装码数要由小码到大码叠好。每个叠装的数量为占层板与层板之间的高度2/3

33、这宜。层板叠装衣服里面要用专用的叠纸板，以保证衣服叠后的立体感，做特价场与特价货品除外。象鼻通上出样的货品的叠装应是列在距离象鼻通最近的层板上，方便找货与整体形象。而象鼻通最前面第一件货品的叠装必须列在象鼻通下面的层板。下身叠装上的图案必须正面列出来其它方面的要求：一般一支配件挂通出同一类或同款货品，配件区上的货品应分类列，且应同类货品挂通应列于同一水平位置，如是斜背包或腰包的配件，应塞填充物。而包类货品上的包带调节到最短的位置。其它配件均可在模特上展示，展示时包类货品一样要塞填充物。T字架与展示的货品一定要用填充填实，使得货品的展示效果会更好。成套展示的货品一定要用填充物填实，并保持一定灵活

34、的造型。列技巧1、列要点如何做到有把握列核心：色彩列主旨：主题列宗旨：有层次感列要素：焦点造形2、列步骤了解卖场首先要了解这家卖场的基本情况,包括面积和店面构架.目的掌握好卖场所需要的货品款式和数量货品分析掌握店铺的货品销售与库存量,做出最合理的调控.目的把库存量大的货品重点列在店铺的最佳位置,实现店铺库存的优良化.货架分析根据店铺的实际情况,了解货架的结构,做出初步列方案.目的做出最好的列效果拟定主题根据当季主题活动,列出男童区域、女童区域和橱窗的列主题目的使整个店铺的列效果达到最协调的状态。列人员安排人员安排，各自分工。目的人人参与，共享列过程进行列（引导） 根据所了解到的货品情况，找出店

35、铺的几个卖点位置（包括人模、正挂、侧挂和层板），依次列。目的通过列的效果来提升销售业绩。分享与总结主要列人员分享列的流程和心得，两组人员交换给予对方建议，总结列好与差的对比。目的增加列心得的交流，促进列人员的技巧和经验。固化成果(考核)通过列演练，找出一套最佳的列方案，并做好列规，做为考核标准。目的把最好的列方案以复制的形式传导下去，让每个店铺的列达到最佳效果。三、符合“整齐、美观、充实”的列原则1、三分春色：货场的前中后场，货品的主款、副款、畅销款，不同区位与不同货品对销售起着不同的作用2、锦上添花：好销的货品放在好的区位，且数量要多3、顺水推舟：销售上有连带性的商品种类邻近设置，互相搭配，

36、给顾客提供购买与选择商品的便利条件4、红杏出墙：模特出样时一个考虑颜色与销售情况，一般展示颜色鲜艳、销量大的新款货品。5、千姿百态：出样服饰的定期调换，以与货区的定期调整，突出店铺的“动”态6、一尘不染：货场与货品整洁清新卫生标准每日一小洁，每周一大洁层板、挂通：每日用清水拭抹，每周用清洁剂清洁一次，每次清洁后用手指抹，手指上没有沾上灰尘为之干净。若在促销后因用双面胶粘促销挂牌而留下胶纸渍应与时清除。地板：清洁地板是每天搞卫生中一项必不可少的，拖地时应注意不能只是针对视线围的地方，平时让货柜所遮盖的地方也应该进行清洁。地板每周至少两次用清洁剂溶于水中进行清洁。平时经营空隙亦应随时保持地板的干净

37、。收银台：在每天清洁卫生的同时都必须整理与拭擦一次收银台，包括台面、电脑、等一切器材。注意收银台放置的垃圾箩，经常给予倒弃。做完的表格、单据必须立即放回原位，笔和其他文具用品集中放整齐，保持收银台整洁。发现收银台上染有笔水渍或其他污渍应立即清除，避免凝固。橱窗玻璃：用玻璃清洁剂与玻璃专用抹布进行清洁，勿用普通毛巾（普通毛巾会在玻璃表面留下纤维，显得更脏），洗完后用玻璃刮水器将水分刮干净。注意玻璃周围的墙壁也要同时进行清洁，让整个橱窗看起来更整洁、干净、高档次。墙壁： 常留意墙壁上是否因粘海报或其他用途而留下胶纸渍或其他污渍，与时清理。靠近地板位置是否有发黑或变色现象，能清洁的应与时清洁，若实已

