2哈拉沟煤矿安全风险预控管理体系实施考核办法

1、哈拉沟煤矿2018年平安风险预控管理体系实施考核方法总 则为全面提升综合平安管理水平，夯实我矿平安基础，促进现场管理动态达标，实现全年平安管理目标。依据煤矿平安风险预控管理体系（AQ/T1093）、煤矿平安生产标准化考核评分方法、神东煤炭集团煤矿风险预控管理体系定期和动态考核评价标准以及两级公司一号文件精神要求制定本方法。适用范围：矿属各单位组织机构与职责成立平安风险预控管理体系考核组组 长：矿长副组长：平安矿长成 员：各分管矿领导、各队队长、科室主任考核组下设办公室，办公室设在平安管理办公室，负责风险预控管理体系运行的日常工作及相关平安管理制度落实执行、监督工作。考核组下设六个小组，各专业小

2、组依据神东煤炭集团井工煤矿风险预控管理体系定期和动态考核评价标准条款进一步细化并形成适用于本矿的考核评分标准;各组成员及职责如下: （一）采掘组： 组 长：生产矿长 副组长：掘进矿长、生产副总工程师 成 员：生产办全体人员 职 责：负责对采煤、掘进工程质量等检查考核工作，主要包括综连掘工作面的工程质量、支护质量、现场煤质管理状况、文明生产以及作业规程措施贯彻执行状况；对各区队现场文明生产、采掘工程质量、业务范围内相关的内业资料、平安管理制度落实执行等进行动态和定期检查考核验收；负责对本业务范围内的系统危急源辨识和执行重大工作任务时的风险评估工作。（二）机电运输组：组 长：机电矿长副组长：机电副

3、总工程师成 员：机电信息中心全体人员职 责：负责对全矿机电设备、主辅运输系统、供电系统、供排水系统、通讯系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、机电安装工程、配电硐室达标状况、操作规程贯彻学习执行状况、机电相关要求的内业资料、平安管理制度的落实执行等进行动态和定期检查考核验收；负责对本业务范围内的系统危急源辨识和执行重大工作任务时的风险评估工作。（三）地质防治水组组 长：总工程师副组长：技术副总工程师成 员：地质组全体人员职 责：负责组织地质防治水及资源回收率的检查考核工作，收集井下各种有关水文地质资料、地物勘查资料、编制井下水情、水害的预料、预报工作；负责对矿井地测防治水重大平安隐患

4、进行检查；负责对全矿井范围内的水害治理、地质条件发生改变的预料预报；负责对本业务范围内的系统危急源辨识和执行探放水等重大工作任务时的风险评估工作。 （四） “一通三防”组组 长：总工程师 副组长：通风副总工程师成 员：通风组全体人员、通风队相关人员职 责：负责全矿“一通三防”、平安监测监控、井下消防设施等相关措施实行执行状况，主要针对通风设施以及通风工程的日常检查；针对“一通三防”各项工作进行动态和定期检查；对矿兼职救援队进行业务指导和教化培训工作；负责对本业务范围内的系统危急源辨识和执行采空区封闭、盲巷启封等重大工作任务时的风险评估工作。（五）平安管理小组组 长：平安矿长副组长：平安管理办公

5、室主任成 员：平安管理办公室全体人员职 责：负责全矿平安管理相关制度的制定、现场平安生产的监督检查、人员担心全行为管控、教化培训、职业危害防治、平安文化、消防和应急管理各项工作，负责风险预控管理内业资料整理及日常动态与定期检查验收考核工作，每半年对矿平安风险预控管理体系运行状况进行一次内部审核；负责组织全矿员工开展好岗位危急源辨识工作。（六）地面厂区管理小组组 长：经营副总副组长：党政办主任成 员：党政办人员、生活服务部经理、电水暖服务部经理、党政办治安保卫负责人。 职 责：负责办公楼、综合楼、区队库房、工业场区、“两堂一舍”、地面施工单位的人员不文明行为、治安保卫、地面消防、场地文明状况进行

6、日常动态和定期检查验收，负责对地面厂区存在的平安隐患整改落实状况以及相关平安管理制度落实执行状况进行监督检查。矿属各单位参照本方法制定本单位的风险预控管理体系实施方法，并成立相应的风险预控管理组织机构，开展好本单位岗位危急源及系统危急源的辨识与评估工作，严格依据一号文件要求开展好“4+1”危急源辨识工作；对于辨识的结果要跟踪落实，预防危急源失控，要求每月矿长要利用平安例会对重大平安风险管控措施落实状况进行分析，发觉存在问题刚好订正；分管领导每旬要对分管范围内月度平安风险管控重点实施状况进行一次检查分析，同时对系统危急源辨识工作，每月不少于一次。各生产、协助单位队长为本单位风险预控管理体系第一责

