1.项目部管理办法

1、*项目项目管理方法编制： 复核： 审核： *项目部二零一三年十二月测量技术管理方法 第一章 总则 第一条 施工测量（包括限制测量）和监控量测是工程施工中必不行少的生产环节。该项工作专业性强，责任重大，工作艰苦，干脆关系到工程质量。测量人员应当尽职尽责，努力完成任务。其次条 测量工作，实行经理部、项目队两级复核制。它是保证测量工作质量和完成任务的有机整体。在各级分工范围内的测量工作主要依靠自检复核。在各级分工连接上须要互检复核。其次章 测量复核制 第一条 测量工作必需坚持复核制。经理部与施工队必需遵循复核制的基本规定，并仔细执行。 其次条 执行有关测量技术规范，依据规范技术要求进行测量设计、作业

2、和检测。保证各项测量成果的精度和牢靠性。 第三条 测量桩点的交接，必需双方会同，持交底资料逐桩核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。 第四条 用于测量的图纸资料，应仔细探讨核对，有的应作现场核对，确认无误无疑后，方可运用。抄录数据资料，必需核对，重要的须经其次人核对。 第五条 各种项目测量的原始记录，必需在现场同步作出。严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应当补测或重测。 第六条 测量的外业工作必需有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核。 第七条 重要定位和放样，必需坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人

3、检测后才能施工。 第八条 利用已知点（包括限制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必需坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误或合格时，才能运用。 第三章 测量、监控量测分工负责制 第一节 经理部测量、监控量测管理工作 第一条施工过程测量复核的组织与协调。 其次条负责组织测量人员对设计单位所交限制桩进行复测，并把限制桩引至不受施工影响的地方，定期对限制点进行复测。第三条帮助各施工队的测量和监控量测工作，并刚好对施工队所放样的桩位进行复测。 第四条负责管理本经理部全部仪器的台帐，仪器的按时送检。 第五条 指导检查施工队测量和监控量测工作，帮助各施工队工作中出现的疑难问题。 第六条 组

4、织测量人员进修学习。推广新技术、新方法等。撰写专题技术总结。 第七条 负责测量仪器运用保管和养护，以及精测资料的管理。 第八条 负责编制施工测量和监控量测方案。第九条 负责测量、监控量测资料的整理和报验工作。第十条 竣工后，负责牵头进行经理部范围内的竣工测量。第十一条 挡墙等结构物每延长10至20米，进行一次边桩复测。 第十二条 保质保量按时完成领导临时交办的任务。第十三条 各种仪器安置所须要埋设的预埋件必需时先安好、平稳，待稳固后方可安装仪器。第十四条 每次立模前,校核一次十字线中心并检查尺寸线。第十五条 竣工后，按竣工交验资料要求，进行全面测量。 第十六条 测量仪器应指定专人保管，并做好日

5、常养护。仪器日常检校由技术人员负责。若发生事故，应报项目部注后送修。 第十七条 如在施工中发觉测量错误，要刚好照实上报，并提出补救看法。工程试验管理方法第一条 试验室职责 1、仔细贯彻执行国家、行业的技术标准、规范、规程和公司试验室质量管理手册及实施细则。 2、担当管段内工程的试验检测工作。 3、运用和管理好本室的试验仪器设备；按规定进行试验仪器的校验，并作好记录。 4、参与水泥、砂、石、外加剂等材料的调查，把好质量关；帮助材料部门做好有关管理工作。 水泥、砂、石、等材料的取样、送样；砂、石含水量的测定；混凝土协作比的试拌调整及施工协作比的计算；混凝土、砂浆施工配料单挂牌和检查。 5、混凝土拌

6、合物坍落度、稠度的测定；混凝土、砂浆检查试件制作和养护。6、混凝土灌注施工记录。 其次条 仪器设备 1、视工程须要和试验规程规范要求配备仪器设备（基本委外）。 2、仪器设备的布置应能满意检测工作和平安的要求，流程顺畅，操作便利，排列整齐。 主要仪器设备建立档案袋，封面应有管理号与名称，内容包括：说明书（外文的应有中文译文）、履历书、检定（校验）证书、校验记录以及每年归档的运用、修理记录。当仪器设备迁移时，档案袋应随之迁移。 3、建立仪器设备台帐和周期检定表，格式、内容按统一规定。周期检定表应报其业务上级。 4、每台仪器设备的管理应落实到人，按周期检定表对仪器设备进行检定和校验，并填写记录和证书

7、。仪器设备实行标记管理。每台仪器设备周检（校验）后，分别帖上“合格”（绿色）、“准用”（黄色）、“停用”（红色）标记、内容填写齐全。 第三条 检测工作 1、经理（项目）部试验室应有砼标准养护室，温度限制在202，相对湿度大于90%；试验期间每日填写由公司统一格式印制的“温湿度记录薄”，年底整理归档。 2、托付试验单位须由其试验人员按规定取代表性试样，送样填写托付试验单一式两份，内容、签名、单位公章齐全。 3、收样单位收样后，应检查试样规格、数量是否符合要求，若符合要求，收样人在托付试验单上填写收样日期，盖“试验数量规格符合要求”章，并签名，交托付单位一份，留底一份。 4、测前检查：检测人员应对

8、样品进行检查和确认并作好记录；检查仪器设备是否正常、是否在有效检定校验周期内并填写运用记录；对检测环境条件（温、湿度）进行检查并记录。 5、测中检查：在检测过程中，若出现不合格或异样状况，应马上暂停试验，再次对试件、仪器、环境、测试方法等进行检查，经确认无误后方可接着试验，必要时应报技术质量负责人处理。 6、测后检查：检测工作结束后，应复核全部检测数据，确认无误后方允许处理被测件；对仪器设备的技术状态、被测件状态等进行检查并记录；需留样复检的试样送样品室妥当保存至规定保存期。7、在接到砼、砂浆理论协作比后，须取现场砂、石料、水泥、外加剂、掺合料进行试拌，若砂率或用水量不符合要求，可在水灰比不变

