23年中级经济师考试《工商管理》试题-真题及答案（标准版）

1、23年中级经济师考试工商管理试题-真题及答案（标准版）1.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（ ）。A.确保生产经营的物资需要 B.增加存货投资和降低存货损失C.保证并提高采购物品的质量 D.发现和发展有竞争力的供应商E.有效降低采购成本【答案】:A|C|D|E【解析】:企业采购管理的基本目标有：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。2.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识产权包括（ ）。A.商标权 B.专利权C.工业设计权 D.未披露过的信息专有权E

2、.科学发现权【答案】:A|B|C|D【解析】:Trips协定所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。E项，科学发现权是世界知识产权组织（WIPO）对知识产权的界定中包含的内容。3.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（ ）。A.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的

3、三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。4.根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是

4、1:6:3。根据转换比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人员为:14=4（人）。5.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ）。A.集中战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略【答案】:B【解析】:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成

5、长和更快发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的战略属于前向一体化战略。6.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（ ）。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】:B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。7.根据迈克波特提出的“五力模型”，在行业普遍存在的五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。20

6、12年真题A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】:A【解析】:迈克尔波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）。A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】:A【解析】:企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持

7、主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。9.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据以上资料，回答下列问题：(1)甲企业的产品组合宽度为（ ）。A.3

8、 B.4 C.5 D.6【答案】:B【解析】:企业的产品组合维度包括：宽度，是指企业所经营的不同产品线的数量；长度，是指产品组合中所包含的产品项目的总数；深度，是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；关联度，是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。根据题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”，可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”，一共4条不同的生产线。(2)甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（ ）。A.避强定位策略 B.迎头定位策略C.重新定位策略 D.产品线定位策略【答案】:C【解析】:市场定位策略的类型包括：避强定

9、位策略，是指避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。迎头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。重新定位策略，是指如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位。题中，当乙产品侵占了甲产品的市场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新定位使顾客对其产品建立新的认识。(3)根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（ ）万块。A.33 B.50 C.100 D.120【答案】:

10、C【解析】:盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量固定成本/（价格单位可变成本）。由题可得，盈亏平衡点产量为：200（42）100（万元）。(4)甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（ ）。A.零层渠道 B.一层渠道 C.二层渠道 D.三层渠道【答案】:D【解析】:分销渠道的类型包括：零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商，又称直接渠道。其形式为生产者消费者。一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费者。其形式为生产者零售商消费者。二层渠道，是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。其形式为生产者批发商零售商消费

11、者。三层渠道，是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者代理商批发商零售商消费者。题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者，形成了“生产者代理商批发商零售商消费者”形式的渠道。10.企业进行绩效考核时，在传统从财务角度绩效考核基础上，还从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法【答案】:A【解析】:平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩

12、效进行考核的基础上，还从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。11.该公司运用净现值法进行投资项目决策，其优点是（ ）。A.考虑了资金的时间价值B.有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较C.能够反映投资方案的真实报酬率D.能够反映投资方案的净收益【答案】:A|D【解析】:在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者。净现值法的优点是考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益；其缺点是不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少。12.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%，则该优先股股利的现值为（ ）元。A

13、.45 B.50 C.55 D.60【答案】:D13.最受关注和最为重要的技术转移方式是（ ）。A.产、学、研联盟 B.创办新企业C.技术许可证转让 D.技术援助【答案】:C【解析】:目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.股份有限公司内部监管系统主要包括（ ）。A.监事会 B.财会部门C.外部审计部门 D.司法机关E.政府管理部门【答案】:A|B|C【解析】:企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监

14、督系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我国公司法要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。15.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）列举的知识产权包括（ ）。A.商标权B.专利权C.版权D.未披露过的信息专有权E.科学发现权【答案】:A|B|C|D【解析】:在世界贸易组织(

15、WTO)的与贸易有关的知识产权协议(Trips)中对其适用的知识产权类型采取了列举式，即穷尽式地列举了其所适用的各类知识产权，对于此外的知识产权不予适用。这些知识产权包括版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计(拓扑图)和未披露信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制作出了规定。16.某公司计划开发A产品。经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%，风险报酬系数为40%，则该公司开发A产品的风险报酬率是（ ）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%【答案】:D【解析】:由题意，该公司开发A产品的风险报酬率风险报酬系数标准离差率100%40%

