科技信息业务综合楼室内装修Ⅰ标段施工方案（136页）

1、科技信息业务综合楼室内装修标段施工方案目 录工程概况及施工条件.1编制说明.1工程概况.1工程内容.2施工环境与现场条件.2工期要求.3施工准备工作.4施工条件准备.4技术准备.4物质条件准备.4施工用水.5施工用电5主要生活及办公设施准备5安全防护设施及器材的准备.5施工管理组织机构.6目管理机构及人员配备.13施工部署.13施工进度计划及管理.18施工流水段划分.18工序安排.19施工现场平面布置与管理.21施工总平面布置图.21施工现场平面布置管理措施.21第六章施工进度计划及工期保证措施.23第一节 施工进度计划.23第二节 施工进度计划管理.23第三节 工期保证措施 .23第七章 材

2、料、设备需求计划.25第一节 工程投入的施工机械设备情况.25第二节 主要物质进场计划.27第三节 劳动力安排计划.31第八章主要分部分项工程施工方法. .32第一节 楼地面施工方法.32第二节 墙面施工.39第三节 天棚装饰施工.52第四节 隔墙施工做法.55第五节 木作业施工.59第六节 卫生洁具安装.70第九章主要装修材料的进场验收计划质量保证.77第十章保证符合技术要求的措施.79高质量装修项目的施工措施. .79成品保护措施.81第十一章工程质量保证措施.85质量目标. .85质量保证措施.85技术保证措施.86材料质量保证体系.87施工质量保证体系.87第十二章确保安全生产的技术组

3、织措施.89安全生产方针.89安全保证体系.89安全管理目标.89安全管理组织分析.90安全管理前期准备工作.91安全生产保证措施.92安全生产过程控制措施.97工程防火技术措施.104第十三章确保文明施工的技术组织措施.108文明施工组织设计.108文明施工管理措施.108现场范围内文明施工控制管理.109第十四章环境保护保证措施.112管理目标.112针对性措施.113第十五章与总承包单位及其它专业商的配合措施. . .117与总承包单位的配合措施.117与其他专业商的配合措施.117与设计单位配合措施. . 118与监理单位配合措施. . 118协调方式. . 119第十六章工程造价管理

4、与成本控制措施.120工程造价管理.120成本控制措施.121第十七章竣工验收.123第一节 工程竣工验收内容.123第二节 工程竣工验收程序.123第十八章服务回访和保修.125为用户服务的工作原则.125为用户服务标准.125为用户服务的目标.125为用户服务的管理体系.126为用户服务的项目.128附表1、投入本招标工程的主要施工机械设备情况附表2、劳动力安排计划表附图一、深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段施工进度横道图附图二、深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段施工总平面布置图附表3、临时用地表第一章 工程概况及施工条件第一节 编制说明本施工方案为深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段

5、室内精装修的施工方案，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。一、 适用范围本施工方案适用于深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段室内精装修工程。二、 编制资料本施工方案参照下列文件资料编制：1、深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段室内精装修招标文件及招补充文件；2、深圳*科技信息业务综合楼室内装修标段室内精装修工程图纸；3、深圳*科技信息业务综

6、合楼室内装修标段室内精装修工程装修材料样板；4、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。建筑设计防火规范GBJ 16-87（1997 版）建筑内部装修设计防火规范GB 50045-95办公建筑设计规范JGJ 67-89建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001第二节 工程概况深圳*科技信息业务综合楼室内装修工程位于深圳市中心区*大道以北，*路以南，*路以西。第三节 工程内容本标段招标范围：一、装修工程：主楼1-7层、20-21层、22层室内装修，包括主楼首层室外大台阶装饰、包括

