科技人员培养进修、职工技能培训制度

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页科技人员培养进修、职工技能培训制度科技人员的培养进修、职工技能培训制度欢送来到中国招生考试网 工作方案栏目，本文为大家带来科技人员的培养进修、职工技能培训制度，希望能帮助到你。公司员工学习培训制度科技人员的培养进修、职工技能培训制度第一篇员工学习培训制度第一局部总那么 一、培训目的 为了提升员工思想道德素质，进步员工绩效和组织效率，促进员工个人全面开展和公司可持续开展的目的，制定本制度。二、培训形式 培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部方案、组织施行；部门级培训由各部门根据实际工作需

2、要，对员工进展小规模的、灵敏实用的培训；员工自我培训指员工利用业余时间积极参加各种进步自身素质和业务才能的培训。三、总经理、分管经理及各部门、分公司职责一总经理 1、负责审批公司级培训方案和培训效果评价方案。2、监视公司级培训方案的施行。二分管经理 1、负责审批部门级培训方案和培训效果评价方案。2、监视部门级培训方案的施行。三综合管理部 1、拟订公司级培训方案和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织施行，对培训过程进展控制。2、协助分管经理对部门级培训方案进展审核、备案，监视施行。3、建立培训档案，将员工承受培训的详细情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、

3、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。四其它部门和分公司 1、拟订部门、分公司培训方案和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织施行。2、协助综合管理部进展公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。4、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。四、培训方案 1、部门级培训方案制定及审批程序 综合管理部每年 3 月初和 9 月初分别发放员工培训需求调查表，部门、分公司负责人结合员工详细情况及本部门的实际情况，填写员工培训需求调查表，并将员工的培训需求调查表进展汇总，拟订出本部门运行期非运行期培训方案，于 3 月中旬、9 月中旬经分管经理审批后，将培训需

4、求调查表、培训方案表送交综合管理部人力资助理。人力资助理根据报回的部门级培训方案进展备案，同时通知各部门执行，培训方案表见附件。2、公司级培训方案的审批程序 综合管理部根据公司战略开展要求及运行期非运行期工作目的，拟订公司级培训方案，经分管经理综合部、储运部、丰润泽审核、总经理审批后下发执行。培训方案表见附件。3、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。员工外派培训表见附件。五、培训施行 1培训主办部门应依培训方案按期施行并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。2各项培训完毕时，培训

5、主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程施行成果，送交各有关部门参考予以改良。4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。六、培训效果评估 每项培训完毕 3 天内，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交综合管理部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。七、员工培训出勤管理规定 1、员工培训出勤管理由各部门、分公司自觉负责遵守，综合管理部监视和检查。2、一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训主办部门的有效证明，经所在部门及分管经理批准后，方可参加培训。3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请部门、分公司负责人核准，交至综合管理部备查，否那么以旷工对待。4、上课期间迟到、早退依以下规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。5、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名_以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，