16、50%100%20%。17.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。18.公司为员工提供的免费体检服务属于（ ）。A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.间接薪酬 D.激励薪酬【答案】:C【解析】:间接薪酬又称福利薪酬或员工福利，是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动。如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐

17、、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。19.当产品处理于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制 B.成长 C.成熟 D.分销【答案】:B【解析】:产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。20.某公司2018年12月31日资产合计为12亿元，负债合计为8亿元，该公司计划投资某项目，总投资额为5亿元，计划利用留存收益融资1亿元，其他4亿元通过对外发行普通股筹集。经测算，目前无风险报酬率为4.5%，市

18、场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.2，公司债务的资本成本率为6%。根据以上资料，回答下列问题：(1)根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率为（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根据资本资产定价模型，该公司发行股票的资本成本率无风险报酬率风险系数（市场平均报酬率无风险报酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)该公司可以选择（ ）进行发行普通股资本成本率的测算。A.每股利润分析法B.市盈率法C.股利折现模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股资本成本率的测算主要有两种方法：股利折现模型；资本资产定价模型

19、。(3)根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的优点有（ ）。A.可以抵税B.不会传递任何可能对股价不利的信息C.筹资费用固定D.不用考虑资本成本【答案】:B【解析】:啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目标资本结构。(4)该公司进行资本结构决策可采用的方法有（ ）。A.市净率法B.市盈率法C.每股利润分析法D.市销率法【答案】:C【解析】:资本结构的决策方法有：资本成本比较法，是指在适度财务风险的条件下，

20、测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合资本成本率，并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法。每股利润分析法，是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。21.某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答下列问题：(1)

21、如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有（ ）。A.雄厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合【答案】:A|B|D【解析】:适用产品差异化战略的企业符合的条件有：企业要有很强的研究开发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。(2)在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先

22、战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略【答案】:C【解析】:集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是集中策略。(3)从2008年下半年开始，公司战略调整为（ ）。A.稳定型战略B.无关联多元化战略C.一体化战略D.关联多元化战略【答案】:D【解析】:关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元化战略。又因为运动鞋和皮鞋

23、属于同一行业，有一定的关联性，所以该公司的战略属于关联多元化战略。22.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（ ）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】:B【解析】:折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。其实质是减价策略。这种策略是鼓励客户购买，提高市场占有率的有效手段。主要包括以下几种：现金折扣；数量折扣；交易折扣；季节折扣；复合折扣；价格折让。其中，现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/

24、30”，即10天内付款的客户可享受2%的优惠；30天内付款的消费者全价照付。其折扣率的高低，一般由买方付款期间利率的多少、付款期限的长短和经营风险的大小来决定。23.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】:B【解析】:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设，沦为经理的附庸，又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。24.某技术

25、项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法，该项目属于（ ）类型项目。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】:B【解析】:珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。根据题目信息可知该项目属于珍珠类型。25.新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】:C【解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为：设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，它是企业在搞基本建设时努力的目标；查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠

26、性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；计划生产能力，又称现实能力，是指企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。26.国有独资公司的董事会每届任期为（ ）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】:C【解析】:我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。27.拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的（ ）。A.监事B.经理C.董事D.股东【答案】:B【解析】:经理对董事会负责，行使的职权主要有:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董

27、事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。28.企业的资本成本包括（ ）。A.用资费用 B.营业费用 C.销售费用 D.筹资费用E.制造费用【答案】:A|D【解析】:资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来看，资本成本包括用资费用和筹资费用。29.某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（ ）。A.成本领先策略 B.多元化战略 C.一体化战略 D.集中战略【答案】

28、:D【解析】:集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。题中，某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，采取的是集中战略。30.下列因素中，影响设备组生产能力的有（ ）。A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量【答案】:A|C|D|E【解析】:设备组生产能力的计算公式为：MFSP或MFS/t。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，是在单住时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量；t为时间定额，即在一定

29、的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。31.企业战略管理的基本任务是（ ）。A.实现企业的使命B.实现特定阶段的战略目标C.追求企业利润最大化D.提高企业的生产效率【答案】:B【解析】:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。32.下列反映数据离散程度的指标中，（ ）反映了所有数据与均值离差平方的平均数。A.极差 B.平均差 C.标准差 D.方差【答案】:D【解析】:CD两项，方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距

