XX实业集团有限公司管理制度汇编

1、PAGE PAGE 37宁夏XX实业集团有限公司管理制度汇编目 录使用说明.4企业精神及服务宗旨.5文明企业管理八项注.5员工岗位职责总经理岗位职责.6厂长岗位职责.7地磅员岗位职责.8化验员岗位职责.9.发热量化验员岗位职责.10生产班组长岗位职责.11手选皮带工岗位职责12跳汰司机岗位职责.13压滤司机岗位职责.14精煤皮带工岗位职责.15浮选司机岗位职责.16日常管理制度每周例会制度.17电话管理制度.18卫生管理制度.19非生产车辆管理制度.20原始记录工作管理制度.21季度先进评选奖励制度.22电气试验制度.23设备运行、维护、保养制度.24计量器具定期校验管理制度.25小型电器管理

2、制度.26设备巡视检查制度.27交接班制度.28要害场所管理制度.29机电例会制度.30设备定期检查制度.31设备润滑保养制度.32三、伟源实业公司有限公司治安管理处罚条例总则.33处罚的种类和适用.33违犯治安管理的行为和处罚.34附则.36管理制度汇编使用说明1、管理制度汇编的发放范围：董事长、董事会人员、分公司总经理、副总经理、总经理助理和各职能科室和车间的负责人。由企管部按编号发放并监控其使用保管。2、管理制度汇编的使用单位/人应妥善保管，以供其与组织下属部门/员工学些使用。如因保管不善二丢失、损坏、须赔偿并处罚500元/本后，由企管部负责补发。3、企管部每季度应对管理制度汇编的充分性

3、、适用性、有效性征集汇总意见，提交总经理并组织修订评审。4、管理制度汇编的修订更改，按版次修订号进行，现行汇编为2011-A/0版，修订后可改为2011-A/1、2011-A/2版本。需要更改的内容由申请单位提交申请报告于企管部后报于总经理，经总经理审批后，企管部负责实施更改。5、受控管理制度汇编应有受控标记。管理制度汇编未经总经理批准，任何人不得擅自提供给公司外部任何相关方。6、制度管理汇编的持有者调离公司或不在担任相关职务时，应及时交回企管部，并进行登记记录。企业精神及服务宗旨我们的企业精神是：团结、高效、求实、创新、发展我们的服务宗旨是：顾客至上、主动热忱、礼貌微笑、团结协作文明企业管理

4、八项注意行为文明、纪律严明、汇报简明、业务精明、理财清明、分配透明、公私分明、形象鲜明总经理岗位职责负责公司的生产、经营、生活、文化建设等管理工作；组织实施董事会决议，主持公司的日常生产经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案；向董事会提出内部管理机构设置，调整或撤销意见，提名聘任或解聘公司的副总经理，财务负责人，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；拟定公司基本管理制度，制定公司的具体规章；代表企业对外处理业务；行使公司董事会授予的其他职权。厂长岗位职责负责分公司洗煤厂的生产管理工作；签署公司下达的年度生产指标任务并完成；组织实施总经理下达的各项工作任务

5、，并向总经理报告工作；负责厂内职工的生产安全工作；向总经理提出洗煤厂内部管理机构设置，调整或撤销意见，提名聘任或解聘洗煤厂的副厂长，生产管理人员及普通员工；拟定洗煤厂基本管理制度，制定洗煤厂额的具体规章；行使公司董事会及总经理授予的其他职权。化验员岗位职责严格执行公司管理规定化验安全规程化验操作规程；准确如实化验，认真做好化验记录，妥善保管票据；及时上报化验结果，化验报表；妥善保管设备仪器，保持设备仪器整洁良好；严禁接受客户馈赠，不得徇私舞弊；加强业务学习，提高业务水平。地磅员岗位职责严格执行公司地磅员管理规定；准确无误计量，认真如实开写票据；认真做好票据管理保存工作，数据报表上报工作；认真做