9、条件下适当调整该协作比。 8、砼、砌体工程施工前，须测定砂、石含水量，计算或调整施工协作比，填写“施工配料单”。施工点实行协作比挂牌制，当日填写。 9、开盘前，应检查称量器具精度是否符合要求，各种材料是否按协作比称量，符合要求才准开盘。 10、原始记录不能用铅笔填写。记录应清晰整齐，内容完整，有检测人员和复核人员签名。 原始记录不允许随意删改。如需更改，应在作废数据上划两条水平线，将正确数据填写上方，加盖更改人印章。原始记录每年整理装订成册，由专人保存，保存期按规定办理。全部检测数据运用法定计量单位，测试要求精度及数据的计算、数值修约、有效位数与统计等应按有关技术标准和试验规程执行。 11、检

10、测报告内容填写完整，数据精确，并由技术负责人审核、签名。检测报告由专人妥当保存，每季末（或年底）整理装订成册理。12、做好试验的各种资料台帐，为现场及资料的完善和搜集供应依据。第四条 工作制度 建立健全各种管理制度，严格遵守。建立资料管理制度；环境卫生制度；平安制度 。工程计量及合同管理方法工程计量及合同管理是工程项目管理的重要工作内容之一。为切实搞好项目的计量和合同管理工作，严格、合理的执行与业主和劳务分包施工队之间签定的合同；刚好、精确地对业主和施工队进行计量和验工计价，依据项目有关文件精神和项目部的具体状况，现制定本项目的工程计量及合同管理方法如下。工程计量1、对业主计量(1)、项目部计

11、量人员必需仔细阅读，并充分理解业主下发的招标文件中的专用条款和通用调款；熟识并充分理解与业主签定的工程合同；熟识并充分理解业主下发的有关计量和合同管理的相关文件、通知、技术要求或规范；熟识并充分理解设计图纸及变更文件或现场会议纪要等，对相关规定、规则做到心中有数。并尽可能地挖掘这些文件中可能创建或扩大利润空间的关键要点，帮助项目搞好二次经营。(2)、计量人员要深化并熟识施工现场，对已完合格工程项目，要提示督促质检、试验及有关技术人员刚好完成相关质检、试验等技术资料的申报签认工作，技术部门其它人员对计量须要的资料要刚好供应；计量人员平常要留意对计量有关的资料进行收集、整理以保证计量时能刚好上报资

12、料。对已完合格工程项目要做到无少计、漏计现象，确保项目资金刚好回收。 (3)、计量报表要刚好、真实、精确地填制，以满意业主、监理有关部门的要求；刚好、真实、精确地供应公司有关部门须要的计量资料；听从并协作公司对项目部的计量监督和管理。(4)、项目部计量人员要刚好驾驭并保存业主下发的有关计量支付、工程变更的文件资料和每期对本合同段的计量支付审核报表，清晰业主对整个合同段的支付、扣款、扣税及其它清单项目的具体金额数据。(5)、协作项目工程部相关技术人员搞好变更项目的申报工作。对于工程变更新增项目，要刚好精确地向公司供应其进行单价分析所需的相关技术资料，对于新增项目的单价要刚好报公司相关人员审核，征

13、求其看法后再上报业主。(6)、刚好建立健全计量、变更等各种台帐；收集、整理监理签认的与计量有关的原始凭证、业主下发的文件、会议纪要、记录等。(7)、刚好搜集当地工程造价信息（工、料、机价格）。(8)、工程完工后要刚好搞好对业主的竣工决算，搞好项目清算。2、对施工队计量(1)、施工队在每月23日，由施工队向现场领工员申报已施工完成的、须要验工计价的工程项目的计算清单，现场领工复核后转交计量人员，计量人员在24日会同项目部质检人员、现场领工以及施工队负责人，对施工队申报的工程项目进行现场检查验收，并依据合同文件及签定的其它现场核定单核定其数量。(2)、计量人员依据核定的数量在25日填做计量报表，并

14、经试验、质检人员签字后，报项目总工及项目经理审核，并由财务、材料等在支付单上扣除应扣款项。审批后的计量报表作为对施工队支付的原始依据。财务人员对施工队的支付报表，每月底返还给计量人员一份。(3)、对施工队计量必需坚持严格仔细、公正合理的原则。对施工队计量无多计、重计、超计。对于确因砼强度未达到、半成品或变更等缘由不能对施工队一次计量而造成施工队资金惊慌时，可进行适当估验，但估验数量不能大于其最终完成的数量。(4)、对施工队计量时必需依据相关的计算规则和合同文件进行具体计算。其它各种原始依据及凭证也必需与计算清单一起，作为计量报表的一部分附后，以供审核备查。(5)、刚好建立健全对施工队验工的计量

15、台帐，便于公司对项目进行成本考核。(6)、工程完工后要刚好搞好对各施工队的竣工清算。二、合同管理1、与业主的合同由公司负责，项目经理参与谈判和签定。2、施工队伍的选择及施工合同的签定由项目部负责。对于参与本工程的全部施工队伍，项目部在施工队进场前签定工程施工劳务合同。主要合同条款、合同单价及总价需在签定前报公司相关人员审核后执行。3、施工合同签定后，应依据合同约定刚好制定相应的计量原则，并上报公司领导审批后执行。4、工程材料的选购及选购合同的签定由项目部选购人员负责。主要合同条款、合同单价及总价在签定前报项目经理及公司领导审批。5、小型机械设备的选购和租赁及合同的签定由项目部负责。选购或租赁前

