[模板]中高层管理干部领导力

1、主讲：齐书松 中高层管理干部领导力培训 一、领导的角色定位 二、领导工作的原那么 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何鼓励下属 八、中高层干部沟通艺术 目 录 人才是企业开展最为珍贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录一一、领导的角色定位1、领导的产生 一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐 队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥， 这样，领导便产生了。2、领导的概念 领导是社会组织

2、链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织、统一意志和统一行动的规 范力、引导力和驱运力。2、领导的概念1领导是一个社会组织系统2领导是一个动态的行为过程3领导是高层次的组织管理活动4领导具有一定的权威性3、领导在企业中的地位与作用 领导是企业宏观战略的决策者 领导是高层次的管理者 领导是企业成败的关键所在一、领导的角色定位4、领导者的职位、职权和职责1 领导者的职位领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根 据法律法规，按一定的程序标准任命或选举的 领导者所担任的职务和责任。其有三个特点： 职位的设置有一定的数量规定性 职位是以“事为中心而确定的 职位本身有相对的稳定性一、领导的角色定位4、领导

3、者的职位、职权和职责2 领导者的职权领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力 职位的性质决定了职权的性质 职位的上下决定了职权的范围3 领导的责任行政责任、法律责任、经营责任4领导三要素领导、被领导、领导环境一、领导的角色定位企业管理层次示意图决策层管理层操作层现代企业调研咨询宏观战略中观策略微观战术民主决策发布命令高层管理中层管理基层管理技术开发生产制造市场营销确定目标制定方案拟定方法一、领导的角色定位 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律部门、政府部门的人员等，甚至还要接触三教九流的人。这就要求当领导的人

4、必须掌握处世原那么，学会与形形色色的人打交道的本领和方法。管理语录二二、领导工作的原那么1、领导管理的九大原那么领导原那么是领导活动规律的具体表达，是领 导行为必须遵循的根本标准领导管理有九大原那么：1鼓励原那么：通过物质鼓励和精神鼓励，最大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。2目标导向原那么：企业开展战略的制定，能够有效鼓励企业成员的创业热情。1、领导管理的九大原那么3分层原那么：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。4适度原那么：把握和处理好质与量的关系。5权变原那么：市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑

5、，随机应变。6宽严相宜原那么：宽严公正，赏罚清楚赏罚慎重，把握时机宽严相济，交替使用二、领导工作的原那么1、领导管理的九大原那么7弹性原那么：表达为动态管理的原那么，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定方案时要留有余地。8系统原那么：领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，系统化思考分析和解决问题，要掌握系统的整体性、目的性、结构性和层次性。9反响原那么：决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。二、领导工作的原那么三、领导工作的内容1、领导工作的内容之一管人招、育、用、留2、领导工作的内容之二管事事业、事情、事务3、领导工作的内容之三管物财物、商品、资产4、领

6、导工作的内容之四“上管天5、领导工作的内容之五“下管地6、领导工作的内容之六“中间管空气 人是生产力中最活泼的因素，一切社会财富都是人的智慧转化的结果。四、领导工作的过程领导工作的过程示意图决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？或风吹雨打，或炉火熊熊，置方环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出一个催人向上，发奋图强的环境，促使下属发挥出最正确战斗水平。管理语录三1、人才竞争与制度竞争长期以来引导的是“人才竞争观念人才竞争的

7、背后是制度竞争2、企业管理中的“匹配理论“个人工作匹配理论重在个人能力“个人组织匹配理论重在企业制度制度与利润关联示意图五、领导与制度化建设利润的增长来源于顾客忠诚度忠诚度是顾客满意的最直接结果顾客满意受员工效劳价值的影响员工满意才能提供优质的效劳价值良好的制度环境才能提高员工满意度五、领导与制度化建设员工与利润的关系3、传统意义的制度化局部人的理解是建立规章制度4、现代意义的制度化管理者和被管理者的观念 “人治与“法治五、领导与制度化建设5、广义制度化的根本内容全面法制化观念、机制、行为、标准内涵一：工作职责部门职责、职位说明书内涵二：工作流程部门、岗位流程示意图内涵三：工作标准行为准那么、

8、考核标准、ISO内涵四：企业法制化成为风气五、领导与制度化建设6、领导的目标与管理的目标领导的目标是变革组织以长期适应环境的变化管理的目标是维持组织，使组织得以平稳运行7、目标管理的四个根本过程建立目标体系锁链式目标手段/次目标制定目标目标体系、组织结构、负责人组织实施主管人员、执行者/角色检查与评价五、领导与制度化建设8、管理工作一般性思路五、领导与制度化建设战略目标阶段目标工作规划实施方案总体方案相关部门分解方案相关人员组织学习责任明确充分授权发布命令适度指导反响对照过程考核结果考核综合评估自主完成目标筹划工程实施人员组织过程监控结果评估 在当今社会，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力