7、主楼大堂13、14号楼梯装修、地下电梯厅部分，主楼顶电梯间等室内装修及构造柱、新砌体、拆除墙体、新砌墙体抹灰、卫生间、开水间防水工程；以下内容不在本招标范围内：附楼1-4层和主楼与附楼连廊及附楼地下电梯厅、11和12号楼梯的内精装修，电气照明安装工程、洁具安装；以下内容不在本招标范围内：1、本标段清单未包括强弱电房、空调机房、楼梯间（包括前室）、管井；2、本标段清单未包括：所有外墙门及电子感应门、活动家私；3、一至四层消防电梯厅（14轴-M轴）的防火门及防火玻璃隔断由本次装修施工，其他防火门由土建施工完成，不在本次招标范围；4、门表中防火门有喷漆的本次招标范围只做喷漆；5、一层M06-M12同

8、建筑设计的门由土建单位施工，除一层M08连窗计入本装修范围；6、本标段清单未包括厨房工程；7、本标段清单未包括投影机、投影幕、LED电子显示屏等。8、本标段清单未包括三层多功能厅的活动屏风及轨道；9、本标段清单未包括各层的疏散指示及配电箱管线、开水间照明配电、各层的空调配电；10、本标段清单不包含：给排水工程、（强弱电房、空调机房、楼梯间（包括前室）、管井）的电气工程、弱电工程、空调工程、消防工程、直饮水工程、VRV空调系统等；11、电气工程从楼层配电箱开始计算（不含强电竖井配电箱）；12、三层会议系统需由本次装修做：弱电井拉电缆到三个配电箱，包含配电箱内的开关，配电箱以后就不在本次装修范围。

9、13、给排水工程只含洁具安装，给排水管已由土建单位安装到位。14、甲供乙安装的材料：洁具及卫生间五金（龙头、感应器、干手机、挂衣钩、入墙式垃圾箱、纸巾盒等）、灯具、地毯、窗帘；15、地毯、窗帘不在本次招标范围内第四节 施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。第五节 工期要求本工程总工期为120天，暂定2006 年12 月28 日至2007 年4 月26日(实际开工日期以甲方发出的开工令为准)； 第二章 施工准备工作第一节 施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：1、根据中标通知书和工程施工合同的

10、有关条款施工；2、由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；3、材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；4、建安工程基本完成各类管件调试。第二节 技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术准备主要有:组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,在施工审定的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工。认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审

11、记录,作为施工依据。培训施工人员掌握新工艺、新技术,重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,确保水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。加强材料检验,及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。第三节 物质条件准备由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）。第四节 施工用水本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平

12、、铺贴地砖、磁砖、大理石、墙面天花批灰工程分项。要求总包方将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。第五节 施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期紧迫的特殊情况，我公司将木制品和大理石加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。要求由总包方将施工用临时用电接至各楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源由我司提供和接驳。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现场施工用地拖、行灯配制数量为行灯：50 条；地拖：50 条。第六节 主要生活及办公设施准备施工现场只设置办公室及门卫室、临时厕所，施工人员生活区。办公设施区用房均采用活动房

13、，门卫室、临时厕所为砖砌体建筑；生活设施区（另外场地）内设宿舍、食堂、厕所、冲凉房、医务室、开水房等。办公区设各类现场管理人员办公室及会议室，每间房均设1台空调；办公室安装1部有线电话，工程技术部配备2台电脑。第七节 安全防护设施及器材的准备施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由安全部及后勤保障部具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具,楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具,任何人不得挪作他用。第三章 施工管理组织机构深圳*科技信息业务综合楼室内精装修工程对于建设单位来说，不仅仅是一项建

14、设工程，更是一项要确保工期的政治任务，对于我们公司来讲，这是一要项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程，对于我们公司日后在深圳、乃至全国范围内接洽工程意义深远。我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是项目经理部，由项目经理、技术总管辖下的五大员和五大班组组成组织机构。五大员是施工员、技术员、质检员、安全员、材料采购员。各员工分工负责管理到位，项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务，确保工程计划的实施，确保工程重量、施工和资金合理使用，按公司的机制进行动