16、需公司领导审批。6、签定后的合同正本交项目部部存档，项目部依据合同类别及所属部门分别保管。7、计量合同人员做好具体的合同谈判记录或备忘录，尤其对于合同中不便明示但双方约定要共同遵守的内容要有精确和具体的说明。8、作好施工合同交底工作。9、动态地驾驭合同执行状况。在工程施工过程中，严格按合同办事，当实际状况与合同内容发生改变时，要刚好作好记录并视具体状况签定补充协议，同时报告公司领导。10、做好工程索赔工作。当出现各种违反合同约定的状况或引起经济和工期损失的事务时，项目相关技术人员刚好做好工程索赔原始凭证的搜集、签证、整理工作，刚好向有关人员和单位提交索赔报告，无索赔不力行为。11、合同文件资料

17、须独立建档，专人保管，无遗漏、缺失。12、项目部全体员工要树立保密意识，特殊是各类合同条款、工程数量、单价等有关资料和数据要作好保密工作。无泄密事务发生。物资管理方法总则第一条 为规范项目经理部物资设备的选购、供应、发放、统计、废旧回收工作；做到按时、按质、按量、配套齐全、经济合理地完成供应任务；降低成本，提高物资供应的管理水平，特制定本方法。其次条 加强管理，厉行节约，反对奢侈，管供、管用、管节约、管回收，提高经济效益。想方设法地降低各项物资消耗，降低物资库存储备。管理与职责第三条 物资管理应遵循“保障供应、为施工服务”的宗旨，严格遵守物资纪律，搞好物资供管工作。项目经理对项目材料运用支配的

18、审批，项目经理部选购人员在物资选购中合同询价、洽商、签订等方面开展工作，并对项目经理的物资合同鉴定供应依据。第四条 物资部门负责施工生产所需物资的供应、管理工作；负责全部材料的市场调查、比价、定点选购和结算工作。第五条 负责统计报表的编制、汇总、上报工作；负责工地物资管理并帮助做好工地文明建设工作。第六条 按工程施工进度支配，编制材料选购支配、申请支配，支配物资材料到货期限，保证工地所需物资的供应。第七条 依据目标成本管理方法，开源节流，努力把实际成本限制在目标成本范围内，做到按时、按量、优质、经济、合理地完成供应任务。第八条 贯彻执行公司质量体系文件，做好质量管理工作。第九条 搞好廉洁自律，

19、加强业务学习，提高业务水平。物资支配与选购第十条 物资选购人员对本工程所需主要物资，依据技术部门供应并核定的总量计算表实行总量限制。技术部门应在工程开工前核定出其分工号的物资总用量，并刚好转发物资选购人员。第十一条 物资选购人员依据技术部门供应的（分工号）主材及重要协助材料的总限量、月施工生产支配和库存量，编制月度用料、购置支配，报项目经理批准后刚好组织选购供应。第十二条 材料申请（选购）支配表的编制，应本着刚好、精确、合理的原则，特殊是周期较长的产品，上报支配与交货期之间，应保持有足够的生产周期和运输时间，保证物资刚好供应。第十三条 项目部施工物资选购实行集中选购、集中管理。项目经理对本部的

20、物资工作负有监督管理责任。未经项目经理或公司领导的同意，任何部门和个人无权办理施工物资选购业务。第十四条 物资选购应选择有经济实力、抗风险实力强的供应商，本着比值、比价、比交货期、比服务的原则择优选购。选购员应熟识货源渠道，了解市场信息，做到优质优价。若发觉有意选购质次价高的物资，按公司规定追究相应责任。第十五条 物资部门除严格依据施工物资消耗定额进行核算外，还应充分考虑利用现有存货和修旧利废及新技术、新材料带来的节约因素拟定物资选购支配，经项目部经理审核同意后实施，严禁盲目选购。第十六条 零星用料也必需实行支配审批（急用物资选购后补支配），待领导批准后办理。第十七条 甲供材料，必需核准需求用

21、量，避开量的失真。第十八条 若因施工设计变更或任务调整而需调整用料支配时，技术部门应刚好向物资部门提出调整支配。第十九条 选购人员必需有良好的综合素养和职业道德，严守物资选购纪录，严格按选购支配执行选购任务，不得随意更改，如确不能满意支配要求的，应与技术部门联系并签留看法，方可按变更办理。其次十条 托付加工，应择优选厂，以确保加工的工艺和质量。其次十一条 物资选购用款和备用金，必需专款专用。其拨付由财务部门依据经领导批准的用款支配，选购料款原则上应采纳支票支付。物资验收与库存管理 其次十二条 库管员在接收选购的物资时，应首先对来料进行外观质量检查，再核对类型、数量和质量、技术凭证，并做好物资验

22、收记录，验收无误的应在24小时内填写入库凭证，登记进帐。其次十三条 物资验收的计量处理：1计重物资验收一律按实重计算。金属材料以理论换算计重或实际过磅计重验收。2计件物资验收,应计量全部件数,带有附件的须清查主体零件及工具等。3砂、石等大堆料，可采纳车上量方，落地堆码等适当的方式验收。4按长度验收的物资（如电线、胶管等），标有成卷定额数量的可抽其中515%，无成卷的用钢尺测量计算。其次十四条 入库验收问题的处理：1选购物资发生短缺或质量问题时，库管员应做好验收记录，并刚好通知选购人员解决；但入库点收只能按合格物资实数列帐。2不合格物资应在验收记录(单)上注明，做好标识后单独存放，不得办理入库手

