111ERP的形成与发展(上)ppt课件

1、第十一章 ERP系统方法.本课时主要内容1.订货点法 2.物料需求方案(MRP)3.闭环MRP4.制造资源方案(MRPII) 第一节 ERP的构成与开展上(第29课时). 订货点法产生于20世纪30年代。订货点法是一种使库存量一旦要低于平安库存时，立刻补充库存的方法，使库存能保证需求的耗费。 1订货点法 (1)定义第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).1订货点法 (2)根本原理 物料逐渐耗费，库存逐渐减少，当到某个时辰，剩余的库存量可供耗费的时间刚好等于订货所需求的时间，就要下达订单来补充耗费了的库存量。第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).1订货点法 第一节 ERP的构成与开

2、展上 (第29课时).2.1 MRP的产生背景 订货点法的缺乏之处是它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期，不能反映物料的实践需求，因此往往为了满足消费需求而不断提高订货点的数量，从而呵斥较多的库存积压，库存占用的资金大量添加，产品本钱也就随之提高，企业缺乏竞争力。为理处理订货点法在处置需求方案上的缺乏，20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了一种新的管理实际：物料需求方案(Materials Requirements Planning，简称MRP)实际。 2物料需求方案MRP 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).MRP与订货点法的区别(1)是将企业产品中

3、的各种物料需求分为独立需求和相关需求；(2)是引入了时间分段和反映产品构造的物料清单,并按时间段确定不同时期的物料需求；(3)是经过产品构造将一切物料的需求联络起来,较好地处理了库存管理和消费控制中的难题。2物料需求方案MRP 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).局限性：订货点法可以为企业正常消费提供足够的原料，但是会有库存积压景象。 订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点： 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是延续发生的 提早期是知的和固定的 库存耗费之后应立刻补充 无法很好的处理何时定货的问题.2物料需求方案MRP 2.2 MRP系统的任务原理 产生主消费方案 产生物

4、料需求方案 输出制造与采购订货清单 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).2物料需求方案MRP 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).背景订货点控制法遭到众多条件的限制，而且不能反映物料的实践需求，往往为了满足消费需求而不断提高订货点的数量，从而呵斥库存积压，库存占用的资金大量添加，产品本钱也随之较高。20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念。在此根底上，人们构成了“在需求的时候提供需求的数量的重要认识。实际的研讨与实际的推进，开展并构成了物料需求方案实际，也即是根本的MRP。.根本的MRP的思想提出物料的订货量是根据需求来

5、确定的，这种需求应思索产品的构造，即产品构造中物料的需求量是相关的。.由于产品构成的层次性，产品在消费时的消费和组装就存在一定的的顺序。.1主消费方案(Master Production Schedule, 简称MPS)主消费方案是确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内消费数量的方案。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完废品，它要详细到产品的种类、型号。这里的详细时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主消费方案详细规定消费什么、什么时段应该产出，它是独立需求方案。主消费方案根据客户合同和市场预测，把运营方案或消费大纲中的产品系列详细化，使之成为展开物料需求

6、方案的主要根据，起到了从综合方案向详细方案过渡的承上启下作用。.2产品构造与物料清单(Bill of Material, BOM)2产品构造与物料清单(Bill of Material, BOM)MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统可以知道企业所制造的产品构造和一切要运用到的物料。产品构造列出构成废品或装配件的一切部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的根底。举例来说，以下图是一个大大简化了的自行车的产品构造图，它大体反映了自行车的构成：.当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必需把产品构造图转换成

7、规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描画产品构造的文件就是物料清单。它必需阐明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成构造关系。下表就是一张简单的与自行车产品构造相对应的物料清单。.3库存信息库存信息是保管企业一切产品、零部件、在制品、原资料等存在形状的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原资料甚至工装工具等统称为“物料或“工程。为便于计算机识别，必需对物料进展编码。物料编码是MRP系统识别物料的独一标识。现有库存量：方案收到量(在途量)：已分配量：提早期：订购(消费)批量：平安库存量：.3闭环MRP 3.1 闭环MRP的产生背景 20世纪60年代的物料需求方案MRP的主

8、要缺陷是没有思索到消费企业现有的消费才干和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有能够因设备和工时的缺乏而没有才干消费，或者因原料的缺乏而无法消费。同时，它也缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。而闭环MRP系统除了物料需求方案外，还将消费才干需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，构成一个封锁的系统。 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).3闭环MRP 3.2 闭环MRP的根本原理 MRP系统的正常运转，需求有一个现实可行的主消费方案。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必需满足企业的消费才干约束条件。因此，除了要编制资源需求方案外，我们还

9、要制定才干需求方案，同各个任务中心的才干进展平衡。只需在采取了措施做到才干与资源均满足负荷需求时，才干开场执行方案。 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).3闭环MRP 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).3闭环MRP 3.3 闭环MRP的特点 (1)以整体消费方案为系统流程的根底，主消费方案 来源于企业的消费运营规划与市场需求。(2)主消费方案与物料需求方案的运转均包括才干需 求方案，从而使方案成为可行、可靠的方案。(3)具有车间作业管理、采购管理等功能，各部分的 相关执行结果，均可立刻获得和更新。(4)才干的执行情况最终反响到方案制定层，整个过 程是才干的不断执行与调整的

10、程。第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).4MRPII4.1 MRPII的产生背景 闭环MRP的运转过程主要是物流的过程，而消费的运作过程，产品从原资料的投入到废品的产出过程都伴随着企业资金的流经过程，闭环MRP却无法反映出来。而且资金的运作会影响到消费的运作，如采购方案制定后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个消费方案的执行。 为理处理上述问题，1977年美国著名消费管理专家奥列弗怀特(Oliver WWight)提出了一个新概念制造资源方案(Manufacturing Resources Planning)，它的简称也是MRP，但其内容更加丰富。为了与传统的MRP有

11、区别，将其称为MRPII。 第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).4MRPIIMRPII与闭环MRP的区别(1)MRPII将财务系统纳入了管理之中，实现了信息流、物流和价值流的有机集成。 (2) 虽然MRPII系统包含多个子系统，但是各子系统的数据均来源于共享数据库，保证了信息的一致性和准确性。(3) MRPII具有辅助决策功能，它可以根据不同的决策方针模拟出未来能够的构造，从而协助企业管理者制定规划和实施方案。第一节 ERP的构成与开展上 (第29课时).4MRPII4.2 MRPII的根本原理 基于企业运营目的制定消费方案，以物料需求方案(MRP)为中心，将MRP的信息共享程度扩展，使消费、销售、财务、采购、工程严密结合在一同，共享