经营部2015年工作打算修订

1、2014 年工作总结暨 2015 年工作思路在公司的正确下，紧紧围绕县国资委下达的生产经营指标为中心开展工作，把握工作重点，不断创新、勇于开拓，全面努力完成公司下达的各项指标任务。 、经营指标指标完成情况：生产经营部：1-10 月计划营业收入 1333.3 万元，全年计划营业收入 1600 万元，1-10 月实际完成 823.5 万元，比计划少 509.8 万元，比全年计划少 776.5 万元，1-10 月完成计划的 61.8%，完成全年计划的 51.5%。计划利润指标 100 万元，1-10 月完成了 98.2 万元（其中：人饮工程管材购销万元；门面费 37.3 万元）。原因分析：44.4

2、万元；采购物资销售 16.5生产经营部 1-8 月份完成营业收入 30 万元，比计划少1570 万元，只完成计划的 1.9%，而 1-10 月份完成全年计划的 51.5%，与公司下达的任务指标相差甚远，这个指标要在内部完成很艰难，只有寻求新的突破点、新的思路和新的办争完成公司下达的任务指标。二、加强管理（一）做到“细、严、快”的原则：项目物资采购程序、流程要细，物资合同、型号、规格、数量、质量把关要严，物资供货的速度要快。（二）建立了生产经营部岗位职责，分工明确，思路不乱，规避遗漏、遗忘、丢失等问题。（三）对采购的资料装订成册，存档备查，同时建立台账。（六）负责督查各下属企业维修、改造、项目投

3、资等具体实施情况。（七）加大对农贸市场的食品安全、触电安全、火灾安全、安全、打架斗殴安全、稳定安全等进行全面排查，并出具相应的通知书。（八）出台细则加强对门面管理和农贸市场管理；定期和不定期实行和巡视。（九）为了完成公司下达的目标任务，只有找新的突破口、新的思路、新的办法，最后从三个方面开展工作：购销水泥；原材料的订购；公司采购。（十）负责督查、检查各下属企业每月营业指标、利润指标完成情况。三、其他进展情况（一）在渝翔公司的帮助下，寻求新的经济增长点，实实在在与接龙工程 标段接轨进行了水泥交易。（二）与边滩水泥厂、白马水泥厂、华新水泥厂行了多次谈判，最终达成了初步意见。进（四）出台常规物资、急

4、购物资的采购细则及工程项目物资采购细则。（五）编制了物资验收、物资结算制度。（三）现场踏勘了渝翔公司损毁情况、乡镇供水公司电站损毁情况。（四）对各企业的生产经营情况进行了实地现场检查。（五）提交了供水企业 2015 年项目规划情况并汇总上报。（六）与重庆市供水管理处秦科长一行质进行了全面检测。对县重点镇水（七）收集上报供水企业水价调整的相关数据。（八）与县国资委考核科沟通，稳步推进营业指标的完成。四、存在的问题（一）未提出好的生产经营管理理念。对公司生产经营中存在的问题思考，没有提出好的管理理念和办法。（二）发展规划。公司要向前发展，就必须寻求新的经济增长点，让收益不断增加，只有投资好的项目和

5、其它营业外收入来作支撑，而经营部没有提出好的经营思路和多元化发展理念。（三）部门的工作制度没有去细化和量化。五、2015 年生产经营部的总体思路及打算公司生产经营应坚持以经济效益为中心，以安全生产，稳定运行为主线，以强化管理为重点，以机制创新为动力，以提高公司收益为根本，多元化的开展工作：一是欣欣向荣的旅游城市中寻找商机；二是根据公司的资源作发展；三是多元化经营发展方向；四是以公司工程项目为依托购销工程物资；五是泵站实行无人值守，产经营管理；集控模式；六是加大生依托资源寻求新的经济增长点业绩：（一）我县成为多项“金字招牌”的新新旅游城市，公司就应打好旅游这；县旅游规划着力打造旅游环线把天坑后坪

6、、木棕河漂流景点连为一体，让游客不走重复线路、重复景点，我司可以在木棕河漂流起点处征地建大型的冷水鱼养殖，配套修建大型农庄，同时与人工搭建的木棕河“甩甩桥”接通至对面河边建休闲住所，让游客感受“大地之灵气，聆听河边之涛声”；建立水上、休闲、吃住为一体的场所；其优势：地靠木棕河四级站，用水、用电优势凸显；还未启动的旅游地价相对便宜；建成的资产增值、保值的空间很大；地理位置优势，以河心为界同时辐射武隆和彭水；现周末和节假日旅游解压、旅游休闲、一家人陪孩子体验生活的人群越来越多。在县城周边建大型游乐园供大人和孩子玩耍，同时也成为游客回到县城玩耍、的唯一去所；优势：1、先占领地块优势，使地块增值代来的

7、利润空间；2、整合公司富余，减少人资成本；3、建成规模成效后有可能旅游公司高价收购；4、土地储备；5、寻求项目的支持。（二）根据公司的资源作发展。利用公司独有的资源寻求新的经济增长点；大坝、水库、现有楼房为契机，大力发展休闲、旅游、成本低。，养殖等。其优势：1、投资少；2、运行（三）多元化经营发展。一是利用公司能源和社会资源经营烟酒、土特产，沉井旋挖钻机；其优势：1、通过各供水企业争取各开发商的楼盘的沉井开挖（同等价位）；2、运行人资成本低。二是利用供水企业的优势开干洗店、桶装水；其优势：1、原水费成本低；2、整合，减少人资成本；三是水电行业寻找水利资源，投资能源型项目；其优势：能源型项目增值

8、、保值空间大；弊：投资大。（四）以公司工程项目为依托购销工程物资。水务公司工程项目较多，需得到相关支持和协调，在同等价位的基础上，开展出售水泥和租赁挖掘机给施工方，达到双方互惠互利的目的。（五）提水泵站实行无人值守，供水企业提水泵站实行无人值守集控模式集控模式；其优势：1、便于全面集中3、有事故、故障；2、运行可靠性高、事故率低；反馈给集控室使处理事故、故障的及时性高；4、运行成本低，减少了大量24 小时值班，减少加班补助成本；弊：生产经营管理：（六）生产经营管理投资相对较大。1、负责督查、检查各下属企业维修、改造、项目投资等具体实施情况。2、负责督查、检查各下属企业每月营业指标、利润指标完成情况。3、加大对农贸市场的食品安全、触电安全、火灾安全、安全、打架斗殴安全、稳定安全等应进行全面排查。 、出台细则加强对门面管理和农贸市场管理；定期和不定期实行和巡视。 、加大对工程项目物资采购管理，认真执行采购，所行为。根据文件以经营部就应从资按照流程执行。，作为县委县确定的采购招标中采购，招标未生产的物 、公司集中采购工作。物资采购严格按照“细、严、快”的原则；对采购的资料装订成册，存档备查，同时建