15、作，圆满完成甲方对本工程的质量要求。为此，针对本工程高标准、抢工期的实际情况，我公司总经理办公室经认真研究，决定组建深圳*科技信息业务综合楼室内精装修工程指挥部，组建一个由公司副总经理担任工程总指挥，总经理理、国家一级项目经理担任该项目经理、公司副总工程师、高级工程师担任工程总监、工程部主管担任技术负责人的项目领导班子。工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。一、施工现场组织管理机构图工程总指挥项目经理技术负责人工程总监安全员材料员质检员施工员技术员资料员预算员电焊班长天花班长泥水班长电工班长防水班

16、长玻璃班长油漆班长云石班长木工班长二、现场管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管

17、理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。A、技术负责人1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真

18、执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、完全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工

19、人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。B、施工员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2、熟悉施工图纸，对设计要求，质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三、”排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4、向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场

20、检查，指导施工操作。5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6、参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生根源。10、对施工现场电气、机械设备等亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥

21、。12、认真消防事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。C、质量检验员1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量，安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。4、对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5、按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力

22、提高工人技术素质和自我防护能力。6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7、主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。8、参加质安事故分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。C材料员1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作，对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验

23、收。4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。D班组长1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业，2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心，互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产，低耗，安全地完成各项生产任务。4、班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5、教育班组成员，合理

24、使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。6、健全“五大员”做好传帮带，当生产工作与发生矛盾时，首记生产必须服从安全。7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一次安全例会，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自我防护能力。9、遵章守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。E安全员1、全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传，教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、

25、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。3、组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。F材料管理员1、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作：1）堆放材料计划（注意分类）；2）安排工人按计划堆放；3）核验进货数量及质量；4）做好对报告迅速提交主管人员；5）按领料单及时组织和发放材料；6）在下班前做好每日用料记录；7）每周星期六核对清点存货；8）修正存货记录；9）每周星期一将存货记录交主管。2、责任与权力1）仓管员负责进度材料及其它物

26、品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收，物品出库时办理交验手续记帐，每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。2）每十天做一次统计表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。4）严格执行电动工具的借用登记手续。5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备。6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。7）严格控制低值易

27、耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本。8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。G财务人员1）负责工资发放，材料款支出报销。2）平进费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字挂报销。3）材料发票须经采购员、仓库员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。H机电管理员1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态。2）对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加

28、强经常检查、维修、保养、确保安全运转。3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。第四章 施工部署为使计划保持科学性、适应性、连续性，我们采用滚动计划方式进行各计划的编制，即遵循“远粗近细”的原则编制相互衔接的各分阶段计划，在每一阶段终了时，要根据计划执行情况和内外部条件的变化，修订后续阶段计划，补充下一阶段的计划，达到有效指导施工，控制工期，提高生产效率降低成本的目的。第一节 施工部署一、施工前期部署前期施工部署的工作重点是施工准备，按照基本建设程序

29、，做好规划，为工程开工和连续施工创造一切必要条件，这一过程大约需要（见施工进度计划）安排。（一）前期部署依据 l、法律依据，包括：计划的、规划的、经济的、行政的、交通的、公用事业的以及环境保护方面的等，这些即是守法的必需，也是在施工中取得有关方面支持的必需。 2、对工程特点和环境的掌握分析。 3、对施工中的风险和可能发生的变化进行预测。（二）施工部署的工作内1、内容系统图（见下页）建立项目管理机构、调集施工力量生产基地和生活基地建设物资订货、生产、储备及进场、技术试验、检验 进行四新试验、试制的技术准备作业条件准备会审与学习图纸编制施工预算或项目成本计划测量、放线、机具进场、技术试验、检验技术