9、量也难以取得事业的成功。作为领导者，必定要有组织、凝聚、驾驭各类人才的能力，打造出一支具有集体主义观念与团队合作精神的优秀人才队伍。管理语录四六、优秀领导者的综合素质1、领导者素质的根本特征1综合性： “通才与“德、才、学、识、质、体2层次性： 领导一般分为高层、中层和基层3动态性： 在学习化生存的今天，能力是个变量六、优秀领导者的综合素质技术能力人事能力判断能力备 注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者一线操作者各层次人员必要技能分析表2、领导者的综合素质1品德素质：思想境界、事业追求、人生观、价 值观、品德修养2知识素质：合理的知识结构、广博的知识范 围、较高的知

10、识层次3能力素质：学习能力、创新能力、综合能力学习能力： 观念 态度 方法 行动创新能力： 洞察 预见 决断 推动 应变综合能力： 信息获取能力 知识综合能力 利益整合能力 组织协调能力六、优秀领导者的综合素质2、领导者的综合素质4心理素质： 敢于决断的气质：气质是比较稳定的个性特征 胆汁质 多血质 粘液质 抑郁质竞争开放的性格：性格是一个人对人、对事的 稳定态度以及与之相适应的习惯行为方式 竞争心态敢于面对竞争是自信力的表达 开放心态开放心态表达了学习态度和包容性坚韧不拔的意志：强烈的成功信念、精神的力量 表达为工作魄力、敢于迎接任何挑战的勇气六、优秀领导者的综合素质2、领导者的综合素质5个

11、人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释 放出来的特有的吸引力和凝聚力。领导的形象魅力：星相术存在价值与合理性领导的品格魅力： 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征无情未必真豪杰怜子如何不丈夫六、优秀领导者的综合素质2、领导者的综合素质5个人魅力：领导的情感魅力： 人是情感动物，以情动人的艺术3、提高领导者综合素质的途径：1学习化生存：内容选择、吸收速度2交友与“以人为镜3勤于思考总结六、优秀领导者的综合素质SWOT分析方法优势、强项 (Strengths)劣势、弱点 (Weaknesses)机遇、时机 (Opportunities)挑战、威胁 (Threats)六、优秀领导者的综合素

12、质StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats优势劣势机遇挑战认知坐标示意图自己已觉察自己未觉察别人已觉察别人未觉察3124六、优秀领导者的综合素质4、企业领导班子素质结构1年龄结构：整体年轻化与老、中、青三结合 “35岁是道坎与“年龄是个宝2知识结构：知识结构立体化 技术、管理、金融、法律、社会常识3智能结构：智能优化的综合体 组织、学习、调研、思维、表达、创新4气质结构：气质协调互补型六、优秀领导者的综合素质5、领导能力的根底1领导的3K权力kenryoku：指挥系统，上对下的命令成果kekka：领导是能出成果的人权威keni：权力与权威的关系、权威的附加

13、值2权威三要素有效的专业能力技术权威、理论专家业务经营能力方案、执行、检查组织管理能力人力资源调配六、优秀领导者的综合素质6、WTO之后领导者的9种新能力1核心竞争能力 2战略主导能力3互动影响能力 4自我调控能力5动态决断能力 6创新意识能力7现代流通能力 8多元思考能力 9人力资源管理能力六、优秀领导者的综合素质1、领导方法实事求是的方法：一切从实际出发，这是领 导方法的根本点群众路线的方法：从群众中来，到群众中去 第一线的员工更清楚市场矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾调查研究的方法：没有调查就没有发言权一般号召与个别指导相结合的方法全局与局部相结合的方法：以点带面七、领导如何管理鼓励

14、下属2、创造性领导的艺术 树立领导的权威性 让下级有一定的自主权 学会“弹钢琴，分清主与次 因人而异，区别对待 严于律己，宽以待人 善于沟通，巧于协调 相互尊重，各自职权 抓大事，勿拘泥于琐事 永恒的管理创新七、领导如何管理鼓励下属3、领导服人的三种方式之一：力服 案例一：美国国际电报 公司总裁“铁腕人物吉宁 案例二：“汽车大王艾柯卡从福特到克莱斯勒 七、领导如何管理鼓励下属海尔对各层次领导干部的要求： 张瑞敏说：我们要求干部宠辱不惊，自强不息，保持慎终如始、谦虚认真的作风，不断超越自我，真正意识到能否承担起企业开展的重任，对自己是素质、人格的考验。之二：才服 从三国时期的曹操说起 案例一：蛇

15、口工业区著名企业家袁庚 案例二：世界首富微软总裁彼尔盖茨之三：德服 历史上的刘备与宋江 案例一：日本经营之神松下幸之助 案例二：香港华人首富“超人李嘉诚七、领导如何管理鼓励下属力服、才服、德服的评价 力服为下：驾驭一般人，才智较低者， 诉求点：“努力做，效果：恐惧的压力； 才服为中：驾驭智慧较高但尚未超过自己者， 诉求点：“怎么做，效果：产生佩服； 德服为上：驾驭才智超过自己者， 诉求点：“做什么，效果：建立信任感。七、领导如何管理鼓励下属4、管理与鼓励下属的方法1营造良好的环境与气氛 蓬生麻中，不扶自直2领导者严格自律的示范效应 其身正，不令而从3常用的有效领导方法先表扬后批评：“三明治技巧