6、好交接班记录，交接要认真仔细无遗漏；严禁徇私舞弊，严禁与司机发生交易，严禁接受司机馈赠；严禁非计量车辆穿过滞留地磅上；计量时注意观察地磅异样，车辆人员情况，防止无效计量；认真做好地磅上残渣清理工作，地磅房卫生工作，保持整洁；上班时衣着得体整洁，行为举止大方，服务热情周到；遵守作息时间，遵守作息纪律，严禁擅自离岗。发热量化验员岗位职责严格执行国标GB/T213-2008煤的发热量测定方法，负责送检样的发热量测定；测试过程中，应经常注意观察氧弹强度有关的结构，如杯体和接环的螺环，氧气阀和电极同弹盖的接待处等，如发现磨损或松动，应停止使用；测试过程中，把氧弹放入装好水的内筒中，氧弹中无气泡漏出，则表

7、明气密性良好，可把内筒放在外筒的绝缘架上，如有气泡出现，则表明漏气，应找出原因，加以纠正重新充氧；压力表和连接部分禁止与油脂接触或使用润滑油，如不慎沾污，必须依次用苯和酒精清洗并待风干后再用；实验完毕，仔细观察弹筒和燃烧皿内部，如有试样燃烧不完全的迹象或有炭黑存在，试样应作废；试验中不允许有任何人进入本室，以免影响室温。生产班组长岗位职责严格执行公司管理规定和安全生产操作规程；负责管理组织班组员工完成车间下达的生产任务和质量指标，负责本班员工绩效考核工作；熟悉车间的设备设施、工艺流程、机械联系、机电设备性能构造技术等特征，按要求督促执行；熟悉各岗位设备工艺作用和维护保养的基本知识，熟悉每台设备

8、正常工作状况，做到系统开启设备工作时安全生产，对所有岗位设备经常巡视检查，发现问题要及时处理；组织参加车间组织的各项活动，坚持班前计划工作，班中落实工作，班后总结工作；严格执行交接班制度，贯彻执行“三大规程”即岗位责任制，技术操作规程，安全操作规程，保证无“三违”现象发生；掌握应急抢险救护知识，禁止存放易燃易爆物品；对车间安排的临时性工作要保质保量按时完成。手选皮带工岗位职责严格按洗煤厂安全操作规程和本岗位的技术操作规程进行操作；负责检查本岗位设备运行情况维护并保养相关设备；负责本岗位的设备运转，填写好设备运行记录；负责看管好本岗位所属设备、消防及安全设施；负责岗位卫生清扫及交接班工作。跳汰司

9、机岗位职责严格遵守洗煤厂安全操作规程和技术操作规程二负责全班员工的工作安排、管理考核工作；负责岗位生产安全运行、设备检查维修保养工作；熟悉跳汰洗煤工艺流程、生产设备运行状况合理指挥生产；熟悉产品质量指标，做好质量管理工作；负责辖区安全卫生消防设施管理工作。压滤司机岗位职责严格按洗煤厂安全操作规程和本岗位的技术操作规程进行操作；负责本岗位设备的巡回检查，发现异常及时汇报；负责本岗位的设备运转，填写好设备运行记录；负责本岗位设备维护保养，做好设备检修后的验收；负责看管好本岗位所属设备消防安全设施和窗户玻璃；负责岗位卫生清扫及交接班工作。精煤皮带工岗位职责严格按洗煤厂安全操作规程和本岗位的技术操作规

10、程进行操作；负责本岗位设备运转，填写好设备运行记录；负责本岗位设备的维护保养做好设备检修后的验收；负责本岗位所属设备消防安全设施和窗户玻璃管理；负责岗位卫生清扫及交接班工作。浮选司机岗位职责严格按洗煤厂安全操作规程和本岗位的技术操作规程进行操作；负责本岗位设备的巡回检查，发现异常及时汇报；负责本岗位的设备运转，填写好设备运行记录；负责本岗位设备维护保养做好设备检修后的验收；负责看管好本岗位所属设备消防安全设施和窗户玻璃；负责岗位卫生清扫及交接班工作。每周例会制度为配合总公司例会制度，洗煤厂每周例会一次，由厂长主持，副厂长及班组长参加。会议主要内容：1）、由厂长传达主管或上级公司有关文件，董事会

