大数据时代人力资源管理研究现状

1、大数据时代人力资源管理研究现状互联网技术的高度发展，把社会引入到大数据时代。在此背景下，人们的工作模式和思想行为习惯被有效影响。就企业人力资源管理方面来讲，在人力资源收集信息和变换招聘方式等上均有体现。就信息数据而言，人力资源管理可以通过大数据技术获得更加丰富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，当前很多企业都采用网络招聘形式，这种方式突破了区域、空间等的限制，扩大了招聘范围。作为企业人力资源管理，应该积极使用大数据技术，把大数据技术的高效、简洁等优点在企业人力资源管理中体现，不断提升企业人力资源管理的科学性。一、大数据时代人力资源变革的必要性1.提升企业核心竞争力在市场经济下，市场竞争越来

2、越激烈，客户的需求也更加多样化，市场上出现的信息越来越多，变化性更大。企业要想在瞬息万变和竞争激烈的市场中胜出，就应该科学掌握市场发展规律，知晓市场发展趋势和未来动向，驱动企业核心竞争力的提升。企业和企业之间的竞争，也是人才之间的竞争，哪个企业的人才更高、更多，才会在市场竞争中立于不败之地，才能占据更大的市场份额，获得更多的经济效益。因此，作为企业应该重视人力资源管理，把大数据技术引入到人力资源管理之中，健全培养人才的体制机制，有效转化人才和资本之间的关系。2.适应企业市场扩容需求企业在壮大历程中，需要不断壮大的市场做支撑，人员在企业壮大的过程中也会发生一定的改变。市场变大，区域更广，人才招聘

3、和管理人员调动也有受限于区域，这对企业人力资源管理提出了更高的要求，随着大数据时代的来临，在人力资源管理中引入大数据思想，可以很好地解决上述问题。把大数据丰富、简洁的理念引入企业人才管理中，科学构建人才资源库，人员招聘和管理能够突破区域和空间的制约，异地开展人员调动，保障企业健康平稳发展，为企业的壮大输送更多的新鲜血液。在大数据背景下，人力资源管理的模式应该有效转变。二、大数据时代人力资源变革的途径1.改变传统的人力资源管理思想在大数据时代，作为企业人力资源管理者，应该顺应时代发展潮流，紧跟时代步伐，提高自身对科技树的敏感程度。吸取传统人力资源管理模式和思想中精华的同时，应该积极地把其中不合时

4、宜的部分剔除，保证人力资源管理模式具有较强的优越性，对人力资源管理体系不断创新，促进企业管理水平的稳步提升。因此，企业人力资源管理者应该首先摒弃传统管理思想，深入了解大数据，对其特点等有充分的认识，不断学习大数据背景下的人力资源管理思想和技术，在工作中积极引入信息化意识。不仅如此，作为企业管理人员还应该对大数据时代的优越性有清醒的认识，以了解行业市场和人才为基础，变革人力资源管理形式，在大数据思维的帮助下有效提升人力资源管理水平，最终实现更加科学高效的人力资源管理形式。2.有效利用大数据信息化管理方式企业推进人力资源管理的时候，应该把信息化管理模式引入其中，实现高效的人力资源管理和优秀的管理水

5、平。一般情况下，企业人力资源管理包含人员招聘、培训、绩效考核等很多工作，上述工作的联系程度不高，但是也存在一定的内在联系，正是这种内在联系和外在差异保证了人力资源管理的有机整体。因此，企业人力资源管理者应该有机的结合所有管理内容，以整体性的眼光看待企业人力资源管理。在大数据技术的帮助下，企业应该对传统的人力资源管理模式详细的划分模块，更新人力资源管理知识和技术，提升管理能力，从整体上促进企业人力资源管理的有效提高。在对企业发展实际情况清醒了解和科学把握的基础上，使用大数据思维打破原有的人力资源管理模式，搭设更加符合时代潮流和企业实际的人力资源管理模式，为企业在竞争激烈的市场中胜出奠定坚实的人才

6、基础和保障。3.优化人力资源管理模式静态的信息管理是企业传统人力资源管理的主要特点，静态的信息管理和动态的企业变化和员工情况形成显著的对比，因此传统人力资源管理模式难以满足现代企业发展的需求。这就要求我们必须创新人力资源管理模式，笔者认为可以从两个方面对现代的人力资源管理模式加以优化。其一，打破企业原有静态的人力资源信息管理机制，保证人力资资源管理的信息化程度更高，路程更优，对职工和岗位的匹配程度加以重视，保证岗位需求和人员能力相匹配。其二，在企业内搭设人才信息特色检索机制，企业要想发展就必须依靠特色的核心人才，笔者认为要不断了解他们的工作情况，时刻关注他们的成长实际，在工作中为他们提供更好的帮助，助力他们自身成长成才的同时，也对企业今后的发展奠定坚实的基础，而这一切的实现需要借助大数据的支撑。结语在大数据时代，企业管理者要清醒地认识到新技术对企业人力资源管理的积极影响，并在实际管理过程中有效采用新的技术手段和思想，不断转变传统人力资源管理意识，积极探索变革和创新人力资源管理的新模式、新途径。参考文献：1李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究J.经营管理者,2016