38、无法清洁补救的，请联系主管或办事处解决处理。地毯：每日扫地拖地同时应扫除地毯上的尘埃，有条件的店铺可用吸尘机，每周清洗一次地毯。卫生间：卫生间门前应备有一吸水地毯，以免出入时将水迹带到货场地板上。上完洗手间应彻底冲洗干净，避免发出异味。挂于卫生间之抹布、拖把、水桶等应妥当放置，避免积水引致蚊虫滋生，影响健康，招引异味。招牌：清洗招牌时包括招牌周围的墙壁与招牌灯垫片可每周进行清洁一次，一般清洁招牌避免营业时间进行清洁。店铺门面：别忽略了店铺门前的卫生情况，店铺附近可能影响店铺形象的地方都必须定时打扫。模特：模特全身表面是白色，清洗非常困难故必须于平时多加维护，在接触模特时要确保双手干净，避免将手

39、上的污渍传送至模特身上。经常用干净的鸡手扫等清洁器扫走模特身上的灰尘，以免长时间累积导致发黑。货品的清洁：每日用胶纸轻轻粘去挂放或铺放的货场上的货品上的尘埃。浅颜色的衣物应经常更换，不能长时间摆放于货场上，造成直接经济损失、变色或染上污渍。若遇上需要清洁的衣物，必须小心清洗，以免因清洗不当而损坏造成次货。问题处理一、店铺工作处理项目店铺进货处理跟进人店铺所有人员容当收到来货时（包括大仓和其他店铺之转货）首先核对来货总箱数是否跟来货单据一致，确定数量一致后，再作签收、填写回执。依单据核对每一箱货品实数，两者如有差误请让其他同事重新核对，确认有问题请与时与公司销售部联系，了解情况后做出更改。如果核

40、对正确无误，核对员于来货单上签名确认，货品上柜。如货中有新款或货场上欠缺的应依据店铺所需之数量抽出并放于货场销售，将余下货品存放于后仓。备注核点货品时必须认真，准确，同时铸好每日进、销、存帐本项目店铺出货处理跟进人店铺所有人员容退回总仓：依照公司指示，从店铺抽出所需货品。将没有包装好的货品包好。如所退货品多款，先把款式分好，填写出货单并输入电脑，确认无误后进行审核。将货装箱（注：同一单上的货品装在同一箱），完毕后把出货单统一放进其中一箱，并在箱头显眼处注明“有货单”字样。调到其它店铺的货品也按以上方式操作。备注所有退货必须准确与准时退货时必须有两位同事进行核对做好每日进、销、存帐本，确保店铺存

41、货项目如何处理顾客退换货跟进人店长、领班（两者不在场时，店员可代办）容货品未进行洗涤或未曾穿过请顾客务必出示销售单据检查顾客所要更换的货品，确定未曾穿过或洗涤过的，且没有任何以人手破坏（不影响货品再次销售的）可立即换回同款或同等价格的当季货品货品已进行洗涤或穿过1、店铺同事能即时鉴定为货品质量问题的店铺即时为顾客换回同款同价的当季货品顾客不能出示小票，若此货品已进行减价，请向顾客解释价钱要按最低价计算2、店铺能即时鉴定是顾客洗涤不当所致向顾客查询洗涤方法，并查阅洗涤标志有礼貌的向顾客解释正确的洗涤方法并告知顾客：我司规定因顾客洗涤不当造成货品损坏的不给予换货，且应向顾客道歉，指明难处，建议以后