23、续。并刚好通知相关人员处理。其次十五条 物资储存应依据施工须要选取合适的地址；物资部门按物资仓库管理技术规定进行仓库管理工作，标识清晰正确，保管完好。对入库物资应做到帐、卡、物齐备无误。其次十六条 对易燃、易爆等危急品应按相关规定要求单独隔离存放，专人保管以确保平安。其次十七条 物资部门应定期对库存物资自点自检以确保帐物相符要坚持物资循环自点每月不少于3次。每季、年度会同财务等相关部门进行物资清查工作。限额发料管理其次十八条 我部对主要物资发放实行以限额发(领)料为中心的目标成本管理制度。其他部门要支持并帮助物资部门限额发料工作，使该项工作能够全面有效的开展。其次十九条 物资部门要按工号建立限

24、额发(领)料台帐，依据发料状况分季分月依次下账。第三十条 对主要材料发放时，应依据协作比单所需的实际用量加定额损耗量进行限额发放。第三十一条 对无物资消耗定额的零星协助材料和一般材料，可依据阅历和统计的消耗规律以及实际运用状况，实行数量限额或金额限额。第三十二条 用料单位(班组或个人)领用工具等低值易耗品原则上执行退旧领新制度,遗失按规定赔偿。特殊状况报项目经理批准后核发。第三十三条 劳保用品原则上按生产的确需用发放。特殊状况增发劳保用品的，由领用部门或个人书面报领导批准后予以发放。第三十四条 物资发放应依据先进先出的原则，超出限额量的物资，用料单位必需供应报领导批准的书面资料，物资部门据此予

25、以发放。第三十五条 物资人员在物资发放过程中要仔细正确填写发料单，严格执行“三检查(即查发料单、查实物、查凭证)”、“三核对(核对发料单与帐卡、核对发料单与实物、核对帐卡与实物)”制度。物资发放出库后应刚好下账，做到日清月结。第三十六条 物资发放过程中要严格执行领料签认制度。任何部门、个人领用物资须由相关人员签字后方可办理出库手续领取。否则，物资人员有权拒绝发料。分包队伍由负责人或其书面授权人领料。 第三十七条 每月、季末25日作为物资核算日,由施工技术、物资、财务部门对当期完成的工作量进行验工。施工技术部门核算实际工作量和定额消耗量；物资部门清点工程剩余物资量和实际消耗物资量，由用料单位签认

26、后作为本期验工计价的物资结算依据。在月底前作出材料动态报表。砂石材料管理第三十八条 砂石材料的选定由项目经理部和业主组织相关部门进行实地考查，待试验合格后由物资部门实施供应、统一管理。第三十九条 砂石材料指定专人负责，并将纳入主材进行统一支配、选购、收、发和核算，每月对砂石的进料、消耗作出动态报表。第四十条 砂石材料严格验收手续，验收时严把数量关和质量关，对在验收中发觉的数量、质量问题坚决不予验收，并刚好向领导反映解决，否则一切责任由验收人员和运用者担当。第七章 料具管理第四十一条 经理部全部料具，运用者必需妥当保管，未经项目部同意不得随意改制和损坏，如损坏、报废或因工程须要需一次性投入工程实

27、体，运用者将全额按当地市场价进行赔偿。劳保、油料、机具保养管理第四十二条 各工种、员工的劳动爱护用品按相应规定建立健全劳动爱护的各种台帐。第四十三条 工作岗位变动后，按新岗位标准领用劳保用品。第四十四条 油料应用专用的储贮桶、罐储贮。第四十五条 物资采保人员负责组织对班组的主要机械设备每年进行一次大检查，并对机具设备状态评定。第四十六条 经技术签定，符合报废标准的机具设备，经领导审核批准办理报废手续。第四十七条 对待验、待修、短暂停置的机械设备应入库管理，并分别挂上标识牌、进行日常维护清洁。第九章 废旧回收管理第四十八条 废旧物资的范围：（1）生产修理、小修、更改等更换下来的废旧器材、零件、材

28、料等。（2）在清产核资及盘点中，按审批权限批准的报废的固定资产，库存物资及专储物资。（3）生产过程中产生的有色金属、黑色金属；剩余料、短料、边角料等。（4）正常报废的各种固定、流淌资产。第四十九条 废旧物资原则上不再领出利用。确需利用，必需经主管人员批准后到仓库办理领用手续。须要销售的必需经“废旧物资处理小组”批准，并办理相关手续，按质论价，收回价款。第五十条 废旧物资由物资部门督促班组或施工人员回收，并建立废旧专用帐及入库手续。第五十一条 工程退料一律实行退料管理，刚好验收、入库、上卡、登记上帐。在验收时，要分清质量好坏，配件是否齐全等状况。凡属物品必需有原发的合格证及有关资料等一并索回。物

29、资统计与报表第五十二条 物资部门要严格依据相关要求及统计法和有关法律法规，仔细开展物资统计与报表工作。每月（季）25日前处理好当期账务，编制出当期物资动态报表等规定报表，交财务部进行账务处理。同时，物资部应按项目要求刚好编制各类物资报表、台账等。第五十三条 物资部门要按规定做好物资统计报表资料及各类基础台帐的存档管理工作,确保其完整完好无误;在法定管理期内任何单位、个人不得损坏、销毁。第十一章 统计、信息化管理第五十四条 负责本项目所需建的物资统计，各种上报资料统计汇总。第五十五条 统计必需照实反映物资流通状况，刚好、精确、全过程收集物资统计的原始资料，随时精确供应相关数据。第五十六条 严格限

30、制用料成本，作业班组必需按支配领用支配用料。第五十七条 建立物资信息化系统，搜集物资价格信息、完成上报的各类统计报表。第五十八条 实施对单项工程用料的统计归类管理，并供应出单位工程各工序用料明细。第十二章 其他第五十九条 本方法说明权归项目经理部。第六十条 本方法自公布之日起实施。附件： 物 资 管 理 流 程 图物资定额用量表（技术部门）（用料单位或工程部）物资申请支配（物资部）选购用款支配（物资部）物资选购支配（物资部）市场调查与选购（物资部选购人员）物资到达仓库进行入库验收填写验收记录及点收单（物资部仓库人员）物资在库保管保养与贮存管理（物资部仓库人员）物资发放领用据支配办理手续并签认发