16、公平对待员工：莫捧“明星员工用好自己的左膀右臂：副职与助理的角色七、领导如何管理鼓励下属3常用的有效领导方法多听下属意见并欢送反对意见掌握授权的火候 合理分权：管理的辐度与层级关系 充分授权：明确职责与下属工作的自由空间 有效控权：考核与监督问题做时间管理的表率如何惩办下属沟通与说服 动之以情，晓之以理，损之以利七、领导如何管理鼓励下属小游戏： 闭目撕纸游戏内容：根本规那么：问题思考： 自由发言谈谈从这个游戏中感受到了什么？七、领导如何管理鼓励下属1、沟通的种类及结构畅通沟通渠道发送者接收者反 馈防干扰编码渠道译码八、基中层干部的沟通艺术准确性、完整性、及时性、策略性2、企业中的人际关系 人际

17、关系在管理活动中非常重要，良好的人 际关系是组织中的润滑剂。人际行为模式与人际关系 人际行为是指具有一定人际关系的各方表现出来 的相互作用行为： 具有良好人际关系的各方，表现出有积极意义的 行为，如热情、友好、关心、支持等； 具有不良人际关系的各方，表现出有消极意义的 行为，如仇恨、敌视、破坏、伤害等。八、基中层干部的沟通艺术人际交往障碍 利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 不对称信息：信息传递的误差引起误解 情感冲突：表达为处理问题的态度和方法对企业管理干部的特别提示： 中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情 特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理 者必须注意人际交往中的面子

18、问题，有句古话叫做: “打人不打脸，骂人不揭短，讲的就是这个道理。八、基中层干部的沟通艺术3、部门冲突与合作部门冲突 观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 利益冲突：各部门都会存在小团体利益 职权冲突：职位设计不合理会导致结构性障碍 目标冲突：不同部门工作目标会有差异部门冲突的危害性与合作必要性 内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张， 工作受影响，最终企业整体利益受损失八、基中层干部的沟通艺术3、部门冲突与合作部门合作 合作是指人们相互联合起来，为取得共同的利益 而协调一致的活动 合作在工作中的意义 合作有助于密切企业内部的人际关系 合作有助于提高工作效率 合作的前提 合作部门的共同利益：目

19、标一致 合作部门同时行动 合作部门相互信赖 结构性合作与非结构性合作八、基中层干部的沟通艺术3、部门冲突与合作合作与竞争：企业生存与开展的重要条件 竞争的特点：两个以上的个体或群体为争夺同一 目标而互相超越的活动 竞争的功能： 激发员工拚搏的内在动力 增强企业活力和凝聚力 有利于新技术开发和人力开发 有利于营造企业内部良好的工作气氛 竞争、合作与工作效率八、基中层干部的沟通艺术4、企业内平级关系的协调处理同级关系的五大原那么 尊重：做人的第一前提 信任：相互信任，互不猜疑， 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， 注意：宽容不是无原那么迁就，宽容不是软弱可欺 真诚：“精诚所致，金石为开， “人心

20、都是肉长的 自制：自我克制是有修养的表现曾国藩 发怒是拿别人的错误惩罚自己八、基中层干部的沟通艺术4、企业内平级关系的协调协调同级关系的艺术协调十八法 先治己，后治人 合理授权 颠倒论长短 健全制度 以德报怨 忌“越俎代庖 主动沟通，增进感情 敢于承担责任 “海纳百川，有容乃大八、基中层干部的沟通艺术4、企业内平级关系的协调协调同级关系的艺术协调十八法 怒不对人 相逢开口笑 甘当配角 顾全大局 切勿妒忌 红花须有绿页扶持 勿“听风就是雨 管理=效劳 雪中送炭八、基中层干部的沟通艺术5、如何处理企业内的上下级关系1上下级关系结构 隶属关系：组织系统中必然会有隶属关系 职能关系：传递、控制、协调、激发 依存关系：平等相待，相互依存领导关系轮领导者上级下级同级群众八、基中层干部的沟通艺术5、如何处理企业内的上下级关系2上下级的差异性 权位差异： 素质差异： 职责差异： 角色表演差异：3处理上下级关系的原那么 对待下级：平等、公正 对待上级：服从、大局为重、认清角色 任何团队组织中的人群，都存在着个性化的差异，我们必须认同和理解它的存在。八、基中层干部的沟通艺术6、处理上下级关系的艺术1协调上下级关系 上下级之间要互尊互重 上下级之间要互谅互让 上下级之间要互来互往2处理下级关系的艺术 处理艺术之一：引力艺术 作风的吸引性 态度的相近性 利益的共同性 需