30、、安全交底、分配下达施工任务雨季施工作业准备调查社会生活条件调查有关工程特征与要求的资料机具、人力的计划安排调查施工区域的技术经济条件编制施工组织设计调查施工场地和附近地区自然条件的资料调查研究参加三结合设计施工测量与三通一平规划安排施工现场的工程准备 2、调查研究的安排。现阶段为投标阶段，我们对工程的了解仅限于图纸、招标书、地勘资料以及现场踏勘结果。调查研究的目的是制定投标策略和报价，待中标后，还要具体查明工程环境特点和施工条件，准备充足的基础资料。 3、规划安排。主要是施工初期的施工组织设计的编制，内容包括工程概况、工程特点分析、施工布置、管理组织机构、施工测量、主要施工技术措施，工期进度

31、安排，工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施，雨季施工措施，文明施工布署，消防布置等方面。由此来确定、生产、生活设施、劳动力、机械设备的调集计划，特殊技术人员的培训以及补充等。 4、施工现场的工程准备，根据前两项工作内容的安排，在中标后，即开始初期准备工作。 1）在现场测设控制方格网，按土建方提供的水准基点测定。 2）修整主要材料进出场道路。3）生产、生活设施的建设。全面考虑办公、生活、生产、消防安全、文明施工的各种需要，按实际要求搭建临时设施修建食堂、卫生设施，开挖废水沉淀处理设施，接入污排管网。4）建立项目管理班子，根据项目组织管理的设置，调集年富力强的管理人员到马上任，迅速开展工作。5

32、）组织材料、构件、半成品的订货或生产、储备及进场，现场应事先设置材料堆放，加工区域，并按照材料储备的要求，设立防潮、防火、防盗等措施。6）组织材料、半成品的技术试验和检验。为保证工程质量，坚持“无出厂合格证明和设有按规定复试的原材料，一律不使用”，“不合格的建筑构件，一律不准出厂和使用”的原则，对进场材料严格把关，杜绝不合格产品进入我施工现场。7）进工四新试验，试制的技术准备对新结构、新材料、新技术、新工艺，要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。组织有关技术人员和工人接受技术培训。5、单位工程和分部工程作业条件的准备1）组织各级有关部门技术人员熟悉图纸、分析施工可能性，找出图纸中的差错和不

33、便于施工的问题，整理归纳后参加由建设单位组织的图纸会审。2）由项目经理委托或亲自编制施工项目的成本计划。3）会同建设、设计、勘测单位对现场定位桩、水准点进行复测，并签字确认。4）组织材料陆续进场。5）进行各级安全技术交底。6）分配和下达分项施工任务。二、施工中期部署施了中期的部署主要是围绕着工程施工进度展开，我司对其过程中影响到工程质量、安全、技术、成本等方面的因素进行如下布署。（一）成立项目合同管理机构，加强对项目合问的管理1、建立项目合同科，立案管理投标文件，标书、图纸及与建设单位来往信件和会议记录。认真坚持履行合同的有关条款。2、派专人检查、监督各部门履行合同的情况，凡有差错和与实际情况

34、不符的，应按规定程序提出，交于建设单位协商。3、做好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。（二）由项目经理监督进度计划的执行l、由项目经理委托或亲自检查总进度计划的完成情况，尤其是对关键线路，关键控制点加强监督和控制。2定期召开会议，修订计划，制定保证关键线路正常实施的保证条件，技术措施，划清各分项计划所属部门的责任，强调分工协作，互相配合。 3、在条件允许的情况下，尽量采用先进的施工方法、措施，缩短关键线路，节约工期。 （三）加强现场对材料和机械设备的管理 l、建立材料管理制度，以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收和利用，并进行有效地控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材

35、料使用过程的效益。 2、作好材料需用计划、供应计划、采购计划和节约计划。 3、根据材料的使用对象、范围、数量采用相应的管理办法。如对合同材料、专用材料采取限额配给或承包，对周转材料实行实物损耗承包，对于专用工具实行工具费定额包干等方法。 4、工种中大型、专门的特殊机械实行集中管理，集中使用，人机固定。 5、建立设各档案制度，这样就能了解设备的情况，便于使用和维修，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。 6、搞好机械设备的综合利用，做到一机多用，努力组织好机械设备的流水施工，必要时使机械三班作业。 7加强机械设备的安全作业。 （四）配备现代化的