31、料单后出库（物资部仓库人员）物资部门据点收单、发料单做帐（物资部仓库人员）工程技术管理方法为确保建设工程施工在受控状态下进行，使工程质量达到合同要求，真正做到施工技术服务于现场施工的要求，特制定本方法。A、项目经理：受企业法人代表的托付，全面履行“工程施工合同”的各项权利和义务，负责工程项目各项管理目标的实现。B、项目总工程师在项目经理领导下，负责编制施工组织设计、施工技术方案、审批作业指导书并解决施工过程的技术问题，检查施工组织设计、施工技术方案、作业指导书的实施。C、项目部技术管理干部在项目总工程师的领导下，负责按施工组织设计要求，检查项目质量、平安、文明施工；负责质量、平安技术交底；负责

32、分部、分项工程的抽检和检验工作；检查落实施工生产、平安、文明施工。施工技术管理组织机构项目经理项目副经理项目总工程师物资采保室综合办公室计量合同室试验平安质检室工程技术室路面作业队电力作业 队桥梁作业队管网施工队土石方作业队一、施工进度管理总工期：以业主总工期要求为最低目标。2阶段目标：在满意业主各阶段目标的同时还必需达到公司的阶段目标任务。业主提出的阶段目标必需提交完成可能性、支配及困难的分析报告3年度支配：项目部依据总的施工组织设计支配提出。4季度汇报：全面总结当季生产、工作状况。支配均以月支配为准。5月报和月支配：项目依据生产实际状况报公司。每月25日项目部向公司报上月完成支配状况和下月

33、申请支配。月报统计时间为上月26日至本月25日。6每周生产状况汇报：项目部自行分解月生产支配，制定周支配。每周完成状况下周一前向公司领导书面汇报。7支配台账：项目部必需自建进度台账，台账要具体纪录年、月、周进度支配以及完成状况和缘由分析。8项目部制定的生产支配必需经过主要管理人员的探讨通过，保证支配的肃穆性和精确性。公司将以施工支配为依据批复材料和资金支配。9项目部应当由专人负责调度工作（由工程部负责）。现场调度的职责是刚好收集、驾驭现场施工状况及大小事务，并逐级反馈，作到消息上传下达的刚好精确。10报表均以施工形象进度统计上报，同时必需附有文字说明，简要说明完成状况的好坏及缘由分析、施工中的

34、重要事务、存在的主要问题和解决看法、以及须要公司解决的问题等。二、施工质量管理1质量目标：合同目标以及业主、监理在过程中的其他要求。2质量措施（1）以规范规定的质量检验评定与验收标准为依据制定各项目、工点、工序质量内控细则。（2）严格执行公司关于技术交底的规定，资料齐全、手续完备。（3）执行主要工序质量挂牌制，注明基本操作程序、方法、协作比、平安要点、质量要点、验收标准和主要操作者姓名等要素。3质量文件（1）建立质量责任制（包括奖罚规定），分项目、工序落实到人头，同时上报公司备案。（2）项目部应制定本工程关键质量限制点及对策、关键工序质量限制措施、施工材料质量限制措施、成品爱护措施、质量事故处

35、理措施等质量管理文件。（3）建立质量管理台账。三、施工平安管理1平安目标：无死亡事故，重伤0.5人次/年。2平安措施（1）张挂各种平安警示、标记、标牌、制度牌；（2）实行逐级平安技术交底制；（3）加强平安教化，主要平安限制点必需作到人人清晰，坚持执行工前平安宣讲制度；（4）平安防护用品齐备，依据规定佩带；（5）建立内部平安检查制度，并与管理人员、施工队效益挂钩。3平安文件（1）建立平安责任制（包括奖罚规定），分项目、工序落实到人头，同时上报公司备案。（2）项目部制定本工程平安限制点及对策、专项平安限制措施、平安事故处理措施等平安管理文件。（3）建立平安生产台账。四、施工技术管理 1技术责任：技

36、术责任总负责人为总工程师。技术责任包括审核设计文件责任、技术文件责任、技术交底责任、工程数量复核验收责任、技术资料保密责任、施工及技术资料收集整理责任、工程测量责任、工程试验责任、变更设计责任和施工技术总结责任等。项目部将上述责任明确到工程技术人员岗位职责上，建立奖罚制度。2施工组织设计：项目部依据施工现场实际状况编制实施性施工组织设计，并依据业主批复的总的实施性施工组织设计编制各项目、工序实施性施工组织设计。3施工工艺流程：合理编制施工工艺流程并组织宣教，主要管理人员和操作人员必需清晰工序步骤和质量、平安标准。4变更设计管理：以“有支配，早建议，细核算，快报送，勤跟踪，快反馈”为指导原则，项

37、目部有目的地建立变更支配，施工中依据状况刚好、精确、有步骤地组织变更工作，搞好盈亏核算，与业主、监理、设计做好沟通。项目部按意向的、进行中的和已完成的三个方面建立变更设计台账，该台账动态随时向公司汇报。对于已变更完成并获得盈利的项目经公司审查后依据公司的相关方法进行嘉奖。5技术交底：施工技术交底是现场施工中最重要的环节之一。项目部实行分级交底制。交底内容：（1）项目经理、总工程师对主要管理人员、施工队负责人：项目综合性施工组织设计及重点工程实施性施工组织设计的内容；编制依据和技术组织措施；季、月度施工支配及技术工作要点；（2）主要管理人员、施工队负责人对领工员、班组长：施工打算、工地布置、协助

