团队控制和团队激励

1、团队控制和团队激励控制与鼓励内容提要 单元一：团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二：团队的鼓励 *鼓励方法 *鼓励原那么 *鼓励策略 单元三：团队的游戏控制定义 控制，就是要掌握工作的进展情况，检查其是否与既定的方案、发布的指示、规定的原那么等符合，其目的在于发现工作中的缺点和问题，采取措施，加以纠正，以保证既定目标的顺利实现。控制适用于企业的各方面工作和各级工作人员，其方式也是多种多样的。如何控制1、领导控制的内容 2、如何对部门大事进行有效控制3、搞好内部协调领导控制的内容1、对下级组织的约束。 2、对制度、方案、规定的控制。 3、对被领导者行为的约束。 4、对主要任务指标的控制。

2、如何对部门大事进行有效控制*善于区分重点与一般,分清大事与小事 *要将主要精力用于抓主要矛盾*行为要统一 *跟踪大事,一抓到底 搞好内部协调1、事先搞好预测2、要搞好会前沟通 3、搞好会上引导 4、要做好会后的工作鼓励方法1设立全公司的业绩排行榜，每月季将员工的销售业绩或生产业绩进行排行同时举行打榜比赛。1、排行榜鼓励方法2让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游旅游 鼓励方法3让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历如MBA举办内部培训，让员工参加为员工制定专项职业开展方案公布明确的职业开展路径职业开展 鼓励方法4升职或升级让他主持一个工程让他做参谋给予充

3、满荣誉的职务给予特别任务晋升增强责任与地位 鼓励方法5将公司的假设干股份作为激昂里，给员工以期权等形式，或直接奖给员工；员工持股方案每名员工都有分红的权利内部股公司股份 鼓励方法6增加其根本工资标准增加津贴额增加其他取得更多收入的时机 加薪鼓励方法7表扬员工在职责外的特殊表现奖励员工的重大成就改善效劳奖明星方案革新奖内部创造奖特殊成就奖鼓励方法8美味的工作餐交通补贴住房补贴健身卡节日礼金订杂志严格的社会保障额外的商业保险提供饮料和食品报销子女的局部入托费或学费福利 鼓励方法9提成季度奖年终奖先进业绩奖赠送贵重物品住房、轿车 业绩奖鼓励方法10配专车配秘书宽敞的办公室令人尊敬的“名份弹性工作时间

4、会员卡、贵宾卡显示身份 其它的鼓励方法公开表扬加班一块去吃饭，公司请客给予他更多的辅导写工作报告时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功绩员工工作受挫时，表示理解鼓励的原那么1相同的业绩给予相同的奖赏或者不同的业绩给与不同的奖赏 公平原那么鼓励的原那么2剧烈力度只能是先弱后强，先小后大。不能将鼓励的资源一次用完，也不能将鼓励的资源用在一人身上。 鼓励只能上不能下，鼓励具有“抗药性。公司的鼓励资源是有限的，鼓励效果也是有限的。刚性原那么 鼓励的原那么3在上次表扬一段时间后再表扬在员工最渴望某种需求时能适时的满足他在气氛最正确时表扬不要在人们把一件事快要忘记时才去鼓励灰心丧气时给予鼓励加薪

5、后不适宜马上又加薪没有晋升时公布晋升的规那么在正式场合公布重要决定时机原那么 在恰当的时机实施鼓励，或在不当的时机不实施鼓励鼓励的原那么4鼓励的对象是谁？谁最需要鼓励？鼓励的标准和具体内容这次鼓励要到达什么效果？如何知道到达了这种效果？鼓励的透明度及共识性：其他人是否知道？知道后会如何反映？是否会有同感？是否会因此得到正面的启发和鼓励？鼓励的对象是否赞同？鼓励的实施方式是否准确、明了？清晰原那么鼓励策略1让员工参与制定自己的工作目标和方案使员工感到个人对于工作品质和成果负有责任工作变化、新奇鼓励独立思考及决策有张有弛宽容、信任，融洽的私人关系，良好的人际关系亲切、开放、互信让员工看到努力除了带

6、来精神上满足和个人自尊外，也带来物质的满足。创造良好的工作气氛 “真不错！“真出色！“非常好！“真能干！“没关系，思路挺好，顺着这思路做下去肯定不错。“就这么干吧“干得漂亮！认可与赞美鼓励策略2鼓励策略3员工最需要什么？不要动不动就猜测她是为了钱。金钱奖励必须与业绩有十清楚确的相关性。金钱的奖励标准和规那么对于所有人都是一样的，金钱奖励是正式的、制度化的。金钱的奖励使其他奖励的根底，金钱奖励、奖励标准应较早制定较早实施，在此根底上，辅以其他鼓励手段。在同样业绩情况下，需要不同的其他鼓励手段。金钱鼓励金钱是最重要、最好的鼓励手段之一。但运用时一定要考虑到： 鼓励策略4晋升对人的鼓励作用是非常大的。晋升同时伴随着地位、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以说，晋升鼓励是所