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文档简介
1、青海京能建设投资有限公司施工图纸会审及设计交底管理方法第一章 总 则第一条 为规范青海京能建设投资有限公司在建工程的施工图纸会审和设计交底工作,确保施工技术人员充分领悟设计意图,熟识设计内容,正确地按图施工,使施工质量达到规定要求,特制定本方法。其次章 各方职责其次条 业主职责a.参与图纸会审及设计交底,对各方看法不能达成一样问题,负责对监理单位提出举荐看法进行确认。b.负责对施工图纸会审和设计交底中涉及的变更进行审查和确认。c.负责保存图纸会审/设计交底纪要、(参见附录A)、专题会议纪要的原始记录。d.负责通知设备供应方到现场进行设备安装交底。第三条 监理单位职责a.负责在收到正式施工图纸后
2、分专业对施工图纸进行具体阅审,并提出书面看法。b.专业监理工程师负责组织设计单位代表、施工单位代表、公司相关部门代表及专业负责人参与图纸会审及设计交底。c.负责会议纪要的整理和分发。第四条 设计单位职责负责对其所提交的图纸进行有安排有系统的技术交底,做好设计交底和设计答疑工作。第五条 施工单位职责负责在收到正式施工图纸后刚好组织相关专业工程技术人员提前批阅图纸,图纸会审时代表本单位提出看法或问题。第三章 施工图纸会审及设计交底的打算第六条 监理工程师及相关施工技术专业人员应对图纸进行批阅,做好图纸会审前的打算。第七条 设计单位应以分部工程为单位,提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要分项
3、专业图纸必要时也可提前交底与会审,在成套图纸到达后再统一做一次交底与会审。第八条 施工图纸会审及设计交底应在开工前组织,并在施工现场进行,届时设计单位必需派该项目主要设计人员或了解设计状况的工地代表出席。第四章 施工图纸会审及设计交底的实施第八条 工程部负责组织单位工程总体布置图审查,监理单位负责组织其它施工图审查。由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关留意事项。第九条 有关各方提出图纸中的疑问、存在的问题和须要解决的问题,设计单位予以答疑。第十条 各方针对问题进行探讨与协商,拟定解决问题的方法,统一看法并形成会审纪要。对各方看法不能达成一样的问题,监理单位提
4、出举荐看法后报工程部确认。第十一条 施工图纸会审及设计交底,一般包括以下方面内容:a)施工图设计是否符合招标设计已审定的原则与标准;b)施工图采纳的方案是否进行了优化;c)施工图设计是否符合国家与部门颁布的有关规范与标准;d)设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级,经各级人员正式签署;e)施工图与设备、特别材料的技术要求是否一样;f)设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特别要求;g)图纸表达深度和发图范围能否满意施工要求;h)预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际实力;i)各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋
5、件与安装图纸要求,设备与系统部位,管线之间相互关系等;j)设计采纳的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审,在施工技术、机具的物资供应上有无困难;k)各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺,总体尺寸之间是否吻合。i)能否满意生产运行平安、经济的要求和检修、维护作业的合理须要等;m)设备构件尺寸及布置能否满意运输及吊装要求,材料表中列出的数量及材质、尺寸与图纸表示是否相符;n)其他有必要进行会审和交底的内容。第五章 施工图纸会审及设计交底会议纪要第十二条 为了保证设计交底作用,对工程项目设计图纸如经会审,对提出的问题都应作出图纸会审/设计交底纪要,以示对该设计项目
6、的现场认可。第十三条 纪要中应包括设计答疑及各方的有关内容和条文,即使会审的项目没有问题或看法不统一,在会审纪要中都应予以记录。第十四条 会审纪要整理编写完成后,由各方签署后,经总监理工程师或副总监理工程师批准后分发。第六章 设备技术交底第十五条 主机设备和主要辅机设备,如水轮机、发电机、调速器、启闭机、主变压器等施工安装前应组织设备技术交底。第十六条 监理单位负责组织施工单位进行设备技术交底,并形成专题会议纪要,由工程部负责确认。第十七条 设备供应负责派员进行设备交底。第十八条 安排部帮助协作工程管理部通知设备供应方到现场进行设备安装交底。第七章 其他要求第十九条 设计、设备交底作为会议纪要
7、重要的支持文件,图纸会审/设计交底纪要经会议各方同意后,即被视为设计文件的组成部分并应予存档,工程部应予以整理,定期交档案室保存, 其次十条 对会审中有可能出现的设计更改,必需符合已批准的可行性探讨设计原则和国家、相关行业颂发的有关设计标准、规范。当通过协商各方看法仍不能统一时,一般性问题由监理单位提出最终看法送工程部确认;重大问题由分管领导或报公司总部批准并确定。其次十一条 有关设计方面的问题,设计单位应刚好做出答复,有关记录应予以保存。其次十二条 对于会审中出现的涉及投资增加的重大问题,按工程变更管理方法执行。其次十三条 凡干脆涉及设备制造商的工程项目施工图,由工程部视状况邀请设备供应方代表到会,与设计单位
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