38、工作支配，施工方法、施工依次、工序连接、施工中应留意的问题以及保证质量、平安和节约措施；特殊问题处理方案等；（3）领工员、班组长对全体施工人员：图纸要求、质量标准、操作方法、施工规则、施工依次、工种间协作，预埋件位置、混凝土及砂浆协作比、建筑物尺寸标高、测量桩橛及水准基点等，机械施工还要交清机械性能、操作方法、留意事项等。各级技术交底要刚好、精确，必需有书面资料和必要的讲解、说明，同时做好交底纪录。6、技术打算6.1施工图纸会审（1）工程施工前，由项目技术负责人组织相关专业人员对施工图纸进行审核。看图纸设计与规范要求是否一样；施工图纸与说明是否一样，施工图纸中引用各种标准图册、规范是否已经具备

39、；施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否与平面一样，工程项目和工程数量是否有差、错、漏。（2）参与由业主、设计院组织的图纸会审和设计交底，对交底及会审纪要刚好发放，由相关部门负责落实。6.2依据设计文件要求，由项目技术负责人收集、编写本工程项目适用的国家标准、规范、标准图册、行政法规、规章制度清单，并组织购买。6.3做好项目与业主、监理往来工作函，现场协调会议记录，施工组织设计、设计方案及作业指导书的收集。6.4资料管理员应熟识工程竣工文件及竣工资料的收集和整理要求。6.5现场打算做好工程施工限制网，测量定位及限制桩、限制点的复核和爱护。依据施工组织要求，组织搭设现场生产设施，生活设施，完善现

40、场道路，水电和消防设施，并按相关要求，设置排放废水设施和清理垃圾场地。设置施工标牌，按“五牌一图”进行现场企业形象策划和实施。施工打算完成后，填写“工程开工申请报告”呈报监理部门审批，下达“工程开工令”。6.6施工过程管理技术工作（1）依据施工现场和施工单位的实际状况，由技术室编制分部、分项工程施工方案，作业指导书并按要求进行交底，并作好交底记录。（2）随时驾驭现场实际状况和监控量测信息返馈，并与相关部门沟通，做好变更设计工作，保证工程质量。（3）做好工程文件的管理，对工程施工记录做好收集整理，归档，为编制竣工文件做好打算。（4）刚好对分项工程质量进行检查，评定并做好记录。 （5）主动推广“四

41、新”技术，并对工程技术工作进行技术总结，经济分析与评价。施工实际的限制依据相关标准，将建设工程划分为分项工程、分部工程、单位工程，并上报监理审批。同时依据工程划分，确定本工程项目的特殊过程和关键过程（如测量、钢筋焊接、砼施工等）。并编制特殊过程和关键过程作业指导书。6.7工程质量监视与测量（1）按工程施工检验、试验规程及标准，编制工程检验、试验支配，对工程进行检验、试验，确保工程质量。（2）对每项隐藏工程进行自检合格后，报监理工程师检查验收合格后，才允许进行下道工序，并做好分项隐藏工程验收记录。（3）施工过程中，对分项工程质量进行自检评定，并报监理工程师复查，工程完工后，对工程进行质量评定，填

42、写评定表，报监理及业主核定质量等级。（4）工程施工测量严格执行多级复核制度，做好测量技术交底，保证工程结构位置的精确性和结构尺寸的正确性。（5）在施工过程中，若发觉工程质量不合格项，必需返工重做，并做好记录。6.8竣工交付内业资料的管理（1）依据市政工程竣工验收管理方法要求进行竣工文件的收集、整理。（2）做好“重要”、“特殊”工程资料的备案，主要有工程开工前照片：分项分部工程的照片；分项分部工程自检、交接检，隐藏工程检查以及竣工验收过程的照片；施工过程采纳的新技术、新工艺、新材料、新设备的施工状况照片和施工技术总结。施工技术总结：由总工程师牵头组织全体技术人员进行总结。7工程测量：依据本项目具

43、体管理方法执行。8工程试验工作：依据本项目具体管理方法中的相应内容执行。9测量、试验仪器设备管理：以项目经理为责任人，测量工程师为干脆责任人。10技术和管理创新：公司激励全体员工主动进行技术和管理的创新工作，激励个人贯以公司名义发表技术、管理论文。有贡献的可依据具体状况进行嘉奖。五、施工现场管理1文明施工及施工形象：依据业主、监理和公司的要求办理。项目部可依据实际状况，适当在施工宣扬、文明施工上加大投入，树立良好的施工形象。2施工日志：现场调度负责工程总的施工日志的纪录，各工序领工员负责各自范围内的施工日志。工程日志内容：工程总进度状况、平安、质量状况，会议检查状况、施工组织及劳动力状况、重点

44、工序施工状况、物资管理状况、发生的事务等。工序施工日志内容：施工进展、劳动力状况、材料领用消耗状况、工序交接状况、质量、平安状况等。3施工现场检查：接受业主、监理、其他上级单位和公司的各种检查、抽查，有问题的刚好按要求进行整改。检查状况并应随时向公司汇报。4施工管理人员到位状况：加强现场指挥，作业负责人交接班要有纪录。施工管理人员动态随时向公司汇报。5现场保卫工作：组织现场平安保卫工作，防止盗、抢事务，杜绝外来人员进入施工现场现象，维持良好的施工环境和施工秩序。6民工管理：加强施工队管理和民工教化，杜绝各种刑事、治安事务。平安管理方法一、平安目标为了贯彻“预防为主，平安第一”的方针和“平安为了