11、、总经理办公会议精神；2）、部门负责人汇报一周工作情况，以及提请厂长或其它部门协调解决的问题；3）、由厂长对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排；4）、其它需要解决的问题；会议参加者在会上要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人意见与否，都应认真贯彻执行。遵守会议纪律，保守会议秘密，在会议未正式公布以前，不得私泄内容，影响决议实施。电话管理制度本厂的电话，主要是作为方便与外界沟通，方便开展业务配用，禁止使用办公电话处理个人事务；员工打电话尽量简洁、明确，反对短话长说；禁止利用厂电话打私人长途。如有发现每次罚款50元；凡超过限额部分的电

12、话费，由财务提出数字在各部门人员中扣除；本规定从2011年9月1日起实施。附电话费限额表部门 电话号 限额财务室 7825228 200元办公室 7825013 100元卫生管理制度为了树立企业形象，文明生产，凡是修配厂员工必须认识企业卫生工作的重要性。各工作场所及休息室、办公室必须保持整洁、物品摆放有序，不得堆放垃圾、不得有污垢或碎屑。食堂及厨房的一切用具均须保持卫生，以保证员工的身体健康。厂内各种垃圾、废弃物的清除应符合卫生要求，放置于指定范围内。严禁在厂内非吸烟区吸烟及随地乱弃烟头、随地吐痰。员工要文明生产、文明施工，要做到活完场清。各区域卫生负责人要对所负责卫生区域进行清扫，保持所负责

13、区域卫生的良好状态。非生产车辆使用管理制度使用人必须具有驾照。不得借予本单位外人员使用。使用人于驾车前应对车辆作基本检查（如水箱、机油、汽油。刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发现故障，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。驾驶人须遵守交通规则。如由于驾驶人使用不当而导致车辆损坏或机件故障，所需费用应依情节轻重由驾驶人与本厂共同负担。原始记录工作管理制度原始记录的概念和意义原始记录是指通过一定的表格、单据、卡片等形式按规定要求，用数字或文字对生产技术经营活动所做的最初一次的直接记录。它是建立各种台帐和进行统计分析的凭证，所以，又称原始凭证。由于它是反映企业各项活动状况的第一手资料，

14、对企业实行科学化管理，及时发现问题，对生产经营过程实行有效的控制，以及实行全面经济核算，都具有重要的作用。原始记录的内容生产经营活动中究竟设置哪些原始记录，应根据自己的业务性质、生产特点和工作需要来确定。通常包括：生产消耗记录，如材料品种、数量、使用时间、价格、使用情况等。生产过程记录，如出原煤进厂检验、精煤出厂检验等。考勤记录，既劳动力的使用情况，如考勤表、考核表。原始记录管理各种原始记录的制定、整理、和修改都要归口到有关职能部门负责。根据实践和需要，可建议增减修改原始记录，使其逐步健全和完善。广泛发动员工，认真做好原始记录工作。季度先进评选奖励制度为了调动广大员工生产积极性，表彰鼓励在生产

15、、生活中积极向上，起到带头作用的优秀员工，公司特制定以下季度评选奖励制度：评选时间：3月、6月、9月、12月各进行一次先进评选表彰会；参与人员：公司经理、厂长、办公室及全厂所有员工；评选名额：两个生产班组各评选两人、化验室一人、机修加电工一人；每次一共评选6人；评选办法：全部按照不记名投票选举先进人员，公司经理、厂长、班组长代理领导票权，经理、厂长每票按3人次计算，班组长按2人次计算，其他班组参与人员按1人次计算，最终获高票者入选先进名单。奖励办法：公司每次给先进人员颁发500-1000元现金或相抵实物奖励；评选地点：公司餐厅望全体员工积极提倡勤、劳、美，努力工作，争取在季度评选上取得先进成绩

16、，为他人做出榜样。电气试验制度洗煤厂的电气试验严格按照电气试验规程的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验范围。所有应做试验项目，即：高压线路、电缆、开关试验；电器整定；绝缘油、绝缘器具的耐压试验；避雷器打压试验；接地电阻测试；电表的校验，必须根据不同的精度要求，确定试验单位（外委、公司检、厂检），编排试验周期，按时进行试验。各项电气试验均应做好详细的试验记录。对试验合格的电气应出具试验合格证，并加铅封。试验记录合格证应由矿机电动力部存档。试验不合格的电器设备、表及绝缘用具一律不得投入使用，及时处理或更换。防爆电器试验应严格按照洗煤厂安全规程的规定，制定相应的安全技术操作规程。设备运行、维护、