30、，是一组数据中最大值与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。33.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为（ ）模式。A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型【答案】:C【解析】:在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：指挥型；变革型；合作型；文化型；增长型。在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。34.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工

31、作日的有效工作时间为15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。A.2000 B.2200 C.2500 D.3000【答案】:D【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组生产能力的计算公式为：MFSP。由题可得，MFSP1510203000（件）。35.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（ ）。A.最高权力机构B.咨询参谋机构C.执行机构D.对外代表机构E.法定常设机构【答案】:C|D|E【解析】:董事会的性质包括:董事会是代表股东对公司进行管理的机构；董事会是公司的执行机构；董事会是公司的经营决策机构；董

32、事会是公司法人的对外代表机构；董事会是公司的法定常设机构。36.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（ ）。A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】:A【解析】:星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。37.影响企业市场营销的微观环境，包括（ ）。A.人口规模B.政治制度C.竞争者D.顾客E.营销渠道企业【答案】:C|D|E【解析】:影响企业市场营销的微观环境主要包括：企业自身的各种因素；竞

33、争者；营销渠道企业；顾客；公众。AB两项属于影响市场营销的宏观环境。38.在市场调研中，属于战略调研的有（ ）。A.市场竞争调研B.市场细分调研C.促销调研D.产品包装调研E.渠道调研【答案】:A|B【解析】:市场调研的内容主要包括市场环境调研、市场商品需求调研、市场商品资源调研、市场商品流通渠道调研等。其中，市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。39.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（ ）。A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】:D【解析】:品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传播策略制订，定位指导传播和宣传。40.企业生产物流管理的目标有（ ）。

34、A.效率性目标 B.经济性目标C.前瞻性目标 D.适应性目标E.统一性目标【答案】:A|B|D【解析】:企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标：效率性目标；经济性目标；适应性目标。41.关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是（ ）。A.成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素B.市场迅速扩大C.行业竞争激烈D.行业由分散走向集中【答案】:B【解析】:进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大

35、量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。B项是成长期的特征。42.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（ ）。A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会【答案】:B【解析】:股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。股权是相对于一般意义上的所有权而言，在现代企业理论与实践中，其权能已被大大弱化。公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。43.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（ ）。2010年真题A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会

36、对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】:B【解析】:正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。44.根据我国公司法，国有独资公司的经理由（ ）聘任或解聘。A.职工大会 B.监事会C.董事会 D.国有资产监管机构【答案】:C【解析】:我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。45.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段

37、是（ ）。A.过渡阶段B.衰退阶段C.成熟阶段D.稳定阶段【答案】:D【解析】:在A-U过程创新模式中，稳定阶段的产品创新和工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。46.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间为7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（ ）。A.650 B.710 C.750 D.820【答案】:C【解析】:对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公

38、式计算。其计算公式为：MFSP。式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。题中，该设备组一个工作日的生产能力为：7.51010750。47.根据我国劳动合同法，劳动者有过失，企业可以单方解除劳动合同的情形包括（ ）。A.劳动者试用期满后被证明不符合录用条件的B.劳动者被依法追究民事责任的C.劳动者轻微违反用人单位规章制度的D.劳动者严重失职，给用人单位造成重大损害的E.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响的【答案】:D|E【解析】:劳动合同法第39条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：在试用期间被证明不符

39、合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的。48.关于市场细分的说法，错误的是（ ）。A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】:D【解析】

40、:市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群来进行细分市场，消费需求的差异性是市场细分的基础。企业必须对市场进行分类，把购买欲望和兴趣大致相同的消费者群归为一类，形成细分市场。D项，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性。49.某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（ ）。A.标准化法 B.定额法 C.分解法 D.类比法【答案】:D【解析】:制定标准的方法包括类比法，分解法，定额法，标准化法。其中，类比法是指参照本企业的历史水平制定标准或者参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。题中，该企业参照自身的

41、历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准正是采用了类比法。50.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年复利率为6%，则M公司支付的租金现值总计是（ ）万元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】:B51.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】:A|B|C|D【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。52.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（ ）。A.一体化战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略【答案】:C【解析】:“瘦狗”类的业务有较低的业务增长率和市场占