42、此类质料的货品正确的洗涤方法。3、店铺不能即时鉴定原因的请交店长或联系主管，了解当时情况再作决定4、顾客已穿过而未洗涤与未有任何质量问题的向顾客解释货品曾被穿过，根据公司规定是不能更换的退货在没有任何质量问题情况下一概不给予退换在有产品质量情况下顾客要求退货，首先店员应建议顾客选择其他货品作更换，若有些顾客以对公司货品失去信心为理热烈坚持退货的话，我们为了留住和缓和与顾客的关系，最终也会退款予顾客（但必须请示主管同意）备注以上所有情况在解决时若顾客有异议，请交予店长或联系主管处理项目次货处理跟进人店长、领班容厂家生产时所导致次货：直接退回仓库店铺员工所导致次货：由该员工承担（负责赔偿）在售卖时

43、顾客无心的损坏造成：（巧妙的留住顾客，婉转的让顾客买单，若顾客反映激烈，不肯买单的话）将货品包装好注明原因退回仓库。在售卖中造成货品变色或染上污渍：店长可依照货品情况安排同事进行洗涤（已无法挽救的可退回仓库）。有所损坏但还可维修的货品：在货品损坏之处贴上箭头记号，包装妥当并写明维修明细，返回公司修理后再送回店铺。（注意事先要与公司人员沟通）备注店同发现店铺里的次货时，首先认真鉴定是属于以上哪种情况再作处理项目赠品处理跟进人店铺所有人员容收到公司配送到店铺的赠品时，需检查赠品之包装与质量问题，对不符合要求或有问题的，需与时上报处理。对配有条码的赠品需输入电脑，记入库存。对没有配条码的赠品也需作准

44、确的月份赠送品统计表作登记。每送出的赠品都需在销售单上注明“已送赠品”并在礼品赠送明细表上作登记并签名。当赠品出现库存误差时：有条码之赠品（即记电脑库存之赠品）当店铺失货处理。没有条码之赠品视误差严重性由店长处理。备注各店长应严肃操控项目盘点处理跟进人店铺所有人员容为了确保店铺货品准确无误，公司规定每家店铺每三个月须做一次大型盘点，店铺本身若想更清晰更方便对货品进行管理，可每月进行一次盘点。店铺若有同事离职，应进行盘点。大型盘点时公司都会委派同事到店铺进行主持，盘店货品有电脑的以电脑扫描形式进行。盘点一定要认真、严谨，确保盘点数据之准确。盘点结果当场做出，差误由所有店员承担。赔偿方法按当时零售

45、价计算。盘点工作步骤保存前一天的库存入POS系统盘点把货场货品分区进行人手分区盘点有扫描器进行输入电脑盘点核对手点与机点是否吻合核对库存总数核对差异数确认差异数确认新的库存数盘点后工作将货场恢复原来列姿态清理货场，打扫卫生，保证良好的卖场形象当天销售改用手开单项目补货货处理跟进人店长、领班容每周定时进行补货程序，以免因缺货情况而影响销售。认真观察和预算店铺销售情况做出补货，可参照以下几点。畅销货品应存货量：每周销售额最高和售出件数最多的前十款（或销售排行较前的货品）如果大仓库存较为充足，存货量可适当保持在4周左右；若该款式在店铺销售数量确实较大，则可加大存货周数（这些款式一般为基本款，促销款）

46、。销售普通的货品应存货量：以店铺基本列需求量为前提，以最低存货周期进行补货，主要保证货品齐色齐码即可，基本上保存3-4周的销售量，通常是买一补一。滞销货品处理：首先要明确滞销货品的概念，然后分析货品滞销原因，若通过改变货品摆位或加强员工销售口碑后，效果仍然较差，在征求部门意见后，建议降价进行促销，或建议货品回仓，由公司作出最后解决方法。补货时应留意总仓库存，本店库存，一周销售量来决定补货需求量。对于主推、畅销货品，在补货过程中发现大仓已断色断码，店铺应转移主推货品（款式较接近于该畅销货品，价格适宜的，或在该店铺的销售排行榜上仅次于此款销售的）。店铺通常在补货时，如店铺本身库存较为合理，可卖一补