45、生产，生产必需平安”的原则，结合本工程实际制定了本项目的平安目标：杜绝发生平安重大伤亡事故。杜绝重大伤亡之事故，年重伤率限制在0.4以下，严防边坡塌方、高空坠落、火灾、中毒和交通等各类事故发生。建立平安标准工地。实施规范化、标准化施工作业，保证施工作业平安。(4)杜绝压力容器爆炸、火灾事故的发生。(5)杜绝用电事故的发生。(6)杜绝小机械事故的发生。二、平安管理组织机构我经理部为保证建设工程平安施工，坚持“管生产必需管平安”的领导原则，特成立以项目经理为首的平安管理领导小组，以行使平安监察职能，仔细检查各项平安措施，刚好消退担心全隐患；定期不定期地召开平安生产会议，刚好通报平安检查结果，探讨项

46、目平安生产工作，发觉问题，刚好处理解决。在作业队各班组设置平安员，贯彻国家和北京市关于平安生产和劳动爱护的一系列规定，时刻按施工平安技术规程操作，从而形成平安管理专管成线、群管成网的格局。平安管理领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 三、平安职责（一）、全领导小组人员的职责：平安小组成员常常深化工地，检查施工现场平安设施，落实各种平安措施，对担心全因素和平安隐患随时提出书面整改措施，并限时整改，对平安防范措施执行不力的人员和单位进行教化，提出指责并处以个人50-200元、集体500-2000元的罚款，状况严峻者可以干脆令其停工整顿。（二）、各部门平安职责：1、项目经理平安职责（1）

47、仔细贯彻执行国家和成都市有关平安生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的平安生产制度、规定及措施，对本工程平安生产工作担当全面领导和管理责任，为平安生产第一责任人。（2）加强对安监部门的领导，把平安纳入领导工作的重要议程，支持他们正确执行检查、停工、越级向上级反映三大权利。（3）严格遵守和执行施工生产、平安技术、劳动爱护“三同时”规定，按规定提取和运用劳动爱护经费。（4）依据国家和上级要求，不断改善劳动平安卫生条件，加强劳动爱护监督检查。（5）按期组织平安生产大检查，刚好解决平安生产隐患，运用施工现场、工作场所、机电设施等常常处于良好状态。（6）开展好职工平安教化，做好特殊工种的平安培训和新工

48、人的“三级平安”教化。（7）督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其精确性负责。2、项目副经理平安职责（1）对本项目的平安生产、劳动爱护工作负其次位责任。（2）帮助项目经理仔细实行国家和巴中市有关平安生产、劳动爱护的方针、政策、法令和有关平安生产规章制度。（3）贯彻执行“管生产必需管平安”的原则，做到生产与平安“五同时”。（4）帮助项目经理组织本项目平安大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。（5）主持和参与项目生产调度会，当生产与平安发生冲突时，必需听从平安，确保平安生产。（6）加强对职工遵守纪律的教化，提高职工素养，强化职工平安意识，总结推广平安生产先进阅历。（7）做好本项

49、目职工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动爱护工作，严格执行总公司、分公司关于劳动爱护用品和防暑降温物品的发放标准。（8）本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故缘由及责任，依据“四不放过”的原则，对事故责任者提出处理看法，并制定预防措施。（9）参与项目平安生产办公会议，督促、检查项目平安技术部门的工作，在项目经理外出期间，担当和行使经理的平安职责，努力实现本项目平安生产目标。3、总工程师平安职责（1）在项目经理的干脆领导下，从技术上对本项目的平安生产工作负责，工程开工前针对本工程工序多层、高空作业及危急性较大的特点，组织制定专项平安措施。（2）主持项目平安技术业务会，组织技术人员

50、学习贯彻各种平安法规、制度和编制平安操作规程，制定项目单项工程平安措施。（3）向项目全体职工进行施工技术交底时，同时进行平安交底，讲解施工工艺平安技术操作规程，深化施工现场刚好解决施工生产过程中的平安技术问题。（4）督促并指导工人严格依据平安操作规程进行施工生产，对施工生产中违反平安操作规程的，有权令其停止作业，刚好订正。（5）审定平安技术措施文件，主动组织力气，确保支配实施。帮助搞好职工平安技术培训工作。4、平安质量部平安职责（1）监督检查本项目经理部贯彻执行国家和成都市有关平安生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、方法、措施的实施状况，组织开展平安生产活动，主持每周一次的

51、平安生产例会。（2）深化施工一线，驾驭平安动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。（3）参与平安生产会议，参与平安事故的调查分析，提出整改措施和要求。（4）负责伤亡事故报告和事故统计工作和平安资料的整理和管理。（5）参与定期与不定期的平安生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。（6）负责制定平安生产管理方法、平安操作细则、平安措施，负责平安技术交底和技术方案的平安把关，负责制定或审核平安隐患的整改措施并监督检查落实执行状况，确保全部的平安设施都处于良好的运转状态。（7）监督检查和协作有关部门进行“三级平安教化“。5、工程部平安职责（1）负责本项目经理部平安生产工作技术管理。（2）贯彻执行

52、上级和公司有关劳动爱护工作的方针、政策、规程和文件。（3）在编制施工组织设计的同时制定“平安措施支配”。（4）对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理、总工程师批准后，逐层交底落实。（5）深化施工一线，检查施工方法、施工布署、生产机具设备的平安防护设施落实状况，订正制止违章指挥、违章作业。（6）参与平安生产检查、平安事故调查处理，提出整治方案。6、量合同部平安职责（1）编制和下达生产支配、承包生产任务时，必需有平安指标和要求。依据领导批准的劳动爱护措施支配和安措项目，由经办单位按时提交支配部门与生产支配一道下达。加强支配的科学性、精确性，以防忙乱抢工，加班加点。（2）支配工程项

53、目施工任务时，应同时支配防尘、防毒、防噪音及平安设施项目。（3）按批准的年度财务支配，保证劳动爱护措施经费的开支款源，并监督其合理运用。（4）负责平安奖惩的经费支付与收缴。（5）负责劳动爱护用品，保健食品费运用的监督检查。7、资部平安职责（1）依据施工技术要求和物资供应支配，供应的设备和材料，必需符合设计要求的质量标准。（2）负责物资仓库和危急品运输的平安，建立健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看管等管理制度。会同有关部门依据平安规定，搞好物资仓库，易燃、易爆品库的选点和建筑。对不符合领取危急品手续的单位和个人，有权拒绝发放。（3）在选购或提运有毒材料及各种危急品时，必需索取其性能说明书