17、保养制度操作人员必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过安全技术培训，有合格证，操作严格按照操作规程的规定进行。设备运行之前，操作人员必须对设备进行详细检查。发现问题及时处理。各岗位工种熟悉设备性能、操作方法及安全注意事项，能辨别出各工序的危险源并加以预控，保持设备运行的文明生产环境。设备检修由电修车间、主洗车间、原煤车间每月编制检修计划，报机电动力部审批后安排检修，并留有检修记录。电修车间、主洗车间、原煤车间根据设备运行综合情况自定日检时间并加强设备巡回检查，确保设备良好运转，。各单位对所使用和维修的设备逐台进行包机（包安全运转、包维修、包文明生产）。计量器具定期校验管理

18、制度各车间、部室的计量器具必须按规定进行登记造册，并合理安排每种器具的周期检定计划，报送机电动力部。机修部根据计量检定规定，结合实际使用情况，合理安排检定计划，明确检定日期，落实送检单位、按时送检。对本单位自行检定的计量器具，要制定期检定计划，按时进行检定；对本单位不能鉴定的计量器具，要落实承检单位，按时送检。机修部对检定计划的执行情况监督和检查。检定合格后，必须妥善保管好检定证书，以备计量监督部门的检查。杜绝未检定的、检定不合格的或者超过检定周期的计量器具继续使用。小型电器管理制度洗煤厂小型电器主要包括综合保护器、打点器、小型开关、控制箱、电铃等。它直接关系到矿洗煤厂的安全生产，为了管好用好

19、，特制定本制度。洗煤厂小型电器要求车间必须做到严格管理。车间所管辖小型电器必须有明细台帐，要求帐物相符，严禁弄虚作假。车间所管辖小型电器小型电器维护保养规程，由机修部与车间对小型电器进行自检，并出具自检报告。车间所管辖小型电器严禁私自拆除，如果损坏、故障或丢失要立即上报机修部。并要求车间限期解决以保证安全生产。对车间所管辖的小型电器，机修部要对生产和日常设备管理进行考核，考核结果与各车间奖金挂钩。小型电器管理纳入厂安全检查重要内容，对小型电器的管理如有问题，车间在洗煤厂安全例会上要汇报，对存在的问题要及时处理。设备巡视检查制度设备运行期间，操作人员至少每两小时对所辖设备进行依次全面检查。机电维

20、护人员，每班至少对所辖设备进行一次全面检查对有特别要求的设备，应按要求进行检查，并做好巡检记录。设备包机人对所承包设备进行一次全面检查。设备点检员对全厂设备进行依次全面检查，并上传巡检记录，汇总存在的问题，提出处理意见。厂长和副厂长部对全厂在用设备全面检查，做好巡检记录。交接班制度交接班人员必须全体到场，现场交接班。交班人员将本班的设备运转情况 、故障处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等详细介绍接班人。交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，认真填写交接班记录，并签名后，交班人方可离开工作现场。交班人员应在交班前把文明卫生搞好，机房峒室及设备做到清洁整齐卫生。如在交班前发生事故

21、未处理完毕，交班人员应待事故处理完毕后，方可交班。交班人员如发现接班人员病态、酗酒等情况时，应及时向有关领导汇报，并不得交班。接班人员如发现上述条款中规定的对交班人员的要求未完成，可及时向有关领导汇报，并拒绝接班。交接班时间已过但接班人员尚未到达，交班人员不得擅自离岗，应及时报告领导处理，在此期间不得离岗，继续坚持工作。交接班记录本保存一年以备查。要害场所管理制度机电、运输系统、调度等各机房、峒室为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂“要害场所闲人免进”牌。进入要害场所参观、检查、检修、联系工作的外来人员必须持有矿电修车间的介绍信或车间的有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。所有