47、一，但必须综合考虑货品的销售期，如某款式预计将进入销售高峰，即适销期或节假日旺销期，应提前补货，并加大补货量；如某款的销售期只剩下一、二周或更短，可减少补货量。色、码的比例控制：同样以存货的周数计算每色、每码的货量，要清楚色码销售的比例（可通过分析一周的销售报表数据来细分款式、颜色、尺码）。结合以上数据做出补货规划项目如何处理顾客意见与投诉跟进人店长、领班容当顾客提出意见或投诉时，应表现乐于接受，并积极寻找解决方法如果你的解答不能给予顾客满意，应请示所属主管或联系办事处人员处理（注意必须要礼貌相待）有效处理投诉六部曲仔细聆听，了解细节顾与顾客感受，不要反驳与辩护将心比心，感同身受了解顾客需要采

48、取行动跟进处理结果 备注有任何难题一定要先知会上级，切记不能与顾客发生冲突。要明白到“有了顾客的意见与投诉，我们才能不断的进步和提升，更上一层楼”项目店铺防盗跟进人店铺所有人员容保持高度警觉性，特别在店铺繁忙时段，需特别照顾以下几种顾客：（只作参考）挽着大袋子者。三五成群者，其中有些围绕着店员说话，有些却在留意货品。有意解开大衣纽扣者。只看店员不看货品者。一次性拿很多货品于手上者。 在任何时间，近门口位置均应有同事留守。如发现店有可疑人物，应加以监视，并于适当时通知店长和其他同事。若发现偷窃者后，请勿做以下事情：大声呼叫强行对其予搜身（这属极为敏感问题，一量有误，对顾客的名誉和人格都受伤害，也

49、影响公司和商店声誉，即使人脏并获，也应悄悄地带其到保安部门处理）备注最有效的防盗方法是：提供良好的顾客服务,令其知难而退，若店铺在营业中发生失窃事件,当场由当班员工负责赔偿，故：当班同事一定要谨慎。每天上下班做好交接工作。项目店铺物料申请(文具、表格)跟进人店长、领班容文具：每月月中填写店铺物料申请表 至营销部，营销部统计后作发货。注：每家店铺以人头（每人5.5）计算申请金额，如一家店铺有十位员工的，那么每月可申请文具的金额为55元（本规定只做参考）表格与其它店铺常用物料：一次性统计所需物料写明后 至营销部，营销部统计后发货。加盟店铺若有需物料请联系区域客服专员 突发事件处理要则一、消防1）事

50、前预防设立紧急出口与安全门，并随时保持通畅,并熟悉逃生通道。设置灭火器，依消防规定于各店明显处，设置足够的灭火器，并定期检查。店一般禁止抽烟。随时检查插座、插头的绝缘体是否脱落损坏。全体人员皆应知道总电源开关与灭火器的位置与使用方法。建立紧急联系。使用防火材料进行装潢为佳。可投保火灾保险。2）状况处理把总电源开关关掉，如是小火，并用灭火筒进行灭水。B、立刻打联络消防队（119）若有员工或顾客在场，以疏散所有人员这第一优先，并联系消防单位。消防小组成员依平时训练、抢救金钱、财物、重要资料等。抢救的金钱、财物、重要资料要有专人负责看管，以防趁火打劫。立即将状况报告店长与总部。3）事后检讨改善检查灾

51、后卖场，并做损坏评估。配合公安、消防单位调查原因与责任。事件处理损失检讨与灾后重整报告。二、被偷1）事前预防店格局避免死角，光线充足。可装置监视器（闭路电视）。随时注意可疑之人物，工作人员刻意不断巡视卖场以整理物品，以良好的服务态度来接近可疑人物，以示警告。管理依收银程序每日存入指定银行。非营业时间，以保安系统设定。若有人员变动，也得尽快更新资料。（未装设保安系统时，钥匙应分开保管。备用钥匙则集中总公司保管）注意员工的生活作息是否正常，言行举止是否有怪异现象。注：以上各项由各店根据具体情况实施。2）状况处理若在营业中，则须于顾客离开卖场前，由该店工作人员2名（店长、男性员工为宜）予礼貌拦阻，并