36、辅助管理设备。为便于管理，我司建立项目内部计算机网络，在各主要的施工区域设置摄像头，对施工全过程进行监控，以及时发现问题，迅速解决。另外，还运用高效的项目管理软件如：PROJECT、AUTOCAD、梦龙、工程计价软件等。 （五）在施工全过程实施成本控制详见有关章节 （六）充分发挥技术工作的指导作用，建立健全技术岗位责任制。对工程一些特殊工序、部位如防水施工，要编制专项的施工方案，并报给甲方、监理审批后执行，对施工中是否按照有关规范、规程进行实行监督，各工序进行之前进行技术交底，对新材料、新工艺组织研究、开发。（七）控制施工质量与安全（具体措施见详见有关章节）三、施工后期布署 施工后期的工作主要

37、是准备竣工验收。 （一）工程档案资料的汇总整理，主要内容有 l、上级主管部门对该工程的有关技术决定文件 2、竣工工程项目一览表 3、地质勘察资料 4、工程竣工图、工程设计变更记录，施工变更洽商记录、设计图纸会审记录。 5、原材料、设备的检查、试验、记录或出厂合格证明。 6、隐蔽了程验收记录，分项、分部和单位工程质量评定记录。 7、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录。 8、工程质量事故发生情况和处理记录。 9、对建筑物使用注意事项文件。 10、准备工程竣工通知书、工程竣工验收报告，工程竣工验收证明书，工程保修证书。 （二）竣工自检 在项目经理组织领导下，由生产、技术、质量、预算

38、、合同和有关工长组成预检小组。根据国家或地区主管部门规定的竣工标准，施 工图和设计要求，以及合同要求，对竣工项目按分段、分层、分项逐一进行全面检查，并作好记录，对不符合项目进行补修、处理之后，请上级复检准备正式检验。 （三）编制竣工图 根据设计变更通知书，工程联系单等原始资料，在原图上进行修改和补充，有重大修改的，应重新绘制改变后的竣工图。 （四）竣工验收 由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同我方一起进行检查验收。 （五）工程的回访保修工程项目交付使用后，我司按合同的规定进行工程回访保修，确保工程达到正常使用。第二节 施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份

39、有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。4、每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。第三节 施工流水段划分深圳*科技信息业务综合楼室内装修

40、工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先电气后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗

41、，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节 工序安排在本工程中，装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。1、根据合同

42、要求，计划整个装饰工程分五个区进行流水施工，附楼一层、地下一二层电梯厅、二至四层、连廊、及楼梯进行流水施工，各个区段先上后下，先骨架、后面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。2、所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。3、各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。4、分区施工中，各层卫生间先作好

43、设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。5、所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。6、水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。7、为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。第五章 施工现场平面布置与管理第一节 施工总平面布置图1、因该工程主体结构已施工完

44、毕，现场临设按甲方指定地点设置，施工平面布置见表9.4施工总平面布置图及临时用地表。2、施工场地采取全封闭隔离措施，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。3、施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规。服从交通管理部门的管理。4、接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。第二节 施工现场平面布置管理措施总平面管理措施是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的堆放整齐，分类清楚，并有明确的标识。施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负

45、责人同意，任何人不得任意改变。本着精心布置，科学管理的原则，同时结合我公司现场的施工管理经验，总平面图的管理应做好以下几个方面：1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人。将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工责任人。2、现场办公室内张挂有工程进度控制网络图；设备、劳动力调配图；气象统计表及质量控制图；施工现场平面布置图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。3、施工现场的排水管沟等必须完备合理。同时在施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意的挖沟，阻塞交通和排水通道。如有需要突击施工某个项目时，尽量将影响减少