7、任人，当班跟班队长为现场负责人。各单位要依据风险限制程序仔细开展好危急源辨识与风险评估工作，做到全员参与，挖掘本岗位上可能潜在的危急源，对全部的危急源要制定具体管控措施及管理标准，做到措施到位、责任到人，要从源头限制好人机环管各类风险。 全面落实好非正式风险评估工作，主动开展员工“五思之行”培训教化活动，引领员工开展好紧急和异样状态下的危急源辨识工作，尤其是紧急状况下更换大型设备或检修大型故障期间的风险识别，各基层单位在识别与编制措施时既要结合流程但更要结合实际，编制好切实可行的措施或方案，机关主要部门要严格审核把关并跟踪贯彻执行。各管理小组组长对本组工作全面负责，各考核人员要具备本专业学问与

8、相关实力并对本专业考核负责。各小组或部门除参与矿组织的定期检查外，每月要依据风险预控管理体系元素责任划分，针对本部门负责的相关要素进行动态检查并将检查发觉的问题录入平安管理信息系统。全面落实好“双控”体系，在搞好风险识别的同时，加大隐患排查力度，坚决杜绝危急源长期失控现象发生；坚持动态、定期以及包片隐患排查相结合的考核方法，安管办具体组织好每旬的平安隐患排查工作；严格依据平安生产标准化要求，抓好隐患分级管控治理工作，其中矿长每月要组织并参与一次隐患排查工作；分管业务矿领导每旬组织相关人员要对分管区域进行一次全面事故隐患排查工作；要求全部的隐患排查工作必需做到生产区域全覆盖，各级单位部门要利用好

9、信息化平台确保隐患实现闭合管理，同时要做好必要的隐患排查记录和分析总结工作，对于排查出的重大隐患必需建立台账。平安风险预控管理体系检查与考核第十一条 2017年要接着保持神东集团本安一级矿井，力争建设成神华集团本安一级矿井；为确保基层区队能够动态达标，矿每旬组织一次定期隐患排查工作。定期检查以定期形式录入平安管理信息系统，日常动态检查以动态形式录入平安管理信息系统。依据动态和定期检查相结合的方式进行考核，考核得分以系统自动生成考核得分为准。矿风险预控管理体系运行状况纳入矿“五型”绩效考核中，其中基层区队和机关业务科室平安管理考核得分占“五型”绩效考核总分的35%。第十二条 矿属基层区队考核 （

10、一）基层区队平安风险预控管理体系综合得分由平安管理信息系统自动生成，事故管理列为干脆扣分项目；具体考核结构详见附表1，考核标准执行神东煤炭集团风险预控管理体系动态和定期考核评分标准。 （二）基层区队平安事故干脆扣分规定：1.发生一起一人轻伤事故扣5分，发生一起两人轻伤事故扣10分、发生一起三人轻伤事故扣15分。2.发生一起一人重伤事故扣15分,发生一起两人重伤事故扣30分。3.发生一起一人死亡事故扣30分，发生一起两人及以上死亡事故执行神东集团惩罚方法。4.对于上级部门（公司各部门及矿级机关）查处的担心全行为依据积分百分比值在总分中干脆扣分（如上级部门累计扣担心全行为人员所在区队60分，就在月

11、度平安风险预控体系考核中干脆扣0.6分）。5.为了确保职业健康管理能够顺当达到省级示范矿井，职业健康达标考核也作为干脆扣分项目，依据每月考核得分进行差额比值扣除，即（100-考核得分）/100作为本月职业健康干脆扣分值（如该队职业健康考核得分为85分，扣0.15分）。6.发生非人身责任事故，由主管业务部门追查，依据事故调查报告，依据神东煤炭集团平安生产奖惩管理方法、神东煤炭集团平安生产问责制、神东煤炭集团平安风险抵押金管理方法、哈拉沟煤矿平安生产管理奖惩实施方法、哈拉沟煤矿平安风险抵押金管理方法赐予事故单位相关责任人相应的惩罚和处分。第十三条 机关业务部门考核针对各业务科室分管业务范围，体系职

