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文档简介
1、房地产整合操作方式20021218奥林匹克操作方式外部环境A、时机B、要挟C、不确定性D、资源可获得性内部环境A、优点B、弱点C、特征才干D、指点方式E、过去业绩总裁、高层管理团队战略决策全程操作土地决策规划设计施工管理市场推行物业管理有效性结果目的利润品牌机制人才资源网络决议使命资源整合胜利解密胜利的深层要素资源整合 规划设计市场定位 建筑施工价值构筑 物业管理阅历有时只能阐明外表要素胜利的海面表现卖点包装公关宣传新闻炒做针对性处理方案简单稳定低不确定性1、少数外部要素并且外部要素类似2、要素坚持一样或变化缓慢中低不确定性简单不稳定中高度不确定性类似外因少且要素变化频繁且不可预测高度不确定性
2、房地产环境变化环境复杂性稳定不稳定简单复杂不确定性工程胜利架构战术流程设计战略流程设计培育市场直觉全程操作打嬴各场战斗获得系统优势构成整合才干复杂整合圈1、资源整合2、投资分析3、土地决策4、价值研判5、市场定位6、营销主题7、规划设计8、建筑施工9、市场推行10、物业管理高层流程设计战略流程运营流程保证流程全程并行工程整合CE目的购房者营销谋划人员规划设计人员工程施工管理市场推行人员市场潜在时机分析市场定位与产品概念规划设计方案工程价值推行全程整合操作：跨职能的工程指点小组规划设计环节整合圈规划设计顾客需求资金滚动本钱会计开发周期控制市场营销物业管理建造工艺分期开发新技术新资料质量方案房地产经理运用直觉的8种情况存在高度不确定性时极少有先例存在时变化难以科学预测时现实有限时现实缺乏以指明前进道路时分析性数据用途不大时当需求从存在的几个可行方案中
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