46、到最小程度。4、施工现场的水准点和控制轴线应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。5、材料应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积，严格控制材料堆放地的范围，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。6、在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必要的污水处理设施。正常施工时，对作息时间严格限制在早700晚上1000之间。7、为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应经常检查，发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。8、现场设立临时垃圾站，要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定

47、期搞好生产、办公区内的环境卫生。要按人流情况，在不同的工作、生活区设置垃圾箱，并有专人负责清理。9、各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在施工过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场清。10、出入口应设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度，场容管理条例，工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。11、各运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充。修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证

48、场容场貌管理有章可循。12、保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人不得开挖道路路面，杜绝阻碍正常交通的现象发生。第六章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划根据我公司施工经验，如有我公司中标，我公司拟在120天内完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表）第二节 施工进度计划管理整个进度计划，包括建筑单位提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进

49、度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第三节 工期保证措施1、加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。2、对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。3、加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。4、实行分区、分层管理，对施工全过程落实到

50、队、责任到人。5、严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。6、严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。7、现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。8、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。9、成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。10、搞好施工队伍的后勤管

51、理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。第七章 材料、设备需求计划第一节 工程投入的施工机械设备情况一、主要施工机械及调配计划1、机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。本工程的营业大厅工程将统筹安排施工，营业大厅是制约本工程进度的主要因素，其相应的设备、规格、数量便显得非常关键。为确保本工程按施工工期优质顺利完成。必须配备足够的施工机械设备。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时，安全地组织进场。二、工程投入的重要物资和施工机械设备情况序号机械或设备名称规格型号数量（台）国别产地制造年份生产能力额定功率（KW）备注1

52、精密水准仪NI005A1蔡司2003.51秒级4自有2圆盘锯MJ401深圳2005.1制木料5.5自有3交流电焊机BX33001柳州2004.6焊接钢筋9自有4电子自动开料锯SPEEDY1意大利2005.8制木料1.38自有5Paoloni推抬锯P3201意大利2005.6制木料1.34自有6多用木工锯床X3101比利时2005.3制木料1.38自有7折叠式3米靠尺N1475把南京2006.8测量水平自有8高速花槽机SR7501台湾2006.3木线0.75自有9自动仿型机DT1001台湾2005.6制木料0.95自有10高速立铣机T140L1意大利2005.2制木料0.7自有11德国光刨机1西

53、德2006.3制木料0.64自有12VIET宽砂带光机TARGET1西德2005.7制木料0.94自有13角向磨机9526木田3台日本2006.1打磨石材1.7自有14风动磨腻子机N074国产2006.5磨腻子0.58自有15电动角作机STC1041日本2005.8切割型材1.3自有16多功能开料锯合资3国产2005.1切割型材1.38自有17剪板机31851韩国2005.12剪切金属1.1自有18空压机大型合资3国产2006.3喷漆、钉枪2.2自有19空压机小型8西德2006.7喷漆、钉枪0.75自有20电剪刀J3G3003把日本2005.6剪切金属0.66自有21多用介角机日立255MM3

54、日本2006.1切割型材0.9自有22良明压刨RYOBI3日本2005.11制材料自有23电动圆锯日立3日本2006.4切割型材0.71自有24电动圆锯牧田5日本2006.8切割型材1.4自有25法兰弯曲机0.1-0.5m1国产2004.5制作型材自有26套丝机342成都2005.7制作型材自有27开口器651日本2006.3制作型材自有28牧田雕刻机C3600型12日本2005.4制木材自有29牧田修边机C3703型10日本2005.4制木材自有30西德（博世）H30B5西德2005.8混凝土钻孔0.5自有31电锤（日立）日立4日本2005.5混凝土钻孔0.56自有32冲击钻（西德）6西德2