12、责，平安指标等依据矿“五型”绩效考核方法对各业务科室平安风险预控管理体系运行状况进行考核，考核标准详见附表2。 （一）机关人员入井发生平安事故干脆扣分规定：1.发生一起一人轻伤事故扣5分，发生一起两人轻伤事故扣10分，发生一起三人轻伤事故扣15分。2.发生一起一人重伤事故扣15分，发生一起两人重伤事故扣30分。3.发生一起一人次死亡事故扣30分，发生一起两人及以上死亡事故执行神东集团惩罚方法。 （二）区队发生平安事故机关部门连带干脆扣分项：1.发生一起一人轻伤事故扣主管业务部门3分、相关业务部门2分、其它部门1分；发生一起两人轻伤事故扣主管业务部门6分、相关业务部门4分、其它部门2分；发生一起

13、三人轻伤事故扣主管业务部门9分、相关业务部门6分、其它部门3分。2.发生一起一人重伤事故扣主管业务部门10分、相关业务部门5分、其它部门2分；发生一起两人重伤事故扣主管业务部门20分、相关业务部门6分、其它部门4分。3.发生一起一人死亡事故扣除主管业务部门20分、相关部门10分、其它部门6分。4.以上主管、相关以及其他部门要参照事故追查报告进行确认。（三）对于上级部门检查存在的问题，依据责任性对责任单位、责任人进行惩罚，同时对主管业务部门除依据附表3进行扣分；罚款由安管办比照惩罚标准统一落实并执行。第十四条 矿级领导考核(一)为顺当推行风险预控管理体系的全面运行，针对体系要求及领导职责划分，制

14、定了相对应的考核标准，将考核结果纳入矿级领导“五型”绩效挂钩考核中，考核标准详见附表4。 （二）矿级领导入井发生平安事故或其它员工发生平安事故时执行连带惩罚，具体依据哈拉沟矿事故管理方法执行，不在重复进行考核。第十五条 基层区队考核（一）定期和动态考核分值权重比例执行平安管理系统设置规定，比例为4:6（定期40%，动态60%） 。（二）基层区队风险预控管理体系考核难度系数调整范围为：综采队系数1.0；连掘队、机电队系数0.97，运转队系数0.96；车队、密闭队、通风队、生产打算队系数0.94，机修车间系数0.92 。（三) 调整系数在工作环境发生改变、检查考核频次不均衡等特别状况下进行月度考核

15、调整；如综采队、连掘队遇搬家倒面、同时负责两个工作面、遇特别地质条件等状况时，由责任单位形成书面材料报分管领导审核、平安矿长批准后交平安管理办公室依据规定系数调整范围进行实时调整，原则上一般不予调整，但调整后名次不得超过其他队伍。（四）对于上级部门检查存在的问题，依据责任性对责任单位、责任人进行惩罚；罚款由安管办比照惩罚标准统一落实并执行。第十六条 月度平安风险预控管理体系考核由平安管理办公室负责考核，经营办依据五型考核进行汇总并兑现奖罚。第十七条 每季度对采掘队伍、协助队伍的风险预控管理体系运行状况分别进行排名考核，各树1支平安管理标杆队伍，对树立的标杆区队正式职工人均嘉奖300元，劳务工人

16、均嘉奖200元；本季度发生轻伤及以上事故的单位取消本季度平安综合考核嘉奖资格,其它嘉奖名次顺延。第十八条 为确保考核的精确、真实，各业务科室管理人员必需主动参与矿组织的隐患排查工作，每次检查要覆盖全部区队作业现场并将检查发觉的问题录入平安管理信息系统；定期、动态和包片检查要结合，确保检查频次的均衡，对无故不参与有组织的隐患排查人员，每次惩罚100元；包片及步行检查人员未按规定完成者，每人惩罚100元。 第十九条 季度平安风险预控管理体系考试有关规定 (一）每季度要求矿领导、科室主任，区队队长及书记参与公司组织的风险预控学问考试，参与考试人员执行公司要求的季度考试方法。季度考试前一个月由平安管理

17、办公室将考试人员上报安监局，如有改变要刚好联系调整考试时间。（二）参与考试人员执行如下奖罚制度：1.考试成果在90分以上，每高1分嘉奖100元。2.考试成果在80-90分之间不进行奖罚。3.考试成果在80分以下，每低1分惩罚50元，上限1000元。4.对于不参与考试人员罚款2000元。第四章 平安管理信息系统运行考核方法其次十条 平安管理信息系统运行检查考核相关规定 （一）为确保平安管理信息系统的有效运行，提高隐患排查质量，对各级管理人员录入不符合项条数、登陆次数等具体规定详见附表3；对于录入问题不符合规定、数量不足等在当月考核中对责任人依据如下规定进行奖罚。 1. 对单位管理层（机关业务科室