52、邀请至办公室处理。得理方式皆以收回被偷之物品、金钱即可，但事态严重时，例如对方有暴力行为，则一律送警方处理。3）事后检讨改善事前预防的要项是否有漏洞出现，并予改善。将个案做成报告，以便加强员工训练。三、被骗1）事前预防不要背对或离开已打开的收银柜或保险箱。视线不要离开已打开的收银柜或保险箱。收到顾客所付金额，应等确定顾客给付的金额符合后，才可将钱放入收银柜里。收到顾客大钞时，应注意票上有无特别记号与辩识假钞。注意顾客以“零钱掉落法”与“声东击西法”骗取你已打开的收银柜或保险箱。各种骗手法，应实施在职训练，以熟练防技巧。2）状况处理不可因人手不足，顾客拥入，而自乱脚。疏忽了上述防措施。3）事后检

53、讨改善做成示个案，通报各店注意民，避免再中圈套。四、被抢1）事前预防强盗最容易下手的六种状况，应随时避免：太多钱财外露、暗淡的灯光、凌乱的门店、柜台无人看守，没有目击者、有容易逃走的路线。财不得存入太多，大钞应尽时少放，随时投入保险柜。不要在顾客面前数大钞。保持店外整齐、不凌乱。大门、玻璃上不得贴太多海报、POP，不得堆放太高的物品，以免遮住柜台的能见度。注意店外徘徊、鬼鬼崇崇的人。提高警惕，发现可疑人物时，应尽速通知全体营业人员带特别包装之物。如长柄物品或类似枪、弹物的包装物。2）状况处理尽量和歹徒拖延。但应趁机报警或按警铃。尽量记住歹徒的特征：如身高、口音、穿着、身体、体型等。不必试图说服

54、歹徒。以生命财产安全为重要原则，应沉着冷静、机智勇敢。全体人员的双手应让歹徒看到，并告知店还有多少人。不要破坏歹徒双手触摸过的物品与设备的现场。歹徒离开后应立即报警，并尽快通知本公司有关人员。3）事后检讨改善被抢之店往往很容易再度成为歹徒目标，故更须针对事前防之各项重点改进缺点。联络公安。列为巡逻路线。人员调整，增加男性员工比重。五、意外伤害1）事前预防店外打破的玻璃片与尖锐的破碎物，应立即清扫干净。受损或有裂痕之玻璃、器具、有割伤之虑时，应选用胶布暂时贴住，或暂时停用。必须用牢固的梯子。不可站到纸箱、木箱或其他较软而易下陷、倾倒的物品上。其他物品的列架或POP架，有突出的尖锐物时，应调整改善

55、，以免伤害到人。可投保意外责任险。2）状况处理若受伤害是本公司员工，视情况后送医治疗，并回报上级主管，严重者并通知家人。伤害者是顾客，若属轻微，则先为顾客做简单处理，并由店长赠送小礼物致歉。若须送医院，则须通报上级出面与赠送礼物致歉。并负担医药费。严重者应立即通知其家人。送医治疗为第一优先，不要在现场争吵或追究责任。要尽速清理，以免影响继续营业或再度发生意外。3）事后检讨改善检讨事情发生原因与实际处理的结果。做成个案，通报总部并分发各店。六、异常警讯1）不告而别是指员工没能辞职就离开，当员工不告而别时。马上清场。更换所有的锁，并清点所有钥匙是否有遗失。检查现金，看是否有缺少。清点账面与.实际货