55、004.6混凝土钻孔0.6自有33手电锤12西德2006.1型材钻孔0.52自有34手电钻中外合资15国产2006.4型材钻孔0.78自有35牧田曲线机4304型3日本2005.2制木料0.39自有36F50直枪18把西德2005.2打钉自有37F30直枪28把西德2004.2打钉自有38422马枪13把西德2006.2打钉自有39氩焊机3国产2005.2焊钢材9自有40砂轮切割机R162国产2006.4切割钢材1.2自有41砂轮切割面R142国产2004.8切割钢材1.4自有42台钻国产2国产2005.5钻金属0.7自有43牧田手磨机9623MB5日本2004.3磨金属及石材0.7自有44牧

56、田云石机R58日本2005.6切割石材1.4自有45西德450射钉枪西德2西德2005.2打钉1.2自有46射钉枪国产2国产2006.1打钉1.2自有 第二节 主要物资进场计划1、工程开工前，由项目技术部根据施工图计算出各种材料、半成品材料的使用计划，做为材料采购、供应的依据，由物资部编制材料采购申请计划，并组织材料的采购、供应等工作。2、采购部门在采购材料时，首先应从我单位合格分供方名单中选择合格的，有质量及供货信誉的单位做为材料供应方，对不合格分供方名单中的供货商，按时我单位ISO9000标准的要求，采取选择、调整、评审等程序要求选择供货商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工期及质量要求

57、。3、技术部门根据施工计划的安排，每个月编制材料需用数量计划，物资部在根据这一计划，保证下场具有一定的物资材料储备，使工程能够正常顺利进行。4、项目物资部应做好材料计划执行过程中的检查工作，发现问题，应采取措施，保证质量计划的实现。5、项目财务部应做好资金的保证工作，根据采购计划或供货合同付款要求及时准确地予以支付，以确保材料供应的时间要求。6、项目财务部应做好各项材料供应的资金统筹等工作，对工程所需的主要材料、大宗材料、重要材料等资金实行优先考虑，充分优化资金配置，保证材料的正常供应。主要材料进场计划表序号主要材料名称单位数量计划进场时间1仿云石灯片GL468.5第28天进场2平板玻璃 =5

58、mm0.021第20天进场3玻璃镜 =5mm1.9第20天进场4钢化玻璃 =12mm361.第20天进场5防火玻璃隔断39.65第30天进场66+6夹胶玻璃GL638.13第20天进场76厘银镜饰面Gl115.64第15天进场812mm喷砂钢化玻璃GL370.42第20天进场9灰镜GL741.69第20天进场108mm银镜35.4第20天进场118mm灰镜10.9第20天进场128mm钢化玻璃66第20天进场13玻璃砖 190190801.04第20天进场1412mm硅酸镁板2622.28第25天进场15复合地板WD730第30天进场16枫木地板WD10900第30天进场17实木地板枫木WD8

59、15.22第30天进场18竹地板WD6154.14第30天进场19芬兰木地板WD9314.7第30天进场20100高地砖踢脚CT3340.44第28天进场21100mm高玻化砖踢脚线CT58.45第30天进场22玻化砖CT2387第6天进场23100mm高瓷砖踢脚8.5第10天进场24300*300玻化砖CT51355.7第20天进场25800*400*10玻化砖CT56.5第20天进场26600*300*10玻化砖CT4820.6第20天进场27600*600*12墙砖CT239.32第20天进场28800*400玻化砖CT11112第20天进场29600*300玻化砖CT2347.5第20

60、天进场30600*300玻化砖CT9394.5第20天进场31防滑地砖300*300*12mmCT.115.15第20天进场32300*300*12防滑地砖CT4820.66第20天进场33耐磨地砖600*600*12mmCT.351.07第20天进场34耐磨地砖600*600*12mmCT.2150.39第26天进场35600*600*12玻化砖CT6856.02第10天进场36600*600防滑地砖CT3319.76第20天进场37600*600玻化砖CT81668.22第20天进场38600*600玻化砖CT115.9第20天进场39800*800*10玻化砖CT1248.3第20天进场