54、记合格证，并会同有关部门确认运用范围，无说明书及产品合格证者，不得下发运用。（4）负责防护、防寒用品和有关设备的申请、选购、保管、发放、收回等工作，并保证质量。如因劳动防护用品不合格造成了事故，应负平安责任。（5）负责供应项目所需的设备和物资。（6）依据有关规定管好本部门的平安生产，搞好本部门的职工平安技术教化。8、施工作业队队长平安职责（1）在项目经理部的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的平安生产负责。（2）仔细贯彻执行项目经理部有关平安生产的规定、章程，参与制定平安措施，负责正确指导作业队依据施工规范、平安操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。刚好订正忽视平安生产的思想，

55、随时制止违章作业。（3）依据施工任务，正确指导作业队施工、劳力安排。（4）建立健全作业队岗位责任制度和作业队平安制度。（5）随时检查作业环境的平安状况和施工机具、作业通道、平安防护设施等完好状况。（6）布置作业队工作任务时，同时布置平安工作。（7）负责组织、监督和检查作业队开好工前平安交底会、施工中平安检查和交接班工作。（8）组织作业队正确运用易燃、易爆、有毒有害物品或器械。（9）当施工现场发生平安事故时，马上组织人员进行抢救工作，爱护事故现场，同时向上级部门报告，参与事故调查分析。9、作业队班组长平安职责（1）在作业队队长的领导下，对本班组的平安生产负责。（2）教化班组作业人员严格遵守劳动纪

56、律。（3）严格执行平安技术操作规程和“平安技术交底”，听从施工员和平安员在施工作业中的指导，保证平安施工。（4）随时留意检查工作环境、平安设施、施工机具等平安状况及平安防护用品的运用状况。（5）严格执行岗前平安交底制度、过程平安检查制度、收工平安评议制度。（6）固定专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。10、班组作业人员平安职责（1）在班组长领导下，对本岗位的平安生产负干脆责任，对邻岗作业人员的平安负照应责任。（2）遵守劳动纪律，听从指挥，仔细学习严格执行平安操作规程、平安管理制度，严禁违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必需持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施工机具的

57、平安。（5）参与各种平安活动，刚好反映并处理担心全隐患，主动参与平安事故的抢救工作。四、平安措施1、装卸碴运输平安措施进入场地的内燃机械与车辆，选用带净扮装置的柴油机。各种运输作业，均应设立专职联结员。各种车辆操作人员必需持证上岗，场内严禁超速行车（最大行车速度为30km/h，同时还应遵守下列规定：a、非值班司机不得驾驶机动车。b、除机动车司机、信号员、联结员外，不得搭乘其他人员。c、司机不得擅离工作岗位，开车前应发出信号，扳紧车闸，开停车灯。d、机动车的闸、灯、警铃、连接器等，必需保持良好。e、接近或通过较大的坡度地段、施工作业地段以及前面有障碍时，必需减速鸣笛。装渣设一人特地指挥，装载时严

58、禁超载。装载机械在场内行驶最大速度为10km/h。常常组织机动车驾驶人员学习道路交通平安条例，提高其交通平安意识。运输车辆行驶过程中必需严格遵守交通法规，严禁违章驾驶。卸料时，先察看四周环境，确认平安后方可卸料；往坑、沟、槽内卸料时，车距坑边10m处应减速行驶，在坑边12m处卸料，卸料处设车挡。卸料设一人负责指挥。2、结构施工作业平安措施脚手架和工作平台搭设1.2m高的栏杆，底板满铺，木板端头搭设在支点上，严禁出现探头板。工作台与跳板上不得有露头钉子；跳板宽度不小于60cm，自由长度不大于3.0m，并钉防滑木条。人员上下设置专用梯子，梯子设1.2m高的扶手。平台上料具堆放必需整齐，确保施工人员

59、通道畅通。灌筑混凝土前，先检查模板是否稳定和严密，灌筑时两侧对称进行，不使支架受到偏压。假如施工混凝土输送泵时，拆除混凝土输送软管时，停止混凝土泵的运转；全部机械停止工作时，刚好切断电源，以防漏电、触电。吊装和拆除模板，设专人指挥、监护，以防事故发生。模板拆除必需严格按规定时间进行，结构拆模时间：侧墙和边墙模板，在混凝土强度达到2.5MPa以上即可拆除；承重结构顶板，强度达70方可拆除。3、高处作业平安措施全部进入施工现场的人员必需戴好平安帽，并按规定配戴劳动爱护用具，加平安带等平安爱护工具。作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋进入施工现场。在距基坑边缘冠梁上设置1.2m护栏并挂设护网。从事

60、架子施工的人员，要持证特种作业操作证方能上岗。模板施工，高度超过2m的架子要由架子工去完成，操作人员必需挂平安带。施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、平安网等，坚固牢靠，安装完成后须经作业队平安员验收合格后方可运用。进入挡墙、边坡施工的人员，由扶梯上下通行，严禁攀登模板，脚手架，或由绳索上下，严禁搭乘挖机等上下。作业用的料具放置稳妥，小型工具随时放入工具袋中，上下传递工具时，严禁抛掷。进行两层或多层上下交叉作业时，上下层之间设置密孔阻燃防护网罩爱护。脚手架拆除时，必需经平安员检查同意后方可拆除，并按自上而下，依次进行，严禁将架杆、扣件、模板等向下抛掷 。基坑四周挂醒目的平安警示牌，夜间