18、人员）隐患排查符合规定的每多录入一条嘉奖10元，最多嘉奖不超过300元。 2. 对录入问题描述不清晰、不规范、责任单位选择错误、整改期限不符合实际、整改看法没有针对性的每条惩罚50元；为有效限制数据的真实性，防止系统中出现一些“僵尸”数据，对不按时整改上报不刚好导致升警的每条惩罚责任单位200元；对不刚好复查导致问题不能闭合的问题每条罚责任人50元；对录入虚假数据每条惩罚200元；每少录入一条惩罚50元。 3.对于登陆次数不符合要求每少一次惩罚50元，全月无故不参与平安管理信息系统运行的人员惩罚500元。4.为了有效遏制担心全行为的发生，严格限制凑数据现象的发生，结合上年度担心全行为完成指标状

19、况，落实各机关业务部门担心全行为考核指标详见附表3；区队查处担心全行为考核指标依据上月矿机关及公司各部门扣除担心全行为分值来确定，即当月自查担心全行为扣分为上月矿机关及公司各部门抓本单位担心全行为扣分的三倍；担心全行为扣分每低1分，惩罚责任人20元（区队责任人由本队落实）；每半年无担心全行为的班组依据人均200元进行嘉奖。各级单位查处的担心全行为依据矿担心全行为管理方法由矿安管办统一惩罚或矫正培训（其中区队自查担心全行为不进行连带惩罚）。5.担心全行为查处严禁弄虚作假，如查处重大担心全行为经私下沟通按一般等级担心全行为录入系统，一经查实对责任人加倍惩罚，同时依据未完成担心全行为考核指标进行惩罚

20、。6.隐患排查和担心全行为考核指标每半年依据实际完成状况进行一次调整。 （二）各基层区队值班人员每班登陆查询，发觉录入问题错误的要刚好反馈；各级管理人员要仔细应用平安管理信息系统，做到公允公正，不断提升录入质量。 （三）矿各级平安管理信息系统管理员要刚好维护系统，保证人员精确无误，做到按月统计分析，上报系统存在的不足或须要提升项目；按时参与矿组织的系统管理员例会,刚好上报新增危急源、考核标准以及合理化建议；不得越级利用平安管理信息系统上报内容，全部上报内容须经矿系统管理员审核后统一上报。 （四）机关步行包片检查人员录入问题规定：1.步行及包片检查人员检查发觉问题时，为便于考核，录入问题以“C”

21、开头。2.步行包片检查人员每人每月录入平安管理信息系统承包区域的问题不得少于1条。其次十一条 各业务部门考核人员严格检查考核，对录入的问题要负责，做到公允、公正；为保证录入的问题能够得到有效整改，原则上要求“谁录入、谁复查”。各部门每月要支配人员针对本部门负责的内业资料进行检查，检查时要比照检查标准，将检查存在的问题刚好录入平安管理信息系统，被考核单位对各检查考核组要进行实时监督，有权向分管矿领导反馈看法，便于订正。其次十二条 为提高考核质量，各单位对检查人员录入平安管理信息系统的问题如有疑问，可在24小时之内与检查人员协调解决。其次十三条 各单位在录入问题时，要避开同类问题重复录入，假如录入

22、问题时系统自动提示是否“重复”问题时，必需先阅读问题的录入时间、发生地点，再确认是否接着录入。假如是同一天，同一地点，同一时间段的同一不符合项，原则上不录入。其次十四条 被检单位整改要求（一）各单位应主动、正确对待被查出的问题和提出的改进建议，逐步完善和提高综合管理水平，严禁利用别人账号随意删除、修改或录入问题；一经查实将进行追查，依据后果严峻度进行严格惩罚。（二）各单位管理人员将登陆系统形成常态化，刚好查看涉及本单位存在的问题，利用班前、班后会议落实整改，确保整改真实、有效。（三）各级管理单位每月要依据本单位风险预控管理体系运行状况，利用平安管理系统统计分析，编制月度风险预控管理体系运行分析

23、报告。第六章 附则其次十五条 季度和年度平安奖罚基金安排方法：平安奖罚系数设定：1.领导层奖罚系数设定：矿长为2.0、副矿长1.8、副总1.6。2.机关管理人员奖罚系数设定：安管办为2.0、其他科室0.8 。3.基层区队奖罚系数设定：综采队、连采队1.0，其他区队0.8。4.各基层区队、业务部门体系管理员系数1.65.各单位、部门奖罚个人时要依据工资系数比例进行奖罚安排，必需做到公正合理、透亮。6.以上系数依据实际运行状况可以通过安委会实时调整。其次十六条 本方法说明权归哈拉沟煤矿平安生产管理委员会。其次十七条 对各单位、部门的考核祥见附表,本方法自2018年元4月1日起执行，同时作废原哈拉沟