56、品数量，防止商品缺少可能性发生。2）要收银机上或其他高处的设备与商品处发现现金。检查排班表，了解在此时段轮班人员是哪些人。将人员打散，让其在不同班次作业，避免人员间相互串通。要确实贯彻每日现金清点作业与交接作业，并且当场立即询问员工该现金的由来。3）员工的行为举止怪异或者工作态度改变。主动关心该员工，并询问其是否工作上的不如意或家中有事或感情纠纷等。更动该员工轮班别，谨防其。4）空箱是指店发现未依规定放置的空的商品包装盒。检讨员工购物政策和手续是否有缺失，并寻求改进。详细检查出售商品与实际库存比照，慎防商品遭窃。员工制度员工聘请标准年龄18-35岁，女身高155CM以上，男身高168CM以上。

57、五官端正，口齿伶俐，活泼开朗，语言文明，着装得体。学历要求初中以上，有零售经验者优先。被录取员工须缴下列证件、表格：、毕业证书、未婚证复印件，连同个人简历，一寸彩照二。员工仪容仪表要求制服员工须按规定穿着制服，并保持整洁无异味制服要求整齐与不可皱褶，无污渍员工号牌需平行佩带于左上胸鞋的颜色由店铺督导指定饰物耳环：只可佩带一副，款式须简单、细小项链：只可佩带一条，要求款式幼细并不可外露戒指：只可佩带一只，款式须简单圆滑发夹：款式须简单手链：不可佩带有颜色的隐形眼镜：不可佩带化妆上班时间要化淡妆（唇膏颜色须用自然暖色调），男同事除外。配合不同的着装要求，整体装空要和谐、自然，务必给顾客一个健康、清

58、新、精神奕奕和时尚的感觉。头发头发要清洁，不可以有头屑梳理整齐，有时代感不可剪得太短（看到头皮），不可遮盖脸庞，以露出双耳为标准油性头发建议每天清洗，保证头发看起来不油腻。手部保持清洁秋冬季要使用润手霜，避免手部干燥勾坏衣服指甲不可以捆有黑边与不能过长不可以涂太夸的指甲油口腔卫生操持口腔的清洁，无异味保持口腔的干净，去除牙缝食物渣员工工作时间与补贴一、办事员处员工工作时间：每月工作为26天（大月为27天）休息4天，每日工作8小时，上班时间为：上午班9：00-18：00 下午13：00-22：00加班给予补贴，周六、日原则上不作休息。负责专卖店的主值人员非休息日加班，不作补贴，轮值夜班巡场不计加

59、班，不作补贴。二、专卖店员工每月工作时间：大月206小时，小月199小时，每月可休息2天公司原则上不要求加班，如确实需要加班，加班时间可由店长或领班安排补休或补贴员工福利、购物优惠假期婚假：员工满两年或以上享有7天有薪婚假，但当月无勤工奖分娩假：女员工满一年以上或领班以上职位怀孕，必须在产前5个月离职至产后两个月复职，公司视情况保留其职位。假期满返工，员工归其原职位或公司另行安排。假期间不记工资。病假：因病需治疗与休养，必须出具当前病历与药费单或有关证明，并尽快通知主管，病假日不计工资与补贴。事假：员工应尽量避免请事假，实行轮休制度之员工可提前一天向店长或领班（店长/领班需向主管）申请与其他同

60、事调换，经批准，不作事假处理，不扣薪金与奖金。两日以上事假均需向主管申请。出勤迟到与早退累计3次或超30分钟，扣发全勤奖，事假与两日外病假，扣发全勤奖。 2、原则上因业务需要，国家规定的节假日，店员均不作休息，节后由公司安排补休制服员工制服：公司将给予每位员工配置两套制服。工作未满六个月者公司将扣除其制服成本费，超过六个月者制服属本人所有。因个人原因遗失或损坏，而需另外向公司申请制服的，公司将对此收取一定的费用，计费按吊牌价的四折计算，费用于当月工资里扣除。培训员工培训：员工均需接受公司之入职培训，所属部门之岗位专业培训和培训部安排之特别培训课程。申诉员工申诉：员工对上级的处分不服或对工作存有