22、进入要害场所的外来人员均应认真填写“要害场所外来人员登记表”，各要害场所的“外来人员登记簿”要妥善保存。有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌，如“严禁烟火”等。所有进入要害场所的人员不得妨碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。要害场所内不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁、整齐。在要害场所值班的人员要坚守岗位，不得脱岗，在接班人员未到时交班人不得离岗。机电例会制度每月28日，由厂长召集，副厂长主持，召开机电工作专题例会。会议内容主要包括：总结当月的机电安全生产机电设备检修计划落实情况点检出设备存在的问题提出当月机电设备存在问题和整改意见布置下月全厂的机电工作。设备定期检查

23、制度设备操作和维护人员，每班至少到所管设备进行依次全面检查。对有特别要求的设备应按要求进行检查，并做好检查记录。2、设备管理人员每旬至少对所管辖设备进行一次全面检查，做好检查记录，月底将本单位设备存在的问题汇总报机电动力部。3、设备管理组每半月至少对全厂使用设备进行一次全面检查，做好记录，汇总存在的问题，提出处理意见。设备润滑保养制度润滑管理是机电设备的重要基础工作，为加强设备的润滑管理，延长其使用寿命，降低油脂消耗，各单位要遵守以下管理制度：各种设备使用的油脂必须严格按设备说明书和有关规定选用，不得乱用、混用。油脂到货后，必须经单位供应油脂管理人员进行现场检验，合格方可入库，并要专人专管，按

24、不同牌号的油脂分类挂牌保管，统一发放，使用由专职人员支领。供应科根据各单位设备使用情况负责编制油脂计划及消耗定额，并按定额及时供油。油脂的运输、使用和存放要严格按照操作规程和有关规定执行。各使用单位要执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）原则，并做到换油有记录。对主要润滑部位要建立巡回检查制度，防止跑、冒、漏、滴及未注油的现象发生。按设备使用维修说明书规定按时检查设备的润滑状态：（1）润滑装置是否齐全；（2）油品是否正确；（3）油量是否适量；（4）油路是否畅通；（5）油温、油压是否正常；（6）冷却系统工作是否正常；（7）润滑自动控制情况及控制系统是否安全可靠。各单位的废油要认真回收，

25、并做到专油专用和“三级过滤”。伟源实业公司有限公司治安管理处罚条例第一章 总则第一条 为维护公司治安秩序，保障公司公共安全，保护法人、员工的合法权益，规范和保障公司管理及保安队依法履行治安管理职责，遵照党和国家的有关法律、法规，根据公司实际情况特制定本条例。第二条 扰乱公司公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身权利、财产权利，妨害公司管理，具有危害性，情节轻微者按本条例进行相关处罚，如依照中华人民共和国刑法的规定构成犯罪的，直接交由公安机关依法追究刑事责任； 第三条 治安管理处罚必须以事实为依据，实施治安管理处罚，应当公开、公正，尊重和保障人权，保护员工的人格尊严。第二章 处罚的种类和适用第四条 对

26、违反本条例的几种处罚：口头警告、停工检查、罚款（50元以上2000元以下）、开除等。除公司员工外其他人触犯我公司条例人员，构成违反国家法规、法纪人员直接交由公安机关进行处理。对违犯条例有以下情形之一的，减轻处罚（100元-500元）或不予处罚。情节特别轻微的；主动消除或者减轻违纪后果，并取得被侵害人谅解的；主动向公司有关部门如实陈述自己的违纪行为并改正的；有立功表现的。对违犯条例有以下情形之一的，加重处罚（5000元-2000元）或直接交由公安部门处理的。有较严重后果的；教唆、胁迫、诱骗他人违犯公司治安管理的；参与群体性质打架斗殴的；监守自盗公司财产的；纠集、煽动员工罢工或闹事，早正严重后果的；对检举人进行报复打击行动的多次违犯本条例或违犯国家法律的；第三章 违犯治安管理的行为和处罚第八条 凡在本公司区域内（车间、宿舍、餐厅、办公区域）扰乱正常的生产、工作、生活、文化建设、文化娱乐秩序，阻碍公共安全、打架斗殴、酗酒闹事或进行其他流氓滋事活动的，不论任何理由，视情节给予100500元罚款；偷盗公司财产，如追回赃物，按被盗物品价值的3倍进行罚款，对监守自盗内外勾结