24、煤煤矿2017年平安风险预控管理体系实施考核方法 。附表1 哈拉沟煤矿基层区队风险预控管理体系考核汇总表单位平安管理系统自动生成考核得分调整系数干脆扣分 （事故、担心全行为及职业健康达标考核）综合得分 （系统得分*调整系数）设计分值系统实际考核得分依据对应系数范围确定调整系数综采一队100100综采二队100100连掘一队100100连掘二队100100运转队100100机电队100100通风队100100生产打算队100100密闭队100100机修车间100100车 队100100附表2 业务部门风险预控管理体系运行考核评分标准序号考核标准分值(%)评分方法总分1001要对本部门涉及到风险预

25、控管理的各个考核要素进行有效管控（依据考核元素责任划分表进行检查考核）;以月底检查内业录入系统中得分为准。10以系统得分依据10%的比例进行考核统计。2每月组织并开展一次系统危急源辨识工作；依据生产状况开展好四个专项危急源辨识工作；每旬组织一次业务范围内风险管控措施落实状况检查分析。20未开展该项工作不得分，每发觉缺失一大项内容扣10分，每项内容不全或不完善，依据状况每一小项扣1分，扣完为止。3依据责任划分常常深化区队，检查分管的体系要素执行状况，尤其是内业资料方面，必需保证各个考核要素得到全面检查，无漏项。10在内业资料考核方面，安管办月底从系统中调出录入的问题，如发觉部门未检查、未录入相关

26、问题，每发觉一个区队无该部门负责的考核要素，扣该部门2分，扣完为止;假如被上级部门检查发觉该元素存在不符合项时,主管业务部门未检查到要加倍扣分,每次扣4分。4按月编制本单位体系运行分析报告并上报，编制本单位年度及月度平安目标实施支配。5不编写扣10分,不按时上报扣3分，体系运行分析报告内容不全、数据统计不精确等、每少一项扣3分，扣完扣总分。5各生产系统重大隐患管控有效，按时上报新增的重大隐患；主动参与隐患排查工作，对于分管区域每旬要进行一次隐患排查工作；各业务部门月度风险预控管理体系考核实行对等挂钩（依据扣分多少进行挂钩考核）。15被上级部门检查发觉存在重大隐患，每条扣主管部门3分，同时要追究

27、相关责任；自查到重大隐患但未刚好上报，扣主管部门1.5分，不能主动参与隐患排查并对分管区域没有一旬进行一次事故隐患排查，每发生一次扣5分。上级对口业务部门月度检查考核扣分高于同类矿井的平均分，对分管业务部门扣10分。6协作安管办完成各项平安督办工作、按时上报周、月报内。5未按时上报相关内容扣0.5分，不上报扣1分。7按时对检查出的问题进行督办;形成闭环管理。10未能按时对检查发觉的问题进行跟踪督办或责任单位未按时整改上报，导致系统升警每条扣0.5分。8对要求的平安类指示文件、事故案例等，学习贯彻到位且记录齐全。10未按时组织学习贯彻反馈每次扣1分，未参与培训每人次扣0.5分。9主动开展行为视察

28、工作，保留行为视察记录；视察内容要覆盖个人行为、作业环境、工作任务（事务）。 5要依据本月管控重点进行有序视察，未开展行为视察不得分；视察记录不全且每少一项扣2分，扣完为止；对于当月本部门支配的重大工作任务未进行视察，每发觉一次扣5分，扣完为止。10主动参与矿组织各类平安教化培训工作。10矿集中培训班未参与一次，扣2分/人次；各类公司和矿下发的制度和文件等贯彻学习，缺少一次扣2分；要求参与公司培训项目的，未派人参与的，一次扣3分，培训期间被通报的一次扣4分；矿内培训工作协调协作不主动的扣3分。附表3 各级管理人员月度录入问题规定类别部门职务不符合项 （人均）担心全行为（扣分）登录次数矿领导矿领导矿 长 副 书 记 经营副总5条/人（月）每人每季不低于16分6总工程师 副矿长 副 总 10条/人（月）8业务部门机关主要职能科室 生产办20条/人（月）每人每季不低于24分